高級經(jīng)濟師考試（高級經(jīng)濟實務工商管理）復習題庫及答案(2025年)一、單項選擇題1.某企業(yè)通過市場調研發(fā)現(xiàn)，消費者對某類產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化的趨勢，該企業(yè)應采用的產(chǎn)品策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.成本領先策略答案：B解析：差異性營銷策略是指企業(yè)針對不同的細分市場，設計不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷策略，以滿足各個細分市場的不同需求。當消費者需求呈現(xiàn)多樣化和個性化趨勢時，采用差異性營銷策略可以更好地滿足消費者的需求，提高市場競爭力。無差異營銷策略是把整個市場作為一個目標市場，只推出一種產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略；集中性營銷策略是企業(yè)選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，集中力量滿足該目標市場的需求；成本領先策略是企業(yè)通過降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務。2.企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，首先要確定（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標答案：A解析：產(chǎn)品品種指標是企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映了企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，首先要確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，即確定產(chǎn)品品種指標，然后再確定產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等指標。3.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中總體戰(zhàn)略的是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：C解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域，屬于總體戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務層戰(zhàn)略，是企業(yè)在特定的業(yè)務領域內(nèi)，為了取得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。4.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.9，廢品率為1%，則該流水線的節(jié)拍為（）分鐘。A.6.5B.7.2C.7.5D.8.0答案：B解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。計算節(jié)拍的公式為：$r=\frac{F_e}{N}$，其中$F_e$為計劃期有效工作時間，$N$為計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量。計劃期有效工作時間$F_e=8\times60\times0.9=432$分鐘；計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量$N=\frac{50}{1-1\%}\approx50.5$件。則節(jié)拍$r=\frac{432}{50.5}\approx7.2$分鐘。5.企業(yè)物流活動的起始階段是（）。A.供應物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.回收物流答案：A解析：供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段，它是指企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動；銷售物流是企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動；回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。二、多項選擇題1.企業(yè)的定價目標主要有（）。A.維持企業(yè)生存B.短期利潤最大化C.市場占有率最大化D.產(chǎn)品質量最優(yōu)化E.成本最小化答案：ABCD解析：企業(yè)的定價目標主要包括以下幾種：維持企業(yè)生存，當企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，為了確保企業(yè)繼續(xù)開工和存貨出手，往往制定較低的價格；短期利潤最大化，企業(yè)希望制定一個能使當前利潤最大化的價格；市場占有率最大化，企業(yè)通過制定較低的價格來吸引更多的顧客，提高市場占有率；產(chǎn)品質量最優(yōu)化，企業(yè)在生產(chǎn)和市場營銷過程中始終強調產(chǎn)品質量的最優(yōu)化，并以此制定高價。成本最小化不是定價目標，而是企業(yè)生產(chǎn)運營追求的一個方面。2.下列屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員使用計劃D.人員培訓開發(fā)計劃E.薪酬激勵計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括總體規(guī)劃和專項規(guī)劃。專項規(guī)劃又包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員培訓開發(fā)計劃、人員薪酬激勵計劃等?？傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務，對規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標和配套政策的總體謀劃與安排；人員補充計劃旨在明確企業(yè)需要補充的人員數(shù)量、類型和時間等；人員使用計劃是為了合理安排員工的工作崗位和職責；人員培訓開發(fā)計劃是為了提高員工的素質和能力；薪酬激勵計劃是為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術中心E.產(chǎn)學研聯(lián)盟答案：ABCD解析：企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和企業(yè)技術中心。內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主開展創(chuàng)新活動；技術創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織；新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織；企業(yè)技術中心是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織。產(chǎn)學研聯(lián)盟是企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式，是企業(yè)、高校和科研機構之間的合作形式。4.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工的數(shù)量E.原材料的供應情況答案：ABC解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時間是企業(yè)按現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。員工數(shù)量和原材料供應情況會對企業(yè)的生產(chǎn)有影響，但不是決定企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素。5.下列屬于企業(yè)市場營銷微觀環(huán)境的有（）。A.企業(yè)自身B.供應商C.營銷中介D.顧客E.公眾答案：ABCDE解析：企業(yè)市場營銷微觀環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，包括企業(yè)自身、供應商、營銷中介、顧客、競爭者和公眾。企業(yè)自身包括企業(yè)內(nèi)部各部門；供應商是向企業(yè)及其競爭者提供生產(chǎn)經(jīng)營所需資源的企業(yè)或個人；營銷中介是協(xié)助企業(yè)推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終購買者的那些企業(yè)；顧客是企業(yè)產(chǎn)品或服務的購買者；公眾是對企業(yè)實現(xiàn)營銷目標的能力有實際或潛在利害關系和影響力的團體或個人。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計算成本。