2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)實(shí)戰(zhàn)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型設(shè)備安裝項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過(guò)程中，遇到了以下情況：1.項(xiàng)目開(kāi)工后第20天，因業(yè)主方提供的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致土建基礎(chǔ)施工返工，工期延誤15天。2.在設(shè)備吊裝階段，因高空作業(yè)風(fēng)力超出預(yù)期，導(dǎo)致吊裝作業(yè)暫停5天。3.一臺(tái)關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備在運(yùn)輸途中延誤，預(yù)計(jì)到貨時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)間10天。面對(duì)以上情況，項(xiàng)目部的施工員小張建議采取趕工措施，并開(kāi)始重新編制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理要求你分析以上三個(gè)事件是否屬于工期索賠的范圍，并說(shuō)明理由。若小張計(jì)劃采取以下趕工措施：增加資源投入、調(diào)整施工工序、利用夜間施工。請(qǐng)分析這些措施的可行性和可能帶來(lái)的影響。案例二某工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)工程，包含風(fēng)管、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)箱等設(shè)備的安裝。在系統(tǒng)調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域通風(fēng)效果不達(dá)標(biāo)，經(jīng)檢查主要原因是風(fēng)管漏風(fēng)且系統(tǒng)阻力超設(shè)計(jì)值。經(jīng)排查，漏風(fēng)點(diǎn)主要集中在新風(fēng)管連接處及部分法蘭連接部位。同時(shí)，風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流偏大，存在異常振動(dòng)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生了以下處理思路：1.增加風(fēng)管系統(tǒng)風(fēng)量，以滿足設(shè)計(jì)通風(fēng)量要求。2.檢查并修復(fù)所有風(fēng)管漏風(fēng)點(diǎn)，加固法蘭連接。3.調(diào)整風(fēng)機(jī)葉片角度，優(yōu)化葉輪與電機(jī)對(duì)中。4.檢查風(fēng)機(jī)軸承潤(rùn)滑情況，必要時(shí)更換軸承。請(qǐng)分析項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的處理思路是否全面？若不全面，請(qǐng)補(bǔ)充。并說(shuō)明在處理這些問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)考慮哪些相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)要求？案例三某鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝接近尾聲時(shí)，遭遇了一場(chǎng)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊。臺(tái)風(fēng)過(guò)后，項(xiàng)目部的安全員發(fā)現(xiàn)部分已吊裝的鋼柱出現(xiàn)輕微傾斜，部分腳手架存在變形，高處作業(yè)平臺(tái)的部分護(hù)欄損壞。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行了安全檢查，并啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。在后續(xù)的處置過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨以下決策：1.是否需要立即對(duì)所有傾斜的鋼柱進(jìn)行重新校正？2.如何對(duì)變形的腳手架和損壞的護(hù)欄進(jìn)行加固或拆除處理？3.在確保安全的前提下，如何組織人員對(duì)受損部位進(jìn)行修復(fù)？4.本次臺(tái)風(fēng)災(zāi)害是否構(gòu)成安全事故？若構(gòu)成，應(yīng)如何啟動(dòng)事故調(diào)查程序？請(qǐng)就以上問(wèn)題，闡述你的處理意見(jiàn)及依據(jù)。案例四某機(jī)電工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了A、B兩家公司分別作為主要設(shè)備和材料的供應(yīng)商。合同簽訂后，A公司因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，導(dǎo)致某批次關(guān)鍵設(shè)備交付時(shí)間延遲15天，給項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目部向A公司提出工期延誤索賠要求。同時(shí)，B公司在材料供應(yīng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分材料質(zhì)量不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部立即向B公司發(fā)出書面通知，要求暫停供貨并退回不合格材料。請(qǐng)就以上情況，分析項(xiàng)目部在處理索賠和材料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意哪些合同條款和法律法規(guī)？并說(shuō)明在處理與A、B公司的糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些溝通協(xié)調(diào)措施？試卷答案案例一事件1：屬于工期索賠范圍。理由：因業(yè)主方提供資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致返工，屬于業(yè)主原因造成的工期延誤。事件2：是否屬于工期索賠范圍需視合同約定。理由：若合同未對(duì)風(fēng)力超出預(yù)期的停工時(shí)間給予工期補(bǔ)償，則不屬于；若合同約定了特殊天氣影響范圍或補(bǔ)償條件，則可能屬于。此停工時(shí)間可能計(jì)入總工期延誤。事件3：屬于工期索賠范圍。理由：因供應(yīng)商原因（或不可抗力，視合同具體約定）導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備延誤到貨，屬于非承包商原因造成的工期延誤。趕工措施分析：1.增加資源投入：可行性較高。影響：可能增加成本，需控制投入產(chǎn)出比，注意資源協(xié)調(diào)。2.調(diào)整施工工序：可行性較高。影響：可能影響后續(xù)工作或質(zhì)量，需進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保安全和質(zhì)量。3.利用夜間施工：可行性視現(xiàn)場(chǎng)條件和合同約定。影響：可能增加照明費(fèi)用，影響周邊環(huán)境，需確保人員安全和質(zhì)量。案例二項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的處理思路基本全面，但可補(bǔ)充。補(bǔ)充建議：1.分析系統(tǒng)總阻力與設(shè)計(jì)阻力偏差原因，不僅是漏風(fēng)。2.檢查風(fēng)機(jī)選型是否匹配系統(tǒng)阻力。3.檢查風(fēng)管系統(tǒng)保溫層是否到位且完好。相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)要求：1.依據(jù)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243）等標(biāo)準(zhǔn)檢查風(fēng)管制作、安裝質(zhì)量。2.檢查系統(tǒng)風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲等性能測(cè)試記錄是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.檢查設(shè)備安裝、電氣接線、接地等是否符合相關(guān)電氣安全規(guī)范。4.涉及結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題，需符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205）等。案例三處理意見(jiàn)及依據(jù)：1.需要立即對(duì)所有傾斜的鋼柱進(jìn)行復(fù)核。依據(jù)：結(jié)構(gòu)安全第一，輕微傾斜可能發(fā)展加劇，必須確保其穩(wěn)定性和后續(xù)安裝質(zhì)量。2.變形的腳手架應(yīng)視程度處理：輕微變形加固，嚴(yán)重變形或無(wú)法加固則立即拆除。依據(jù)：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等規(guī)定，腳手架變形超限即存在安全隱患，必須拆除。3.在確保安全的前提下，制定專項(xiàng)修復(fù)方案，先加固支撐，再進(jìn)行修復(fù)作業(yè)。依據(jù)：高處作業(yè)和結(jié)構(gòu)修復(fù)均需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，制定專項(xiàng)方案并落實(shí)安全措施。4.若傾斜、變形、護(hù)欄損壞等情況可能已影響結(jié)構(gòu)安全或?qū)е氯藛T傷亡，則構(gòu)成安全事故。依據(jù)：《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法規(guī)，需根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度判斷是否構(gòu)成事故，若構(gòu)成，應(yīng)立即按程序上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，成立調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。案例四處理索賠和材料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意的條款和法規(guī)：1.合同條款：工期延誤條款、質(zhì)量條款、違約責(zé)任條款、索賠程序條款、爭(zhēng)議解決條款等。2.法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)民法典》（合同編）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。與A、B公司的溝通協(xié)調(diào)措施：1.依據(jù)合同約定，向A公司正式發(fā)出索賠通知，說(shuō)明延誤原因、影響及索賠依據(jù)，附相關(guān)證明材料。與A公司保持溝通，協(xié)商解決。2.依據(jù)合同約定，向B公司發(fā)出書面通知，要求暫停供貨，