醫(yī)院配電房應(yīng)急預(yù)案一、總則為有效預(yù)防和應(yīng)對醫(yī)院配電房突發(fā)停電、設(shè)備故障等供電異常事件，最大限度減少因供電中斷對醫(yī)療秩序、患者生命安全及醫(yī)院財產(chǎn)造成的損失，保障醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作持續(xù)穩(wěn)定運行，特制定本預(yù)案。本預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急處置流程，明確職責(zé)分工，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，確保在突發(fā)情況下迅速、有序、高效開展應(yīng)急處置工作，最大限度降低事件影響。

（一）編制目的1.保障醫(yī)療連續(xù)性確保手術(shù)室、ICU、急診科、血液透析室、新生兒科等關(guān)鍵科室在突發(fā)停電時能夠通過應(yīng)急電源維持基本供電，保障患者生命安全和醫(yī)療救治工作不中斷。2.確保人員生命安全防范因停電導(dǎo)致的設(shè)備停用、疏散困難等次生風(fēng)險，保護(hù)患者、家屬及醫(yī)院工作人員的生命安全。3.維護(hù)設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定減少供電異常對醫(yī)療設(shè)備、配電系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施的損壞，降低設(shè)備維修成本，縮短恢復(fù)供電時間。4.提升應(yīng)急處置能力通過預(yù)案制定和演練，強(qiáng)化各部門協(xié)同配合，提高對配電房突發(fā)事件的快速響應(yīng)和高效處置水平。

（二）編制依據(jù)1.國家法律法規(guī)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國電力法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》等。2.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052）《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》（GB50333）《醫(yī)療建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ312）《電力安全工作規(guī)程》（GB26860）等。3.醫(yī)院管理制度《醫(yī)院安全生產(chǎn)管理辦法》《醫(yī)院配電房運行管理規(guī)定》《醫(yī)院突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障預(yù)案》等。

（三）適用范圍1.適用場景本預(yù)案適用于醫(yī)院配電房管轄范圍內(nèi)發(fā)生的以下突發(fā)事件：（1）突發(fā)停電：包括電網(wǎng)原因?qū)е碌挠媱澩馔ｋ姟⑴潆娫O(shè)備故障引發(fā)的停電；（2）設(shè)備損壞：變壓器、高低壓開關(guān)柜、配電線路、應(yīng)急電源設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施故障；（3）線路故障：電纜短路、斷路、接地等導(dǎo)致供電中斷；（4）自然災(zāi)害：暴雨、雷電、臺風(fēng)等引發(fā)的配電房進(jìn)水、設(shè)備受損等。2.適用部門醫(yī)院各部門、各科室，重點包括后勤保障部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、應(yīng)急指揮辦公室、設(shè)備科、總務(wù)科及臨床科室等。

（四）工作原則1.統(tǒng)一指揮原則成立醫(yī)院配電房應(yīng)急指揮小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，確保各部門行動一致、高效協(xié)同。2.預(yù)防為主原則加強(qiáng)配電房日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查，完善預(yù)警機(jī)制，定期開展應(yīng)急演練，最大限度減少突發(fā)事件發(fā)生。3.快速響應(yīng)原則明確應(yīng)急響應(yīng)流程和處置時限，確保事件發(fā)生后第一時間啟動預(yù)案，迅速組織力量開展搶修和應(yīng)急處置。4.協(xié)同聯(lián)動原則建立跨部門協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)與供電公司、消防部門、設(shè)備供應(yīng)商等外部單位的聯(lián)動，形成應(yīng)急處置合力。5.安全優(yōu)先原則在應(yīng)急處置過程中，始終保障人員生命安全為首要目標(biāo)，避免次生事故發(fā)生，確保搶修作業(yè)安全規(guī)范。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

醫(yī)院配電房應(yīng)急工作需建立統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動的工作體系，明確各層級、各部門及崗位的具體職責(zé)，確保突發(fā)事件發(fā)生時響應(yīng)迅速、處置規(guī)范、保障有力。本章節(jié)從應(yīng)急指揮體系、部門職責(zé)分工、應(yīng)急隊伍組成及外部聯(lián)動機(jī)制四個方面，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運行高效的應(yīng)急組織架構(gòu)。

（一）應(yīng)急指揮體系

1.指揮小組構(gòu)成

醫(yī)院配電房應(yīng)急指揮小組（以下簡稱“指揮小組”）是應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)，由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管后勤、醫(yī)療、安全的副院長擔(dān)任副組長，成員包括后勤保障部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、設(shè)備科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、信息科及宣傳科等部門負(fù)責(zé)人。指揮小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤保障部，由后勤保障部部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總工作。

2.指揮小組職責(zé)

（1）決策指揮：負(fù)責(zé)審定應(yīng)急預(yù)案，啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)，制定應(yīng)急處置方案，統(tǒng)一指揮全院應(yīng)急處置工作。

（2）信息匯總：及時掌握事件進(jìn)展、人員傷亡、設(shè)備受損及醫(yī)療救治等情況，向醫(yī)院上級主管部門和地方政府應(yīng)急管理部門報告。

（3）資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)院人力、物資、設(shè)備等應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)外部救援力量參與處置。

（4）輿情管理：指導(dǎo)宣傳部門做好信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)，避免引發(fā)不實信息傳播。

3.指揮場所設(shè)置

應(yīng)急指揮場所設(shè)在醫(yī)院行政樓三樓應(yīng)急指揮中心，配備應(yīng)急通訊設(shè)備、供電監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)及應(yīng)急物資儲備庫，確保指揮決策不受停電影響。指揮中心實行24小時值班制度，值班人員由后勤保障部及保衛(wèi)科人員組成，負(fù)責(zé)接警、信息報送及初步協(xié)調(diào)工作。

（二）部門職責(zé)分工

1.后勤保障部職責(zé)

（1）配電系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)配電房日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)，定期開展設(shè)備檢測與隱患排查，確保供電設(shè)施正常運行。

（2）應(yīng)急搶修：組織專業(yè)電工隊伍對故障設(shè)備進(jìn)行搶修，快速恢復(fù)供電；協(xié)調(diào)應(yīng)急電源（如發(fā)電機(jī)、UPS）的啟動與運行，保障關(guān)鍵區(qū)域電力供應(yīng)。

