2025年江蘇省遴選面試練習(xí)題及答案大全解析第一題：綜合分析類2024年江蘇省政府工作報(bào)告提出“深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)加速行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合（以下簡(jiǎn)稱‘?dāng)?shù)實(shí)融合’）”。當(dāng)前，省內(nèi)部分制造業(yè)企業(yè)存在“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象，部分地區(qū)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后于產(chǎn)業(yè)需求。請(qǐng)結(jié)合江蘇“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，談?wù)勀銓?duì)“數(shù)實(shí)融合”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的理解，以及破解上述問(wèn)題的對(duì)策。解析：本題重點(diǎn)考察考生對(duì)江蘇省重點(diǎn)工作的政策理解能力、問(wèn)題分析能力及對(duì)策提出的針對(duì)性。需結(jié)合省情，既闡述“數(shù)實(shí)融合”的戰(zhàn)略意義，又針對(duì)“三不”問(wèn)題和基建短板提出可操作的解決路徑。參考答案：“數(shù)實(shí)融合”是江蘇把握新一輪科技革命機(jī)遇、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，對(duì)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)具有多重意義：其一，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過(guò)數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，可提升全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)江蘇從“制造大省”向“智造強(qiáng)省”跨越，鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基；其二，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)。數(shù)字技術(shù)的普惠性可縮小蘇南、蘇中、蘇北產(chǎn)業(yè)差距，例如通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)蘇北傳統(tǒng)企業(yè)與蘇南數(shù)字資源的對(duì)接，助力全省產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；其三，激發(fā)創(chuàng)新活力。融合過(guò)程中催生的新技術(shù)、新模式（如C2M反向定制、數(shù)字孿生工廠）將吸引高端人才集聚，強(qiáng)化江蘇“創(chuàng)新集群”優(yōu)勢(shì)；其四，提升民生福祉。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率提升，可更好滿足群眾對(duì)高品質(zhì)生活的需求，體現(xiàn)“以人民為中心”的發(fā)展思想。針對(duì)“三不”問(wèn)題及基建短板，需從“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)支撐”三方面發(fā)力：一是破解“不想轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。選取省內(nèi)龍頭企業(yè)（如徐工、恒立液壓）打造“數(shù)實(shí)融合”標(biāo)桿工廠，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、案例集推廣成功模式，讓企業(yè)看到轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成本下降（如能耗降低15%）、效率提升（如訂單交付周期縮短30%）的實(shí)際效益，變“要我轉(zhuǎn)”為“我要轉(zhuǎn)”。二是破解“不敢轉(zhuǎn)”，完善保障機(jī)制。一方面，設(shè)立省級(jí)“數(shù)實(shí)融合”專項(xiàng)基金，對(duì)中小制造企業(yè)給予設(shè)備改造補(bǔ)貼（如按投入的30%補(bǔ)貼）、貸款貼息（利率下浮1個(gè)百分點(diǎn)）；另一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗險(xiǎn)”，降低企業(yè)試錯(cuò)成本。三是破解“不會(huì)轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化人才與技術(shù)供給。聯(lián)合省內(nèi)高校（如東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)）開(kāi)設(shè)“數(shù)字制造”專業(yè)方向，定向培養(yǎng)“既懂工藝又懂算法”的復(fù)合型人才；推動(dòng)華為、阿里等頭部企業(yè)與江蘇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（如徐工漢云、蘇企云）合作，開(kāi)發(fā)“低成本、易操作”的輕量化轉(zhuǎn)型工具包（如標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集模塊、通用型生產(chǎn)管理系統(tǒng)），讓中小企業(yè)“拿過(guò)來(lái)就能用”。