制米廠米糠防塞規(guī)章適用范圍本制度適用于制米廠全體員工及客戶，旨在規(guī)范米糠防塞管理，保障生產(chǎn)安全，提升運營效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。---第一章總則為有效預(yù)防和處理米糠輸送系統(tǒng)堵塞問題，確保生產(chǎn)連續(xù)性，降低設(shè)備損耗，提高米糠利用率，特制定本制度。本制度遵循“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，結(jié)合制米廠行業(yè)特點，強化全員責(zé)任意識，構(gòu)建科學(xué)管理體系。米糠防塞管理應(yīng)納入企業(yè)安全生產(chǎn)和績效考核體系，明確各崗位職責(zé)，定期開展培訓(xùn)與演練，確保各項措施落實到位。同時，需注重客戶需求反饋，通過優(yōu)化防塞措施提升服務(wù)質(zhì)量。---第二章組織機構(gòu)與職責(zé)1.管理責(zé)任-行政主管（廠長）為米糠防塞管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌防塞方案制定與實施。-設(shè)備部主管負(fù)責(zé)米糠輸送設(shè)備的日常維護與故障排查，建立堵塞風(fēng)險預(yù)警機制。-生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)優(yōu)化米糠輸送流程，監(jiān)督防塞措施的執(zhí)行效果。-質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)定期檢測米糠含水量及雜質(zhì)，從源頭控制堵塞風(fēng)險。2.崗位責(zé)任-操作工：嚴(yán)格執(zhí)行米糠輸送操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)堵塞跡象立即停機報告；負(fù)責(zé)清理簡易堵塞。-維修工：響應(yīng)堵塞應(yīng)急處理需求，定期對設(shè)備進行專項維護。-技術(shù)員：參與防塞技術(shù)改進，提供設(shè)備優(yōu)化建議。3.協(xié)作機制-建立跨部門防塞應(yīng)急小組，遇重大堵塞時由廠長牽頭協(xié)調(diào)資源。-客戶反饋的堵塞問題需及時響應(yīng)，分析原因并改進工藝。---第三章預(yù)防措施1.米糠質(zhì)量控制-采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選原料，控制含水量（建議≤12%）、雜質(zhì)（≤3%），禁止霉變米糠入庫。-質(zhì)檢部每班次抽檢米糠流動性，不合格批次退回重新處理。2.設(shè)備維護管理-設(shè)備部每月對螺旋輸送機、振動篩等設(shè)備進行防塞專項檢查，重點檢查軸承潤滑、篩網(wǎng)孔徑磨損情況。-采用防堵型設(shè)備設(shè)計（如變徑螺旋葉片、防纏繞滾筒），淘汰老舊易堵塞設(shè)備。3.工藝流程優(yōu)化-生產(chǎn)部根據(jù)米糠特性動態(tài)調(diào)整輸送速度，避免超負(fù)荷運行。-設(shè)置多級緩沖倉，分批次輸送減少瞬時流量沖擊。4.環(huán)境管理-保持車間通風(fēng)干燥，米糠臨時堆放區(qū)需墊防潮墊，避免受潮結(jié)塊。-定期清理設(shè)備周邊積塵，減少粉塵與米糠混合導(dǎo)致的堵塞。---第四章應(yīng)急處理1.堵塞識別與報告-操作工發(fā)現(xiàn)輸送中斷、聲音異常等堵塞跡象，立即按下急停按鈕并記錄時間。-現(xiàn)場拍照或錄像，詳細(xì)描述堵塞位置、設(shè)備狀態(tài)，報告生產(chǎn)部主管。2.分級響應(yīng)-輕度堵塞（如篩網(wǎng)被雜質(zhì)卡住）：由操作工使用長桿鉤清理，維修工配合檢查篩網(wǎng)破損情況。-中度堵塞（如螺旋輸送機內(nèi)壁結(jié)塊）：停機后采用壓縮空氣吹掃或?qū)Ｓ媒舛鹿ぞ咛幚?，同時檢查電機電流是否異常。-重度堵塞（如設(shè)備損壞）：立即聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，備件24小時內(nèi)到場維修，期間啟動備用輸送線。3.處置要求-應(yīng)急處理需遵循“先安全后生產(chǎn)”原則，嚴(yán)禁帶病運行設(shè)備。-處理完成后由技術(shù)員測試輸送系統(tǒng)性能，確認(rèn)無隱患后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4.案例復(fù)盤-每次重大堵塞事件后，由廠長組織相關(guān)部門召開復(fù)盤會，分析根本原因并修訂防塞預(yù)案。---第五章人力資源管理1.培訓(xùn)制度-新員工必須通過米糠防塞專項培訓(xùn)（含理論考核與實踐操作），考核合格后方可上崗。-每季度開展防塞應(yīng)急演練，員工參與率達100%。2.績效考核-將防塞事件次數(shù)、處理效率納入部門KPI，堵塞率超標(biāo)部門主管扣罰績效分。-提倡員工提出防塞改進建議，被采納者給予獎勵（最高500元）。3.技能提升-設(shè)備部定期組織維修工參加輸送設(shè)備專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際防堵技術(shù)。---第六章安全生產(chǎn)1.操作規(guī)范-清理堵塞時必須切斷電源，懸掛“禁止合閘”警示牌。-使用長柄工具時注意旋轉(zhuǎn)部件，防止卷入傷害。2.風(fēng)險管控-危險區(qū)域（如螺旋輸送機內(nèi)部）設(shè)置安全聯(lián)鎖裝置，檢修時自動斷電。-配備防靜電工作服、護目鏡等防護用品，防止粉塵爆炸。3.事故報告-因防塞不當(dāng)引發(fā)設(shè)備損壞或人員傷亡，按企業(yè)事故處理流程追責(zé)。---第七章企業(yè)文化與效益1.文化滲透-通過宣傳欄、班前會強化“防塞就是降本”意識，將堵塞率作為企業(yè)競爭力指標(biāo)。-樹立防塞標(biāo)兵，事跡納入員工評優(yōu)體系。2.經(jīng)濟效益-每年統(tǒng)計因堵塞造成的停機成本（設(shè)備折舊+廢米糠損失），制定年度防塞改進目標(biāo)（如降低堵塞率20%）。-優(yōu)化后的米糠利用率提升部分計入部門利潤考核。3.社會效益-推廣綠色防塞技術(shù)，減少資源浪費，響應(yīng)國家節(jié)能減排政策。-向客戶公開防塞措施，提升品牌可靠性。---第八章附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)條款同時廢止。2.設(shè)備部