（3）物資保障：儲備應(yīng)急搶修工具、備用配件、照明設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電機(jī)燃油等物資，確保應(yīng)急處置資源充足。

2.醫(yī)務(wù)部與護(hù)理部職責(zé)

（1）醫(yī)療救治協(xié)調(diào)：組織醫(yī)護(hù)人員對停電期間的患者進(jìn)行風(fēng)險評估，優(yōu)先保障危重患者（如手術(shù)中、ICU、透析患者）的生命安全，必要時啟動轉(zhuǎn)移預(yù)案。

（2）應(yīng)急醫(yī)療響應(yīng)：調(diào)配應(yīng)急醫(yī)療隊伍，攜帶急救設(shè)備趕赴現(xiàn)場，處理因停電引發(fā)的突發(fā)醫(yī)療事件（如設(shè)備停用導(dǎo)致的病情變化）。

（3）患者安撫：指導(dǎo)臨床科室做好患者及家屬的解釋與安撫工作，避免恐慌情緒蔓延。

3.設(shè)備科職責(zé)

（1）醫(yī)療設(shè)備保障：負(fù)責(zé)核查醫(yī)療設(shè)備（如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、手術(shù)設(shè)備）的應(yīng)急供電需求，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家提供技術(shù)支持，確保關(guān)鍵設(shè)備在停電期間正常運行。

（2）應(yīng)急設(shè)備維護(hù)：定期檢查UPS電源、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等備用供電設(shè)備的性能，組織開展應(yīng)急供電演練，確保設(shè)備處于備用狀態(tài)。

4.臨床科室職責(zé)

（1）科室應(yīng)急預(yù)案：制定本科室停電應(yīng)急流程，明確醫(yī)護(hù)人員分工，配備應(yīng)急照明、手電筒等物品，定期組織科室內(nèi)部演練。

（2）患者管理：停電時立即啟動本科室應(yīng)急照明，安撫患者情緒，對使用呼吸機(jī)、輸液泵等設(shè)備的患者采取手動替代措施，必要時上報醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移。

（3）信息上報：及時向指揮小組及后勤保障部報告科室停電影響、設(shè)備運行及患者情況。

5.保衛(wèi)科職責(zé)

（1）秩序維護(hù)：加強(qiáng)醫(yī)院出入口、通道及配電房周邊的安保力量，防止無關(guān)人員進(jìn)入應(yīng)急區(qū)域，保障搶修現(xiàn)場秩序。

（2）安全巡查：巡查醫(yī)院各區(qū)域消防設(shè)施、應(yīng)急照明是否正常，防范因停電引發(fā)的火災(zāi)、盜竊等次生事件。

（3）交通疏導(dǎo)：必要時協(xié)調(diào)車輛，保障應(yīng)急物資運輸及患者轉(zhuǎn)移通道暢通。

（三）應(yīng)急隊伍組成

1.搶修隊伍

（1）組成人員：由后勤保障部高壓電工、設(shè)備維修人員及設(shè)備廠家技術(shù)人員組成，共分2個小組，每組不少于4人，其中持證高壓電工不少于2人。

（2）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配電房故障排查、設(shè)備搶修、應(yīng)急電源切換等工作，搶修小組需24小時待命，接到指令后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

2.醫(yī)療應(yīng)急隊伍

（1）組成人員：由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部組織急診科、ICU、手術(shù)室等科室骨干醫(yī)護(hù)人員組成，每組3-5人，配備急救包、便攜式監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備。

（2）主要職責(zé)：在停電期間負(fù)責(zé)危重患者的緊急救治、轉(zhuǎn)運及醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急操作，確?；颊呱踩?。

3.后勤保障隊伍

（1）組成人員：由總務(wù)科、物資庫管理人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配、運輸及發(fā)放。

（2）主要職責(zé)：根據(jù)指揮小組指令，快速向搶修現(xiàn)場及臨床科室提供照明設(shè)備、燃油、飲用水等物資保障。

4.通訊聯(lián)絡(luò)隊伍

（1）組成人員：由信息科、宣傳科人員組成，配備應(yīng)急通訊設(shè)備（對講機(jī)、衛(wèi)星電話等）。

（2）主要職責(zé)：保障應(yīng)急指揮通訊暢通，及時向各科室傳達(dá)指揮指令，收集并上報事件信息，協(xié)助做好輿情監(jiān)測與發(fā)布。

（四）外部聯(lián)動機(jī)制

1.供電部門聯(lián)動

（1）建立與當(dāng)?shù)毓╇姽镜膽?yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確24小時緊急聯(lián)絡(luò)人及信息報送流程。

（2）發(fā)生大面積停電或電網(wǎng)故障時，立即通知供電公司派技術(shù)人員到場協(xié)助排查，爭取外部電力支持。

2.消防部門聯(lián)動

（1）與轄區(qū)消防救援大隊建立協(xié)作關(guān)系，定期開展聯(lián)合演練，熟悉醫(yī)院消防通道及應(yīng)急疏散路線。

（2）停電期間若發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備爆炸等事件，立即撥打119報警，配合消防部門開展救援工作。

3.設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)動

（1）與配電設(shè)備、應(yīng)急電源、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，明確故障響應(yīng)時間（如市區(qū)內(nèi)2小時到達(dá)現(xiàn)場）及技術(shù)支持內(nèi)容。

（2）定期組織供應(yīng)商開展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提升醫(yī)院技術(shù)人員應(yīng)急處置能力。

4.政府應(yīng)急管理部門聯(lián)動

（1）向?qū)俚匦l(wèi)生健康委員會、應(yīng)急管理局報備應(yīng)急預(yù)案，接受指導(dǎo)與監(jiān)督。

（2）重大突發(fā)事件超出醫(yī)院處置能力時，請求政府協(xié)調(diào)電力、醫(yī)療救援等資源，共同開展應(yīng)急處置。

三、預(yù)防與準(zhǔn)備措施

醫(yī)院配電房應(yīng)急工作的核心在于日常預(yù)防與充分準(zhǔn)備，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的管理手段，最大限度降低突發(fā)事件發(fā)生概率，提升應(yīng)急處置能力。本章從風(fēng)險分級管控、日常運維管理、應(yīng)急物資儲備、培訓(xùn)演練機(jī)制及預(yù)警信息管理五個維度，構(gòu)建全流程、多層次的預(yù)防與準(zhǔn)備體系，為高效應(yīng)對供電異常奠定堅實基礎(chǔ)。

