會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/3文書(shū)模板-中期考核表資料收集與整理情況說(shuō)明[考核管理部門]：為確保[項(xiàng)目/年度工作]中期考核的順利開(kāi)展，我們按要求完成了中期考核表相關(guān)資料的收集與整理工作，現(xiàn)將具體情況說(shuō)明如下：一、資料收集情況收集范圍：涵蓋[各部門/各項(xiàng)目組]提交的中期考核表及支撐材料，包括[“工作進(jìn)展報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成果證明材料（如證書(shū)、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）、問(wèn)題整改記錄”]等。收集過(guò)程：于[X月X日]發(fā)布資料收集通知，明確收集清單、格式要求及截止日期（[X月X日]）。安排專人對(duì)接各提交單位，通過(guò)[線上提交平臺(tái)/線下紙質(zhì)報(bào)送]方式收集資料，對(duì)逾期未交的[X]家單位進(jìn)行了[電話提醒/二次通知]，最終于[X月X日]完成全部資料收集。資料完整性：共收到[X]份中期考核表及配套材料，其中[X]份材料完整、符合要求；[X]份存在[“缺少數(shù)據(jù)支撐、成果證明不充分”]等問(wèn)題，已反饋并督促補(bǔ)充完善，目前已全部整改到位。二、資料整理情況整理標(biāo)準(zhǔn)：按照[“部門/項(xiàng)目分類、考核指標(biāo)歸類”]原則，對(duì)資料進(jìn)行系統(tǒng)化整理，統(tǒng)一編號(hào)為[“ZQKH-部門代碼-序號(hào)”]。整理內(nèi)容：對(duì)考核表中的[量化指標(biāo)完成情況、定性指標(biāo)達(dá)成度]進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成《中期考核指標(biāo)完成情況匯總表》。對(duì)支撐材料進(jìn)行分類歸檔，將[“合同復(fù)印件、檢測(cè)報(bào)告、照片視頻”]等按項(xiàng)目模塊整理，附于對(duì)應(yīng)考核表后。建立電子檔案庫(kù)，掃描所有紙質(zhì)資料并上傳至[內(nèi)部共享平臺(tái)]，方便查閱與復(fù)核。審核情況：組織[X名]審核人員對(duì)整理后的資料進(jìn)行交叉審核，重點(diǎn)核查[“數(shù)據(jù)真實(shí)性、邏輯一致性、材料關(guān)聯(lián)性”]，發(fā)現(xiàn)并糾正[X]處數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、[X]處材料對(duì)應(yīng)偏差問(wèn)題。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施問(wèn)題：部分單位提交的資料存在[格式不規(guī)范，如“報(bào)表版本不一致”]現(xiàn)象，增加了整理難度。個(gè)別量化指標(biāo)的支撐數(shù)據(jù)分散在多個(gè)部門，收集時(shí)需反復(fù)協(xié)調(diào)，效率較低。改進(jìn)措施：下次資料收集前，發(fā)布統(tǒng)一的資料模板及填寫(xiě)說(shuō)明，開(kāi)展[線上培訓(xùn)]講解規(guī)范要求。建立跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，提前梳理需多部門提供數(shù)據(jù)的指標(biāo)，明確責(zé)任分工與提交時(shí)限。目前，中期考核表資料收集與整理工作已全部完成，可滿足中期考核評(píng)審需求。[資料收集整理部門名稱]（蓋