2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（人力資源管理）強(qiáng)化練習(xí)題及答案單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于人力資源的能動(dòng)性，下列說法錯(cuò)誤的是（）A.人能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界B.人力資源在活動(dòng)過程中是可以被激勵(lì)的C.人在生產(chǎn)活動(dòng)中處于被支配的地位D.人力資源具有自我開發(fā)性答案：C。解析：人在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位，而不是被支配的地位。人力資源的能動(dòng)性表現(xiàn)為人能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界；人力資源在活動(dòng)過程中是可以被激勵(lì)的；人力資源具有自我開發(fā)性。2.下列不屬于人力資源規(guī)劃作用的是（）A.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定B.有助于組織人員穩(wěn)定C.有助于降低人力資本的開支D.有助于提高組織的知名度答案：D。解析：人力資源規(guī)劃的作用包括有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定、有助于組織人員穩(wěn)定、有助于降低人力資本的開支等，提高組織的知名度并非其直接作用。3.下列關(guān)于工作分析的說法，錯(cuò)誤的是（）A.工作分析是通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)以及所需的知識(shí)和技能的過程B.工作分析的成果文件主要是工作描述C.工作分析為人力資源規(guī)劃提供了信息D.工作分析有助于薪酬體系的設(shè)計(jì)答案：B。解析：工作分析的成果文件主要是工作描述和工作規(guī)范。工作描述是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書面描述。工作規(guī)范又稱任職資格，它界定了工作對(duì)任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面的要求。4.下列屬于外部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）A.有利于提高員工的工作滿意度B.有利于降低招募的風(fēng)險(xiǎn)C.能夠?yàn)榻M織帶來新的思想和方法D.有利于節(jié)約招募成本答案：C。解析：外部招募能夠?yàn)榻M織帶來新的思想和方法，補(bǔ)充新鮮血液。而提高員工工作滿意度、降低招募風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約招募成本一般是內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)。5.下列關(guān)于績效管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程B.績效管理側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)估C.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績效的緊密結(jié)合D.績效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績效的提高答案：B。解析：績效考核側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)估，而績效管理是一個(gè)完整的管理過程，側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，它是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程，其目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績效的緊密結(jié)合。6.下列不屬于薪酬對(duì)員工的作用的是（）A.基本生活保障B.心理激勵(lì)功能C.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)D.控制經(jīng)營成本答案：D。解析：薪酬對(duì)員工的作用包括基本生活保障、心理激勵(lì)功能、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)等?？刂平?jīng)營成本是薪酬對(duì)企業(yè)的作用。7.下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.培訓(xùn)與開發(fā)是對(duì)人力資源的投資B.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)之一是提高員工的工作績效C.培訓(xùn)與開發(fā)的主體是員工D.培訓(xùn)與開發(fā)可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感答案：C。解析：培訓(xùn)與開發(fā)的主體是組織，而不是員工。培訓(xùn)與開發(fā)是對(duì)人力資源的投資，其目標(biāo)之一是提高員工的工作績效，還可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。8.下列關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）A.勞動(dòng)關(guān)系的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合并完成勞動(dòng)過程B.勞動(dòng)關(guān)系的主體是勞動(dòng)者和用人單位C.