四是補(bǔ)齊基建短板，強(qiáng)化底層支撐。實(shí)施“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”覆蓋工程，2025年實(shí)現(xiàn)全省省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)5G專網(wǎng)覆蓋率達(dá)80%；支持蘇南地區(qū)（如蘇州、無(wú)錫）建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)中心，為蘇中、蘇北企業(yè)提供算力租賃服務(wù)，避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。第二題：組織協(xié)調(diào)類為全面掌握“數(shù)實(shí)融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，江蘇省工信廳擬開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，你作為調(diào)研組成員，需負(fù)責(zé)制定調(diào)研方案。請(qǐng)說(shuō)明調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容、方式及注意事項(xiàng)。解析：本題考察調(diào)研工作的組織協(xié)調(diào)能力，需體現(xiàn)對(duì)調(diào)研全流程的把控，重點(diǎn)內(nèi)容要緊扣“應(yīng)用現(xiàn)狀”，方式要注重“真實(shí)性”，注意事項(xiàng)要規(guī)避常見(jiàn)問(wèn)題（如形式主義、數(shù)據(jù)失真）。參考答案：一、調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容1.企業(yè)層面：轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)（設(shè)備數(shù)字化率、員工數(shù)字技能水平）、投入產(chǎn)出（近三年數(shù)字化改造投入金額、營(yíng)收/利潤(rùn)增長(zhǎng)率）、痛點(diǎn)難點(diǎn)（技術(shù)瓶頸、資金壓力、人才缺口）、典型案例（成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)）。2.區(qū)域?qū)用妫焊鞯財(cái)?shù)字基建配套情況（5G基站密度、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)量）、政策落實(shí)效果（補(bǔ)貼到位率、稅收優(yōu)惠覆蓋面）、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同情況（上下游企業(yè)數(shù)據(jù)互通比例）。3.平臺(tái)層面：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)能力（接入設(shè)備數(shù)、提供解決方案類型）、與制造業(yè)企業(yè)的匹配度（是否針對(duì)紡織、機(jī)械等江蘇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)專用模塊）。二、調(diào)研方式1.數(shù)據(jù)采集：對(duì)接省統(tǒng)計(jì)局、通信管理局，獲取全省制造業(yè)企業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率、數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)營(yíng)收等宏觀數(shù)據(jù)；通過(guò)“江蘇企業(yè)服務(wù)云”平臺(tái)發(fā)放電子問(wèn)卷，覆蓋大、中、小、微各類企業(yè)（樣本量不低于2000家）。2.實(shí)地走訪：選取蘇南（蘇州紡織業(yè)）、蘇中（南通船舶制造業(yè)）、蘇北（徐州工程機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)）3類典型區(qū)域，每個(gè)區(qū)域抽取5-8家代表性企業(yè)（含已轉(zhuǎn)型成功、正在轉(zhuǎn)型、未轉(zhuǎn)型三類），深入車間查看設(shè)備改造情況，與一線工人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管座談。3.專題座談：組織地方工信部門、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)（如江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)）召開(kāi)3場(chǎng)座談會(huì)，重點(diǎn)了解政策執(zhí)行中的“中梗阻”（如補(bǔ)貼申請(qǐng)流程繁瑣）、平臺(tái)服務(wù)的“最后一公里”問(wèn)題（如中小企業(yè)不會(huì)用平臺(tái)）。4.