EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障員工安全健康、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。通過(guò)系統(tǒng)化的流程規(guī)劃，企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和控制EHS風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率，提升運(yùn)營(yíng)效率。本規(guī)劃旨在提供一個(gè)清晰、可操作的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程框架，幫助企業(yè)建立完善的EHS管理體系。

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的與意義

-識(shí)別EHS風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于提前預(yù)防事故發(fā)生。

-確保員工、設(shè)備和環(huán)境的安全，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

-(1)問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)的反饋。

-(2)專家訪談：邀請(qǐng)EHS領(lǐng)域的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，提供專業(yè)意見。

-(3)事故案例分析：回顧歷史事故，分析風(fēng)險(xiǎn)因素。

-(4)調(diào)查表法：使用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查表，系統(tǒng)性地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

-(1)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍：明確識(shí)別的對(duì)象和區(qū)域。

-(2)收集信息：通過(guò)上述方法收集風(fēng)險(xiǎn)信息。

-(3)分析信息：整理和分析收集到的信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

-(1)定性評(píng)估：通過(guò)專家判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。

-(2)定量評(píng)估：使用數(shù)學(xué)模型，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-(3)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：結(jié)合可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

-(1)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

-(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。

-(3)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：記錄評(píng)估結(jié)果，為后續(xù)管理提供依據(jù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的目的

-通過(guò)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

-(1)工程控制：通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、工藝等，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)源。

-(2)管理控制：制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(3)個(gè)人防護(hù)：提供防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟

-(1)制定控制計(jì)劃：明確控制目標(biāo)、措施和時(shí)間表。

-(2)實(shí)施控制措施：按照計(jì)劃，逐步落實(shí)控制措施。

-(3)評(píng)估控制效果：定期檢查控制措施的有效性，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的

-持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，確保控制措施的有效性。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

-(1)定期檢查：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查。

-(2)事故報(bào)告：建立事故報(bào)告制度，及時(shí)收集事故信息。

-(3)數(shù)據(jù)分析：分析EHS數(shù)據(jù)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。

3.持續(xù)改進(jìn)的步驟

-(1)收集反饋：收集員工、客戶等對(duì)EHS管理的反饋。

-(2)分析問(wèn)題：分析收集到的反饋，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-(3)制定改進(jìn)措施：制定并實(shí)施改進(jìn)措施，提升EHS管理水平。

三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)

1.建立EHS管理團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的EHS管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)流程的實(shí)施和監(jiān)督。

2.培訓(xùn)與溝通：對(duì)員工進(jìn)行EHS風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

3.資源配置：確保EHS風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力。

4.文件管理：建立完善的EHS文件體系，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制的全過(guò)程。

5.定期評(píng)審：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行評(píng)審，確保持續(xù)改進(jìn)。

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障員工安全健康、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。通過(guò)系統(tǒng)化的流程規(guī)劃，企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和控制EHS風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率，提升運(yùn)營(yíng)效率。本規(guī)劃旨在提供一個(gè)清晰、可操作的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程框架，幫助企業(yè)建立完善的EHS管理體系。

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的與意義

-識(shí)別EHS風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于提前預(yù)防事故發(fā)生。通過(guò)主動(dòng)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)可以避免因意外事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞以及聲譽(yù)損害。

-確保員工、設(shè)備和環(huán)境的安全，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。一個(gè)良好的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，從而提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，減少因工傷事故和職業(yè)病導(dǎo)致的工時(shí)損失，保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

-(1)問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)的反饋。問(wèn)卷應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的安全狀況、設(shè)備維護(hù)情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、潛在的危險(xiǎn)源等多個(gè)方面。問(wèn)卷可以采用匿名方式，以鼓勵(lì)員工更坦誠(chéng)地提供信息。收集問(wèn)卷后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別出普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和問(wèn)題。

-(2)專家訪談：邀請(qǐng)EHS領(lǐng)域的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，提供專業(yè)意見。專家可以來(lái)自企業(yè)內(nèi)部（如EHS部門的專業(yè)人員）或外部（如咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等）。專家訪談應(yīng)圍繞特定的工作區(qū)域、設(shè)備或流程進(jìn)行，通過(guò)實(shí)地考察和與員工交流，專家可以識(shí)別出不易被普通人注意到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提供改進(jìn)建議。

