科主任年度考核個(gè)人總結(jié)[大全15篇]科主任年度考核個(gè)人總結(jié)1

一、工作概述

作為科室的主任，我肩負(fù)著科室管理與業(yè)務(wù)進(jìn)展的雙重責(zé)任。過去的一年，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，樂觀投入工作，努力提升科室整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、工作成果

科室管理成果：勝利推動(dòng)科室制度化、規(guī)范化管理，確保醫(yī)療流程和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，提高了工作效率。

業(yè)務(wù)進(jìn)展成果：在我和我的團(tuán)隊(duì)的共同努力下，科室年度業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，治愈率和患者滿足度都達(dá)到了新的高度。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果：勝利組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，增加了團(tuán)隊(duì)分散力和專業(yè)水平，提升了員工滿足度。

三、個(gè)人成長

管理力量提升：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我進(jìn)一步提升了自己的管理力量，學(xué)會了如何更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)科室整體進(jìn)步。

專業(yè)素養(yǎng)提升：通過參加各類學(xué)術(shù)溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，我保持了自己在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)。

四、反思與改進(jìn)

盡管取得了肯定的成果，但我也深知自己還有許多需要改進(jìn)的`地方。例如，面對科室某些簡單問題時(shí)，我的決策還不夠堅(jiān)決和高效。針對這些問題，我方案加強(qiáng)自己的決策力量培訓(xùn)，學(xué)會在簡單狀況下做出最優(yōu)決策。

五、將來方案

新的一年，我方案進(jìn)一步推動(dòng)科室的規(guī)范化和精細(xì)化管理，提升科室整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我也將更加注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。我信任，只有團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)得到提升，我們才能為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)更大的力氣。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)2

一、工作概述

作為科室的負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)著管理和業(yè)務(wù)雙重責(zé)任。過去的一年里，我樂觀履行職責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)科室成員，以確保科室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和患者的優(yōu)質(zhì)治療。我參加了科室的日常管理，制定了工作方案和業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也直接參加了一些簡單病例的診療工作。

二、工作成果

科室管理規(guī)范化：通過優(yōu)化流程和完善制度，科室的日常管理工作更加規(guī)范化，提高了工作效率。醫(yī)療質(zhì)量提升：我們科室的醫(yī)療質(zhì)量得到了顯著提升，患者滿足度調(diào)查結(jié)果顯示，患者對醫(yī)療服務(wù)的滿足度明顯提高。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果：通過舉辦定期的培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，科室團(tuán)隊(duì)的分散力和協(xié)作力量得到了增加?？蒲谐晒涸诳蒲蟹矫妫覀兛剖覄倮陥?bào)了多項(xiàng)課題，并有多篇論文在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表。

三、個(gè)人成長

管理力量提升：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我進(jìn)一步提高了自己的管理力量，包括團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和時(shí)間管理等。專業(yè)學(xué)問更新：我樂觀參與學(xué)術(shù)溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷更新自己的專業(yè)學(xué)問，保持與國內(nèi)外最新醫(yī)療技術(shù)的接軌。領(lǐng)導(dǎo)力提升：我更加注意領(lǐng)導(dǎo)力的培育，通過引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的樂觀性和制造力。

四、反思與改進(jìn)

回顧過去一年的工作，我也發(fā)覺了一些問題和不足。首先，我在時(shí)間管理上還有待加強(qiáng)，需要更好地平衡管理工作和業(yè)務(wù)工作的時(shí)間安排。其次，我在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通上還需要更加主動(dòng)和深化，以更好地了解他們的需求和困難。為了改進(jìn)這些問題，我將制定更合理的.工作方案，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，并樂觀參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自己的管理力量。

五、將來方案

展望將來，我將連續(xù)努力為科室的進(jìn)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力氣。詳細(xì)方案包括：

深化推動(dòng)科室管理工作，進(jìn)一步提升科室整體運(yùn)營效率。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育更多優(yōu)秀的醫(yī)療人才，提升科室整體技術(shù)水平。連續(xù)關(guān)注醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。平衡好管理工作和業(yè)務(wù)工作，提高工作效率，確?？剖夜ぷ鞯母哔|(zhì)量完成。

