2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項目造價管理案例分析題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)廠房項目，建設(shè)單位委托某造價咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，并采用公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。項目合同工期為12個月，合同總價為8000萬元（含稅）。合同約定：建設(shè)單位在工程開工前支付合同價款的10%作為預(yù)付款；工程每月完成產(chǎn)值后，建設(shè)單位在次月支付該月產(chǎn)值的70%；剩余10%款項在工程竣工驗(yàn)收合格后支付。若發(fā)生設(shè)計變更或工程量增減，按實(shí)際調(diào)整。假定該項目主體結(jié)構(gòu)工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工單位在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，原計劃使用的C30混凝土改用D35混凝土，導(dǎo)致某月混凝土工程增加費(fèi)用15萬元。事件2：因場地原因，原計劃長度為300米的地下管線需額外延長50米，增加人工費(fèi)和材料費(fèi)共8萬元。事件3：施工期間，因罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，施工單位損失費(fèi)用5萬元。合同中沒有關(guān)于臺風(fēng)災(zāi)害的約定。事件4：施工單位為保證工程質(zhì)量，采用了一種新型高效模板體系，該體系攤銷費(fèi)用比原計劃低3萬元。問題：1.根據(jù)合同約定，計算該工程預(yù)付款金額。2.分析事件1、2、3、4中，哪些費(fèi)用可以計入工程結(jié)算，哪些費(fèi)用不能計入，并說明理由。3.假設(shè)第5個月工程實(shí)際完成產(chǎn)值800萬元，其中包含事件1和事件2產(chǎn)生的費(fèi)用，計算第5個月建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的工程款（含稅）。案例二某住宅項目建筑面積為20000平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位在項目設(shè)計階段委托造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制。概算造價為1.2億元，預(yù)算造價為1.08億元。項目采用工程量清單計價模式招標(biāo)，中標(biāo)價為1.15億元。合同工期為24個月。工程開工后，施工單位編制了詳細(xì)的成本計劃，并將項目總成本目標(biāo)分解到各分部分項工程。在項目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：因地質(zhì)條件與勘察報告存在差異，基礎(chǔ)工程部分土方開挖量增加，導(dǎo)致人工和機(jī)械使用費(fèi)超支200萬元。情況2：為了提高工程品質(zhì)，建設(shè)單位要求在裝修階段使用進(jìn)口高級石材，導(dǎo)致某項裝飾工程費(fèi)用增加350萬元。情況3：在施工過程中，施工單位通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約了模板工程成本150萬元。情況4：由于市場價格波動，合同中約定的主要材料價格（如鋼筋、混凝土）平均上漲了10%，按合同約定進(jìn)行調(diào)整。問題：1.說明設(shè)計概算和施工圖預(yù)算在項目造價管理中的作用和區(qū)別。2.分析情況1、2、3、4中，哪些屬于施工單位的責(zé)任，哪些屬于建設(shè)單位的責(zé)任，哪些屬于合同約定的風(fēng)險，并簡述理由。3.如果項目最終實(shí)際發(fā)生總成本為1.28億元，對比預(yù)算成本，分析項目成本超支或節(jié)約的原因，并提出至少兩項相應(yīng)的成本控制措施。案例三某市政道路工程全長5公里，合同工期為18個月。項目采用招標(biāo)方式確定承包商，并簽訂了固定總價合同。合同中約定，工程量變化超過15%時，合同價格進(jìn)行調(diào)整。工程實(shí)施過程中，遇到了如下問題：問題1：在路基填筑時，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙未充分考慮地下水位影響，導(dǎo)致需要增加排水措施，增加土方量和排水設(shè)施費(fèi)用。問題2：由于周邊居民投訴，部分路段需要臨時交通疏導(dǎo)，產(chǎn)生了額外的保衛(wèi)和交通設(shè)施費(fèi)用。問題3：施工期間，政府對環(huán)保要求提高，原計劃使用的某種填料因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被禁止使用，施工單位改用另一種填料，雖然總用量不變，但單價提高了20%，導(dǎo)致材料費(fèi)增加。問題4：施工單位在路面鋪設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計配比的水泥混凝土強(qiáng)度不足，經(jīng)檢測確認(rèn)后，按照規(guī)范要求進(jìn)行了返工重鋪，導(dǎo)致工期延誤一個月，并增加了人工和材料成本。問題：1.根據(jù)合同約定，判斷問題1、2、3、4中，哪些屬于合同范圍內(nèi)的變更，哪些可能屬于合同外的事件，并說明判斷依據(jù)。