-(3)事故案例分析：回顧歷史事故，分析風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)應(yīng)建立事故報(bào)告和分析制度，對(duì)過(guò)去發(fā)生的事故、未遂事件和險(xiǎn)兆信息進(jìn)行系統(tǒng)性的回顧和分析。通過(guò)分析事故發(fā)生的原因、過(guò)程和后果，可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

-(4)調(diào)查表法：使用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查表，系統(tǒng)性地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查表可以基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐或企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定。常見的調(diào)查表包括安全檢查表、隱患排查表等。通過(guò)對(duì)照調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以系統(tǒng)地識(shí)別出工作場(chǎng)所中存在的EHS風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

-(1)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍：明確識(shí)別的對(duì)象和區(qū)域。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，可以是一個(gè)完整的工廠、特定的生產(chǎn)車間、某條生產(chǎn)線、某個(gè)工作崗位或某項(xiàng)具體的操作過(guò)程。明確范圍有助于集中資源，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率。

-(2)收集信息：通過(guò)上述方法收集風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，收集相關(guān)信息。例如，如果識(shí)別范圍是某條生產(chǎn)線，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和專家訪談等方法收集該生產(chǎn)線相關(guān)的EHS風(fēng)險(xiǎn)信息。

-(3)分析信息：整理和分析收集到的信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。收集到的信息需要進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。分析時(shí)，應(yīng)關(guān)注信息的關(guān)聯(lián)性，識(shí)別出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是對(duì)識(shí)別出的EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定其發(fā)生的可能性和可能造成的影響程度。評(píng)估結(jié)果將為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)先處理那些發(fā)生可能性高、影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

-(1)定性評(píng)估：通過(guò)專家判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。定性評(píng)估通常采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度分別劃分為幾個(gè)等級(jí)（如高、中、低），然后根據(jù)這兩個(gè)等級(jí)的交叉組合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，可能性為“高”、影響為“高”的風(fēng)險(xiǎn)被劃分為“極高”風(fēng)險(xiǎn)。

-(2)定量評(píng)估：使用數(shù)學(xué)模型，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。定量評(píng)估通常采用統(tǒng)計(jì)方法或模擬技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化。例如，可以使用歷史事故數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算某類事故的發(fā)生頻率，或者使用事故樹分析方法來(lái)計(jì)算某類事故發(fā)生的概率。

-(3)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：結(jié)合可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的定性評(píng)估方法，通過(guò)將可能性和影響程度分別劃分為幾個(gè)等級(jí)，然后根據(jù)這兩個(gè)等級(jí)的交叉組合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助企業(yè)直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

-(1)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，需要先確定可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？赡苄缘脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括事故發(fā)生的頻率、事故發(fā)生的難易程度等；影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括人員傷亡的數(shù)量、財(cái)產(chǎn)損失的金額、環(huán)境破壞的程度等。

-(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。根據(jù)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使用定性評(píng)估、定量評(píng)估或風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等方法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分考慮專家的意見和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

-(3)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：記錄評(píng)估結(jié)果，為后續(xù)管理提供依據(jù)。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果編制成報(bào)告，詳細(xì)記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程、評(píng)估方法和評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，便于相關(guān)人員理解和使用。報(bào)告還可以作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定和實(shí)施的基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的目的

-通過(guò)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于通過(guò)各種手段和方法，降低EHS風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而減少事故發(fā)生的概率和事故造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況不斷調(diào)整和優(yōu)化控制措施。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

-(1)工程控制：通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、工藝等，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)源。工程控制是最高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，通過(guò)改變工作環(huán)境或工作方式，從源頭上消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)安裝安全防護(hù)裝置、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用更安全的設(shè)備等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(2)管理控制：制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。管理控制是通過(guò)制定和實(shí)施規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)范員工的行為，減少人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)制定安全操作規(guī)程、進(jìn)行安全培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(3)個(gè)人防護(hù)：提供防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。個(gè)人防護(hù)是最后一道防線，當(dāng)工程控制和管理控制無(wú)法完全消除或降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要通過(guò)提供個(gè)人防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。例如，可以提供安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等個(gè)人防護(hù)用品。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟

-(1)制定控制計(jì)劃：明確控制目標(biāo)、措施和時(shí)間表。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。控制計(jì)劃應(yīng)明確控制目標(biāo)、控制措施、責(zé)任人和時(shí)間表?？刂颇繕?biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限（SMART原則）。

-(2)實(shí)施控制措施：按照計(jì)劃，逐步落實(shí)控制措施。根據(jù)控制計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)控制措施。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工了解和控制措施的內(nèi)容和要求；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控制措施效果的監(jiān)測(cè)，確?？刂拼胧┠軌蛴行У亟档惋L(fēng)險(xiǎn)。

