2025年項(xiàng)目管理專業(yè)人員綜合測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分）1.項(xiàng)目管理中的范圍基準(zhǔn)不包括以下哪項(xiàng)？（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D.需求文檔答案：D。范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典，需求文檔不屬于范圍基準(zhǔn)。2.以下哪種溝通方式是最有效的溝通方式？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通答案：B?？陬^溝通能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)，及時(shí)獲取反饋，能更好地表達(dá)情感和意圖，在很多情況下是最有效的溝通方式。3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.最短的路徑B.最長(zhǎng)的路徑C.最容易完成的路徑D.資源消耗最少的路徑答案：B。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.放棄答案：D。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，“放棄”不是標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的過程？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)答案：D。項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本審計(jì)不屬于項(xiàng)目成本管理的常規(guī)過程。6.項(xiàng)目管理三角形不包括以下哪個(gè)要素？（）A.范圍B.質(zhì)量C.時(shí)間D.資源答案：D。項(xiàng)目管理三角形的三個(gè)要素是范圍、時(shí)間和成本，也有觀點(diǎn)認(rèn)為是范圍、時(shí)間和質(zhì)量，資源不屬于項(xiàng)目管理三角形的要素。7.以下哪種組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.弱矩陣型組織答案：C。在項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有最大的權(quán)力和資源控制權(quán)。8.項(xiàng)目章程是由誰(shuí)發(fā)布的？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人D.職能經(jīng)理答案：C。項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的啟動(dòng)。9.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的一部分B.質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的一部分C.兩者是獨(dú)立的活動(dòng)D.兩者沒有關(guān)系答案：A。質(zhì)量保證是為了提供信任表明過程和產(chǎn)品將得到改進(jìn)并避免質(zhì)量問題，質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的一部分。10.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效？（）A.甘特圖B.掙值分析C.魚骨圖D.帕累托圖答案：B。掙值分析可以綜合衡量項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。11.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型對(duì)買方風(fēng)險(xiǎn)最大？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同答案：B。成本加酬金合同中，買方需要承擔(dān)實(shí)際成本，賣方成本增加時(shí)買方的費(fèi)用也會(huì)增加，風(fēng)險(xiǎn)最大。12.項(xiàng)目收尾階段最重要的工作是（）。A.驗(yàn)收可交付成果B.釋放資源C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.支付尾款答案：C。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)有助于未來項(xiàng)目的改進(jìn)，是項(xiàng)目收尾階段最重要的工作。13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的過程？（）A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.招聘項(xiàng)目人員答案：D。項(xiàng)目人力資源管理包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘項(xiàng)目人員不屬于其標(biāo)準(zhǔn)過程表述。14.以下哪種沖突解決方法通常是最有效的？（）A.回避B.妥協(xié)C.強(qiáng)迫D.合作答案：D。合作是通過協(xié)同解決問題，能找到最好的解決方案，通常是最有效的沖突解決方法。15.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段的變更成本最高？（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：D。在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行變更，需要對(duì)已完成的工作進(jìn)行大量調(diào)整和修正，成本最高。16.項(xiàng)目范圍蔓延是指（）。A.項(xiàng)目范圍的合理擴(kuò)展B.未得到控制的項(xiàng)目范圍變更C.項(xiàng)目范圍的必要調(diào)整D.項(xiàng)目范圍的正常調(diào)整答案：B。項(xiàng)目范圍蔓延是指未得到控制的項(xiàng)目范圍變更，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度延遲等問題。17.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能？（）A.項(xiàng)目成本核算B.項(xiàng)目文檔管理C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤D.以上都是答案：D。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算、文檔管理、進(jìn)度跟蹤等多種功能。18.以下哪種估算方法最準(zhǔn)確？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算答案：D。自下而上估算通過對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總，通常是最準(zhǔn)確的估算方法。19.項(xiàng)目的可行性研究主要在哪個(gè)階段進(jìn)行？（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：A。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要進(jìn)行可行性研究，以確定項(xiàng)目是否值得開展。20.以下哪個(gè)是質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)工具？（）A.流程圖B.責(zé)任分配矩陣C.工作分解結(jié)構(gòu)D.里程碑圖答案：A。流程圖是質(zhì)量管理中用于分析過程的統(tǒng)計(jì)工具，其他選項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)工具。21.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定溝通渠道B.確定溝通頻率C.確保項(xiàng)目相關(guān)方之間的有效溝通D.記錄溝通內(nèi)容答案：C。溝通計(jì)劃的主要作用是確保項(xiàng)目相關(guān)方之間的有效溝通。22.