總之，過去的一年里，我取得了肯定的成果，但也糊涂地熟悉到了自己的不足。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱忱和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，連續(xù)為科室的進(jìn)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力氣。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)3

本人于xxxx年畢業(yè)于xxx專業(yè)，后安排到xxx醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)半年后定于耳鼻咽喉頭頸外科至今。經(jīng)受了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師，從事耳鼻咽喉頭頸外科專業(yè)xx年余。現(xiàn)將本人業(yè)務(wù)工作介紹如下：

在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場堅(jiān)決，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開放，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、進(jìn)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，聽從組織安排，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的熟悉到一個(gè)合格的耳鼻喉醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。以仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)有關(guān)耳鼻喉科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。抓住機(jī)會盡量參與全家及市內(nèi)外舉辦的各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，聽取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，先后參與xx醫(yī)院的.免疫學(xué)習(xí)班、于xxx醫(yī)院風(fēng)濕科、免疫試驗(yàn)室頜下腺切除術(shù)及腮腺腫瘤切除術(shù)；呼吸水面暫停綜合征的手術(shù)治療等。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人供應(yīng)最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思索，從病人的角度動(dòng)身，仔細(xì)負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，具體詢問病史，仔細(xì)體格檢查，嚴(yán)密觀看病情變化，在程度給于患者細(xì)心治療，自工作以來，工作力量得到了上級及同事的確定，同時(shí)獲得患者及家屬的確定。

注意臨床科研工作，樂觀科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成果，目前仍有相關(guān)課題工作。并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文數(shù)篇。

工作以來，仔細(xì)順當(dāng)完成xx高校、xx醫(yī)學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院等實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作。并能以身作則，樂觀指導(dǎo)下一級醫(yī)師、科內(nèi)新人完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)，講課。等，同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論學(xué)問。

綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研力量等方面已經(jīng)具備了報(bào)考資格，今后更會努力學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)4

一、工作概述

作為科室的負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)著管理和業(yè)務(wù)雙重責(zé)任。在過去的一年中，我仔細(xì)履行職責(zé)，全力推動(dòng)科室各項(xiàng)工作，確?？剖腋咝?、穩(wěn)定運(yùn)行。

二、工作成果

業(yè)務(wù)成果突出：在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，科室的業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，手術(shù)勝利率、患者滿足度等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著：我注意培育和引進(jìn)人才，通過多種方式提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力?？剖曳諊椭C，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量強(qiáng)，多次獲得醫(yī)院的表彰和嘉獎(jiǎng)?？蒲信c學(xué)術(shù)成果豐碩：我樂觀參加科研項(xiàng)目，推動(dòng)科室學(xué)術(shù)水平的提升。本年度，科室勝利申報(bào)多項(xiàng)國家級、省級課題，并有多篇論文在國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)期刊發(fā)表。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得認(rèn)可：我始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，通過優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量，贏得了患者的廣泛贊譽(yù)和信任?？剖叶啻问盏交颊叩母兄x信和錦旗。

三、管理閱歷與成長

精細(xì)化管理：我注意科室管理的精細(xì)化，通過完善制度、規(guī)范流程，提高科室運(yùn)行效率。同時(shí)，我也關(guān)注細(xì)節(jié)，努力為患者供應(yīng)舒適、平安的就診環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力提升：通過參與管理培訓(xùn)、與同行溝通，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我更加注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，努力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的分散力和制造力。溝通技巧提升：作為科主任，我深知溝通的重要性。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的溝通技巧，努力與團(tuán)隊(duì)成員、患者和家屬建立良好的溝通關(guān)系。

四、反思與改進(jìn)

在取得成果的同時(shí)，我也深知自己還存在不足。例如，我在時(shí)間管理和工作壓力調(diào)整方面還需加強(qiáng)。將來，我將更加注意工作的方案和支配，合理安排時(shí)間和精力，提高工作效率。同時(shí)，我也將學(xué)習(xí)應(yīng)對壓力的方法，保持良好的工作狀態(tài)。