-(3)評(píng)估控制效果：定期檢查控制措施的有效性，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化?？刂拼胧?shí)施后，需要定期檢查其有效性，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制。如果控制效果不理想，需要分析原因，并對(duì)控制措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以增加控制措施的投入、改進(jìn)控制措施的設(shè)計(jì)、加強(qiáng)對(duì)控制措施的監(jiān)督等。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的

-持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，確?？刂拼胧┑挠行浴ｏL(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確?？刂拼胧┠軌蛴行У亟档惋L(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要貫穿于EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

-(1)定期檢查：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查。定期檢查是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本方法，通過(guò)定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備、操作過(guò)程等進(jìn)行檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估現(xiàn)有控制措施的有效性。例如，可以每周進(jìn)行一次安全檢查，每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查等。

-(2)事故報(bào)告：建立事故報(bào)告制度，及時(shí)收集事故信息。事故報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要方法，通過(guò)建立事故報(bào)告制度，可以及時(shí)收集事故信息，分析事故原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。例如，可以要求員工報(bào)告所有事故、未遂事件和險(xiǎn)兆信息，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析。

-(3)數(shù)據(jù)分析：分析EHS數(shù)據(jù)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)EHS數(shù)據(jù)的分析，可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)和問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。例如，可以分析事故發(fā)生的數(shù)據(jù)，識(shí)別出事故發(fā)生的高危區(qū)域和高危人群；可以分析設(shè)備故障的數(shù)據(jù)，識(shí)別出設(shè)備故障的高發(fā)期和高發(fā)原因。

3.持續(xù)改進(jìn)的步驟

-(1)收集反饋：收集員工、客戶等對(duì)EHS管理的反饋。持續(xù)改進(jìn)需要收集各方面的反饋意見，包括員工的反饋、客戶的反饋、合作伙伴的反饋等?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、座談會(huì)等方式收集反饋意見。

-(2)分析問(wèn)題：分析收集到的反饋，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。收集到反饋意見后，需要進(jìn)行分析，識(shí)別出EHS管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。分析過(guò)程中，應(yīng)充分考慮反饋意見的合理性和可行性。

-(3)制定改進(jìn)措施：制定并實(shí)施改進(jìn)措施，提升EHS管理水平。根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。改進(jìn)措施應(yīng)明確目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)間表，并定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升EHS管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)

1.建立EHS管理團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的EHS管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)流程的實(shí)施和監(jiān)督。EHS管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具備專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，負(fù)責(zé)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的EHS管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作。

2.培訓(xùn)與溝通：對(duì)員工進(jìn)行EHS風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。EHS風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員的參與，因此需要對(duì)員工進(jìn)行EHS風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括EHS法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品的使用方法等。

3.資源配置：確保EHS風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力。EHS風(fēng)險(xiǎn)管理需要一定的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理配置資源，確保EHS風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。

4.文件管理：建立完善的EHS文件體系，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制的全過(guò)程。EHS文件體系應(yīng)包括EHS政策、EHS管理制度、EHS操作規(guī)程、EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、EHS控制計(jì)劃等。文件應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保其有效性和適用性。

5.定期評(píng)審：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行評(píng)審，確保持續(xù)改進(jìn)。EHS風(fēng)險(xiǎn)管理流程需要定期進(jìn)行評(píng)審，以確保其有效性和適用性。評(píng)審應(yīng)由EHS管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，評(píng)審結(jié)果應(yīng)作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障員工安全健康、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。通過(guò)系統(tǒng)化的流程規(guī)劃，企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和控制EHS風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率，提升運(yùn)營(yíng)效率。本規(guī)劃旨在提供一個(gè)清晰、可操作的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程框架，幫助企業(yè)建立完善的EHS管理體系。

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的與意義

-識(shí)別EHS風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于提前預(yù)防事故發(fā)生。

-確保員工、設(shè)備和環(huán)境的安全，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

-(1)問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)的反饋。

-(2)專家訪談：邀請(qǐng)EHS領(lǐng)域的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，提供專業(yè)意見。

-(3)事故案例分析：回顧歷史事故，分析風(fēng)險(xiǎn)因素。

-(4)調(diào)查表法：使用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查表，系統(tǒng)性地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

-(1)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍：明確識(shí)別的對(duì)象和區(qū)域。