（一）風(fēng)險分級管控

1.風(fēng)險識別

（1）設(shè)備風(fēng)險：重點識別變壓器過載、開關(guān)柜觸頭老化、電纜絕緣層破損、應(yīng)急電源故障等設(shè)備本體隱患。

（2）環(huán)境風(fēng)險：關(guān)注配電房滲水、鼠患、高溫、粉塵積累等外部環(huán)境因素對設(shè)備運行的威脅。

（3）人為風(fēng)險：排查誤操作、巡檢不到位、維護(hù)記錄缺失等管理漏洞。

（4）電網(wǎng)風(fēng)險：監(jiān)測區(qū)域電網(wǎng)負(fù)荷波動、極端天氣預(yù)警信息，預(yù)判外部供電系統(tǒng)異?？赡苄?。

2.風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)

（1）重大風(fēng)險：可能導(dǎo)致全院停電、關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備斷電、人員傷亡的隱患，如變壓器油位異常、高壓開關(guān)柜拒動。

（2）較大風(fēng)險：造成局部區(qū)域供電中斷、設(shè)備損壞的隱患，如低壓母線接頭過熱、備用發(fā)電機(jī)啟動失敗。

（3）一般風(fēng)險：影響供電穩(wěn)定性但可快速恢復(fù)的隱患，如照明線路故障、接地電阻超標(biāo)。

3.風(fēng)險控制措施

（1）重大風(fēng)險管控：制定專項整改方案，48小時內(nèi)完成隱患排除；增加紅外測溫局放檢測頻次至每周1次；配置雙回路電源自動切換裝置。

（2）較大風(fēng)險管控：建立隱患整改臺賬，明確責(zé)任人與完成時限；每季度開展負(fù)荷平衡分析，優(yōu)化配電方案。

（3）一般風(fēng)險管控：納入月度維護(hù)計劃，常規(guī)性處理；加強(qiáng)巡檢人員培訓(xùn)，提升隱患識別敏感度。

（二）日常運維管理

1.巡檢制度

（1）日常巡檢：每日由持證電工執(zhí)行，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行參數(shù)、溫濕度、通風(fēng)系統(tǒng)、消防器材狀態(tài)，填寫《配電房日檢記錄表》。

（2）專項巡檢：每月由專業(yè)團(tuán)隊開展，重點檢測接地電阻、繼電保護(hù)定值、蓄電池容量，形成季度評估報告。

（3）特殊巡檢：在暴雨、高溫等極端天氣前24小時啟動，增加電纜溝、防水設(shè)施檢查密度。

2.預(yù)防性維護(hù)

（1）變壓器維護(hù)：每半年取油樣檢測，每年進(jìn)行吊芯檢修；冷卻風(fēng)扇每季度潤滑保養(yǎng)，確保散熱效能。

（2）開關(guān)柜維護(hù)：每年一次機(jī)械特性測試，觸頭鍍銀層磨損超0.2mm時及時更換；真空滅弧室每3年耐壓試驗。

（3）應(yīng)急電源維護(hù)：發(fā)電機(jī)每周空載試運行30分鐘，蓄電池組每月測量單節(jié)電壓；UPS電源每季度深度放電測試。

3.檔案管理

（1）建立"一設(shè)備一檔案"制度，包含設(shè)備說明書、檢測報告、維修記錄、備件清單等動態(tài)更新資料。

（2）實施電子化臺賬管理，通過SCADA系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，預(yù)警閾值超限時自動觸發(fā)工單。

（三）應(yīng)急物資儲備

1.工具類物資

（1）專業(yè)工具：高壓驗電器、絕緣操作桿、接地線套裝、電纜故障測試儀等，存放于專用工具箱并定期校驗。

（2）通用工具：萬用表、兆歐表、液壓鉗、電纜剪等，按"雙人雙鎖"原則管理，確保隨時可用。

2.耗材類物資

（1）備品備件：常用熔斷器、接觸器、繼電器、密封圈等關(guān)鍵備件儲備量滿足72小時搶修需求。

（2）應(yīng)急耗材：應(yīng)急照明燈、絕緣手套、絕緣靴、防毒面具等防護(hù)裝備，按崗位配置并每月檢查有效期。

3.能源類物資

（1）燃油儲備：0#柴油儲備量滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷運行8小時以上，每季度檢測油品質(zhì)量。

（2）蓄電池：UPS系統(tǒng)備用電池組容量按滿載1.5倍配置，設(shè)置自動充電監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)體系

（1）崗位培訓(xùn)：電工每年復(fù)訓(xùn)80學(xué)時，重點掌握新設(shè)備操作、應(yīng)急搶修流程；醫(yī)護(hù)人員每季度開展15分鐘停電應(yīng)急處置培訓(xùn)。

（2）專項培訓(xùn)：邀請供電專家開展電網(wǎng)故障分析講座，聯(lián)合消防部門進(jìn)行電氣火災(zāi)撲救實操訓(xùn)練。

2.演練機(jī)制

（1）桌面推演：每季度組織一次，模擬變壓器故障、全院停電等場景，檢驗指揮協(xié)調(diào)流程。

（2）實戰(zhàn)演練：每半年開展一次夜間盲演，重點測試應(yīng)急電源切換、關(guān)鍵科室保電、患者轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。

（3）演練評估：采用"三不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場），形成改進(jìn)清單并閉環(huán)管理。

（五）預(yù)警信息管理

1.預(yù)警分級

（1）藍(lán)色預(yù)警：接到供電部門計劃停電通知，提前72小時啟動。

（2）黃色預(yù)警：監(jiān)測到區(qū)域電網(wǎng)負(fù)荷超85%，提前24小時啟動。

（3）橙色預(yù)警：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常參數(shù)（如變壓器油溫超90℃），立即啟動。