五、將來方案

展望將來，我將連續(xù)秉持敬業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，為科室的'進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我方案在新的一年里，進(jìn)一步推動(dòng)科室的科研和學(xué)術(shù)工作，提升科室在國內(nèi)外的影響力。同時(shí)，我也將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)前沿，引進(jìn)新技術(shù)、新方法，為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)5

一、一年來在思想上、政治上始終同黨中央保持高度全都，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，精確?????為傷病員進(jìn)行x線檢查與診斷。

二、在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，忠于職守，仔細(xì)履行科主任的科室管理工作職責(zé)，較好的完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，全年科室未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。仔細(xì)做好科室的機(jī)器設(shè)備保管、維護(hù)工作，使其保證日常x線、ct檢查工作的.順當(dāng)進(jìn)行，科室工作業(yè)績與上年相比有顯著地提高，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、在工作中，能深切的熟悉到一個(gè)合格的放射科醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和條件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)與醫(yī)療實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好年輕放射醫(yī)生的帶教工作，嚴(yán)格把好x先檢查與診斷的質(zhì)量關(guān)，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為臨床供應(yīng)x檢查報(bào)告，常常參與省市區(qū)舉辦的學(xué)術(shù)會議，傾聽醫(yī)學(xué)專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)學(xué)影像學(xué)的新技術(shù)新進(jìn)展，豐富了對疑難病少見病的醫(yī)學(xué)影像檢查與診斷閱歷。

四、工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的檢查、診斷每一位病人、在程度上避開了誤診、漏診。常常加班加點(diǎn)，全年超滿勤

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)6

一、引言

作為骨科主任，我在過去的一年里肩負(fù)著重要的職責(zé)和使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)科室進(jìn)展。為了更好地回顧自己的工作，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，我特此撰寫這份年度考核個(gè)人總結(jié)。通過梳理過去一年的工作內(nèi)容、成果和不足，我將提出改進(jìn)措施，以便為醫(yī)院和科室的將來進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容概述

團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)骨科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，包括人員聘請、培訓(xùn)、績效考核等方面。

醫(yī)療服務(wù)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為病患供應(yīng)高質(zhì)量的骨科醫(yī)療服務(wù)，包括手術(shù)、門診、急診等。

科研教學(xué)：參加科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)論文的撰寫，指導(dǎo)年輕醫(yī)生進(jìn)行臨床實(shí)踐和學(xué)術(shù)討論。

學(xué)科建設(shè)：參加制定和執(zhí)行科室進(jìn)展規(guī)劃，推動(dòng)骨科專業(yè)技術(shù)和設(shè)備的更新升級。

溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與醫(yī)院內(nèi)外相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確?？剖夜ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

質(zhì)量掌握：負(fù)責(zé)骨科醫(yī)療質(zhì)量和平安的管理與監(jiān)控，提高患者滿足度。

三、重點(diǎn)成果

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：勝利聘請了XX名優(yōu)秀醫(yī)生，為團(tuán)隊(duì)注入了新奇血液。同時(shí)，加強(qiáng)了對年輕醫(yī)生的培訓(xùn)和管理，提高了團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和效率。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了XX例高難度手術(shù)，提高了手術(shù)勝利率和患者滿足度。門診和急診服務(wù)量也有所增加，病患滿足度達(dá)到XX%。

科研教學(xué)成果顯著：參加了XX項(xiàng)骨科相關(guān)科研項(xiàng)目，其中XX項(xiàng)獲得了省級以上嘉獎(jiǎng)。指導(dǎo)了XX名年輕醫(yī)生完成了學(xué)術(shù)論文的撰寫和發(fā)表。

學(xué)科建設(shè)：推動(dòng)了骨科專業(yè)技術(shù)和設(shè)備的更新升級，引進(jìn)了XX項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備，提高了科室的診療水平和競爭力。

溝通協(xié)調(diào)機(jī)制完善：建立了定期的內(nèi)部會議和外部合作機(jī)制，加強(qiáng)了與其他科室和部門的溝通聯(lián)系，提高了工作效率和協(xié)同力量。

質(zhì)量掌握成效顯著：通過加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和平安的管理與監(jiān)控，降低了醫(yī)療事故發(fā)生率，提高了患者滿足度。同時(shí)，參加了醫(yī)院質(zhì)量平安管理委員會的工作，為醫(yī)院的質(zhì)量掌握做出了貢獻(xiàn)。