-(2)收集信息：通過(guò)上述方法收集風(fēng)險(xiǎn)信息。

-(3)分析信息：整理和分析收集到的信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

-(1)定性評(píng)估：通過(guò)專家判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。

-(2)定量評(píng)估：使用數(shù)學(xué)模型，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-(3)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：結(jié)合可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

-(1)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

-(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。

-(3)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：記錄評(píng)估結(jié)果，為后續(xù)管理提供依據(jù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的目的

-通過(guò)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

-(1)工程控制：通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、工藝等，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)源。

-(2)管理控制：制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(3)個(gè)人防護(hù)：提供防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟

-(1)制定控制計(jì)劃：明確控制目標(biāo)、措施和時(shí)間表。

-(2)實(shí)施控制措施：按照計(jì)劃，逐步落實(shí)控制措施。

-(3)評(píng)估控制效果：定期檢查控制措施的有效性，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的

-持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，確?？刂拼胧┑挠行浴?/p>

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

-(1)定期檢查：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查。

-(2)事故報(bào)告：建立事故報(bào)告制度，及時(shí)收集事故信息。

-(3)數(shù)據(jù)分析：分析EHS數(shù)據(jù)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。

3.持續(xù)改進(jìn)的步驟

-(1)收集反饋：收集員工、客戶等對(duì)EHS管理的反饋。

-(2)分析問(wèn)題：分析收集到的反饋，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-(3)制定改進(jìn)措施：制定并實(shí)施改進(jìn)措施，提升EHS管理水平。

三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)

1.建立EHS管理團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的EHS管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)流程的實(shí)施和監(jiān)督。

2.培訓(xùn)與溝通：對(duì)員工進(jìn)行EHS風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

3.資源配置：確保EHS風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力。

4.文件管理：建立完善的EHS文件體系，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制的全過(guò)程。

5.定期評(píng)審：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行評(píng)審，確保持續(xù)改進(jìn)。

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障員工安全健康、保護(hù)環(huán)境的重要管理手段。通過(guò)系統(tǒng)化的流程規(guī)劃，企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和控制EHS風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率，提升運(yùn)營(yíng)效率。本規(guī)劃旨在提供一個(gè)清晰、可操作的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程框架，幫助企業(yè)建立完善的EHS管理體系。

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的具體內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的與意義

-識(shí)別EHS風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于提前預(yù)防事故發(fā)生。通過(guò)主動(dòng)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)可以避免因意外事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞以及聲譽(yù)損害。

-確保員工、設(shè)備和環(huán)境的安全，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。一個(gè)良好的EHS風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，從而提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力，減少因工傷事故和職業(yè)病導(dǎo)致的工時(shí)損失，保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

-(1)問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)的反饋。問(wèn)卷應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的安全狀況、設(shè)備維護(hù)情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、潛在的危險(xiǎn)源等多個(gè)方面。問(wèn)卷可以采用匿名方式，以鼓勵(lì)員工更坦誠(chéng)地提供信息。收集問(wèn)卷后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別出普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和問(wèn)題。

-(2)專家訪談：邀請(qǐng)EHS領(lǐng)域的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，提供專業(yè)意見。專家可以來(lái)自企業(yè)內(nèi)部（如EHS部門的專業(yè)人員）或外部（如咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等）。專家訪談應(yīng)圍繞特定的工作區(qū)域、設(shè)備或流程進(jìn)行，通過(guò)實(shí)地考察和與員工交流，專家可以識(shí)別出不易被普通人注意到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提供改進(jìn)建議。

-(3)事故案例分析：回顧歷史事故，分析風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)應(yīng)建立事故報(bào)告和分析制度，對(duì)過(guò)去發(fā)生的事故、未遂事件和險(xiǎn)兆信息進(jìn)行系統(tǒng)性的回顧和分析。通過(guò)分析事故發(fā)生的原因、過(guò)程和后果，可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

-(4)調(diào)查表法：使用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查表，系統(tǒng)性地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查表可以基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐或企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定。常見的調(diào)查表包括安全檢查表、隱患排查表等。通過(guò)對(duì)照調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以系統(tǒng)地識(shí)別出工作場(chǎng)所中存在的EHS風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

-(1)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍：明確識(shí)別的對(duì)象和區(qū)域。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，可以是一個(gè)完整的工廠、特定的生產(chǎn)車間、某條生產(chǎn)線、某個(gè)工作崗位或某項(xiàng)具體的操作過(guò)程。明確范圍有助于集中資源，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率。