2.預(yù)警響應(yīng)

（1）信息發(fā)布：通過廣播系統(tǒng)、科室對講機(jī)、應(yīng)急短信平臺三級渠道同步預(yù)警信息。

（2）資源前置：啟動后30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急電源預(yù)啟動、重要設(shè)備數(shù)據(jù)備份、備用通道開啟。

（3）值班升級：指揮小組24小時在崗，各應(yīng)急隊伍全員待命。

3.預(yù)警解除

（1）供電部門確認(rèn)電網(wǎng)穩(wěn)定運行后，由指揮小組宣布解除預(yù)警。

（2）組織24小時設(shè)備特巡，確認(rèn)無異常后恢復(fù)正常運維模式。

四、應(yīng)急響應(yīng)程序

醫(yī)院配電房突發(fā)供電異常時，需啟動標(biāo)準(zhǔn)化響應(yīng)流程，通過分級響應(yīng)、快速處置和協(xié)同聯(lián)動，最大限度減少事件影響。本章依據(jù)事件性質(zhì)、影響范圍及危害程度，明確響應(yīng)啟動條件、處置流程、信息報告及終止機(jī)制，確保應(yīng)急處置科學(xué)高效。

（一）響應(yīng)分級

1.Ⅰ級響應(yīng)（特別重大事件）

（1）觸發(fā)條件：全院性停電超過30分鐘，或關(guān)鍵醫(yī)療區(qū)域（手術(shù)室、ICU、急診科、血液透析室）供電中斷；變壓器爆炸、高壓電纜起火等直接威脅人員安全的設(shè)備故障；因供電異常導(dǎo)致患者死亡或重傷。

（2）響應(yīng)主體：由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人啟動指揮小組全面響應(yīng)，同步上報屬地衛(wèi)生健康委、應(yīng)急管理局及供電公司。

（3）響應(yīng)目標(biāo)：30分鐘內(nèi)恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)急供電，2小時內(nèi)實現(xiàn)全院主供電源恢復(fù)，保障患者生命安全。

2.Ⅱ級響應(yīng)（重大事件）

（1）觸發(fā)條件：單棟建筑或多個科室供電中斷超過1小時；配電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需停機(jī)搶修；應(yīng)急電源失效導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備停用。

（2）響應(yīng)主體：分管副院長啟動響應(yīng)，指揮小組辦公室協(xié)調(diào)處置，必要時請求供電公司技術(shù)支援。

（3）響應(yīng)目標(biāo)：1小時內(nèi)切換至應(yīng)急電源，4小時內(nèi)完成故障區(qū)域供電恢復(fù)。

3.Ⅲ級響應(yīng)（較大事件）

（1）觸發(fā)條件：局部區(qū)域短時停電（30分鐘內(nèi)）；單臺設(shè)備故障（如某回路開關(guān)跳閘）；備用電源自動切換成功但需人工確認(rèn)。

（2）響應(yīng)主體：后勤保障部部長啟動響應(yīng)，組織搶修隊伍現(xiàn)場處置。

（3）響應(yīng)目標(biāo)：15分鐘內(nèi)完成故障排查，1小時內(nèi)恢復(fù)供電。

4.Ⅳ級響應(yīng)（一般事件）

（1）觸發(fā)條件：計劃性停電；非關(guān)鍵區(qū)域短暫停電；設(shè)備預(yù)警信息未觸發(fā)實際故障。

（2）響應(yīng)主體：配電房值班員按規(guī)程處置，無需啟動應(yīng)急機(jī)制。

（3）響應(yīng)目標(biāo)：通過常規(guī)運維措施快速解決，避免影響醫(yī)療秩序。

（二）響應(yīng)啟動

1.信息接收

（1）自動監(jiān)測：配電房電力監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測電壓、電流、溫度等參數(shù)，異常閾值觸發(fā)時自動報警至指揮中心。

（2）人工報告：值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、冒煙、異味等情況，立即電話報告后勤保障部部長及指揮小組辦公室。

（3）外部通報：供電部門計劃停電通知、氣象部門極端天氣預(yù)警等信息，由宣傳科統(tǒng)一錄入應(yīng)急信息平臺。

2.核實研判

（1）初步核實：指揮小組辦公室接警后5分鐘內(nèi)聯(lián)系現(xiàn)場值班員確認(rèn)故障點、影響范圍及設(shè)備狀態(tài)。

（2）風(fēng)險評估：設(shè)備科協(xié)同搶修隊伍分析故障原因，預(yù)估停電時長及對醫(yī)療工作的潛在影響。

（3）啟動決策：根據(jù)評估結(jié)果，由指揮小組組長決定響應(yīng)級別并發(fā)布啟動指令。

3.通知傳達(dá)

（1）內(nèi)部通知：通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)、科室對講機(jī)、工作群三級渠道同步發(fā)布響應(yīng)級別及處置要求。

（2）外部通報：Ⅰ級響應(yīng)后30分鐘內(nèi)，向?qū)俚匦l(wèi)健委、應(yīng)急管理局書面報送事件概況；同步告知供電公司故障信息。

（3）人員集結(jié)：應(yīng)急隊伍收到指令后15分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置，攜帶工具及防護(hù)裝備待命。

（三）處置流程

1.現(xiàn)場處置

（1）安全隔離：

-Ⅰ、Ⅱ級響應(yīng)時，保衛(wèi)科立即封鎖配電房周邊區(qū)域，設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-搶修人員穿戴絕緣靴、絕緣手套等防護(hù)裝備，使用驗電器確認(rèn)設(shè)備無電后方可操作。

（2）應(yīng)急供電：

-啟動柴油發(fā)電機(jī)：后勤保障部操作員10分鐘內(nèi)完成發(fā)電機(jī)啟動，優(yōu)先保障手術(shù)室、ICU、急診科、新生兒科供電。

-切換UPS電源：設(shè)備科監(jiān)控醫(yī)療設(shè)備UPS狀態(tài)，對呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等關(guān)鍵設(shè)備實施手動供電保障。