四、遇到的問題和解決方案

問題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部分年輕醫(yī)生缺乏實(shí)踐閱歷和臨床思維力量。

解決方案：加強(qiáng)對年輕醫(yī)生的培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，定期組織病例爭論和閱歷共享會，提高其臨床思維和實(shí)踐力量。

問題：在醫(yī)療服務(wù)方面，部分患者對治療效果期望過高，導(dǎo)致滿足度下降。

解決方案：加強(qiáng)與患者的溝通和教育，解釋治療方案和預(yù)期效果，提高患者對治療的認(rèn)知和理解。同時(shí)，關(guān)注患者體驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

問題：在科研教學(xué)方面，部分年輕醫(yī)生缺乏科研意識和創(chuàng)新力量。

解決方案：鼓舞年輕醫(yī)生參加科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，供應(yīng)必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，定期組織科研培訓(xùn)和閱歷共享會，提高團(tuán)隊(duì)整體的科研水平。

問題：在學(xué)科建設(shè)方面，部分技術(shù)和設(shè)備更新緩慢，影響了科室的進(jìn)展速度。

解決方案：加強(qiáng)與醫(yī)院管理層的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的`資源支持和技術(shù)合作機(jī)會。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展趨勢，準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備。

問題：在質(zhì)量掌握方面，部分醫(yī)生和護(hù)士對醫(yī)療質(zhì)量和平安的熟悉不夠深化。

解決方案：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和平安的教育和培訓(xùn)力度，提高全體員工的熟悉和重視程度。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和管理制度，確保各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行。

五、自我評估與改進(jìn)措施

在過去的一年里，我仔細(xì)履行職責(zé)和使命在團(tuán)隊(duì)管理、醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和質(zhì)量掌握等方面取得了肯定的成果。然而我也意識到自己在時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新力量等方面還有待提高。為了更好地服務(wù)患者和推動(dòng)科室進(jìn)展我將實(shí)行以下改進(jìn)措施：

提高時(shí)間管理力量：合理支配工作和休息時(shí)間避開加班和提高工作效率。同時(shí)學(xué)會拒絕不必要的干擾和任務(wù)保持專注地投入工作。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)力度：關(guān)注年輕醫(yī)生的成長和進(jìn)展供應(yīng)更多的實(shí)踐和指導(dǎo)機(jī)會。同時(shí)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)建活動(dòng)增加團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力。

培育創(chuàng)新力量：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展趨勢樂觀引入新的理念和方法推動(dòng)科室的創(chuàng)新升級。同時(shí)鼓舞團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)看法和建議激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)7

一、工作成果

臨床診療：在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)本科室醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)勝利地完成了大量的臨床診療任務(wù)。我們嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療規(guī)范和診療流程，對病人進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)、有效的治療。同時(shí)，我們注意與其它科室的協(xié)作，共同為病人供應(yīng)全面的醫(yī)療服務(wù)。

科研工作：我樂觀組織本科室的科研工作，鼓舞醫(yī)護(hù)人員樂觀參加科研項(xiàng)目。我們在心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病等方面的討論取得了重要進(jìn)展，為臨床診療供應(yīng)了有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

人才培訓(xùn)：我高度重視人才的培育和培訓(xùn)工作。通過定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，我們還樂觀引進(jìn)高層次人才，為科室的進(jìn)展注入新的活力。

科室管理：我注意科室的規(guī)范化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過優(yōu)化流程、提高效率、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)了科室的精細(xì)化管理。

二、工作亮點(diǎn)

急危重癥救治：我?guī)ьI(lǐng)本科室醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)在急危重癥救治方面積累了豐富的閱歷。我們能夠快速精確?????地診斷和治療各種急危重癥，為病人供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的搶救措施。

遠(yuǎn)程會診：我們樂觀開展遠(yuǎn)程會診工作，通過與國內(nèi)知名專家進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和爭論，為病人供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

