高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(2025年上海上海市)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是各職能部門(mén)的戰(zhàn)略。2.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中重要的一部分，旨在通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量等。3.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力答案：D。能力競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)自身學(xué)習(xí)和組織機(jī)制的作用，不斷提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和生產(chǎn)能力等，從而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該家電企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理方法、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，屬于提升自身能力來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以是能力競(jìng)爭(zhēng)力。4.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅—機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B。在威脅—機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是指機(jī)會(huì)水平高，威脅水平低的業(yè)務(wù)。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低，符合理想業(yè)務(wù)的特征。5.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制答案：D。適時(shí)控制原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，要掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正。6.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：D。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，企業(yè)為此給予的獎(jiǎng)勵(lì)就屬于特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。7.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B?，F(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶(hù)給予一定比例的折扣?！?/10，n/30”表示如果客戶(hù)在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，超過(guò)10天但在30天內(nèi)付款則需全額付款，這屬于現(xiàn)金折扣策略。8.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略答案：B。撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。該企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定較高價(jià)格以在短期內(nèi)獲高額利潤(rùn)，符合撇脂定價(jià)策略的特點(diǎn)。9.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案：D。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度。品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象；品牌忠誠(chéng)度是指消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)；品牌聯(lián)想度是指透過(guò)品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想。10.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：A。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是各職能部門(mén)的戰(zhàn)略。2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法答案：BDE。價(jià)值鏈分析法是分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法；IFE矩陣分析法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，屬于內(nèi)部環(huán)境分析；波士頓矩陣分析法是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合情況進(jìn)行分析，也是基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。行業(yè)生命周期分析法是對(duì)行業(yè)整體發(fā)展階段的分析，屬于外部環(huán)境分析；EFE矩陣分析法是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于外部環(huán)境分析。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹(shù)分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。線性規(guī)劃法是在一定約束條件下，尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法，屬于確定型決策；盈虧平衡點(diǎn)法是通過(guò)分析產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)，也是確定型決策方法。決策樹(shù)分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值分析法屬于不確定型決策方法。4.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)答案：ABD?？?jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法都屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的工作。進(jìn)行績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效考核的全過(guò)程；績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于績(jī)效考核實(shí)施階段之后的環(huán)節(jié)。5.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假答案：DE。間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利，包括保險(xiǎn)福利、帶薪休假等。獎(jiǎng)金屬于直接薪酬中的激勵(lì)薪酬；員工持股和員工分紅也屬于激勵(lì)薪酬的范疇。6.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個(gè)性B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向答案：ABE。心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向等。使用頻率屬于行為變量；購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)也屬于行為變量。7.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有（）。A.產(chǎn)品包裝B.售后服務(wù)C.備件供應(yīng)D.修理維護(hù)E.產(chǎn)品品牌答案：BCD。附加產(chǎn)品是指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務(wù)、備件供應(yīng)、修理維護(hù)等。產(chǎn)品包裝屬于形式產(chǎn)品；產(chǎn)品品牌也屬于形式產(chǎn)品的一部分。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)，即保證產(chǎn)品能以最快的速度、最少的時(shí)間從生產(chǎn)的開(kāi)始階段轉(zhuǎn)移到結(jié)束階段；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，即減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)，即有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。9.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的有（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式E.并行控制方式答案：C。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式，它是一種反饋控制。事前控制方式是在活動(dòng)進(jìn)行之前進(jìn)行的控制，屬于前饋控制；事中控制方式是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行的控制，屬于實(shí)時(shí)控制。串行控制方式和并行控制方式不是生產(chǎn)控制方式的常見(jiàn)分類(lèi)方式。10.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，適用于中小企業(yè)的有（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心E.企業(yè)聯(lián)盟答案：AB。內(nèi)企業(yè)一般是由少數(shù)幾個(gè)人承擔(dān)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，適合中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)成立的一種創(chuàng)新組織，靈活性高，也適合中小企業(yè)。新事業(yè)發(fā)展部一般是大型企業(yè)為了開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而設(shè)立的獨(dú)立部門(mén)；企業(yè)技術(shù)中心通常是大型企業(yè)建立的具有較高水平和綜合實(shí)力的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作形式，雖然中小企業(yè)也可參與，但它不屬于企業(yè)內(nèi)部組織模式。三、案例分析題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的單件工時(shí)定額為30分鐘，乙工序的單件工時(shí)定額為20分鐘，丙工序的單件工時(shí)定額為40分鐘，丁工序的單件工時(shí)定額為10分鐘。假設(shè)各工序內(nèi)在制品平均完工程度為50%。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)答案：根據(jù)題目所給信息，僅知道產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)多道工序及各工序的工時(shí)定額，無(wú)法直接判斷生產(chǎn)類(lèi)型是大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)還是小批生產(chǎn)。但通常如果產(chǎn)品生產(chǎn)是按照一定工藝順序連續(xù)經(jīng)過(guò)多道工序，且有相對(duì)穩(wěn)定的工序工時(shí)定額，比較符合成批生產(chǎn)的特點(diǎn)。成批生產(chǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，重復(fù)輪換生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品。所以答案選B。2.甲工序的在制品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。假設(shè)該企業(yè)某時(shí)期投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為100件，在甲工序有在制品20件。甲工序在制品的約當(dāng)產(chǎn)量=在制品數(shù)量×本工序完工程度。甲工序單件工時(shí)定額為30分鐘，各工序內(nèi)在制品平均完工程度為50%，則甲工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=20×（30×50%）÷（30+20+40+10）=20×15÷100=3件。3.為了確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，該企業(yè)需要編制（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃答案：ABCD。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到車(chē)間、工段、班組和每個(gè)工作地，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行；物料需求計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單等確定物料的需求數(shù)量和時(shí)間，保障生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)；能力需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行核算和平衡，確保生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。所以答案選ABCD。4.如果該企業(yè)采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，與順序移動(dòng)方式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)組織簡(jiǎn)單C.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)D.能充分利用平行作業(yè)的可能答案：AD。平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期短，能充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間得到更有效的利用。順序移動(dòng)方式生產(chǎn)組織相對(duì)簡(jiǎn)單，而平行移動(dòng)方式生產(chǎn)組織相對(duì)復(fù)雜；平行移動(dòng)方式可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備間歇性停頓，不像順序移動(dòng)方式那樣設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以答案選AD。某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。各種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷(xiāo)|一般|滯銷(xiāo)||----|----|----|----||方案A|60|40|20||方案B|80|50|10||方案C|100|30|-20|5.若采用樂(lè)觀原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無(wú)法確定答案：樂(lè)觀原則是指決策者在決策時(shí)，對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。在本題中，方案A在暢銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為60，方案B在暢銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為80，方案C在暢銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為100。比較三個(gè)方案在最好狀態(tài)（暢銷(xiāo)）下的損益值，100最大，所以應(yīng)選擇方案C。答案選C。6.若采用悲觀原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無(wú)法確定答案：悲觀原則是指決策者對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度，認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)最壞的自然狀態(tài)。方案A在滯銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為20，方案B在滯銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為10，方案C在滯銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值為-20。比較三個(gè)方案在最壞狀態(tài)（滯銷(xiāo)）下的損益值，20最大，所以應(yīng)選擇方案A。答案選A。7.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。首先計(jì)算各方案在不同狀態(tài)下的后悔值。暢銷(xiāo)狀態(tài)下：方案A