案例剖析：收集省內(nèi)10個(gè)“數(shù)實(shí)融合”成功案例（如恒立液壓通過(guò)數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)油缸精度提升）和5個(gè)失敗案例（如某中小企業(yè)盲目上系統(tǒng)導(dǎo)致成本劇增），分析背后的關(guān)鍵因素（如是否貼合自身工藝需求）。三、注意事項(xiàng)1.避免“選擇性調(diào)研”：既要走訪明星企業(yè)，也要關(guān)注中小微企業(yè)；既要到政策落實(shí)好的地區(qū)，也要去進(jìn)展滯后的地區(qū)（如部分蘇北縣域），確保樣本代表性。2.防止“數(shù)據(jù)失真”：對(duì)企業(yè)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證（如對(duì)比企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與問(wèn)卷中“投入金額”的一致性）；實(shí)地走訪時(shí)，通過(guò)查看設(shè)備采購(gòu)合同、電費(fèi)單等佐證材料核實(shí)轉(zhuǎn)型成效。3.注重“問(wèn)題導(dǎo)向”：調(diào)研中不僅要總結(jié)成績(jī)，更要深挖“政策落地慢”“平臺(tái)服務(wù)貴”“人才留不住”等具體問(wèn)題，記錄企業(yè)原話（如“補(bǔ)貼要等項(xiàng)目驗(yàn)收后6個(gè)月才到賬，我們現(xiàn)金流撐不住”），為后續(xù)政策優(yōu)化提供精準(zhǔn)依據(jù)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你是某縣住建局負(fù)責(zé)征收補(bǔ)償?shù)墓ぷ魅藛T，某日上午，20余名被征收戶聚集在單位門口，情緒激動(dòng)，稱“隔壁街道同樣地段的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)比我們高500元/㎡，政府不公平”，要求立即答復(fù)。此時(shí)，你會(huì)如何處理？解析：本題考察基層應(yīng)急處突能力，需體現(xiàn)“穩(wěn)情緒、核事實(shí)、解問(wèn)題”的邏輯，既要遵循政策原則，又要注重溝通技巧，避免矛盾激化。參考答案：第一步：快速響應(yīng)，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)。立即聯(lián)系單位安保人員維持秩序（避免群眾涌入辦公區(qū)），自己上前亮明身份：“各位老鄉(xiāng)，我是住建局負(fù)責(zé)征收補(bǔ)償?shù)腦XX，理解大家著急的心情，咱們到會(huì)議室坐下來(lái)慢慢說(shuō)，我一定把情況問(wèn)清楚、給大家一個(gè)答復(fù)。”引導(dǎo)群眾到接待室，安排同事端茶倒水，緩解對(duì)立情緒。第二步：傾聽(tīng)訴求，記錄關(guān)鍵信息。請(qǐng)群眾推選出3-5名代表發(fā)言，重點(diǎn)詢問(wèn)：“大家提到的隔壁街道具體是哪個(gè)街道？征收項(xiàng)目名稱是什么？補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（如評(píng)估報(bào)告、政府文件）能否提供？”同時(shí)記錄在場(chǎng)群眾的姓名、聯(lián)系方式及被征收房屋的具體位置，承諾“今天一定給大家一個(gè)明確說(shuō)法”。第三步：核查事實(shí)，區(qū)分情況處理。1.若群眾反映屬實(shí)（如隔壁街道因涉及歷史文化街區(qū)保護(hù)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)包含額外的文物修繕補(bǔ)貼）：向群眾解釋政策差異的原因，出示相關(guān)文件（如《XX縣國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施細(xì)則》第12條），說(shuō)明“補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合房屋區(qū)位、用途、評(píng)估時(shí)點(diǎn)等因素確定，并非‘一刀切’”；同時(shí)，提供本項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告（含周邊3公里內(nèi)類似房屋的成交價(jià)格數(shù)據(jù)），用數(shù)據(jù)證明當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的合理性。2.若群眾存在誤解（如將“房屋價(jià)值補(bǔ)償”與“搬遷獎(jiǎng)勵(lì)”混淆）：用通俗語(yǔ)言解釋補(bǔ)償構(gòu)成（“總補(bǔ)償=房屋價(jià)值+搬遷費(fèi)+臨時(shí)安置費(fèi)+獎(jiǎng)勵(lì)”），指出隔壁街道的“高500元”可能是提前簽約的獎(jiǎng)勵(lì)，而非房屋本身價(jià)值，并展示本項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)政策（如“簽約前30天獎(jiǎng)勵(lì)300元/㎡”），引導(dǎo)群眾關(guān)注自身權(quán)益。第四步：跟進(jìn)反饋，化解矛盾。無(wú)論何種情況，均需承諾：“今天下午下班前，我會(huì)帶著評(píng)估公司、街道辦的同志到社區(qū)開(kāi)一場(chǎng)政策說(shuō)明會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)答疑；如果大家對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可在7日內(nèi)向市評(píng)估專家委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核，我們會(huì)全程協(xié)助?！