臨床帶教：我注意臨床帶教工作，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)。我們通過言傳身教、案例分析、互動(dòng)爭論等方式，培育同學(xué)的實(shí)際操作力量和臨床思維。

三、將來方案

連續(xù)推動(dòng)科研工作：我們將連續(xù)加強(qiáng)科研工作的力度，不斷提高科研成果的質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們將樂觀探究與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)。

加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育：我們將連續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育工作，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們將為醫(yī)護(hù)人員供應(yīng)更多的'培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

優(yōu)化科室管理：我們將連續(xù)優(yōu)化科室的管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過提高效率、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)科室的精益化管理。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其它科室的協(xié)作和協(xié)作，共同為病人供應(yīng)全面的醫(yī)療服務(wù)。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：我們將連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守。我們將樂觀開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保醫(yī)護(hù)人員遵守醫(yī)療規(guī)范和操作規(guī)程，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、結(jié)語

在過去的一年里，我取得了一些成果，但也存在一些不足。我將連續(xù)努力提高自己的工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，為我們的科室事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。最終，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，讓我們一起為我們的科室事業(yè)制造更美妙的將來！

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)8

一、工作成果

臨床醫(yī)療：在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)樂觀開展臨床醫(yī)療工作，堅(jiān)持以患者為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過我們的努力，醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量得到了有效保障，患者的滿足度也得到了提高。

教學(xué)工作：我注意臨床教學(xué)工作，致力于培育年輕的醫(yī)生和護(hù)士。我們組織了多種形式的教學(xué)活動(dòng)，如病例爭論、操作培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，提高了團(tuán)隊(duì)的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

科研工作：我樂觀參加科研項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展臨床討論工作。我們發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，為臨床治療供應(yīng)了新的理論依據(jù)和實(shí)踐閱歷。

學(xué)科建設(shè)：我注意學(xué)科建設(shè)和進(jìn)展，通過引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目和新的管理理念，推動(dòng)了學(xué)科的持續(xù)進(jìn)展。我們還加強(qiáng)了與外界的溝通與合作，擴(kuò)大了學(xué)科的影響力。

二、工作亮點(diǎn)

醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新：我注意醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了一些新項(xiàng)目和新技術(shù)的討論和應(yīng)用。例如，我們勝利開展了介入治療、射頻消融等新技術(shù)，為患者供應(yīng)了更好的治療方法。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：我注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的'培育，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員相互支持、合作共贏。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和溝通溝通，我們增加了團(tuán)隊(duì)的分散力和合作效率。

患者滿足度：我注意與患者的溝通和溝通，關(guān)注患者的需求和反饋。通過改進(jìn)服務(wù)流程和管理方式，我們提高了患者滿足度和口碑效應(yīng)。

三、將來方案

進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平：我將連續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探究新的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，不斷提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培育：我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培育，引進(jìn)高層次人才和培育年輕的醫(yī)生及護(hù)士，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和力量水平。

推動(dòng)科研工作：我將連續(xù)樂觀參加科研工作，開展更多的臨床討論項(xiàng)目，為臨床治療供應(yīng)新的理論依據(jù)和實(shí)踐閱歷。同時(shí)，我還將加強(qiáng)與外界的溝通與合作，擴(kuò)高?？频挠绊懥Α?/p>

提升患者滿足度和服務(wù)質(zhì)量：我將連續(xù)關(guān)注患者的需求和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和管理方式，提高患者滿足度和口碑效應(yīng)。同時(shí)，我還將加強(qiáng)對患者的人文關(guān)懷和服務(wù)意識的培育，營造良好的醫(yī)患關(guān)系。

四、結(jié)語

在過去的一年里，我取得了一些成果，但也存在一些不足。我將連續(xù)努力提高自己的工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，為我們的科室做出更大的貢獻(xiàn)。最終，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，讓我們一起為我們的科室制造更美妙的將來！

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)9

一、引言

作為骨科主任，我在過去的一年里肩負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。為了更好地回顧自己的工作，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，我特此撰寫這份年度考核個(gè)人總結(jié)。通過梳理過去一年的工作內(nèi)容、成果和不足，我將提出改進(jìn)措施，以便為醫(yī)院骨科的進(jìn)展和患者的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容概述

