XXX市項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)講話范文同志們：今天，我們召開(kāi)全市“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”推進(jìn)大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前一階段工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段任務(wù)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、再鼓干勁，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。前兩天，我們集中觀摩了**重點(diǎn)項(xiàng)目，看到了熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面，感受到了競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。剛才，會(huì)議表彰了先進(jìn)，幾個(gè)單位作了很好的發(fā)言，希望大家相互借鑒、比學(xué)趕超。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目攻堅(jiān)的緊迫感“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，全市上下緊緊圍繞“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、集中精力抓項(xiàng)目”的總體思路，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性顯著成效。一是項(xiàng)目總量持續(xù)攀升。截至目前，全市謀劃運(yùn)作千萬(wàn)元以上項(xiàng)目XX個(gè)，同比增加X(jué)X個(gè)，總投資規(guī)模達(dá)XX億元，同比增長(zhǎng)XX%。其中，已完工項(xiàng)目XX個(gè)，完成投資XX億元；在建項(xiàng)目XX個(gè)，數(shù)量與投資額均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。二是項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升。項(xiàng)目單體平均投資規(guī)模達(dá)到XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%。特別是投資超億元的重大項(xiàng)目達(dá)到XX個(gè)，同比增加X(jué)X個(gè)，一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的立市立縣項(xiàng)目相繼落戶(hù)，如北方制造基地、精工科技產(chǎn)業(yè)園等，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是園區(qū)集聚效應(yīng)凸顯。各類(lèi)園區(qū)承載能力不斷增強(qiáng)，引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量占全市比重超過(guò)XX%，成為項(xiàng)目落地的主陣地、產(chǎn)業(yè)集聚的新高地。四是投資效益導(dǎo)向更明。我們提高了投資門(mén)檻，明確了畝均投資和稅收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決將高污染、高耗水項(xiàng)目擋在門(mén)外，集約節(jié)約利用資源成為普遍共識(shí)。五是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)。以XX集團(tuán)為代表的民營(yíng)企業(yè)投資熱情高漲，成為項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的重要力量。這些成績(jī)的取得，得益于我們采取了一系列行之有效的舉措：強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭啃最硬的骨頭；組織了集中開(kāi)工，形成了壓茬推進(jìn)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)；開(kāi)展了精準(zhǔn)招商，“百團(tuán)招商”成效顯著；加大了資金投入，設(shè)立了項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)基金；優(yōu)化了平臺(tái)功能，駐外辦事處、投資項(xiàng)目服務(wù)中心作用日益顯現(xiàn)；營(yíng)造了濃厚氛圍，通過(guò)觀摩評(píng)比、宣傳表彰，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：一是進(jìn)展不平衡。地區(qū)之間、部門(mén)之間、項(xiàng)目之間，推進(jìn)速度和成效差異明顯，有的項(xiàng)目未能達(dá)到時(shí)序進(jìn)度要求。二是結(jié)構(gòu)待優(yōu)化。工業(yè)投資，特別是技術(shù)改造投資占比有待提高，新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相對(duì)不足。三是要素制約依然突出。土地、資金等老問(wèn)題尚未根本破解，已成為影響項(xiàng)目落地建設(shè)的“攔路虎”。四是服務(wù)效能有差距。個(gè)別部門(mén)和干部存在畏難情緒、擔(dān)當(dāng)不足、辦法不多等現(xiàn)象，“中梗阻”問(wèn)題依然存在。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。二、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)項(xiàng)目攻堅(jiān)向縱深發(fā)展當(dāng)前，我們正處于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，今天的項(xiàng)目投入，就是明天的產(chǎn)業(yè)輸出、未來(lái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們必須緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，以“百日攻堅(jiān)”的態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。(一)要在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度上再提速。緊盯開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。對(duì)未開(kāi)工項(xiàng)目，要全力破解前期障礙，確保按期開(kāi)工；對(duì)在建項(xiàng)目，要優(yōu)化施工組織，力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工作量；對(duì)臨近竣工項(xiàng)目，要做好服務(wù)保障，推動(dòng)早日投產(chǎn)達(dá)效。要建立“紅黑榜”通報(bào)制度，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。(二)要在項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備上再提質(zhì)。圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和未來(lái)發(fā)展方向，謀劃一批具有引領(lǐng)性、支撐性的重大項(xiàng)目。要建立“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批”的良性循環(huán)機(jī)制，確保項(xiàng)目庫(kù)源源不斷、梯次接續(xù)。特別是要加大工業(yè)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目的謀劃和引進(jìn)力度。(三)要在招商引資實(shí)效上再提升。突出精準(zhǔn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。要圍繞我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，按圖索驥，靶向?qū)有袠I(yè)龍頭和配套企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新招商方式，用好以商招商、平臺(tái)招商、基金招商等多種手段。要強(qiáng)化招商隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，提高招商談判和項(xiàng)目甄別能力。要發(fā)揮好駐外招商機(jī)構(gòu)的前哨作用，深耕重點(diǎn)區(qū)域。(四)要在園區(qū)載體能級(jí)上再提檔。園區(qū)是項(xiàng)目落地的主戰(zhàn)場(chǎng)。一要高起點(diǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持“規(guī)劃先行”，舍得投入，聘請(qǐng)一流團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位和空間布局，提升園區(qū)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。二要市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。積極探索“管委會(huì)+公司”等運(yùn)營(yíng)模式，引入社會(huì)資本參與園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理，激發(fā)園區(qū)內(nèi)生動(dòng)力。三要完善配套。加快完善水、電、路、氣、訊及標(biāo)準(zhǔn)化廠房、公共服務(wù)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施配套，提升園區(qū)綜合承載能力。(五)要在要素服務(wù)保障上再提效。用地方面，要向內(nèi)挖潛，大力處置批而未供、供而未用土地，盤(pán)活存量建設(shè)用地；積極向上爭(zhēng)取，用好增量指標(biāo)。資金方面，要用好政策性金融工具，深化政銀企合作，暢通融資渠道；同時(shí)，要更大力度激發(fā)民間投資活力。環(huán)境方面，要持續(xù)深化“放管服”改革，優(yōu)化審批流程，提升服務(wù)效能，全面落實(shí)“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，當(dāng)好服務(wù)項(xiàng)目的“金牌店小二”。三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，凝聚項(xiàng)目攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力抓好項(xiàng)目建設(shè)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力、作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神的直接檢驗(yàn)。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭干，深入一線協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各責(zé)任單位要履職盡責(zé)，密切配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。二要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，破除瓶頸制約。樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向協(xié)同和市縣間的縱向聯(lián)動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，創(chuàng)新思路方法，集中力量攻堅(jiān)克難。三要強(qiáng)化督查考核，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。健全項(xiàng)目建設(shè)的督查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，將項(xiàng)目建設(shè)成效與績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部使用緊密掛鉤。對(duì)成績(jī)突出的要大力表彰，對(duì)工作不力的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，真正形成“以項(xiàng)目論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向。四要強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，激發(fā)干事熱情。要大張旗鼓地宣傳項(xiàng)目建設(shè)中的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，曝光反面案例。要鼓勵(lì)探索、寬容失誤，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁，在全市上下?tīng)I(yíng)造人人關(guān)心項(xiàng)目、人人支持項(xiàng)目、