以下哪種項(xiàng)目生命周期模型適用于需求不明確的項(xiàng)目？（）A.瀑布模型B.迭代模型C.快速跟進(jìn)模型D.并行工程模型答案：B。迭代模型適用于需求不明確的項(xiàng)目，通過多次迭代逐步明確需求和完善產(chǎn)品。23.項(xiàng)目管理中的配置管理主要是對(duì)（）進(jìn)行管理。A.項(xiàng)目文檔B.項(xiàng)目資源C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目范圍答案：A。配置管理主要對(duì)項(xiàng)目文檔、軟件代碼等進(jìn)行版本控制和管理。24.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)理論？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈XY理論D.帕累托法則答案：D。帕累托法則主要用于分析問題的主次，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)理論。25.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告通常不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目質(zhì)量答案：C。項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告主要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面，一般不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人評(píng)價(jià)。26.以下哪種合同類型最有利于賣方？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同答案：B。成本加酬金合同中，賣方的成本可以得到補(bǔ)償并獲得酬金，對(duì)賣方較為有利。27.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：C。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)只能進(jìn)行應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，難以完全消除。28.以下哪種方法用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源直方圖D.成本預(yù)算表答案：B。網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。29.在項(xiàng)目管理中，“SMART”原則主要用于（）。A.制定項(xiàng)目目標(biāo)B.分配項(xiàng)目資源C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.控制項(xiàng)目進(jìn)度答案：A。“SMART”原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）主要用于制定明確有效的項(xiàng)目目標(biāo)。30.項(xiàng)目變更控制的目的是（）。A.阻止所有變更B.確保變更得到合理管理C.加快變更的處理速度D.降低變更的成本答案：B。項(xiàng)目變更控制的目的是確保變更得到合理管理，平衡變更帶來的影響。31.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量工具？（）A.散點(diǎn)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.甘特圖D.組織分解結(jié)構(gòu)答案：A。散點(diǎn)圖是質(zhì)量管理中用于分析兩個(gè)變量之間關(guān)系的工具，其他選項(xiàng)不屬于質(zhì)量工具。32.項(xiàng)目管理中的人力資源管理的主要目的是（）。A.招聘優(yōu)秀的員工B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作C.降低人力成本D.提高員工福利答案：B。項(xiàng)目管理中的人力資源管理主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。33.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)最不利于跨部門溝通？（）A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.平衡矩陣型組織答案：A。職能型組織中，員工主要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門之間溝通存在壁壘，不利于跨部門溝通。34.項(xiàng)目管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)不包括（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.減少范圍答案：C。資源平衡主要是為了優(yōu)化資源分配，不是進(jìn)度壓縮技術(shù)，趕工、快速跟進(jìn)和減少范圍都可以壓縮項(xiàng)目進(jìn)度。35.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理中的軟技能？（）A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.技術(shù)能力D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力答案：C。技術(shù)能力屬于硬技能，領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力屬于項(xiàng)目管理中的軟技能。36.在項(xiàng)目采購(gòu)中，以下哪種情況需要進(jìn)行招標(biāo)？（）A.采購(gòu)金額較小B.有多個(gè)潛在供應(yīng)商C.采購(gòu)的是獨(dú)家產(chǎn)品D.緊急采購(gòu)答案：B。當(dāng)有多個(gè)潛在供應(yīng)商時(shí)，通常需要通過招標(biāo)的方式選擇最合適的供應(yīng)商。37.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量成本不包括（）。A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.失敗成本D.機(jī)會(huì)成本答案：D。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本和失敗成本，機(jī)會(huì)成本不屬于質(zhì)量成本。38.以下哪種項(xiàng)目管理方法強(qiáng)調(diào)客戶的參與和反饋？（）A.敏捷項(xiàng)目管理B.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理C.瀑布式項(xiàng)目管理D.快速跟進(jìn)項(xiàng)目管理答案：A。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)客戶的持續(xù)參與和反饋，以快速響應(yīng)需求變化。39.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈法主要關(guān)注（）。A.活動(dòng)的最早開始時(shí)間B.活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C.資源約束D.活動(dòng)的時(shí)差答案：C。關(guān)鍵鏈法主要關(guān)注資源約束，通過識(shí)別和管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。40.項(xiàng)目管理中的績(jī)效衡量基準(zhǔn)不包括（）。A.范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.成本基準(zhǔn)D.質(zhì)量基準(zhǔn)答案：D?？?jī)效衡量基準(zhǔn)包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)，質(zhì)量基準(zhǔn)不屬于績(jī)效衡量基準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE。項(xiàng)目管理的五大過程組分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組。2.以下屬于項(xiàng)目范圍管理的過程有（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍答案：ABCDE。項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS和控制范圍等過程。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.三點(diǎn)估算E.蒙特卡羅分析答案：ABCDE。甘特圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度安排，關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，資源平衡用于優(yōu)化資源分配，三點(diǎn)估算用于活動(dòng)歷時(shí)估算，蒙特卡羅分析可用于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，它們都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略有（）。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受E.分享答案：ABCDE。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和分享等。5.以下屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)的有（）。A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.直方圖E.帕累托圖答案：ABCDE。檢查表用于檢查質(zhì)量，魚骨圖用于分析質(zhì)量問題原因，控制圖監(jiān)控過程質(zhì)量，直方圖展示數(shù)據(jù)分布，帕累托圖找出主要質(zhì)量問題，它們都是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。6.項(xiàng)目溝通管理的要素包括（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通計(jì)劃E.溝通反饋答案：ABCDE。溝通主體和客體是溝通的雙方，溝通渠道是信息傳遞的途徑，溝通計(jì)劃指導(dǎo)溝通活動(dòng)，溝通反饋確保溝通效果，這些都是項(xiàng)目溝通管理的要素。7.項(xiàng)目成本管理的過程包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)E.成本分析答案：ABC。項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程，成本審計(jì)和成本分析不屬于項(xiàng)目成本管理的核心過程。8.項(xiàng)目人力資源管理的過程有（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.培訓(xùn)項(xiàng)目人員答案：ABCD。項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程，培訓(xùn)項(xiàng)目人員可包含在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中。9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.供應(yīng)商選擇答案：ABCD。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)過程，供應(yīng)商選擇包含在實(shí)施采購(gòu)過程中。10.項(xiàng)目管理中的組織形式有（）。A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.混合型組織E.虛擬型組織答案：ABC。常見的項(xiàng)目管理組織形式有職能型組織、矩陣型組織和項(xiàng)目型組織，混合型組織和虛擬型組織不是典型的項(xiàng)目管理組織形式表述。11.以下哪些是項(xiàng)目管理中的軟技能（）。A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.團(tuán)隊(duì)合作能力D.問題解決能力E.技術(shù)能力答案：ABCD。技術(shù)能力屬于硬技能，領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力屬于軟技能。12.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：ABCDE。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。13.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括（）。A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更E.監(jiān)控變更效果答案：ABCDE。一個(gè)完整的變更管理流程包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估影響、批準(zhǔn)或拒絕、實(shí)施變更以及監(jiān)控變更效果。14.以下屬于項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的有（）。A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.完工預(yù)算（BAC）D.掙值（EV）E.實(shí)際成本（AC）答案：ABCDE。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、完工預(yù)算（BAC）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）都是項(xiàng)目管理中用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)。15.項(xiàng)目管理中的合同類型有（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同E.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同答案：ABCDE。這些都是項(xiàng)目管理中常見的合同類型。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中范圍管理的主要過程及其作用。項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其作用如下：規(guī)劃范圍管理：作用是創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃，明確如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，為后續(xù)的范圍管理活動(dòng)提供指導(dǎo)框架。收集需求：通過與相關(guān)方溝通，確定項(xiàng)目的需求，為定義準(zhǔn)確的項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目成果能滿足相關(guān)方期望。定義范圍：詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果和必須完成的工作，明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組件，便于項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。確認(rèn)范圍：正式驗(yàn)收已完成的可交付成果，確保相關(guān)方對(duì)已完成的工作滿意?？刂品秶罕O(jiān)督并管理范圍變更，確保所有的變更都得到控制，維護(hù)項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟如下：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、流程和職責(zé)等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征。通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴、德爾菲