科室管理：負(fù)責(zé)骨科的日常運(yùn)營和管理工作，包括人員調(diào)配、設(shè)備選購、質(zhì)量掌握等方面。

醫(yī)療服務(wù)：參加門診、查房、手術(shù)等醫(yī)療活動(dòng)，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的骨科醫(yī)療服務(wù)。

學(xué)術(shù)討論：關(guān)注骨科領(lǐng)域的最新討論動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加科研項(xiàng)目和論文發(fā)表。

教學(xué)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織骨科醫(yī)生的培訓(xùn)和教育工作，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和學(xué)問水平。

溝通協(xié)調(diào)：與其他科室、醫(yī)院管理層以及患者家屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保骨科工作的順當(dāng)進(jìn)行。

質(zhì)量掌握：負(fù)責(zé)骨科醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和評估工作，確保患者平安。

三、重點(diǎn)成果

科室運(yùn)營效率提升：通過優(yōu)化管理流程和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，使骨科的運(yùn)營效率得到提升。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高：通過加強(qiáng)醫(yī)生培訓(xùn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使骨科的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高。

學(xué)術(shù)討論成果顯著：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了多項(xiàng)骨科科研項(xiàng)目，并在國內(nèi)外知名期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

教學(xué)培訓(xùn)成果豐碩：組織了多場骨科醫(yī)生培訓(xùn)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和學(xué)問水平。

患者滿足度提升：通過加強(qiáng)與患者及其家屬的溝通和優(yōu)化服務(wù)流程，提高了患者對骨科的滿足度。

質(zhì)量掌握體系完善：建立了完善的骨科醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，確保了患者平安。

四、遇到的問題和解決方案

問題：在科室管理過程中，面臨人力資源不足和設(shè)備更新緩慢的問題。

解決方案：樂觀與醫(yī)院管理層溝通，爭取更多的人力資源和設(shè)備支持；同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有資源的使用和管理，提高工作效率。

問題：在醫(yī)療服務(wù)中，部分患者對治療效果持有較高期望，可能導(dǎo)致醫(yī)患糾紛。

解決方案：加強(qiáng)與患者的溝通和教育，讓他們了解治療過程和可能的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，關(guān)注患者需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整治療方案，提高治療效果。

問題：在學(xué)術(shù)討論中，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新力量和討論水平參差不齊。

解決方案：定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通和培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)新力量和討論水平；同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人進(jìn)展，為他們供應(yīng)更多的進(jìn)展機(jī)會和資源。

問題：在教學(xué)培訓(xùn)中，部分醫(yī)生對新學(xué)問和技能的`把握速度較慢。

解決方案：依據(jù)醫(yī)生的個(gè)人特點(diǎn)和需求，制定共性化的培訓(xùn)方案和教學(xué)方法；同時(shí)，利用現(xiàn)代教學(xué)手段和技術(shù)，提高教學(xué)效果。

問題：在溝通協(xié)調(diào)中，與其他科室和醫(yī)院管理層的合作存在肯定的障礙。

解決方案：主動(dòng)與其他科室和醫(yī)院管理層建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和合作；同時(shí)，樂觀參加醫(yī)院各類活動(dòng)和會議，提高自己的影響力和話語權(quán)。

問題：在質(zhì)量掌握中，仍存在一些潛在的平安隱患和管理漏洞。

解決方案：定期對骨科的醫(yī)療質(zhì)量和平安進(jìn)行自查和評估，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并整改問題；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的平安意識和培訓(xùn)，確?；颊咂桨?。

五、自我評估與改進(jìn)措施

在過去的一年里，我仔細(xì)履行職責(zé)和使命在科室管理、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)術(shù)討論、教學(xué)培訓(xùn)等方面取得了肯定的成果。然而我也意識到自己在時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新力量等方面還有待提高。為了更好地服務(wù)患者和推動(dòng)骨科的進(jìn)展我將實(shí)行以下改進(jìn)措施：

提高時(shí)間管理力量合理支配工作和生活時(shí)間提高工作效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)注意團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力。

培育創(chuàng)新力量關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展趨勢樂觀引入新理念和新方法推動(dòng)骨科的創(chuàng)新進(jìn)展。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)10