勞動(dòng)關(guān)系具有人身關(guān)系屬性和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性相結(jié)合的特點(diǎn)D.勞動(dòng)關(guān)系不具有平等性和隸屬性的特點(diǎn)答案：D。解析：勞動(dòng)關(guān)系具有平等性和隸屬性的特點(diǎn)。在簽訂勞動(dòng)合同之前，勞動(dòng)者和用人單位是平等的主體；在勞動(dòng)關(guān)系建立之后，勞動(dòng)者要服從用人單位的管理，具有隸屬性。同時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合并完成勞動(dòng)過程，主體是勞動(dòng)者和用人單位，且具有人身關(guān)系屬性和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性相結(jié)合的特點(diǎn)。9.下列屬于勞動(dòng)法律關(guān)系客體的是（）A.勞動(dòng)者B.用人單位C.勞動(dòng)行為D.勞動(dòng)法規(guī)答案：C。解析：勞動(dòng)法律關(guān)系的客體是指勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所共同指向的對(duì)象，主要包括勞動(dòng)行為和勞動(dòng)條件。勞動(dòng)者和用人單位是勞動(dòng)法律關(guān)系的主體，勞動(dòng)法規(guī)是規(guī)范勞動(dòng)法律關(guān)系的依據(jù)。10.下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.勞動(dòng)爭議處理的基本程序是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟B.勞動(dòng)爭議仲裁是處理勞動(dòng)爭議的必經(jīng)程序C.勞動(dòng)爭議當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟D.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)由勞動(dòng)行政部門代表、工會(huì)代表和企業(yè)方面代表組成答案：B。解析：勞動(dòng)爭議處理的基本程序是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。勞動(dòng)爭議仲裁不是處理勞動(dòng)爭議的必經(jīng)程序，當(dāng)事人可以直接向人民法院提起訴訟，但需符合一定條件。勞動(dòng)爭議當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)由勞動(dòng)行政部門代表、工會(huì)代表和企業(yè)方面代表組成。多項(xiàng)選擇題1.人力資源的特性包括（）A.能動(dòng)性B.社會(huì)性C.開發(fā)性D.時(shí)效性E.不可再生性答案：ABCD。解析：人力資源具有能動(dòng)性、社會(huì)性、開發(fā)性、時(shí)效性等特性。人力資源是可再生資源，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.人力資源規(guī)劃的類型包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃C.年度規(guī)劃D.長期規(guī)劃E.短期規(guī)劃答案：ABC。解析：人力資源規(guī)劃的類型包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（即年度規(guī)劃）。長期規(guī)劃和短期規(guī)劃是按照時(shí)間跨度對(duì)規(guī)劃的一種籠統(tǒng)劃分，不屬于人力資源規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)類型。3.工作分析的實(shí)施流程包括（）A.準(zhǔn)備階段B.調(diào)查階段C.分析階段D.結(jié)果形成階段E.應(yīng)用與反饋階段答案：ABCDE。解析：工作分析的實(shí)施流程包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用與反饋階段。準(zhǔn)備階段主要確定工作分析的目的、組建工作分析小組等；調(diào)查階段收集與工作相關(guān)的信息；分析階段對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析；結(jié)果形成階段編制工作描述和工作規(guī)范；應(yīng)用與反饋階段將工作分析的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際工作中，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和完善。4.招募的基本戰(zhàn)略包括（）A.高薪戰(zhàn)略B.培訓(xùn)戰(zhàn)略C.廣泛搜尋戰(zhàn)略D.低成本戰(zhàn)略E.創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：ABC。解析：招募的基本戰(zhàn)略包括高薪戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略和廣泛搜尋戰(zhàn)略。高薪戰(zhàn)略是通過提供較高的薪酬來吸引優(yōu)秀人才；培訓(xùn)戰(zhàn)略側(cè)重于招募那些有潛力但缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，通過組織的培訓(xùn)使其成長；廣泛搜尋戰(zhàn)略是通過各種渠道廣泛尋找潛在的候選人。5.績效管理有效實(shí)施的影響因素包括（）A.觀念B.高層領(lǐng)導(dǎo)支持C.人力資源管理部門的盡職程度D.各層員工對(duì)績效管理的態(tài)度E.