-(2)收集信息：通過(guò)上述方法收集風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，收集相關(guān)信息。例如，如果識(shí)別范圍是某條生產(chǎn)線，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和專家訪談等方法收集該生產(chǎn)線相關(guān)的EHS風(fēng)險(xiǎn)信息。

-(3)分析信息：整理和分析收集到的信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。收集到的信息需要進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。分析時(shí)，應(yīng)關(guān)注信息的關(guān)聯(lián)性，識(shí)別出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是對(duì)識(shí)別出的EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定其發(fā)生的可能性和可能造成的影響程度。評(píng)估結(jié)果將為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)先處理那些發(fā)生可能性高、影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

-(1)定性評(píng)估：通過(guò)專家判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。定性評(píng)估通常采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度分別劃分為幾個(gè)等級(jí)（如高、中、低），然后根據(jù)這兩個(gè)等級(jí)的交叉組合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，可能性為“高”、影響為“高”的風(fēng)險(xiǎn)被劃分為“極高”風(fēng)險(xiǎn)。

-(2)定量評(píng)估：使用數(shù)學(xué)模型，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。定量評(píng)估通常采用統(tǒng)計(jì)方法或模擬技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化。例如，可以使用歷史事故數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算某類事故的發(fā)生頻率，或者使用事故樹分析方法來(lái)計(jì)算某類事故發(fā)生的概率。

-(3)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：結(jié)合可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的定性評(píng)估方法，通過(guò)將可能性和影響程度分別劃分為幾個(gè)等級(jí)，然后根據(jù)這兩個(gè)等級(jí)的交叉組合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助企業(yè)直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

-(1)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，需要先確定可能性和影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？赡苄缘脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括事故發(fā)生的頻率、事故發(fā)生的難易程度等；影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括人員傷亡的數(shù)量、財(cái)產(chǎn)損失的金額、環(huán)境破壞的程度等。

-(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。根據(jù)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使用定性評(píng)估、定量評(píng)估或風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等方法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分考慮專家的意見和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

-(3)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：記錄評(píng)估結(jié)果，為后續(xù)管理提供依據(jù)。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果編制成報(bào)告，詳細(xì)記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程、評(píng)估方法和評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，便于相關(guān)人員理解和使用。報(bào)告還可以作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定和實(shí)施的基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的目的

-通過(guò)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于通過(guò)各種手段和方法，降低EHS風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而減少事故發(fā)生的概率和事故造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況不斷調(diào)整和優(yōu)化控制措施。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

-(1)工程控制：通過(guò)改進(jìn)設(shè)備、工藝等，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)源。工程控制是最高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，通過(guò)改變工作環(huán)境或工作方式，從源頭上消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)安裝安全防護(hù)裝置、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用更安全的設(shè)備等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(2)管理控制：制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。管理控制是通過(guò)制定和實(shí)施規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)范員工的行為，減少人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)制定安全操作規(guī)程、進(jìn)行安全培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(3)個(gè)人防護(hù)：提供防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。個(gè)人防護(hù)是最后一道防線，當(dāng)工程控制和管理控制無(wú)法完全消除或降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要通過(guò)提供個(gè)人防護(hù)用品，提高員工的安全防護(hù)能力。例如，可以提供安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等個(gè)人防護(hù)用品。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟

-(1)制定控制計(jì)劃：明確控制目標(biāo)、措施和時(shí)間表。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃?？刂朴?jì)劃應(yīng)明確控制目標(biāo)、控制措施、責(zé)任人和時(shí)間表。控制目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限（SMART原則）。

-(2)實(shí)施控制措施：按照計(jì)劃，逐步落實(shí)控制措施。根據(jù)控制計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)控制措施。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工了解和控制措施的內(nèi)容和要求；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控制措施效果的監(jiān)測(cè)，確保控制措施能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

-(3)評(píng)估控制效果：定期檢查控制措施的有效性，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化?？刂拼胧?shí)施后，需要定期檢查其有效性，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制。如果控制效果不理想，需要分析原因，并對(duì)控制措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，可以增加控制措施的投入、改進(jìn)控制措施的設(shè)計(jì)、加強(qiáng)對(duì)控制措施的監(jiān)督等。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的

-持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，確?？刂拼胧┑挠行?。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確?？刂拼胧┠軌蛴行У亟档惋L(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要貫穿于EHS風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

-(1)定期檢查：定期對(duì)EHS風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查。定期檢查是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本方法，通過(guò)定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備、操作過(guò)程等進(jìn)行檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)