2.對于屬于合同范圍內(nèi)的變更，說明承包商應(yīng)如何處理相關(guān)的費(fèi)用和工期索賠？對于可能屬于合同外的事件，承包商應(yīng)如何處理？3.分析固定總價合同在類似項目中的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在采用固定總價合同時，承包商應(yīng)如何規(guī)避或應(yīng)對合同履行過程中的風(fēng)險。案例四某辦公大樓項目，建筑面積15000平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項目合同工期為30個月，合同價包含所有分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下與造價管理相關(guān)的情況：情況A：施工單位為了提高工效，申請使用了某項專利技術(shù)，合同中沒有約定此項技術(shù)的費(fèi)用，建設(shè)單位也未事先批準(zhǔn)，但實(shí)際使用后效果顯著，且節(jié)約了工期2個月。情況B：由于主要裝飾材料市場價格大幅上漲，施工單位根據(jù)合同約定的調(diào)價機(jī)制，提交了材料價格上漲的證明，申請調(diào)整合同價格。情況C：工程進(jìn)行到第10個月時，施工單位報告說因非施工單位原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃㄈ缯畬徟诱`），影響了后續(xù)工作，請求順延工期并補(bǔ)償停工損失。情況D：項目竣工后，建設(shè)單位委托另一家造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了工程結(jié)算審核，發(fā)現(xiàn)部分工程量計算存在爭議，且措施項目費(fèi)計取不夠合理。問題：1.分析情況A中產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)如何處理？說明處理依據(jù)。2.分析情況B中，施工單位提出的調(diào)價申請是否合理？簡述調(diào)價機(jī)制的應(yīng)用原則。3.分析情況C中，施工單位提出的順延工期和補(bǔ)償停工損失的請求是否合理？說明理由。4.從造價管理的角度，分析情況D中可能存在哪些問題？造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行結(jié)算審核時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？---試卷答案案例一1.預(yù)付款金額=8000萬元×10%=800萬元。2.事件1費(fèi)用可以計入工程結(jié)算。理由：設(shè)計變更是合同范圍內(nèi)的調(diào)整，產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)計入結(jié)算。事件2費(fèi)用可以計入工程結(jié)算。理由：工程量增減屬于合同約定的調(diào)整范圍，產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)計入結(jié)算。事件3費(fèi)用不能計入工程結(jié)算。理由：合同中沒有關(guān)于臺風(fēng)災(zāi)害的約定，且屬于不可抗力導(dǎo)致的施工單位自身損失。事件4費(fèi)用不能計入工程結(jié)算。理由：這是施工單位采取的優(yōu)化措施帶來的效益，屬于施工單位自主降低成本，不應(yīng)向建設(shè)單位索賠。3.第5個月應(yīng)支付工程款=第5個月實(shí)際產(chǎn)值×(70%-10%)=800萬元×60%=480萬元。（注：預(yù)付款已在開工前支付，事件1和事件2的費(fèi)用已包含在800萬元的產(chǎn)值中，結(jié)算時不再單獨(dú)扣除或增加，除非合同有特殊約定。）因此，第5個月應(yīng)支付金額為480萬元。案例二1.設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段確定的工程造價的概略估算，作用是確定項目建設(shè)規(guī)模的合理性，作為項目決策和資金籌措的依據(jù)。施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計階段根據(jù)施工圖紙和計價依據(jù)計算出的工程造價，作用是確定工程預(yù)算造價，作為招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、撥付工程款和結(jié)算的依據(jù)。區(qū)別在于階段不同、精確度不同、作用不同。2.情況1屬于施工單位的責(zé)任。理由：地質(zhì)條件差異屬于施工單位投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行的現(xiàn)場踏勘和風(fēng)險評估工作，未預(yù)見到的風(fēng)險由施工單位承擔(dān)。情況2屬于建設(shè)單位的責(zé)任。理由：使用進(jìn)口高級石材是建設(shè)單位為提高工程品質(zhì)而做出的變更決定，相關(guān)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。情況3屬于施工單位的責(zé)任。理由：通過優(yōu)化施工方案節(jié)約成本是施工單位的積極性體現(xiàn)，節(jié)約的費(fèi)用通常歸施工單位所有。情況4屬于合同約定的風(fēng)險。