績效系統(tǒng)的時(shí)效性答案：ABCDE。解析：績效管理有效實(shí)施的影響因素包括觀念、高層領(lǐng)導(dǎo)支持、人力資源管理部門的盡職程度、各層員工對(duì)績效管理的態(tài)度、績效系統(tǒng)的時(shí)效性等。正確的觀念是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)；高層領(lǐng)導(dǎo)的支持能為績效管理提供資源和推動(dòng)力量；人力資源管理部門的盡職程度直接影響績效管理的執(zhí)行效果；各層員工的積極參與和正確態(tài)度是績效管理成功的關(guān)鍵；績效系統(tǒng)的時(shí)效性確?？冃Ч芾砟軌蚣皶r(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。6.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟包括（）A.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B.工作分析及職位評(píng)價(jià)C.薪酬調(diào)查D.確定薪酬水平E.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)答案：ABCDE。解析：薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟包括明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，這是確定薪酬體系的基礎(chǔ)和方向；工作分析及職位評(píng)價(jià)是確定不同職位相對(duì)價(jià)值的過程；薪酬調(diào)查是了解市場薪酬水平，為確定企業(yè)薪酬水平提供參考；確定薪酬水平是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場情況確定本企業(yè)的薪酬水平；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是確定不同薪酬等級(jí)之間的關(guān)系和差距。7.培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中的人員分析包括（）A.工作績效評(píng)估分析B.人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析C.培訓(xùn)與開發(fā)調(diào)查分析D.組織目標(biāo)分析E.組織戰(zhàn)略分析答案：ABC。解析：人員分析包括工作績效評(píng)估分析，通過評(píng)估員工的工作績效，找出績效不佳的原因，確定培訓(xùn)需求；人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析，了解員工現(xiàn)有的技能、能力和綜合素質(zhì)水平，與崗位要求進(jìn)行對(duì)比，確定培訓(xùn)方向；培訓(xùn)與開發(fā)調(diào)查分析，通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)的需求和期望。組織目標(biāo)分析和組織戰(zhàn)略分析屬于組織分析的內(nèi)容。8.勞動(dòng)關(guān)系的主要特征包括（）A.勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與用人單位基于用工事實(shí)和勞動(dòng)合同發(fā)生的社會(huì)關(guān)系B.勞動(dòng)關(guān)系只能在勞動(dòng)者和用人單位之間產(chǎn)生C.勞動(dòng)關(guān)系是具有人身關(guān)系屬性和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性相結(jié)合的社會(huì)關(guān)系D.勞動(dòng)關(guān)系既具有法律上的平等性，又具有實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的隸屬性E.勞動(dòng)關(guān)系是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程而發(fā)生的關(guān)系答案：ABCDE。解析：勞動(dòng)關(guān)系的主要特征包括：它是勞動(dòng)者與用人單位基于用工事實(shí)和勞動(dòng)合同發(fā)生的社會(huì)關(guān)系；只能在勞動(dòng)者和用人單位之間產(chǎn)生；具有人身關(guān)系屬性和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性相結(jié)合的特點(diǎn)，勞動(dòng)者提供勞動(dòng)具有人身屬性，用人單位支付報(bào)酬具有財(cái)產(chǎn)屬性；既具有法律上的平等性，在簽訂合同前雙方是平等主體，又具有實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的隸屬性，勞動(dòng)關(guān)系建立后勞動(dòng)者要服從用人單位管理；是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程而發(fā)生的關(guān)系。9.勞動(dòng)法律關(guān)系的要素包括（）A.主體B.客體C.內(nèi)容D.法律事實(shí)E.法律規(guī)范答案：ABC。解析：勞動(dòng)法律關(guān)系的要素包括主體、客體和內(nèi)容。主體是指勞動(dòng)法律關(guān)系的參與者，即勞動(dòng)者和用人單位；客體是指勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所共同指向的對(duì)象，如勞動(dòng)行為和勞動(dòng)條件；內(nèi)容是指勞動(dòng)法律關(guān)系主體所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。