（1）本月（5月份）生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有：9414批號：甲產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工6臺。9415批號：乙產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工2臺。（2）本月各批號生產(chǎn)費用資料如下：9414批號：原材料3360元，工資及福利費2350元，制造費用2800元。9415批號：原材料4600元，工資及福利費3050元，制造費用1980元。9414批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當產(chǎn)量比例法分配，在產(chǎn)品完工程度為50%。9415批號乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，完工產(chǎn)品按計劃成本結轉。每臺產(chǎn)品計劃成本：原材料460元，工資及福利費350元，制造費用240元。要求：根據(jù)上述資料，采用分批法，計算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解答1.計算9414批號甲產(chǎn)品成本-原材料費用分配由于原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，所以原材料費用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。原材料費用分配率$=\frac{3360}{6+(10-6)}=\frac{3360}{10}=336$（元/臺）完工產(chǎn)品應負擔的原材料費用$=336\times6=2016$（元）在產(chǎn)品應負擔的原材料費用$=336\times(10-6)=1344$（元）-工資及福利費分配在產(chǎn)品約當產(chǎn)量$=(10-6)\times50\%=2$（臺）工資及福利費分配率$=\frac{2350}{6+2}=\frac{2350}{8}=293.75$（元/臺）完工產(chǎn)品應負擔的工資及福利費$=293.75\times6=1762.5$（元）在產(chǎn)品應負擔的工資及福利費$=293.75\times2=587.5$（元）-制造費用分配制造費用分配率$=\frac{2800}{6+2}=\frac{2800}{8}=350$（元/臺）完工產(chǎn)品應負擔的制造費用$=350\times6=2100$（元）在產(chǎn)品應負擔的制造費用$=350\times2=700$（元）-計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本9414批號甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本$=2016+1762.5+2100=5878.5$（元）9414批號甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本$=1344+587.5+700=2631.5$（元）2.計算9415批號乙產(chǎn)品成本-完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品原材料成本$=460\times2=920$（元）完工產(chǎn)品工資及福利費成本$=350\times2=700$（元）完工產(chǎn)品制造費用成本$=240\times2=480$（元）9415批號乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本$=920+700+480=2100$（元）-月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品原材料成本$=4600-920=3680$（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費成本$=3050-700=2350$（元）月末在產(chǎn)品制造費用成本$=1980-480=1500$（元）9415批號乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本$=3680+2350+1500=7530$（元）綜上，9414批號甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為5878.5元，月末在產(chǎn)品成本為2631.5元；9415批號乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為2100元，月末在產(chǎn)品成本為7530元。四、簡答題1.簡述企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的適用條件。企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的適用條件包括外部條件和內(nèi)部條件。外部條件：-現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈，價格是決定企業(yè)市場份額的重要因素，成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)以較低的價格獲得競爭優(yōu)勢。-企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質化的，消費者對價格比較敏感，更傾向于購買價格較低的產(chǎn)品。-實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，消費者對產(chǎn)品的差異化需求不高，企業(yè)難以通過差異化來吸引消費者，此時成本領先成為主要的競爭手段。-多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同，對產(chǎn)品的要求也基本一致，企業(yè)可以通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本。-消費者的轉換成本很低，即消費者從一個品牌轉向另一個品牌的成本較低，這使得價格成為消費者選擇產(chǎn)品的重要考慮因素，成本領先的企業(yè)更有優(yōu)勢。內(nèi)部條件：-企業(yè)具有先進的生產(chǎn)設備和技術，能夠提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。-企業(yè)具有強大的采購能力，能夠以較低的價格獲得原材料和零部件等資源，從而降低采購成本。-企業(yè)的組織結構合理，管理效率高，能夠有效地控制生產(chǎn)、銷售和管理等各個環(huán)節(jié)的成本。-企業(yè)具有良好的成本管理體系，能夠準確地核算成本，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并采取措施加以解決。-企業(yè)能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品的成本不斷降低。2.簡述企業(yè)供應鏈管理的主要內(nèi)容。企業(yè)供應鏈管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：-供應鏈戰(zhàn)略管理：確定供應鏈的總體目標和發(fā)展方向，制定供應鏈的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，如選擇合適的供應鏈合作伙伴、確定供應鏈的布局和結構等。-供應鏈計劃管理：包括需求預測、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存計劃等。通過準確的需求預測，合理安排生產(chǎn)和采購，優(yōu)化庫存水平，以滿足客戶需求，同時降低成本。-供應鏈采購管理：選擇供應商、進行采購談判、簽訂采購合同、跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況等。確保所采購的原材料和零部件的質量、價格和交貨期符合企業(yè)的要求。-供應鏈生產(chǎn)管理：對生產(chǎn)過程進行組織、協(xié)調和控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)調度、質量管理等。-供應鏈物流管理：對物料的運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進行管理，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中。同時，優(yōu)化物流成本，提高物流服務水平。-供應鏈信息管理：建立和維護供應鏈信息系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享和實時溝通。通過信息技術，提高供應鏈的透明度和響應速度。-供應鏈客戶服務管理：了解客戶需求，提供優(yōu)質的客戶服務，提高客戶滿意度和忠誠度。包括訂單處理、售后服務、客戶反饋處理等。-供應鏈風險管理：識別和評估供應鏈中可能出現(xiàn)的風險，如供應中斷、需求波動、價格波動等，并制定相應的風險應對措施，以降低風險對供應鏈的影響。3.簡述企業(yè)品牌戰(zhàn)略的