2025年人力資源管理師中級(jí)考試要點(diǎn)解析一、單選題（共20題，每題1分）1.企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)是A.人員招聘B.職位說(shuō)明書制定C.人力資源需求預(yù)測(cè)D.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.在工作分析中，"任務(wù)"與"職責(zé)"的關(guān)系是A.任務(wù)包含職責(zé)B.職責(zé)包含任務(wù)C.兩者完全獨(dú)立D.兩者互為因果3.勞動(dòng)合同中，用人單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可要求A.立即解除合同B.等待30天通知解除C.向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴D.要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償4.績(jī)效考核中，主管者對(duì)員工進(jìn)行不定期觀察和記錄的考核方法是A.關(guān)鍵事件法B.360度評(píng)估C.行為錨定評(píng)分法D.目標(biāo)管理法5.企業(yè)培訓(xùn)需求分析的主要來(lái)源不包括A.員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果B.組織戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃C.員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿D.職業(yè)資格證書考試要求6.薪酬調(diào)查中，采用行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法是A.競(jìng)品薪酬法B.內(nèi)部公平法C.成本控制法D.績(jī)效關(guān)聯(lián)法7.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中，調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解書具有A.強(qiáng)制執(zhí)行效力B.建議參考效力C.法律約束力D.行政約束力8.在培訓(xùn)效果評(píng)估中，柯氏四級(jí)評(píng)估模型中最高層次是A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層9.職位評(píng)價(jià)中，"因素比較法"屬于A.成本導(dǎo)向方法B.市場(chǎng)導(dǎo)向方法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向方法D.價(jià)值導(dǎo)向方法10.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是A.價(jià)值觀體系B.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格C.企業(yè)制度D.物質(zhì)環(huán)境11.勞動(dòng)合同中，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)最低不得低于A.本崗位正常工資的80%B.企業(yè)平均工資的70%C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%D.本崗位工資的70%12.績(jī)效考核中，"SMART"原則不包括A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.可調(diào)整的13.企業(yè)并購(gòu)中，人力資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.跨部門溝通B.文化差異管理C.高管團(tuán)隊(duì)組建D.員工薪酬調(diào)整14.員工福利項(xiàng)目中，最具激勵(lì)性的是A.法定社會(huì)保險(xiǎn)B.帶薪休假C.員工持股計(jì)劃D.年終獎(jiǎng)金15.職位說(shuō)明書的主要內(nèi)容不包括A.工作職責(zé)與任務(wù)B.工作條件與環(huán)境C.任職資格要求D.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃16.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中，仲裁委員會(huì)由A.勞動(dòng)者代表多數(shù)組成B.用人單位代表多數(shù)組成C.勞動(dòng)者和用人單位代表各占一半D.人民法院指定人員組成17.在培訓(xùn)需求分析中，組織分析主要關(guān)注A.員工個(gè)人能力B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)C.部門間協(xié)作D.工作流程優(yōu)化18.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，基本工資與浮動(dòng)工資的最佳比例通常是A.3:7B.4:6C.5:5D.6:419.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾尾话ˋ.員工嚴(yán)重違紀(jì)B.用人單位破產(chǎn)重整C.員工主動(dòng)辭職D.用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化20.績(jī)效考核中，"標(biāo)桿超越法"適用于A.初級(jí)員工評(píng)估B.管理層評(píng)估C.技術(shù)崗位評(píng)估D.全員評(píng)估二、多選題（共15題，每題2分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括A.人員供給預(yù)測(cè)B.職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)C.人員需求預(yù)測(cè)D.人力資源政策制定E.人力資源成本預(yù)算2.勞動(dòng)合同無(wú)效的情形包括A.以欺詐手段簽訂B.主體資格不合格C.內(nèi)容違反法律D.顯失公平E.未簽訂書面合同3.績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要工作有A.確定考核指標(biāo)B.制定考核標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)施考核培訓(xùn)D.設(shè)計(jì)考核表格E.評(píng)估考核結(jié)果4.企業(yè)培訓(xùn)需求分析的層次包括A.組織分析B.任務(wù)分析C.員工分析D.戰(zhàn)略分析E.文化分析5.薪酬調(diào)查的主要方法有A.問(wèn)卷調(diào)查法B.競(jìng)品薪酬法C.內(nèi)部公平法D.外部市場(chǎng)法E.成本控制法6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的主要途徑包括A.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁C.訴訟D.行政復(fù)議E.協(xié)商解決7.培訓(xùn)效果評(píng)估的柯氏四級(jí)模型包括A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層E.預(yù)防層8.