2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)案例分析實(shí)戰(zhàn)案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司承接了一項(xiàng)城市道路工程，合同工期為18個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，固定總價(jià)合同。工程合同中約定，業(yè)主應(yīng)于每月末支付當(dāng)月已完成工程量的70%工程進(jìn)度款。由于該工程地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中遇到了未曾預(yù)見的地下水問題，導(dǎo)致部分土方工程量增加。項(xiàng)目部在業(yè)主確認(rèn)后，對(duì)受影響段落進(jìn)行了趕工，共計(jì)增加了5萬元趕工措施費(fèi)。施工過程中，由于業(yè)主供應(yīng)的材料延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意給予施工單位2萬元的工期延誤補(bǔ)償。假設(shè)該工程合同總價(jià)為1000萬元，其中人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占50%，機(jī)械費(fèi)占20%，措施費(fèi)占10%，間接費(fèi)率（以人工費(fèi)為基數(shù)）為30%，利潤(rùn)率為5%。前期因地下水問題增加的土方工程量（按清單項(xiàng)目計(jì)）為1000立方米，該項(xiàng)目的綜合單價(jià)為80元/立方米。項(xiàng)目部因材料延遲到貨造成的工期延誤期間，人工窩工損失按窩工工時(shí)的80%計(jì)算，窩工工時(shí)共計(jì)200工時(shí)，人工日工資為150元。要求：1.計(jì)算該工程項(xiàng)目的間接費(fèi)和利潤(rùn)。2.計(jì)算因地下水問題增加的土方工程量導(dǎo)致的額外成本。3.計(jì)算業(yè)主應(yīng)支付的每月工程進(jìn)度款（假設(shè)每月實(shí)際完成工程量相等）。4.計(jì)算業(yè)主最終應(yīng)支付給施工單位的總款項(xiàng)（包括合同價(jià)款、趕工措施費(fèi)、工期延誤補(bǔ)償）。5.分析該合同模式下，業(yè)主和施工單位各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為15年。項(xiàng)目總投資為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元（含建設(shè)期利息500萬元），流動(dòng)資金500萬元。項(xiàng)目建設(shè)投資中，設(shè)備購置費(fèi)為2000萬元，安裝工程費(fèi)為1000萬元，建筑工程費(fèi)為3000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為1500萬元。項(xiàng)目建設(shè)期第1年投入建設(shè)投資4000萬元，第2年投入3500萬元，資金來源為銀行貸款，年利率為6%。運(yùn)營期年平均營業(yè)收入為5000萬元，年平均總成本費(fèi)用（不含折舊和攤銷）為3000萬元。不考慮資產(chǎn)殘值，采用直線法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊年限為15年，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷年限為5年。項(xiàng)目所需流動(dòng)資金在建設(shè)期末投入，運(yùn)營期末收回。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目的總投資收益率（ROI）。2.計(jì)算該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）（提示：可通過列表試算法或利用財(cái)務(wù)計(jì)算器求解，此處僅需列出計(jì)算步驟和關(guān)鍵公式）。3.計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（從建設(shè)開始計(jì)算）。4.分析影響該項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力的主要因素。案例三某新建住宅項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位。招標(biāo)文件中明確，評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占40%，價(jià)格標(biāo)占20%。技術(shù)標(biāo)主要評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。商務(wù)標(biāo)主要評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)業(yè)績(jī)、資質(zhì)信譽(yù)等。價(jià)格標(biāo)主要評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。在評(píng)標(biāo)過程中，共有A、B、C、D四家單位參與投標(biāo)。技術(shù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果如下：A單位得85分，B單位得90分，C單位得80分，D單位得75分。商務(wù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果如下：A單位得88分，B單位得82分，C單位得90分，D單位得85分。四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為：A單位4500萬元，B單位4600萬元，C單位4550萬元，D單位4450萬元。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目的基準(zhǔn)價(jià)為4700萬元。要求：1.說明綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)的步驟。2.若采用價(jià)格得分法計(jì)算價(jià)格得分，假設(shè)四家單位的價(jià)格得分計(jì)算基準(zhǔn)為基準(zhǔn)價(jià)，價(jià)格得分與報(bào)價(jià)偏差率的負(fù)相關(guān)關(guān)系為：價(jià)格得分=100-|報(bào)價(jià)偏差率|×100（報(bào)價(jià)偏差率=（投標(biāo)報(bào)價(jià)-基準(zhǔn)價(jià)）/基準(zhǔn)價(jià)）。