碑?dāng)天下午按約定召開(kāi)會(huì)議，發(fā)放《征收補(bǔ)償政策明白紙》，并留下個(gè)人聯(lián)系電話，確保群眾有問(wèn)題能隨時(shí)溝通。第五步：總結(jié)反思，完善工作。事后梳理本次事件暴露的問(wèn)題（如政策宣傳不到位、群眾對(duì)補(bǔ)償構(gòu)成理解模糊），建議單位優(yōu)化征收流程：在征收前通過(guò)“入戶講解+社區(qū)公告+短視頻平臺(tái)”多渠道宣傳政策；制作“補(bǔ)償計(jì)算模擬表”，讓群眾輸入房屋面積、結(jié)構(gòu)等信息即可看到預(yù)估補(bǔ)償金額，減少信息不對(duì)稱引發(fā)的誤解。第四題：人際關(guān)系類你被抽調(diào)到省“企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型”專項(xiàng)工作組，與科技局的王處長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)政策制定。王處長(zhǎng)認(rèn)為“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在技術(shù)突破，應(yīng)重點(diǎn)支持高科技企業(yè)”，而你根據(jù)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)“90%的傳統(tǒng)制造企業(yè)是中小企業(yè)，需降低轉(zhuǎn)型門檻”，兩人在方案設(shè)計(jì)上產(chǎn)生分歧。此時(shí)，你會(huì)如何溝通？解析：本題考察跨部門協(xié)作中的溝通協(xié)調(diào)能力，需體現(xiàn)“尊重他人、有理有據(jù)、求同存異”的原則，最終推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成。參考答案：首先，梳理分歧點(diǎn)，做好溝通準(zhǔn)備。提前整理前期調(diào)研數(shù)據(jù)：省內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占比87%，其中僅12%完成基礎(chǔ)數(shù)字化改造；科技局當(dāng)前支持的高科技企業(yè)（如芯片、軟件企業(yè)）雖技術(shù)領(lǐng)先，但與傳統(tǒng)制造業(yè)需求存在“斷層”（如高精度傳感器價(jià)格是中小企業(yè)預(yù)算的3倍）。同時(shí)，收集外省經(jīng)驗(yàn)（如浙江“中小制造企業(yè)數(shù)字化改造行動(dòng)計(jì)劃”通過(guò)補(bǔ)貼通用型設(shè)備，推動(dòng)2萬(wàn)家企業(yè)上云），為觀點(diǎn)提供支撐。其次，選擇合適時(shí)機(jī)，坦誠(chéng)溝通。在工作組例會(huì)上，先肯定王處長(zhǎng)的思路：“王處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)突破的重要性很有道理，高科技企業(yè)是數(shù)字轉(zhuǎn)型的‘技術(shù)引擎’，沒(méi)有他們的支撐，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是‘無(wú)米之炊’?！彪S后，結(jié)合數(shù)據(jù)提出補(bǔ)充建議：“不過(guò)，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，江蘇作為制造業(yè)大省，中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的‘基本盤’，如果他們轉(zhuǎn)不動(dòng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)就活不起來(lái)。比如南通的紡織中小企業(yè)，一臺(tái)智能驗(yàn)布機(jī)就要80萬(wàn)，企業(yè)自己買不起，但如果政策能補(bǔ)貼50%，再聯(lián)合平臺(tái)企業(yè)提供‘按次付費(fèi)’的驗(yàn)布服務(wù)，就能讓更多企業(yè)用得起技術(shù)。”再次，提出折中方案，推動(dòng)共識(shí)。建議將政策分為“雙軌支持”：1.對(duì)高科技企業(yè)（如工業(yè)軟件、傳感器企業(yè)），重點(diǎn)支持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)（如補(bǔ)貼研發(fā)投入的20%），解決“卡脖子”問(wèn)題；2.對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)，重點(diǎn)支持“輕量化轉(zhuǎn)型”（如補(bǔ)貼通用設(shè)備采購(gòu)、購(gòu)買平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用），并推廣“診斷+改造+評(píng)估”全流程服務(wù)（由政府購(gòu)買服務(wù)，為企業(yè)免費(fèi)提供轉(zhuǎn)型診斷）。同時(shí)，引用浙江案例說(shuō)明“雙軌模式”已被實(shí)踐驗(yàn)證可行，既能提升技術(shù)供給能力，又能擴(kuò)大轉(zhuǎn)型覆蓋面。最后，持續(xù)跟進(jìn)，鞏固協(xié)作。