2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑安裝工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某安裝工程公司參與某綜合樓項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂了采用工程量清單計(jì)價(jià)的固定總價(jià)合同。項(xiàng)目主要包含暖通空調(diào)系統(tǒng)工程和建筑電氣系統(tǒng)工程。招標(biāo)文件提供的工程量清單部分項(xiàng)目及綜合單價(jià)分析見(jiàn)下表（表略，按規(guī)范格式列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位、工程量、綜合單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等））。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：在地下室空調(diào)風(fēng)管吊裝時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)標(biāo)高與設(shè)計(jì)圖紙存在偏差，需調(diào)整部分風(fēng)管尺寸和長(zhǎng)度。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，增加風(fēng)管工程量100m（主材費(fèi)增加1.2萬(wàn)元，增加機(jī)械使用費(fèi)0.3萬(wàn)元，增加人工費(fèi)0.5萬(wàn)元）。該調(diào)整項(xiàng)未在工程量清單中體現(xiàn)。事件2：合同約定，主材價(jià)格變化超過(guò)5%時(shí)，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)。施工期間，某品牌風(fēng)機(jī)盤管因市場(chǎng)原因價(jià)格大幅上漲，上漲幅度達(dá)10%。該風(fēng)機(jī)盤管在工程量清單中綜合單價(jià)為1800元/臺(tái)，其中材料費(fèi)為1200元/臺(tái)，材料費(fèi)中占80%為甲供材。合同未明確約定甲供材價(jià)格調(diào)整方式。事件3：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分照明線路的敷設(shè)路徑需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，增加人工費(fèi)0.8萬(wàn)元，增加措施費(fèi)0.2萬(wàn)元。該調(diào)整項(xiàng)也未在工程量清單中體現(xiàn)。事件4：由于業(yè)主原因，工程工期拖延2個(gè)月，導(dǎo)致公司部分管理人員在該項(xiàng)目中閑置，產(chǎn)生管理費(fèi)額外支出0.6萬(wàn)元。問(wèn)題：1.根據(jù)事件1，該公司應(yīng)向業(yè)主索賠的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)各多少萬(wàn)元？事件1發(fā)生后的該項(xiàng)調(diào)整工作的綜合單價(jià)應(yīng)如何確定？（請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程）2.針對(duì)事件2，分析該品牌風(fēng)機(jī)盤管的綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？若調(diào)整，請(qǐng)計(jì)算調(diào)整后的綜合單價(jià)（保留兩位小數(shù)）。說(shuō)明理由，并簡(jiǎn)述甲供材價(jià)格調(diào)整的處理原則。3.根據(jù)事件3，分析該增加的人工費(fèi)和措施費(fèi)是否應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件4，分析該額外管理費(fèi)支出是否應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款？說(shuō)明理由。試題二某消防工程公司承接了一棟18層商住樓的綜合消防系統(tǒng)安裝工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程內(nèi)容包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)等。合同工期為12個(gè)月。工程量清單中包含消防泵房?jī)?nèi)的消防水泵、消防水箱安裝，以及樓層內(nèi)消防管道、噴頭、報(bào)警器、通風(fēng)口防火閥等的安裝。招標(biāo)文件提供了部分分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目及綜合單價(jià)分析（表略）。施工過(guò)程中發(fā)生了以下情況：情況1：在消防水泵安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的泵房地面標(biāo)高與實(shí)際不符，導(dǎo)致水泵基礎(chǔ)需重新澆筑，增加混凝土和鋼筋工程量，費(fèi)用增加5萬(wàn)元。情況2：自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道安裝過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)管道長(zhǎng)度測(cè)量偏差及施工方案調(diào)整，實(shí)際安裝管道長(zhǎng)度比工程量清單量增加8%，噴頭數(shù)量增加5%。相關(guān)材料（管道、噴頭）的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與清單價(jià)格基本一致。