-啟動臨時照明：總務(wù)科在走廊、樓梯間部署應(yīng)急燈，確保疏散通道暢通。

（3）故障排查：

-高壓故障：搶修隊伍使用絕緣電阻測試儀、電纜故障定位儀排查變壓器、開關(guān)柜及電纜線路。

-低壓故障：采用分段斷電法確定故障回路，重點檢查母線接頭、斷路器及配電箱接線端子。

-設(shè)備故障：拆卸損壞部件送檢，同步啟用備用設(shè)備替代（如切換至備用變壓器）。

2.醫(yī)療保障

（1）患者轉(zhuǎn)移：

-手術(shù)室：麻醉醫(yī)師使用手搖呼吸機(jī)維持患者生命體征，護(hù)士配合轉(zhuǎn)運至具備應(yīng)急供電的備用手術(shù)間。

-ICU：醫(yī)護(hù)團(tuán)隊使用便攜式氧氣袋、手動氣囊維持患者通氣，轉(zhuǎn)運至有UPS供電的病床。

-血液透析：護(hù)士暫停透析管路，使用生理鹽水維持循環(huán)，待供電恢復(fù)后重啟設(shè)備。

（2）設(shè)備應(yīng)急：

-呼吸機(jī)：啟用備用呼吸機(jī)或手動復(fù)蘇器，每10分鐘監(jiān)測患者血氧飽和度。

-輸液泵：護(hù)士手動調(diào)節(jié)滴速，記錄用藥量，確保藥物持續(xù)輸注。

-監(jiān)護(hù)儀：使用備用電池監(jiān)護(hù)儀，每15分鐘記錄生命體征并上報。

（3）藥品保障：

-藥劑科開啟應(yīng)急藥品柜，優(yōu)先保障急救藥品（如腎上腺素、阿托品）供應(yīng)。

-對需冷藏的胰島素、血液制品等，啟用冷藏車轉(zhuǎn)運至備用冰箱。

3.次生災(zāi)害防控

（1）消防安全：

-配電房內(nèi)配置二氧化碳滅火器，嚴(yán)禁用水撲救電氣火災(zāi)。

-保衛(wèi)科每30分鐘巡查消防栓、噴淋系統(tǒng)是否正常，防范因停電引發(fā)火情。

（2）治安維穩(wěn)：

-在門診大廳、住院部設(shè)置臨時咨詢點，由醫(yī)護(hù)人員解答患者疑問。

-對情緒激動的家屬，由心理疏導(dǎo)組介入溝通，避免沖突升級。

（3）設(shè)備保護(hù)：

-對精密醫(yī)療設(shè)備（如CT、核磁共振），立即執(zhí)行停機(jī)程序，防止突然來電損壞設(shè)備。

-關(guān)閉非必要用電設(shè)備（如空調(diào)、電梯），降低負(fù)荷壓力。

（四）信息報告

1.內(nèi)部報告

（1）首次報告：響應(yīng)啟動后10分鐘內(nèi)，指揮小組辦公室向院長書面報送事件簡報（含時間、地點、影響范圍）。

（2）進(jìn)展報告：每30分鐘更新一次處置進(jìn)展，包括搶修進(jìn)度、恢復(fù)供電區(qū)域、患者轉(zhuǎn)移情況等。

（3）終報：事件處置結(jié)束后2小時內(nèi)，提交詳細(xì)報告（含原因分析、處置措施、損失評估）。

2.外部報告

（1）政府報告：Ⅰ級響應(yīng)后，按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，向?qū)俚貞?yīng)急管理局、衛(wèi)健委報送書面報告。

（2）供電報告：向供電公司提交故障分析報告，申請電網(wǎng)支援或技術(shù)支持。

（3）家屬告知：通過科室護(hù)士長向患者家屬解釋停電原因及應(yīng)對措施，避免信息不對稱引發(fā)糾紛。

（五）響應(yīng)終止

1.終止條件

（1）主供電源恢復(fù)，全院供電穩(wěn)定運行超過1小時。

（2）應(yīng)急電源完成使命切換，設(shè)備運行參數(shù)正常。

（3）醫(yī)療秩序基本恢復(fù)，無新增安全風(fēng)險。

2.終止程序

（1）申請確認(rèn)：后勤保障部部長提出終止申請，經(jīng)指揮小組組長批準(zhǔn)后發(fā)布終止指令。

（2）信息發(fā)布：通過廣播系統(tǒng)、工作群宣布響應(yīng)終止，恢復(fù)正常供電模式。

（3）善后交接：

-搶修隊伍留守現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)備運行2小時無異常后方可撤離。

-臨床科室清點應(yīng)急物資，補(bǔ)充消耗品并歸位。

-信息科恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)同步完成。

3.后續(xù)工作

（1）設(shè)備檢修：對故障設(shè)備進(jìn)行全面檢測，更換損壞部件，形成維修記錄。

（2）總結(jié)評估：召開應(yīng)急處置復(fù)盤會，分析流程漏洞，修訂完善預(yù)案。

（3）責(zé)任追究：對失職行為（如巡檢不到位、響應(yīng)延遲）啟動問責(zé)機(jī)制。

五、應(yīng)急保障措施

醫(yī)院配電房應(yīng)急響應(yīng)的高效實施，離不開全方位、多層次的資源支撐體系。本章從物資儲備、技術(shù)支持、人員調(diào)配及通信保障四個維度，構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)的堅實后盾，確保各類資源在突發(fā)事件中能夠迅速到位、精準(zhǔn)調(diào)配、有效運行，為應(yīng)急處置提供持續(xù)可靠的支持。

（一）物資保障

1.應(yīng)急裝備配置

（1）搶修工具箱：每個配電房配備標(biāo)準(zhǔn)化工具箱，內(nèi)含高壓驗電器、絕緣操作桿、電纜故障測試儀、液壓鉗、萬用表等基礎(chǔ)工具，工具箱貼有"應(yīng)急專用"標(biāo)識并上鎖管理，鑰匙由值班電工專人保管。

（2）照明設(shè)備：儲備移動式應(yīng)急探照燈10臺，每臺持續(xù)照明時間不少于8小時；配備防爆手電筒50支，分發(fā)給各應(yīng)急隊伍，每月檢查電池電量。