溝通后，主動(dòng)將方案框架發(fā)給王處長(zhǎng)，請(qǐng)其提出修改意見(jiàn)；在后續(xù)起草中，涉及科技局職責(zé)的部分（如技術(shù)攻關(guān)清單）主動(dòng)請(qǐng)教王處長(zhǎng)，體現(xiàn)對(duì)其專業(yè)的尊重。通過(guò)“數(shù)據(jù)支撐+案例借鑒+分工協(xié)作”，最終形成既突出技術(shù)引領(lǐng)、又兼顧中小企業(yè)需求的政策方案，共同推動(dòng)“企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型”落地見(jiàn)效。第五題：崗位匹配類你報(bào)考的是江蘇省工信廳產(chǎn)業(yè)數(shù)字化處崗位。請(qǐng)結(jié)合該崗位“推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的核心職責(zé)，談?wù)勀愕膶I(yè)背景、工作經(jīng)歷與崗位的匹配度，以及入職后如何快速打開(kāi)工作局面。解析：本題考察自我認(rèn)知與崗位匹配能力，需避免空泛表態(tài)，要具體說(shuō)明“我有什么”“崗位需要什么”“我能做什么”，體現(xiàn)對(duì)崗位的深入理解。參考答案：我認(rèn)為自己與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化處崗位的匹配度主要體現(xiàn)在“專業(yè)基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作方法”三個(gè)方面：第一，專業(yè)基礎(chǔ)匹配崗位知識(shí)需求。我本科攻讀機(jī)械工程，碩士研究方向?yàn)椤肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《數(shù)字孿生技術(shù)》《工業(yè)大數(shù)據(jù)分析》等課程，參與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為某汽車零部件企業(yè)設(shè)計(jì)的“設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)”項(xiàng)目（通過(guò)傳感器數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障，將停機(jī)時(shí)間減少40%），既懂制造業(yè)工藝邏輯，又掌握數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方法，能夠快速理解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)問(wèn)題。第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)契合崗位工作場(chǎng)景。過(guò)去3年，我在某市工信局產(chǎn)業(yè)政策科工作，負(fù)責(zé)過(guò)“企業(yè)上云”“智能制造示范工廠”等專項(xiàng)推進(jìn)，主導(dǎo)過(guò)2次全市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研（覆蓋300余家企業(yè)），撰寫的《關(guān)于中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)的報(bào)告》被市政府采納，推動(dòng)出臺(tái)“設(shè)備上云補(bǔ)貼”政策（惠及127家企業(yè)）。這些經(jīng)歷讓我熟悉政策制定流程，了解企業(yè)真實(shí)需求，能夠在省廳層面更好地統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)各方。第三，工作方法符合崗位能力要求。我始終堅(jiān)持“一線工作法”，每月至少到企業(yè)調(diào)研2次，與車間主任、IT主管交朋友，掌握第一手資料；同時(shí)注重“數(shù)據(jù)思維”，擅長(zhǎng)用Excel、Python分析企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)（如通過(guò)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率與營(yíng)收增長(zhǎng)率的相關(guān)性，識(shí)別轉(zhuǎn)型成效關(guān)鍵指標(biāo)）。這些方法與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化處“精準(zhǔn)施策、高效推進(jìn)”的要求高度一致。若入職后，我將從“學(xué)、聯(lián)、謀”三方面快速打開(kāi)局面：一是“學(xué)”政策、熟省情。用1個(gè)月時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》、江蘇省《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2024-2025）》等文件，梳理全省13個(gè)設(shè)區(qū)市的產(chǎn)業(yè)特色（如蘇州電子信息、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)、徐州裝備制造），建立“一市一策”轉(zhuǎn)型臺(tái)賬。二是“聯(lián)”企業(yè)、摸需求。聯(lián)合處室同事，用2個(gè)月時(shí)間走訪省內(nèi)