情況3：合同約定，因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，可相應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償工期延誤帶來(lái)的利潤(rùn)損失。施工期間，因業(yè)主提供消防水泵及水箱延期到貨，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。該公司測(cè)算，該延誤導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃獲得利潤(rùn)1.5萬(wàn)元。情況4：消防通風(fēng)系統(tǒng)中的防火閥在安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分防火閥的規(guī)格與設(shè)計(jì)不符，需更換。經(jīng)確認(rèn)，更換數(shù)量為20個(gè)，每個(gè)防火閥采購(gòu)成本為800元，運(yùn)雜費(fèi)為50元，安裝費(fèi)為100元。該項(xiàng)目在工程量清單中有體現(xiàn)，但綜合單價(jià)相對(duì)較低，公司認(rèn)為不合理。問(wèn)題：1.情況1發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)如何處理？說(shuō)明理由。2.情況2中，增加的管道和噴頭工程量是否應(yīng)予以調(diào)整？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。若調(diào)整，調(diào)整后的費(fèi)用如何計(jì)算？3.情況3中，該公司提出的工期延誤利潤(rùn)損失補(bǔ)償要求是否合理？說(shuō)明理由。4.情況4中，該公司認(rèn)為防火閥項(xiàng)目綜合單價(jià)不合理，從清單編制角度分析可能的原因有哪些？若該公司希望提高該項(xiàng)目的綜合單價(jià)，在編制工程量清單時(shí)可以采取哪些措施？試題三某裝飾裝修工程公司投標(biāo)一個(gè)辦公樓的智能化系統(tǒng)安裝工程，內(nèi)容包括綜合布線系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。公司根據(jù)招標(biāo)文件和類似工程經(jīng)驗(yàn)，編制了工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后與業(yè)主簽訂了合同。合同中約定，綜合布線系統(tǒng)使用的線纜由業(yè)主提供，價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，結(jié)算時(shí)扣除業(yè)主提供的線纜價(jià)值。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：在綜合布線系統(tǒng)光纖敷設(shè)時(shí)，由于部分墻體結(jié)構(gòu)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異，導(dǎo)致需要增加光纖預(yù)留長(zhǎng)度和敷設(shè)路徑，增加人工費(fèi)2萬(wàn)元，增加線纜（非業(yè)主提供部分）費(fèi)用1.5萬(wàn)元。事件2：會(huì)議系統(tǒng)中的部分會(huì)議主席單元和講臺(tái)麥克風(fēng)在到貨后，發(fā)現(xiàn)型號(hào)與業(yè)主指定的品牌略有不同，雖功能基本一致，但業(yè)主表示不滿，要求公司更換為指定品牌。更換后，增加設(shè)備費(fèi)用3萬(wàn)元，增加人工費(fèi)0.5萬(wàn)元。事件3：視頻監(jiān)控系統(tǒng)的部分?jǐn)z像頭在安裝調(diào)試過(guò)程中，因電源線路預(yù)留不足，需要增加少量電源線纜和插座，費(fèi)用增加0.8萬(wàn)元。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)點(diǎn)位的一個(gè)攝像頭因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制無(wú)法安裝，需刪除該點(diǎn)位，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用0.6萬(wàn)元和人工費(fèi)0.3萬(wàn)元。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主方根據(jù)合同約定，要求扣除其提供的線纜的市場(chǎng)價(jià)值。業(yè)主提供的線纜清單及市場(chǎng)價(jià)見(jiàn)下表（表略，包含線纜類型、規(guī)格、數(shù)量、單位、市場(chǎng)價(jià)）。公司認(rèn)為業(yè)主提供的線纜市場(chǎng)價(jià)評(píng)估偏低，且合同未明確線纜結(jié)算的具體方式，導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議。問(wèn)題：1.事件1中，增加的人工費(fèi)和線纜費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款？說(shuō)明理由。2.事件2中，更換會(huì)議設(shè)備引起的費(fèi)用增加是否應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款？說(shuō)明理由。3.事件3中，增加的電源線路費(fèi)用和刪除攝像頭的節(jié)省費(fèi)用是否應(yīng)分別計(jì)入工程結(jié)算款？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件4，公司可以采取哪些措施來(lái)爭(zhēng)取合理確認(rèn)業(yè)主提供的線纜價(jià)值？簡(jiǎn)述理由。