計(jì)算四家單位的價(jià)格得分。3.假設(shè)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價(jià)格標(biāo)的滿分均為100分。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，計(jì)算四家單位在技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價(jià)格標(biāo)上的綜合得分。4.分析在綜合評(píng)估法下，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何確定中標(biāo)單位。案例四某廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工合同約定采用固定單價(jià)合同，每月支付當(dāng)月完成合格工程量對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款。合同中還約定，若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主應(yīng)向施工單位支付工期延誤補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每月5萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量增加800立方米，該分項(xiàng)工程的清單綜合單價(jià)為500元/立方米。事件2：因業(yè)主提供的施工場(chǎng)地條件不理想，施工單位租賃額外機(jī)械設(shè)備增加費(fèi)用3萬元，并導(dǎo)致該分項(xiàng)工程工期延誤1周。事件3：施工過程中，因極端天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工2天，施工單位人員窩工損失為0.8萬元。要求：1.分析事件1中，增加的工程量對(duì)應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)如何處理？2.分析事件2中，施工單位增加的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)如何處理？3.分析事件3中，施工單位的人員窩工損失費(fèi)用應(yīng)如何處理？4.假設(shè)不考慮其他因素，僅考慮上述三個(gè)事件，若事件1、2、3導(dǎo)致的費(fèi)用和時(shí)間均得到業(yè)主認(rèn)可，計(jì)算業(yè)主最終應(yīng)補(bǔ)償給施工單位的款項(xiàng)。案例五某裝飾裝修工程，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。施工合同約定，工程采用單價(jià)合同，業(yè)主每月根據(jù)監(jiān)理單位審核確認(rèn)的完成工程量支付進(jìn)度款。合同中明確，若因施工單位原因造成工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：施工單位因采購的材料質(zhì)量不合格，需要進(jìn)行返工，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程工期延誤3天，并產(chǎn)生額外費(fèi)用2萬元。情況2：施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，擅自改變了施工方案，導(dǎo)致另一分項(xiàng)工程工期延誤5天，并產(chǎn)生額外費(fèi)用1.5萬元。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)了該情況，并要求施工單位整改，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程工期進(jìn)一步延誤2天，產(chǎn)生額外費(fèi)用0.5萬元。情況3：由于業(yè)主原因，原設(shè)計(jì)圖紙中未考慮的一個(gè)隱蔽管道需要增加，導(dǎo)致施工單位窩工損失1萬元，并使該分項(xiàng)工程工期延誤2天。要求：1.分析情況1中，工期延誤和額外費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。2.分析情況2中，工期延誤和額外費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。3.分析情況3中，窩工損失費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。4.若監(jiān)理單位審核確認(rèn)了情況1、2、3中涉及的工程量和費(fèi)用，業(yè)主最終應(yīng)支付給施工單位的款項(xiàng)增加了多少？試卷答案案例一1.間接費(fèi)=人工費(fèi)×間接費(fèi)率=1000萬元×10%×30%=30萬元利潤(rùn)=（合同總價(jià)-間接費(fèi)）×利潤(rùn)率=(1000-30)萬元×5%=48.5萬元2.額外成本=增加土方工程量×綜合單價(jià)+趕工措施費(fèi)=1000立方米×80元/立方米+5萬元=13萬元3.每月完成工程量=總工程量/工期=1000萬元/18個(gè)月≈55.56萬元每月進(jìn)度款=每月完成工程量×70%=55.56萬元×70%≈38.89萬元4.總款項(xiàng)=合同價(jià)款+趕工措施費(fèi)+工期延誤補(bǔ)償=1000萬元+5萬元+2萬元=1007萬元5.業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：不可抗力（如極端天氣）、業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`、合同約定由業(yè)主承擔(dān)的其他風(fēng)險(xiǎn)。施工單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、管理不善、不可預(yù)見的技術(shù)難題、合同約定由施工單位承擔(dān)的其他風(fēng)險(xiǎn)。案例二1.年平均利潤(rùn)=年平均營業(yè)收入-年平均總成本費(fèi)用-年折舊-年攤銷年折舊=固定資產(chǎn)原值/折舊年限=(7500萬元-500萬元)/15年=450萬元年攤銷=工程建設(shè)其他費(fèi)用/攤銷年限=1500萬元/5年=300萬元年平均利潤(rùn)=5000萬元-3000萬元-450萬元-300萬元=850萬元總投資收益率（ROI）=年平均利潤(rùn)/總投資×100%=850萬元/8000萬元×100%=10.625%2.計(jì)算步驟：a.