一、工作概述

作為科室的負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)著管理和指導(dǎo)科室整體工作的責(zé)任。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，樂觀推動(dòng)科室工作的順當(dāng)進(jìn)行，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

二、工作成果

科室管理規(guī)范化：通過完善科室管理制度和流程，我們勝利提升了科室的工作效率和協(xié)作力量。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，提高了整體業(yè)務(wù)水平。醫(yī)療質(zhì)量提升：我們注意醫(yī)療過程中的質(zhì)量掌握，通過定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例爭論，不斷優(yōu)化治療方案，削減了醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生?；颊邼M足度提高：我們樂觀關(guān)注患者的需求和反饋，通過改進(jìn)服務(wù)流程和提升醫(yī)護(hù)人員的'服務(wù)意識，勝利提高了患者的滿足度。

三、個(gè)人成長

領(lǐng)導(dǎo)力量提升：通過參加管理培訓(xùn)和閱歷積累，我漸漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和團(tuán)隊(duì)管理技巧，更能有效指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。專業(yè)學(xué)問更新：作為科主任，我時(shí)刻保持對醫(yī)學(xué)前沿學(xué)問的關(guān)注，通過參與學(xué)術(shù)溝通和研讀專業(yè)文獻(xiàn)，不斷更新自己的專業(yè)學(xué)問儲備。溝通協(xié)調(diào)力量加強(qiáng)：在與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和患者的溝通中，我不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，更能夠處理好各方之間的關(guān)系和沖突。

四、反思與改進(jìn)

在取得成果的同時(shí)，我也熟悉到自己在工作中還存在一些問題。例如，有時(shí)在處理科室內(nèi)部沖突時(shí)，我需要更加堅(jiān)決和高效。此外，我也需要加強(qiáng)對年輕醫(yī)生的培育和指導(dǎo)，為科室的長期進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、將來方案

在新的一年里，我將連續(xù)努力提升自己的管理力量和專業(yè)素養(yǎng)。我方案組織更多的學(xué)術(shù)溝通和培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。同時(shí)，我將注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過激勵(lì)和培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的樂觀性和制造力。最終，我盼望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里取得更加優(yōu)異的成果，為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)11

新的一年即將過去，在這過去的一年里，在xx院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地根據(jù)醫(yī)院xx管理措施落實(shí)執(zhí)行，完成了xx_年xx科工作方案xx_以上?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)xx學(xué)問

1、根據(jù)培訓(xùn)方案分別于5月份、11月份進(jìn)行院內(nèi)xx學(xué)問考試，并下發(fā)了院內(nèi)xx與非院內(nèi)xx的`鑒別診斷資料，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、5月份，派手術(shù)室護(hù)士長參與浙江省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報(bào)。

二、重點(diǎn)抓好一次性物品器械的管理工作

4月份為了更好地貫徹落實(shí)全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會議精神和衛(wèi)生廳《關(guān)于部署開展三項(xiàng)整治活動(dòng)的緊急通知》精神，在我院順當(dāng)開展一次性醫(yī)療器械的整治活動(dòng)，確保人民群眾的身體健康和生命平安，成立了一次性醫(yī)療器械整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度，每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作，并建立登記本。

三、加強(qiáng)院內(nèi)xx的管理

1、每月對各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含氯測試紙、xx_戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強(qiáng)度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記。

2、每個(gè)病區(qū)堅(jiān)持對治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培育一次。手術(shù)室每個(gè)月對物品、手進(jìn)行細(xì)菌培育。

3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求，無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗(yàn)室都能準(zhǔn)時(shí)毀形、浸泡，病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)督促檢查工作，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符狀況，并進(jìn)行登記，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室，再由回收單位統(tǒng)一回收。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)12

一、工作概述

作為科室的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。過去的一年里，我始終以科室進(jìn)展和患者利益為重，盡心盡力地履行科主任的職責(zé)。我與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確?？剖夜ぷ鞯母咝н\(yùn)行，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、工作成果