試題四某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，包含土建工程和安裝工程（通風(fēng)空調(diào)、電氣）。安裝工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)。某安裝公司中標(biāo)后，根據(jù)工程量清單和自身成本編制了投標(biāo)報(bào)價(jià)，并中標(biāo)。合同中采用固定總價(jià)合同模式，但明確約定：因設(shè)計(jì)變更、工程量清單漏項(xiàng)、法定人工材料價(jià)格調(diào)整等因素引起的合同價(jià)款變化，應(yīng)通過(guò)變更洽商程序進(jìn)行調(diào)整。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下情況：情況1：施工圖審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)部分風(fēng)管設(shè)計(jì)存在碰撞，需進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致風(fēng)管工程量增加150m，新增主材費(fèi)1.8萬(wàn)元，新增機(jī)械費(fèi)0.4萬(wàn)元，新增人工費(fèi)0.7萬(wàn)元。情況2：在電氣系統(tǒng)配管過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分墻體內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實(shí)際配管路徑比圖紙示意長(zhǎng)度增加10%，但未增加新的管道規(guī)格。相關(guān)電管、線纜的市場(chǎng)價(jià)格與清單價(jià)格基本持平。情況3：施工期間，國(guó)家規(guī)定的一類工日人工單價(jià)上調(diào)，合同中約定人工單價(jià)變化超過(guò)10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整清單中的人工費(fèi)。該項(xiàng)目清單中綜合單價(jià)中的人工費(fèi)占比較高，達(dá)到40%。情況4：工程竣工后，在整理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，合同簽訂后工程量清單中有兩項(xiàng)次要項(xiàng)目（如少量裝飾性燈具安裝）因業(yè)主方原因最終未實(shí)施，公司在投標(biāo)時(shí)已包含這兩項(xiàng)費(fèi)用。業(yè)主方在結(jié)算時(shí)，要求扣除這兩項(xiàng)未實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用。問(wèn)題：1.情況1發(fā)生的費(fèi)用變化應(yīng)如何處理？說(shuō)明理由。2.情況2中，配管工程量增加是否應(yīng)予以調(diào)整？請(qǐng)說(shuō)明理由。若調(diào)整，調(diào)整的原則是什么？3.情況3中，人工單價(jià)上漲是否必然導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整？請(qǐng)說(shuō)明理由。若需調(diào)整，應(yīng)如何調(diào)整？4.情況4中，業(yè)主方要求扣除未實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用是否合理？說(shuō)明理由。根據(jù)合同原則和相關(guān)規(guī)定，未實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用處理應(yīng)遵循什么原則？試卷答案試題一1.索賠費(fèi)用計(jì)算：人工費(fèi)索賠0.5萬(wàn)元；材料費(fèi)索賠1.2萬(wàn)元；機(jī)械費(fèi)索賠0.3萬(wàn)元。綜合單價(jià)確定思路：重新組價(jià)。根據(jù)增加的工程量，重新計(jì)算該部分風(fēng)管的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量，考慮管理費(fèi)和利潤(rùn)，確定新的綜合單價(jià)。計(jì)算過(guò)程：新綜合單價(jià)=(新人工費(fèi)+新材料費(fèi)+新機(jī)械費(fèi))×(1+管理費(fèi)率)×(1+利潤(rùn)率)。2.風(fēng)機(jī)盤管綜合單價(jià)應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后綜合單價(jià)計(jì)算：原材料費(fèi)=1200元/臺(tái)；甲供材應(yīng)調(diào)價(jià)部分=1200元/臺(tái)×80%×10%=96元/臺(tái)；應(yīng)調(diào)整的綜合單價(jià)部分材料費(fèi)=96元/臺(tái)；調(diào)整后綜合單價(jià)=(1200元/臺(tái)+96元/臺(tái))+(人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))=1296元/臺(tái)+(人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))。理由：材料價(jià)格變化超過(guò)5%，符合調(diào)整條件。甲供材價(jià)格上漲屬于合同風(fēng)險(xiǎn)，由業(yè)主承擔(dān)，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)中的材料費(fèi)部分，人工、機(jī)械、管理、利潤(rùn)一般不變。處理原則：按合同約定或市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)整，調(diào)整幅度以超過(guò)約定比例為限。3.