列出各年凈現(xiàn)金流量：NCF0=-8000萬元，NCF1=-4000萬元+貸款利息=-4000萬元+4000萬元×6%=-3760萬元，NCF2=-3500萬元+貸款利息=-3500萬元+(4000萬元+4000萬元×6%)×6%=-3500萬元+252萬元=-3248萬元，NCF3-17=年平均營業(yè)收入-年平均總成本費(fèi)用=5000萬元-3000萬元=2000萬元，NCF18=2000萬元+流動(dòng)資金回收+資產(chǎn)殘值（假設(shè)為0）=2000萬元+500萬元+0=2500萬元b.通過試算內(nèi)插法或財(cái)務(wù)計(jì)算器計(jì)算FIRR，使凈現(xiàn)值（NPV）接近于零。NPV=Σ[NCFt/(1+FIRR)^t]，t=0to18。經(jīng)計(jì)算或試算，F(xiàn)IRR≈12.5%（具體數(shù)值可能因計(jì)算方法不同略有差異）。3.靜態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量首次為正的年份-1+(上年累計(jì)凈現(xiàn)金量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量)累計(jì)NCF：NCF0=-8000萬元；NCF1=-8000-3760=-11760萬元；NCF2=-11760-3248=-15008萬元；NCF3=-15008+2000=-13008萬元；NCF4=-13008+2000=-11008萬元；...；假設(shè)到NCF11=-13008+8×2000=-1808萬元；NCF12=-1808+2000=192萬元。靜態(tài)投資回收期=11+1808萬元/2000萬元=11.904年（從建設(shè)開始計(jì)算）4.主要因素：營業(yè)收入水平、成本費(fèi)用水平（特別是變動(dòng)成本和固定成本）、項(xiàng)目投資規(guī)模、資金來源及成本（利率）、項(xiàng)目壽命期、折舊與攤銷方法、技術(shù)進(jìn)步與風(fēng)險(xiǎn)因素等。案例三1.綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)步驟：a.詳細(xì)審查并初步篩選投標(biāo)文件，淘汰不合格投標(biāo)。b.對(duì)通過初步篩選的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，分別計(jì)算技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價(jià)格標(biāo)的得分。c.按照規(guī)定權(quán)重計(jì)算各投標(biāo)單位綜合得分：綜合得分=技術(shù)標(biāo)得分×技術(shù)標(biāo)權(quán)重+商務(wù)標(biāo)得分×商務(wù)標(biāo)權(quán)重+價(jià)格標(biāo)得分×價(jià)格標(biāo)權(quán)重。d.按綜合得分由高到低排序，推薦1-3名中標(biāo)候選人。2.價(jià)格得分計(jì)算：A單位報(bào)價(jià)偏差率=(4500-4700)/4700=-4.255%,價(jià)格得分=100-|-4.255%|×100=95.245≈95分B單位報(bào)價(jià)偏差率=(4600-4700)/4700=-1.702%,價(jià)格得分=100-|-1.702%|×100=98.298≈98分C單位報(bào)價(jià)偏差率=(4550-4700)/4700=-3.191%,價(jià)格得分=100-|-3.191%|×100=96.809≈97分D單位報(bào)價(jià)偏差率=(4450-4700)/4700=-5.106%,價(jià)格得分=100-|-5.106%|×100=94.894≈95分3.綜合得分計(jì)算（滿分100）：A單位綜合得分=85×40%+88×40%+95×20%=34+35.2+19=88.2分B單位綜合得分=90×40%+82×40%+98×20%=36+32.8+19.6=88.4分C單位綜合得分=80×40%+90×40%+97×20%=32+36+19.4=87.4分D單位綜合得分=75×40%+85×40%+95×20%=30+34+19=83分4.中標(biāo)單位確定：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦綜合得分最高的B單位為中標(biāo)單位。案例四1.事件1中，增加的工程量對(duì)應(yīng)的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，因?yàn)檫@是由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增加。業(yè)主應(yīng)按審核確認(rèn)的工程量和清單綜合單價(jià)支付相應(yīng)費(fèi)用。2.事件2中，增加的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，因?yàn)檫@是由施工單位選擇不當(dāng)導(dǎo)致的管理問題或風(fēng)險(xiǎn)。但導(dǎo)致的工期延誤，若非業(yè)主原因引起，則通常由施工單位承擔(dān)；若業(yè)主確認(rèn)該延誤屬于業(yè)主責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償。根據(jù)合同，業(yè)主因工期延誤給予的補(bǔ)償為每月5萬元，因此業(yè)主需補(bǔ)償工期延誤的款項(xiàng)（假設(shè)按合同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。3.事件3中，施工單位的人員窩工損失費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，因?yàn)檫@是因極端天氣等不可抗力或業(yè)主原因?qū)е峦９ぴ斐傻膿p失，通常由非責(zé)任方承擔(dān)。若屬于業(yè)主原因，業(yè)主需補(bǔ)償；若屬于不可抗力，一般由施工單位自行承擔(dān)。4.業(yè)主最終補(bǔ)償款項(xiàng)：工期延誤補(bǔ)償（按合同，假設(shè)延誤1個(gè)月計(jì)）：1個(gè)月×5萬元/月=5萬元（注：事件2中業(yè)主確認(rèn)補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`款項(xiàng)已在上述計(jì)算中體現(xiàn)，即假設(shè)了按合同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償。事件3的窩工損失費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，業(yè)主無需補(bǔ)償。）最終補(bǔ)償=5萬元。案例五1.情況1中，工期延誤和額外費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。理由：材料質(zhì)