環(huán)保類公司員工激勵(lì)存在問題及對策研究—以潔安環(huán)保公司為例摘要激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占有重要的地位，人力資源管理從某種程度上講就是通過激勵(lì)機(jī)制來貫徹與實(shí)現(xiàn)。所謂激勵(lì)，其實(shí)就是激發(fā)職工行為的一種心理過程。所以，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是要正確調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)與職工需求、激勵(lì)職工創(chuàng)造性作用，滿足自身的需要和需求，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)?；诖耍恼乱詽嵃箔h(huán)保有限公司為案例，采用文獻(xiàn)研究與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方式，對公司員工激勵(lì)機(jī)制展開相關(guān)研究。本文首先闡述了研究背景及意義，以及解決以下問題的相關(guān)概念和理論；其次，分析員工激勵(lì)機(jī)制在潔安環(huán)保公司目前實(shí)施的現(xiàn)狀，總結(jié)公司當(dāng)前在員工激勵(lì)機(jī)制工作方面存在的問題；最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和自身的工作方法，從合理構(gòu)建薪酬體系、健全績效考評制度、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、健全公司培訓(xùn)制度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面，提出潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的解決策略。關(guān)鍵詞：潔安環(huán)保員工激勵(lì)薪酬績效目錄TOC\o"1-3"\h\u11353一、緒論 參考文獻(xiàn)[1][美]杜拉克.杜拉克管理思想全書[M].蘇偉倫編譯.北京:九州出版社，2001.[2]Zingheim,PatriciaK,etal.WinningtheTalentGame:TotalRewardsandtheBetterworkforceDeal[J].Compensation&BenefitsManagement,2001,17(3):33-39.[3]NohriaN,GroysbergB,LeeLE.EmployeeMotivation:APowerfulNewmodel[J].HarvardBusinessReview,2007,86(7-8):78.[4]Kang,S.C.,Morris,S.,Snell,S.A..RelationalArchetypes,OrganizationalLearning,andValueCreation:ExtendingtheHumanResourceArchitecture[J].AcademyofManagementReview,2007,32(1):236-256.[5]Kim.J.EndogenousLeadershipinIncentiveContracts[J].JournalofEconometrices,2012(4):256-266.[6]梁永利.知識型員工激勵(lì)存在問題及對策[J].經(jīng)管視野，2013（1）：35-48．[7]管國紅，陳大棟．基于青年知識型員工特征的激勵(lì)對策探討[J]．人力資源，2013（5）：183-184．[8]KubickTR,MasliANS.Firm-leveltournamentincentivesandcorporatetaxaggressiveness[J].JournalofAccountingandPublicPolicy,2015,35(1):66-83.[9]間治軍，魏強(qiáng)，孫化．有關(guān)知識型員工激勵(lì)因素研究的評述[J]．人力資源，2013（9）：119-192．[10]SprotenAN,SchwierenC.Agedifferencesinthereactiontoincentives–AtestofthesuccessfulageingextensionofSocialProductionFunctionsTheory[J].TheJournaloftheEconomicsofAgeing,2015(6):176-186.[11]SpeckbacherG,WabneggM.Incentivizinginnovation:Theroleofknowledgeexchangeanddistalsearchbehavior[J].AccountingOrganizationsandSociety,2020(14):1236-1253.[12]HyndmanK,Müller,Rudolf.Theroleofincentivesindynamicfavourexchange:Anexperimentalinvestigation[J].JournalofEconomicBehavior&Organization,2020(17),172-191.[13]張望軍,彭劍鋒.中國企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J].科研管理,2001(06):90-96+62.[14]李曉明,汪應(yīng)洛,孫林巖.軟件行業(yè)知識員工的組合激勵(lì)機(jī)制研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2005(04):92-97+112.[15]王黎螢.基于心理契約的知識型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].科技進(jìn)步與對策,2005(11):144-145.[16]管寶云,趙全超.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長需求與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006(04):122-126.[17]齊平,張本禎.知識型員工有效激勵(lì)機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2006(10):46-48.[18]王璇,李健,馬遷利.企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)特點(diǎn)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)——改制國有企業(yè)與合資企業(yè)的比較研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2007(10):176-179.[19]楊戰(zhàn)兵.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究[J].科技進(jìn)步與對策,2008(05):65-69.[20]鄧玉林,王文平.基于人力資本產(chǎn)權(quán)的知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國管理科學(xué),2009,17(01):151-156.[21]呂微,唐偉.國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)問題,2