增加的人工費(fèi)應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款；增加的措施費(fèi)是否計(jì)入視合同約定，若合同未明確，一般可按實(shí)調(diào)整計(jì)入。理由：人工費(fèi)是完成合同之外的額外工作所發(fā)生的成本，應(yīng)予以補(bǔ)償。措施費(fèi)是否屬于合同范圍，需看合同是否包含類似情況。4.額外管理費(fèi)支出不應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款。理由：固定總價(jià)合同模式下，管理費(fèi)通常已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，且工期延誤是業(yè)主原因造成的，增加的管理費(fèi)屬于公司自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。試題二1.費(fèi)用處理：情況1發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)通過(guò)變更程序，由業(yè)主承擔(dān)。理由：因設(shè)計(jì)原因造成的額外工作，屬于合同范圍之外的新增工程，應(yīng)履行變更程序后確認(rèn)費(fèi)用。2.增加的管道工程量應(yīng)調(diào)整。理由：實(shí)際工程量增加超過(guò)10%，且未增加新的管道規(guī)格，符合合同約定的調(diào)整條件。調(diào)整費(fèi)用計(jì)算：按實(shí)際增加的工程量乘以清單綜合單價(jià)（或根據(jù)實(shí)耗量重新組價(jià)）。增加的噴頭工程量不應(yīng)調(diào)整。理由：雖然數(shù)量增加5%，但屬于施工過(guò)程中的正常損耗或誤差范圍，合同未明確約定調(diào)整比例，一般不調(diào)整費(fèi)用。3.利潤(rùn)損失補(bǔ)償要求基本合理。理由：合同約定因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`可補(bǔ)償利潤(rùn)損失。雖然僅延誤1個(gè)月，但確實(shí)導(dǎo)致了利潤(rùn)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，符合合同索賠條件。4.清單編制角度可能原因：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不足，圖紙與實(shí)際偏差預(yù)估不足，未考慮施工方案調(diào)整可能引起的量差。提高綜合單價(jià)的措施：在清單項(xiàng)目特征描述中更詳細(xì)地說(shuō)明項(xiàng)目的復(fù)雜性、技術(shù)難度、使用材料的特殊性或高性能要求，或在綜合單價(jià)分析中提高材料、人工、機(jī)械的消耗量指標(biāo)。試題三1.增加的人工費(fèi)應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款；增加的線纜費(fèi)用（非業(yè)主提供部分）應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款。理由：人工費(fèi)是為完成額外工作發(fā)生的成本，應(yīng)補(bǔ)償。非業(yè)主提供的線纜費(fèi)用是完成工作所必須的材料成本，應(yīng)補(bǔ)償。2.更換會(huì)議設(shè)備引起的費(fèi)用增加不應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款。理由：雖型號(hào)略有不同，但功能基本一致，屬于合同履約過(guò)程中的質(zhì)量或適應(yīng)性調(diào)整，費(fèi)用由公司承擔(dān)。若功能顯著影響，則可能涉及索賠。3.增加的電源線路費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款；刪除攝像頭的節(jié)省費(fèi)用應(yīng)沖減結(jié)算款。理由：增加的費(fèi)用是完成額外工作發(fā)生的成本，應(yīng)補(bǔ)償。節(jié)省的費(fèi)用是項(xiàng)目范圍的減少，應(yīng)相應(yīng)沖減。4.公司可采取的措施：提供詳細(xì)的市場(chǎng)報(bào)價(jià)依據(jù)（如采購(gòu)發(fā)票、市場(chǎng)詢價(jià)記錄）；主張合同中關(guān)于甲供材價(jià)值的約定（即使不明確，也可主張按實(shí)際采購(gòu)成本或市場(chǎng)價(jià)格）；提出變更洽商，就線纜價(jià)值的確認(rèn)方式與業(yè)主協(xié)商；若協(xié)商不成，可依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或工程慣例主張權(quán)利。理由：爭(zhēng)取合理確認(rèn)甲供材價(jià)值是合同雙方的權(quán)利義務(wù)問(wèn)題，公司有權(quán)依據(jù)合同和事實(shí)依據(jù)進(jìn)行主張。試題四1.費(fèi)用變化處理：情況1發(fā)生的費(fèi)用變化應(yīng)通過(guò)變更程序處理，由業(yè)主承擔(dān)。理由：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，屬于合同履行過(guò)程中的正常變更，需通過(guò)變更程序確認(rèn)費(fèi)用。2.配管工程量增加應(yīng)予以調(diào)整。理由：實(shí)際工程量增加超過(guò)10%，且未改變主體工程性質(zhì)和規(guī)模，符合合同約定的調(diào)整條件。調(diào)整原則：按實(shí)際發(fā)生的工程量和合同約定的計(jì)價(jià)原則（如按清單單價(jià)調(diào)整或按實(shí)結(jié)算）進(jìn)行。3.人工單價(jià)上漲不一定導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整。理由：需比較上漲比例與合同