理由：主要材料價格波動在合同中應(yīng)約定風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，按約定調(diào)整。3.成本超支=1.28億元-1.08億元=0.2億元。原因分析：*成本超支主要發(fā)生在基礎(chǔ)工程和裝飾工程?；A(chǔ)工程超支源于地質(zhì)條件差異（施工單位責(zé)任），裝飾工程超支源于建設(shè)單位要求使用高價材料（建設(shè)單位責(zé)任）。*雖然有方案優(yōu)化帶來的成本節(jié)約，但節(jié)約額（150萬元）遠(yuǎn)小于超支額（200萬元+350萬元），導(dǎo)致總體成本超支。成本控制措施：*加強(qiáng)項目前期勘察，充分了解現(xiàn)場情況，降低未預(yù)見風(fēng)險。*建設(shè)單位應(yīng)明確設(shè)計要求，避免不必要的變更。若確需變更，應(yīng)評估其對成本和工期的影響。*施工單位應(yīng)持續(xù)優(yōu)化施工方案，提高效率，降低成本。案例三1.問題1屬于合同范圍內(nèi)的變更。理由：設(shè)計圖紙未充分考慮地下水位影響屬于設(shè)計問題，導(dǎo)致工程量增加超過合同約定的15%，符合合同約定的變更范圍。問題2可能屬于合同外的事件。理由：臨時交通疏導(dǎo)可能是為了滿足當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定或公眾要求，并非施工合同范圍內(nèi)的必然工作，需看合同是否明確了此類責(zé)任。問題3屬于合同范圍內(nèi)的變更。理由：因環(huán)保要求提高導(dǎo)致材料替代，雖然用量不變但單價提高，屬于工程內(nèi)容發(fā)生變化，符合合同約定的變更范圍。問題4屬于合同范圍內(nèi)的變更（或索賠事件）。理由：設(shè)計缺陷導(dǎo)致返工，是合同范圍內(nèi)不可預(yù)見的變更，產(chǎn)生了額外的成本和工期影響。2.對于合同范圍內(nèi)的變更：*承包商應(yīng)依據(jù)合同約定的程序，提交變更請求和相應(yīng)的費(fèi)用、工期索賠報告，并提供證明材料。*經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)后，雙方協(xié)商一致，調(diào)整合同價格和工期。對于可能屬于合同外的事件（如問題2）：*承包商應(yīng)收集證據(jù)，證明事件的發(fā)生及其對自身造成的損失（如額外的人工、材料、設(shè)備費(fèi)，工期延誤等）。*按照合同約定的索賠程序，向建設(shè)單位提交索賠報告，要求補(bǔ)償損失。3.固定總價合同優(yōu)點(diǎn)：對建設(shè)單位而言，合同價格固定，易于管理，風(fēng)險較低；對承包商而言，中標(biāo)后利潤確定，有利于成本控制和資源調(diào)動。缺點(diǎn)：對建設(shè)單位而言，承包商承擔(dān)較多風(fēng)險，若實(shí)際成本遠(yuǎn)超估算，建設(shè)單位風(fēng)險大；對承包商而言，前期報價需考慮所有風(fēng)險，可能導(dǎo)致報價偏高，且合同變更時調(diào)整幅度受限。承包商應(yīng)對風(fēng)險措施：加強(qiáng)投標(biāo)階段的風(fēng)險評估和報價；加強(qiáng)合同管理，力爭將不可預(yù)見風(fēng)險通過合同條款轉(zhuǎn)移給建設(shè)單位；加強(qiáng)施工過程中的成本控制和現(xiàn)場管理，減少變更和索賠的發(fā)生。案例四1.產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：采用專利技術(shù)帶來的效益是施工單位自主決策的結(jié)果，且未經(jīng)建設(shè)單位事先批準(zhǔn)，不屬于合同約定的變更或索賠范圍，該費(fèi)用不應(yīng)從合同總價中扣除。2.調(diào)價申請是否合理取決于合同約定的調(diào)價機(jī)制。原則是：*調(diào)價范圍：合同應(yīng)明確約定哪些因素（如材料價格、人工工資、通貨膨脹指數(shù)等）可以觸發(fā)調(diào)價，以及價格調(diào)整的計算方法。*調(diào)價依據(jù)：施工單位需提供有效的、符合合同約定的證據(jù)（如官方發(fā)布的物價指數(shù)、供應(yīng)商報價證明等）證明材料價格發(fā)生了合同約定的重大波動。*調(diào)價程序：施工單位應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)提交調(diào)價申請和相關(guān)證明，建設(shè)單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。若合同約定了材料價格波動調(diào)價機(jī)制，且施工單位提供的證據(jù)有效，則調(diào)價申請合理。3.順延工期請求合理。理由：非施工單位原因?qū)е碌臅和Ｊ┕儆诤贤s定的可順延工期的情形，施工單位有權(quán)提出請求。補(bǔ)償停工損失請求是否合理取決于合同約定。理由：合同應(yīng)明確因非施工單位原因停工是否補(bǔ)償以及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（如補(bǔ)償人工窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等）。若合同有約定，則請求合理；若無約定，則通常不予補(bǔ)償。4.可能存在的問題：*工程量計算：可能存在計算錯誤、重復(fù)計算、漏算或未按圖示和規(guī)范計算。*措施項目費(fèi)：可能存在漏項、計取標(biāo)