（3）防護(hù)裝備：絕緣靴、絕緣手套、防電弧服、護(hù)目鏡等個人防護(hù)裝備按人均兩套配置，存放在專用防護(hù)柜中，定期進(jìn)行耐壓測試。

2.備品備件管理

（1）關(guān)鍵備件：在配電房旁設(shè)置恒溫恒濕備件柜，存放常用熔斷器、接觸器、繼電器、密封圈等備件，建立"先進(jìn)先出"臺賬，每月盤點更新。

（2）設(shè)備模塊：對易損部件（如斷路器脫扣機(jī)構(gòu)、變壓器散熱風(fēng)扇）預(yù)留整機(jī)模塊化備件，確保故障時可直接更換，縮短維修時間。

（3）耗材儲備：接地銅排、絕緣膠帶、電纜終端頭等耗材按年度用量1.5倍儲備，存放在干燥通風(fēng)的物資庫。

3.能源儲備

（1）燃油管理：0#柴油儲備量滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷運行8小時，儲油罐設(shè)置液位監(jiān)測裝置，油溫低于-5℃時啟動伴熱系統(tǒng)。

（2）蓄電池組：UPS系統(tǒng)備用電池每季度進(jìn)行內(nèi)阻測試，單節(jié)電壓低于12V時立即更換；應(yīng)急照明蓄電池每半年進(jìn)行深度放電試驗。

（3）應(yīng)急水源：在配電房設(shè)置儲水箱（容量≥1立方米），配備消防水帶接口，用于設(shè)備降溫或消防應(yīng)急。

（二）技術(shù)支持

1.內(nèi)部技術(shù)力量

（1）專家團(tuán)隊：組建由電氣工程師、設(shè)備廠家技術(shù)顧問組成的專家?guī)?，提供遠(yuǎn)程診斷服務(wù)，重大故障時2小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場。

（2）技術(shù)檔案：建立配電系統(tǒng)數(shù)字孿生模型，包含設(shè)備參數(shù)、接線圖、歷史故障數(shù)據(jù)等，支持故障快速定位。

（3）檢測設(shè)備：配置紅外熱像儀、局部放電檢測儀、繼電保護(hù)測試儀等專業(yè)檢測儀器，由專人操作維護(hù)。

2.外部協(xié)作機(jī)制

（1）供電公司聯(lián)動：簽訂《應(yīng)急搶修服務(wù)協(xié)議》，明確故障響應(yīng)時間（市區(qū)內(nèi)≤2小時），定期開展聯(lián)合反演演練。

（2）設(shè)備供應(yīng)商支持：對核心設(shè)備（變壓器、開關(guān)柜）簽訂"4小時到場"服務(wù)承諾，建立備件綠色通道。

（3）科研機(jī)構(gòu)合作：與電力研究院共建技術(shù)攻關(guān)平臺，針對新型故障模式開展前瞻性研究。

3.技術(shù)儲備更新

（1）新技術(shù)應(yīng)用：試點應(yīng)用智能斷路器、故障指示器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)故障自診斷功能。

（2）標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)跟蹤：每季度更新《電氣設(shè)備維護(hù)規(guī)范》《應(yīng)急供電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件。

（3）技術(shù)培訓(xùn)：每年組織2次新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，邀請設(shè)備廠商開展實操演示。

（三）人員保障

1.應(yīng)急隊伍管理

（1）梯隊建設(shè)：

-核心組：由5名高壓電工組成，具備10年以上工作經(jīng)驗，負(fù)責(zé)復(fù)雜故障處置。

-執(zhí)行組：由10名低壓電工組成，負(fù)責(zé)常規(guī)搶修和應(yīng)急電源操作。

-支援組：由各科室骨干組成，協(xié)助物資搬運和患者轉(zhuǎn)移。

（2）資質(zhì)管理：所有應(yīng)急人員必須持有效電工證、急救員證，建立個人資質(zhì)檔案，證書到期前1個月提醒復(fù)訓(xùn)。

（3）輪班制度：實行"四班三運轉(zhuǎn)"工作制，每班次至少2名電工在崗，確保24小時應(yīng)急響應(yīng)。

2.能力提升機(jī)制

（1）技能考核：每季度開展"盲操"考核，模擬夜間停電場景，測試人員應(yīng)急反應(yīng)速度。

（2）案例復(fù)盤：收集典型故障案例，編制《應(yīng)急處置手冊》，每月組織案例分析會。

（3）交叉培訓(xùn)：安排電工參與醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急操作培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)電氣安全知識。

3.后勤支持

（1）生活物資：在應(yīng)急指揮中心儲備方便食品、飲用水、常用藥品等，保障應(yīng)急人員基本需求。

（2）交通保障：配備應(yīng)急車輛2輛，設(shè)置專用停車位，確保搶修隊伍快速抵達(dá)現(xiàn)場。

（3）休息場所：在配電房附近設(shè)置臨時休息室，配備折疊床、空調(diào)等設(shè)施。

（四）通信保障

1.通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（1）有線通信：在配電房、指揮中心、應(yīng)急隊伍駐地部署專用電話線路，確保停電時通信暢通。

（2）無線通信：配備防爆對講機(jī)20部，建立獨立信道，覆蓋所有應(yīng)急區(qū)域。

（3）衛(wèi)星通信：配置海事衛(wèi)星電話1部，用于極端情況下的對外聯(lián)絡(luò)。

2.信息平臺管理

（1）監(jiān)測系統(tǒng)：電力監(jiān)控系統(tǒng)實時采集電壓、電流、溫度等數(shù)據(jù)，異常時自動推送報警信息。

（2）指揮平臺：開發(fā)應(yīng)急指揮APP，集成資源調(diào)度、指令下達(dá)、信息上報等功能。

（3）數(shù)據(jù)備份：關(guān)鍵數(shù)據(jù)采用"本地+云端"雙重備份，每小時自動同步一次。

3.通信維護(hù)

（1）設(shè)備巡檢：每周檢測對講機(jī)信號強(qiáng)度，每月測試衛(wèi)星電話通話質(zhì)量。

（2）應(yīng)急演練：每季度開展"斷網(wǎng)"場景演練，檢驗備用通信方案有效性。

（3）技術(shù)升級：根據(jù)5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，適時更新通信設(shè)備。