科室管理規(guī)范化：通過完善科室管理制度和流程，我們勝利提升了科室的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量提升：我們持續(xù)優(yōu)化診療方案，關(guān)注患者的個(gè)體差異，提高了治療效果和患者滿足度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：我注意團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)進(jìn)展和個(gè)人成長，組織了多次培訓(xùn)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)?？蒲信c學(xué)術(shù)成果：我們科室在醫(yī)療科研方面取得了顯著的進(jìn)展，多項(xiàng)討論成果在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議上發(fā)表。

三、個(gè)人成長

領(lǐng)導(dǎo)力量提升：通過參加各類管理培訓(xùn)和閱歷積累，我在科室管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的'力量得到了提升。專業(yè)學(xué)問深化：我不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)學(xué)問和技術(shù)，保持對專業(yè)領(lǐng)域的敏感度和前瞻性。溝通協(xié)調(diào)力量增加：我樂觀與團(tuán)隊(duì)成員、患者和家屬以及其他科室溝通，有效解決了很多問題和沖突。

四、反思與改進(jìn)

在取得成果的同時(shí)，我也熟悉到自己在工作中的不足之處。例如，我在時(shí)間管理和工作安排方面還需進(jìn)一步改進(jìn)，以更好地平衡各項(xiàng)工作任務(wù)。此外，我也需要更加注意團(tuán)隊(duì)成員的心理關(guān)懷，提升團(tuán)隊(duì)分散力。

五、將來方案

在新的一年里，我將連續(xù)努力，為科室的進(jìn)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力氣。我方案進(jìn)一步提高科室的管理水平，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新和進(jìn)展。同時(shí)，我將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，樂觀拓展科室的業(yè)務(wù)范圍和合作機(jī)會。最重要的是，我將持續(xù)關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員的成長和福利，共同制造一個(gè)和諧、樂觀向上的工作環(huán)境。

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)13

新年的鐘聲即將敲響，的工作也將接近尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，緊急中伴隨著充實(shí)，勞碌中伴隨著頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的相互關(guān)心下，圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想道德方面

喜愛祖國，喜愛醫(yī)院，喜愛科室，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。樂觀參與科室組織的.政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng)，完善自己的政治基礎(chǔ)樂觀參與科室組織的專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)做好筆記，為工作服務(wù)病情觀看供應(yīng)理論指導(dǎo)。

二、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的專科護(hù)士，無時(shí)無刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請教，樂觀改進(jìn)工作方式方法，增加工作力量，提高?？谱o(hù)理學(xué)問，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持批判與自我批判，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。一年來，始終牢記‘全心全意為人民服務(wù)’的宗旨，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)敬重聽從，對同事團(tuán)結(jié)愛惜，對患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的確定和認(rèn)可。始終牢記‘細(xì)節(jié)打算成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，無任何醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行同學(xué)帶教，搜集整理全力協(xié)作科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

三、不足之處及今后努力方向

(1)提高護(hù)理技術(shù)，爭取做到‘一針見血’，減輕患兒苦痛;

(2)觀看病情準(zhǔn)時(shí)，報(bào)告醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)，全力協(xié)作搶救工作;

(3)培育良好的心理素養(yǎng)，工作中不慌不忙，井然有序;

(4)仔細(xì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，為?？乒ぷ鞴?yīng)理念依據(jù);

以上是本人的工作總結(jié)，盼望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的工作一如既往賜予指導(dǎo)和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請賜予原諒和理解。在新的一年里，我信任我會有更大的進(jìn)步!

科主任年度考核個(gè)人總結(jié)14

一、政治思想方面：

樂觀開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會進(jìn)展的新形勢，樂觀參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、工作制度方面：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，依據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等閱歷，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

三、個(gè)人成長，標(biāo)準(zhǔn)提升

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參與了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的`成果（護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)），呈現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭了光。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急力量，全年的病人滿足度提高到97.6%。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí)，護(hù)士長樂觀仔細(xì)授課，獲得了滿足的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果，合格率達(dá)100%。

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長3次參與共計(jì)22人次。

5、鼓舞在職護(hù)理人員參與護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

6、在護(hù)士長的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)閱歷，樂觀撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上溝通21篇。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：

提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明白護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息本息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特殊重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。

科主任年