職位評(píng)價(jià)的主要方法包括A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.海氏評(píng)估法D.市場(chǎng)定價(jià)法E.成本加成法9.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括A.使命與愿景B.價(jià)值觀體系C.行為規(guī)范D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.物質(zhì)環(huán)境10.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有A.工作內(nèi)容與地點(diǎn)B.工作時(shí)間與休息C.勞動(dòng)報(bào)酬D.社會(huì)保險(xiǎn)E.合同期限11.績(jī)效考核的基本原則包括A.客觀公正B.可持續(xù)發(fā)展C.量化可測(cè)D.持續(xù)改進(jìn)E.公開(kāi)透明12.企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略包括A.文化融合B.組織架構(gòu)調(diào)整C.跨部門團(tuán)隊(duì)組建D.薪酬體系統(tǒng)一E.員工關(guān)系管理13.員工福利的主要類型包括A.法定社會(huì)保險(xiǎn)B.帶薪休假C.補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)D.員工持股E.非貨幣性福利14.培訓(xùn)需求分析的主要來(lái)源包括A.組織戰(zhàn)略調(diào)整B.員工績(jī)效評(píng)估C.職位說(shuō)明書更新D.新技術(shù)引進(jìn)E.員工投訴建議15.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則包括A.自愿平等B.合法合理C.及時(shí)高效D.分級(jí)負(fù)責(zé)E.協(xié)商一致三、判斷題（共10題，每題1分）1.勞動(dòng)合同必須采用書面形式。（×）2.績(jī)效考核的目的是懲罰不合格員工。（×）3.企業(yè)培訓(xùn)需求分析只關(guān)注員工個(gè)人能力。（×）4.薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)必須完全保密。（√）5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁是訴訟的前置程序。（√）6.職位評(píng)價(jià)只能由人力資源部門實(shí)施。（×）7.企業(yè)文化建設(shè)不需要全員參與。（×）8.試用期工資可以低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（×）9.績(jī)效考核結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整。（×）10.員工福利完全屬于法定義務(wù)范疇。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要步驟。2.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中SMART原則的具體內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述企業(yè)培訓(xùn)需求分析的主要方法。4.簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本流程。5.簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘100名生產(chǎn)線工人，但招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者技能普遍偏低，且入職后流失率高達(dá)60%。人力資源部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要原因包括：招聘渠道單一、薪酬水平低于市場(chǎng)、工作環(huán)境較差、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。請(qǐng)分析該企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。2.案例背景：某科技公司因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要裁員20名員工，但員工強(qiáng)烈反對(duì)，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)受阻。公司領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部制定裁員方案，并盡量減少負(fù)面影響。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何制定裁員方案并實(shí)施。答案一、單選題答案1.C2.B3.C4.A5.C6.A7.B8.D9.D10.A11.A12.D13.B14.C15.D16.C17.B18.B19.C20.B二、多選題答案1.A,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D15.A,B,C,E三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.人力資源規(guī)劃的主要步驟（1）確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)（2）進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析（3）預(yù)測(cè)人力資源需求（4）制定人力資源供給計(jì)劃（5）實(shí)施人力資源規(guī)劃方案（6）評(píng)估人力資源規(guī)劃效果2.績(jī)效考核中SMART原則的具體內(nèi)容-Specific（具體的）：目標(biāo)明確具體，不模糊-Measurable（可衡量的）：目標(biāo)可量化，有明確標(biāo)準(zhǔn)-Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）：目標(biāo)在能力范圍內(nèi)-Relevant（相關(guān)的）：目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相關(guān)-Time-bound（有時(shí)限的）：目標(biāo)有明確完成時(shí)間3.企業(yè)培訓(xùn)需求分析的主要方法-組織分析：分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源-任務(wù)分析：分析工作職責(zé)與要求-員工分析：分析員工能力與差距4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本流程（1）申請(qǐng)調(diào)解（2）受理調(diào)解（3）調(diào)查取證（4）組織調(diào)解（5）制作調(diào)解協(xié)議書（6）履行協(xié)議5.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素-市場(chǎng)水平-企業(yè)支付能力-職位價(jià)值-員工績(jī)效-財(cái)務(wù)狀況五、案例分析題答案1.改進(jìn)建議-招聘渠道多元化：增加線上招聘、校企合作等-調(diào)整薪酬水