六、后期處置與改進(jìn)

醫(yī)院配電房突發(fā)事件處置結(jié)束后，需系統(tǒng)開展評估、恢復(fù)與優(yōu)化工作，通過科學(xué)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善應(yīng)急管理體系，提升未來應(yīng)對能力。本章從事故評估、恢復(fù)重建、經(jīng)驗總結(jié)及預(yù)案更新四個維度，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，確保應(yīng)急工作持續(xù)改進(jìn)。

（一）事故評估

1.現(xiàn)場評估

（1）設(shè)備狀態(tài)檢查：搶修隊伍撤離前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對修復(fù)設(shè)備進(jìn)行通電測試，記錄電壓波動、溫升參數(shù)、保護(hù)裝置動作情況，形成《設(shè)備恢復(fù)驗收表》。

（2）環(huán)境安全確認(rèn)：保衛(wèi)科巡查配電房周邊區(qū)域，清理搶修殘留物，檢查消防器材復(fù)位情況，解除警戒標(biāo)識。

（3）醫(yī)療影響評估：醫(yī)務(wù)部聯(lián)合臨床科室統(tǒng)計停電期間患者救治情況，重點關(guān)注呼吸機(jī)依賴者、手術(shù)患者等特殊群體，形成《醫(yī)療影響分析報告》。

2.損失統(tǒng)計

（1）直接損失：設(shè)備科核算故障設(shè)備維修費用、備件更換成本、應(yīng)急物資消耗金額，建立《經(jīng)濟(jì)損失臺賬》。

（2）間接損失：運營部統(tǒng)計停電導(dǎo)致的門診量減少、檢查項目取消等業(yè)務(wù)損失，評估醫(yī)院聲譽(yù)影響。

（3）人力成本：人力資源部核算應(yīng)急人員加班補(bǔ)貼、外部專家咨詢費用等支出。

3.責(zé)任認(rèn)定

（1）技術(shù)歸因：組織電氣專家分析故障根本原因，區(qū)分設(shè)備老化、操作失誤、外部因素等責(zé)任類型。

（2）管理歸因：監(jiān)察部門審查巡檢記錄、維護(hù)計劃執(zhí)行情況，識別管理漏洞。

（3）責(zé)任劃分：根據(jù)《醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對相關(guān)責(zé)任人提出處理建議，形成《責(zé)任認(rèn)定報告》。

（二）恢復(fù)重建

1.設(shè)備恢復(fù)

（1）全面檢測：

-高壓系統(tǒng)：使用繼電保護(hù)測試儀校驗保護(hù)定值，進(jìn)行耐壓試驗。

-低壓系統(tǒng)：紅外測溫檢測母線接頭、斷路器觸點溫度，記錄負(fù)荷分配數(shù)據(jù)。

-應(yīng)急電源：模擬市電中斷測試發(fā)電機(jī)自動切換功能，檢查UPS電池組容量。

（2）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：逐級恢復(fù)供電，優(yōu)先啟動手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域，逐步擴(kuò)展至全院。

（3）設(shè)備試運行：對維修后的設(shè)備連續(xù)監(jiān)測72小時，記錄啟動電流、運行噪音等參數(shù)。

2.醫(yī)療秩序恢復(fù)

（1）患者安置：

-住院患者：護(hù)理部確認(rèn)所有醫(yī)療設(shè)備正常供電，重新設(shè)置治療參數(shù)，記錄中斷期間用藥情況。

-門診患者：門診部協(xié)調(diào)退費、改期流程，通過短信系統(tǒng)通知復(fù)診安排。

（2）設(shè)備重啟：

-影像設(shè)備：放射科執(zhí)行設(shè)備預(yù)熱程序，校準(zhǔn)掃描參數(shù)。

-檢驗設(shè)備：檢驗科校準(zhǔn)生化分析儀，重新校準(zhǔn)質(zhì)控品。

（3）數(shù)據(jù)同步：信息部恢復(fù)HIS、LIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，核對醫(yī)囑執(zhí)行記錄。

3.后勤保障恢復(fù)

（1）物資補(bǔ)充：

-應(yīng)急物資：總務(wù)部清點消耗品，按標(biāo)準(zhǔn)儲備量補(bǔ)充應(yīng)急燈、燃油等物資。

-備件庫存：設(shè)備科更新備件清單，補(bǔ)充熔斷器、接觸器等消耗品。

（2）環(huán)境整治：

-配電房清潔：清除搶修產(chǎn)生的油污、碎屑，更換防鼠板、密封條。

-通道維護(hù)：總務(wù)科檢修應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)識，確保消防通道暢通。

（三）經(jīng)驗總結(jié)

1.流程復(fù)盤

（1）響應(yīng)時效分析：

-優(yōu)點：記錄應(yīng)急電源啟動時間（如發(fā)電機(jī)15分鐘內(nèi)完成啟動）、關(guān)鍵科室恢復(fù)供電時間。

-不足：統(tǒng)計指令傳達(dá)延遲（如廣播系統(tǒng)響應(yīng)超時）、物資調(diào)配耗時（如備用設(shè)備取用時間）。

（2）處置效果評估：

-成功案例：手術(shù)室無影燈切換UPS供電的應(yīng)急流程有效性。

-失敗案例：某科室備用電源未自動切換的手動操作失誤。

2.問題梳理

（1）技術(shù)層面：

-設(shè)備缺陷：如某型號斷路器機(jī)械故障導(dǎo)致拒動。

-系統(tǒng)漏洞：電力監(jiān)控系統(tǒng)未覆蓋老舊配電房區(qū)域。

（2）管理層面：

-培訓(xùn)不足：新員工不熟悉應(yīng)急發(fā)電機(jī)操作流程。

-協(xié)同不暢：保衛(wèi)科未及時封鎖配電房周邊區(qū)域。

（3）資源層面：

-物資短缺：應(yīng)急燃油儲備不足支撐8小時運行。

-通訊中斷：對講機(jī)在地下車庫信號盲區(qū)失效。

3.改進(jìn)建議

（1）技術(shù)升級：

-更換老化設(shè)備：對超期服役的變壓器制定更換計劃。

-增設(shè)監(jiān)測點：在電纜溝加裝溫濕度傳感器，實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警。

