施工單位合同履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，合同作為連接甲乙雙方權(quán)利義務(wù)的紐帶，其重要性不言而喻。對(duì)于施工單位而言，合同履約管理的水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)乃至生存發(fā)展。然而，工程建設(shè)周期長、涉及面廣、不確定因素多，使得合同履約過程中充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)。如何有效加強(qiáng)合同履約管理，前瞻性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，是每一家施工單位必須正視和攻克的課題。一、合同履約管理：從源頭抓起，全過程把控合同履約管理并非一蹴而就的事情，它貫穿于項(xiàng)目從招投標(biāo)、合同簽訂到工程竣工結(jié)算的全過程。施工單位必須樹立“全員、全過程、全方位”的履約意識(shí)，將管理落到實(shí)處。（一）合同交底與解讀：履約的基石合同簽訂后，首要任務(wù)是組織合同交底。不少項(xiàng)目在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，往往源于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)合同條款理解的不到位。因此，應(yīng)由商務(wù)合約部門牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員等核心管理人員，對(duì)合同的主要條款進(jìn)行逐條解讀。重點(diǎn)關(guān)注工程范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式、付款節(jié)點(diǎn)、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等核心內(nèi)容。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都清楚自己在合同框架下的職責(zé)和行為邊界，為后續(xù)的施工組織提供明確指引。（二）履約計(jì)劃的制定與執(zhí)行：行動(dòng)的指南基于對(duì)合同的深刻理解，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的履約計(jì)劃。這不僅僅是施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)包括質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案等。履約計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和動(dòng)態(tài)調(diào)整性，隨著工程進(jìn)展和實(shí)際情況變化及時(shí)優(yōu)化。在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查和糾偏，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，避免出現(xiàn)“走一步看一步”的盲目狀態(tài)。（三）工程變更、簽證與索賠管理：效益的關(guān)鍵工程建設(shè)中，變更是常態(tài)。施工單位應(yīng)建立規(guī)范的變更管理流程，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估變更對(duì)工期、成本的影響，并按照合同約定的程序辦理變更簽證。對(duì)于業(yè)主原因或不可抗力導(dǎo)致的工期延誤、費(fèi)用增加，施工單位應(yīng)依據(jù)合同條款，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠意向，并搜集、整理、固化相關(guān)證據(jù)，如會(huì)議紀(jì)要、變更指令、現(xiàn)場(chǎng)照片、施工日志、簽證單等，確保索賠的有效性和成功率。這既是維護(hù)自身合法權(quán)益的需要，也是合同履約管理的重要組成部分。（四）內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：履約的潤滑劑合同履約涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包商、供應(yīng)商等多方主體。良好的溝通協(xié)調(diào)能力是確保履約順暢的關(guān)鍵。對(duì)內(nèi)，要建立高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，各部門協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)外，要尊重業(yè)主和監(jiān)理的合理指令，積極配合其工作；與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題；與分包商、供應(yīng)商簽訂規(guī)范的合同，明確雙方責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，確保其履約能力。通過有效的溝通，化解矛盾，消除誤解，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。（五）合同文件與資料管理：證據(jù)的固化合同履約的過程，也是各類文件資料產(chǎn)生和積累的過程。這些文件資料不僅是項(xiàng)目管理的記錄，更是解決合同爭(zhēng)議、進(jìn)行索賠的重要證據(jù)。施工單位必須高度重視合同文件與資料的管理，指定專人負(fù)責(zé)，建立規(guī)范的臺(tái)賬。從合同文本、招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書，到施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料設(shè)備合格證、付款憑證等，都應(yīng)分類歸檔，妥善保管，確保其完整性、真實(shí)性和可追溯性。二、風(fēng)險(xiǎn)防范：未雨綢繆，化險(xiǎn)為夷合同風(fēng)險(xiǎn)無處不在，施工單位必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：防范的前提在項(xiàng)目初期乃至合同談判階段，就應(yīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作?？梢酝ㄟ^經(jīng)驗(yàn)判斷、專家咨詢、流程圖分析、SWOT分析等方法，全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。常見的風(fēng)險(xiǎn)包括：業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)（如資金不到位、決策遲緩、隨意變更）、合同條款風(fēng)險(xiǎn)（如不平等條款、模糊不清的條款、責(zé)權(quán)利失衡）、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)計(jì)缺陷、新技術(shù)應(yīng)用不成熟）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力短缺）、法律政策風(fēng)險(xiǎn)（如環(huán)保政策收緊、稅收政策調(diào)整）、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行量化或定性評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：主動(dòng)出擊針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于一些發(fā)生可能性高、影響巨大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同談判階段就爭(zhēng)取規(guī)避，例如拒絕簽訂明顯不公平的合同條款。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取措施降低其發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化施工方案來降低質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)；通過與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議或套期保值等方式來對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于一些專業(yè)性強(qiáng)或自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過合法的方式轉(zhuǎn)移給第三方。例如，購買工程保險(xiǎn)（建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；將某些專業(yè)工程分包給有資質(zhì)、有實(shí)力的分包商。4.風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于一些影響較小或發(fā)生概率極低的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益后，可以選擇主動(dòng)承受，并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。（三）合同條款的審慎審查：風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線合同條款是風(fēng)險(xiǎn)的重要載體。在合同談判和簽訂前，法務(wù)和商務(wù)人員必須對(duì)合同條款進(jìn)行逐字逐句的審慎審查。特別要警惕“霸王條款”，如對(duì)工期罰款畸高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊且要求苛刻、工程款支付比例過低或周期過長、對(duì)甲方違約責(zé)任約定不清或缺失等。對(duì)于關(guān)鍵條款，如工程范圍、計(jì)價(jià)依據(jù)、付款方式、變更調(diào)整辦法、違約責(zé)任等，必須明確、具體、可操作，避免使用“大概”、“可能”、“爭(zhēng)取”等模糊性語言。必要時(shí)，應(yīng)尋求專業(yè)法律意見。（四）工程價(jià)款支付風(fēng)險(xiǎn)的防范：現(xiàn)金流的保障工程款是施工單位的生命線。業(yè)主拖欠工程款是施工單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。防范措施包括：在合同中明確約定清晰的付款節(jié)點(diǎn)和付款比例；在施工過程中，嚴(yán)格按照合同約定提交進(jìn)度報(bào)告和付款申請(qǐng)，并及時(shí)取得業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)；對(duì)業(yè)主的延期付款行為，要及時(shí)發(fā)出書面催告，并保留相關(guān)證據(jù)；對(duì)于大額或長期拖欠，要果斷采取包括法律途徑在內(nèi)的措施維護(hù)權(quán)益，切不可因擔(dān)心影響后續(xù)合作而一味忍讓，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)累積。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制：快速響應(yīng)施工單位應(yīng)建立合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如工程款逾期支付天數(shù)、工期延誤天數(shù)、重大設(shè)計(jì)變更發(fā)生率等。通過對(duì)這些指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或出現(xiàn)征兆，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的蔓延和擴(kuò)大，減少損失。三、結(jié)語合同履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一門藝術(shù)。它要求施工單位不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力和高