高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(2025年山東泰安市)單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和銷售能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。2.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||I|60|30|10||II|80|55|5||III|100|40|-10||IV|90|50|0|A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV答案：B解析：首先計(jì)算每個(gè)方案在不同市場狀態(tài)下的后悔值。暢銷狀態(tài)下，各方案后悔值分別為：方案I：100-60=40；方案II：100-80=20；方案III：100-100=0；方案IV：100-90=10。一般狀態(tài)下，各方案后悔值分別為：方案I：55-30=25；方案II：55-55=0；方案III：55-40=15；方案IV：55-50=5。滯銷狀態(tài)下，各方案后悔值分別為：方案I：10-10=0；方案II：10-5=5；方案III：10-(-10)=20；方案IV：10-0=10。然后找出各方案的最大后悔值，方案I為40，方案II為20，方案III為20，方案IV為10。最后根據(jù)后悔值原則，選擇最大后悔值最小的方案，即方案II。3.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q=F/(P-V)，其中F為固定成本，P為單位售價(jià)，V為單位可變成本。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式，可得Q=60/(17-12)=12（萬件）。4.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。5.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值原則答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策方法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值原則屬于不確定型決策方法。3.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.測量比較B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：ACD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差；控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施；實(shí)施執(zhí)行就是將控制措施的執(zhí)行信息反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)中。4.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲(chǔ)物資的安全。提高庫存量并不是倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，而是要合理控制庫存水平。5.下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營銷組合是指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。消費(fèi)者屬于市場營銷環(huán)境中的微觀環(huán)境因素，不屬于4P。案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元。1.計(jì)算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。首先計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量=(25-15)×1000=10000（元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(18-10)×5000=40000（元）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=(16-8)×300=2400（元）三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=10000+40000+2400=52400（元）2.計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。首先計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售收入：甲產(chǎn)品銷售收入=25×1000=25000（元）乙產(chǎn)品銷售收入=18×5000=90000（元）丙產(chǎn)品銷售收入=16×300=4800（元）總銷售收入=25000+90000+4800=119800（元）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(25-15)/25=40%乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(18-10)/18≈44.44%丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(16-8)/16=50%甲產(chǎn)品的銷售比重=25000/119800≈20.87%乙產(chǎn)品的銷售比重=90000/119800≈75.12%丙產(chǎn)品的銷售比重=4800/119800≈4.01%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×20.87%+44.44%×75.12%+50%×4.01%=8.35%+33.39%+2.01%=43.75%3.計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)銷售額公式：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率將固定成本20000元和加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率43.75%代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)銷售額=20000/43.75%≈45714.29（元）簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。（2）變革型：該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往采用以下三種方法：一是利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體員工傳遞新戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需的領(lǐng)域中；二是建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采用激勵(lì)政策支持戰(zhàn)略實(shí)施；三是運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員傳播戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。（3）合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。（4）文化型：該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在這種模式里，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。高層管理人員的角色是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個(gè)人做出自己的決策。這種模式的局限性在于企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。（5）增長型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長。采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃一般分為三個(gè)層次：（1）長期生產(chǎn)計(jì)劃：是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所做的規(guī)劃。長期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期長度一般為3-5年甚至更長，它是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃，具有戰(zhàn)略性、長期性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是企業(yè)制定中短期生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。（2）中期生產(chǎn)計(jì)劃：是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)水平，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。中期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為一年，它是企業(yè)中層管理部門制定的計(jì)劃，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性。它既要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，又要結(jié)合當(dāng)前的市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力，是連接長期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃的橋梁。（3）短期生產(chǎn)計(jì)劃：是企業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，對(duì)企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)單位在每個(gè)具體時(shí)期（月、旬、周、日、輪班）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)安排。短期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為月、旬、周等，它是企業(yè)基層生產(chǎn)單位執(zhí)行的計(jì)劃，具有具體性、操作性和可執(zhí)行性強(qiáng)的特點(diǎn)。它是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)效率的提高。論述題論述企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理可以從以下幾個(gè)方面入手：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃（1）明確供應(yīng)鏈目標(biāo)：企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)，如提高客戶滿意度、降低成本、提高響應(yīng)速度等。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，并且具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。（2）選擇供應(yīng)鏈類型：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場需求的不確定性，選擇合適的供應(yīng)鏈類型。例如，對(duì)于功能性產(chǎn)品，由于其需求相對(duì)穩(wěn)定，可以采用效率型供應(yīng)鏈，以降低成本為主要目標(biāo)；對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品，由于其需求不確定性較高，需要采用響應(yīng)型供應(yīng)鏈，以快速響應(yīng)市場變化為主要目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：確定供應(yīng)鏈的成員構(gòu)成、節(jié)點(diǎn)布局和物流網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，并建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，合理規(guī)劃物流配送路線和倉儲(chǔ)設(shè)施，以提高物流效率和降低物流成本。供應(yīng)商管理（1）供應(yīng)商選擇與評(píng)估：建立科學(xué)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系，綜合考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等因素。通過實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。（2）供應(yīng)商合作與關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂合同、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同解決問題，提高供應(yīng)鏈的整體績效。同時(shí)，建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高供應(yīng)商的積極性和忠誠度。（3）供應(yīng)商績效管理：定期對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估和考核，包括質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、成本降低率等指標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于績效不佳的供應(yīng)商，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如輔導(dǎo)、警告、淘汰等。物流管理（1）采購物流管理：優(yōu)化采購流程，降低采購成本。通過與供應(yīng)商協(xié)商采購價(jià)格、批量采購、選擇合適的運(yùn)輸方式等方式，降低采購物流成本。同時(shí)，加強(qiáng)采購物流的信息化管理，提高采購效率和透明度。（2）生產(chǎn)物流管理：合理規(guī)劃生產(chǎn)物流流程，提高生產(chǎn)效率。采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，如準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)等，減少庫存積壓，提高生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)物流的現(xiàn)場管理，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）銷售物流管理：提高銷售物流的服務(wù)水平，滿足客戶需求。建立完善的物流配送體系，優(yōu)化配送路線和配送時(shí)間，提高配送效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)作，及時(shí)處理客戶的投訴和建議，提高客戶滿意度。信息管理（1）建立信息共享平臺(tái)：通過建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的信息實(shí)時(shí)共享