（2）管理優(yōu)化：

-修訂預(yù)案：明確"雙盲"演練（無腳本、無預(yù)告）頻次。

-強(qiáng)化培訓(xùn)：每季度開展跨部門協(xié)同演練，新增"患者轉(zhuǎn)移"場景。

（3）資源補(bǔ)充：

-增設(shè)應(yīng)急電源：為ICU配置獨立UPS系統(tǒng)，延長供電時間。

-擴(kuò)容通信網(wǎng)絡(luò)：部署地下車庫信號增強(qiáng)設(shè)備。

（四）預(yù)案更新

1.修訂觸發(fā)機(jī)制

（1）定期修訂：每年結(jié)合年度演練結(jié)果，全面更新預(yù)案內(nèi)容。

（2）即時修訂：發(fā)生以下情況時啟動修訂程序：

-設(shè)備更新：新增大型醫(yī)療設(shè)備導(dǎo)致負(fù)荷變化。

-法規(guī)變更：國家出臺新的電力安全標(biāo)準(zhǔn)。

-事故教訓(xùn)：處置中發(fā)現(xiàn)重大流程缺陷。

2.修訂流程

（1）草案編制：由后勤保障部牽頭，組織設(shè)備科、醫(yī)務(wù)部等部門形成修訂草案。

（2）專家評審：邀請供電公司、消防部門專家論證預(yù)案可行性。

（3）審批發(fā)布：經(jīng)醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會審議通過后，正式發(fā)布實施。

3.版本管理

（1）版本標(biāo)識：采用"年份+序號"格式（如2024-V2.0）。

（2）分發(fā)范圍：通過OA系統(tǒng)向全院科室發(fā)布紙質(zhì)及電子版本。

（3）存檔要求：紙質(zhì)版存于檔案室，電子版?zhèn)浞葜玲t(yī)院服務(wù)器及云端存儲。

七、附則

醫(yī)院配電房應(yīng)急預(yù)案的有效實施需依托規(guī)范的管理機(jī)制和持續(xù)的改進(jìn)體系。本章從預(yù)案管理、培訓(xùn)演練、責(zé)任追究、解釋效力及生效日期五個方面，構(gòu)建預(yù)案全生命周期管理框架，確保應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依、有人負(fù)責(zé)，為醫(yī)院配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供制度保障。

（一）預(yù)案管理

1.修訂機(jī)制

（1）定期修訂：每年結(jié)合年度演練評估結(jié)果、設(shè)備更新情況及法規(guī)政策變化，由后勤保障部牽頭組織預(yù)案全面修訂，修訂周期原則上不超過12個月。

（2）即時修訂：發(fā)生以下情況時啟動即時修訂程序：醫(yī)院新建或改擴(kuò)建配電系統(tǒng)、核心供電設(shè)備重大更新、國家或地方出臺新的電力安全法規(guī)、應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)重大流程缺陷。

（3）修訂流程：修訂方案需經(jīng)設(shè)備科、醫(yī)務(wù)部、保衛(wèi)科等相關(guān)部門會簽，報請醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會審議通過后發(fā)布實施，修訂過程需保留會議紀(jì)要及審批記錄。

2.版本控制

（1）標(biāo)識管理：采用"年份+修訂序號"版本號規(guī)則，如2024-V1.0表示2024年首次發(fā)布版本，2024-V2.1表示2024年第二次修訂的第一個子版本。

（2）分發(fā)范圍：預(yù)案文本通過醫(yī)院OA系統(tǒng)向全院各科室發(fā)布紙質(zhì)及電子版本，紙質(zhì)版本需加蓋醫(yī)院公章，電子版本存儲于服務(wù)器及云端備份系統(tǒng)。

（3）存檔要求：修訂后的預(yù)案需提交醫(yī)院檔案室統(tǒng)一存檔，存檔材料應(yīng)包括修訂說明、審議會議記錄、最終發(fā)布文本及新舊版本對照表。

3.廢止與銜接

（1）舊預(yù)案處理：新預(yù)案生效后，原預(yù)案自動廢止，由后勤保障部書面通知各科室停止使用，回收舊版紙質(zhì)文本。

（2）過渡期安排：新預(yù)案發(fā)布后設(shè)置1個月過渡期，期間新舊預(yù)案并行適用，過渡期結(jié)束后全面執(zhí)行新預(yù)案。

（3）歷史追溯：建立預(yù)案修訂檔案庫，保存近5年所有版本預(yù)案文本，便于后續(xù)查閱及經(jīng)驗總結(jié)。

（二）培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)體系

（1）崗前培訓(xùn)：新入職電工、醫(yī)護(hù)人員及行政管理人員必須參加不少于8學(xué)時的配電房應(yīng)急知識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含預(yù)案核心條款、應(yīng)急流程及操作規(guī)范。

（2）在崗培訓(xùn)：各科室每季度組織至少1次內(nèi)部培訓(xùn)，重點講解本科室停電應(yīng)急流程、設(shè)備操作要點及患者轉(zhuǎn)移方案，培訓(xùn)需留存簽到表及考核記錄。

（3）專項培訓(xùn)：每年開展2次跨部門聯(lián)合培訓(xùn)，邀請供電公司專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)主題涵蓋新技術(shù)應(yīng)用、典型故障案例分析及應(yīng)急處置技巧。

2.演練計劃

（1）年度規(guī)劃：每年年初制定年度演練計劃，明確演練時間、參與部門、場景設(shè)置及評估標(biāo)準(zhǔn)，演練計劃需報請分管副院長審批后執(zhí)行。

（2）分類實施：

-桌面推演：每季度組織1次，由指揮小組辦公室牽頭，模擬不同故障場景，檢驗各部門協(xié)同配合能力及決策流程。

-實戰(zhàn)演練：每半年組織1次夜間盲演，模擬真實停電環(huán)境，測試應(yīng)急隊伍響應(yīng)速度、設(shè)備操作熟練度及現(xiàn)場處置能力。

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