法律事實(shí)是引起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因，法律規(guī)范是調(diào)整勞動(dòng)法律關(guān)系的準(zhǔn)則，它們不屬于勞動(dòng)法律關(guān)系的要素。10.勞動(dòng)爭議當(dāng)事人的權(quán)利包括（）A.有權(quán)選擇勞動(dòng)爭議調(diào)解程序，也有權(quán)拒絕調(diào)解而直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁B.在調(diào)解、仲裁和訴訟程序中，有權(quán)要求有關(guān)調(diào)解、仲裁和審判人員回避C.有權(quán)在勞動(dòng)爭議處理過程中與另一方自行和解D.勞動(dòng)爭議仲裁程序中有權(quán)按自己的意愿決定是否同意調(diào)解，調(diào)解達(dá)成協(xié)議后、調(diào)解書送達(dá)之前有權(quán)反悔E.對(duì)仲裁終局裁決不服，只能自收到仲裁裁決書之日起10日內(nèi)向人民法院提起訴訟答案：ABCD。解析：勞動(dòng)爭議當(dāng)事人的權(quán)利包括：有權(quán)選擇勞動(dòng)爭議調(diào)解程序，也有權(quán)拒絕調(diào)解而直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；在調(diào)解、仲裁和訴訟程序中，有權(quán)要求有關(guān)調(diào)解、仲裁和審判人員回避；有權(quán)在勞動(dòng)爭議處理過程中與另一方自行和解；勞動(dòng)爭議仲裁程序中有權(quán)按自己的意愿決定是否同意調(diào)解，調(diào)解達(dá)成協(xié)議后、調(diào)解書送達(dá)之前有權(quán)反悔。對(duì)仲裁終局裁決不服，勞動(dòng)者可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。案例分析題案例：某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司的業(yè)績有所下滑。為了提升公司的競爭力，公司決定進(jìn)行一系列的改革，其中包括人力資源管理方面的改革。公司首先對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性不高，工作效率低下，部分員工對(duì)公司的滿意度較低。同時(shí)，公司的薪酬體系也存在一些問題，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)性。公司決定從招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬管理等方面入手進(jìn)行改革。問題1：請(qǐng)分析該公司員工工作積極性不高、工作效率低下和滿意度較低的可能原因。答案：該公司員工出現(xiàn)上述問題的可能原因如下：-薪酬體系不合理：正如案例中提到，薪酬結(jié)構(gòu)不合理且缺乏激勵(lì)性，員工可能覺得自己的付出與回報(bào)不成正比，從而降低工作積極性和滿意度，進(jìn)而影響工作效率。-職業(yè)發(fā)展受限：公司可能沒有為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，員工看不到未來的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足。-工作環(huán)境不佳：包括物理環(huán)境和人際環(huán)境。物理環(huán)境可能存在噪音、空間擁擠等問題影響工作；人際環(huán)境方面，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系不和諧、領(lǐng)導(dǎo)管理方式不當(dāng)?shù)榷伎赡茏寙T工產(chǎn)生負(fù)面情緒。-工作內(nèi)容單調(diào)：如果員工長期從事單一、重復(fù)的工作，容易產(chǎn)生厭倦感，降低工作積極性和效率。-缺乏培訓(xùn)與成長機(jī)會(huì)：員工可能因?yàn)槿狈Ρ匾募寄芘嘤?xùn)，在工作中遇到困難無法解決，導(dǎo)致工作效率低下，也會(huì)對(duì)公司提供的發(fā)展支持感到不滿。問題2：針對(duì)該公司的情況，提出在招聘方面的改進(jìn)建議。答案：在招聘方面可以采取以下改進(jìn)建議：-明確崗位需求：進(jìn)行詳細(xì)的工作分析，確定每個(gè)崗位所需的知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)要求，確保招聘的人員與崗位匹配。-拓寬招聘渠道：除了傳統(tǒng)的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場等，可以增加校園招聘、社交媒體招聘、員工推薦等渠道，吸引更多優(yōu)秀人才。-注重人才的潛力和適應(yīng)性：不僅關(guān)注應(yīng)聘者的現(xiàn)有技能和經(jīng)驗(yàn)，還要考察其學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以便他們能夠快速適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境。-優(yōu)化招聘流程：簡化繁瑣的招聘環(huán)節(jié)，提高招聘效率，減少優(yōu)秀人才的流失。同時(shí)，在招聘過程中注重與應(yīng)聘者的溝通，展現(xiàn)公司的良好形象。問題3：在培訓(xùn)方面，該公司可以采取哪些措施來提升員工的能力和素質(zhì)？答案：在培訓(xùn)方面可以采取以下措施：-需求分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。-多樣化的培訓(xùn)方式：可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、師徒幫帶等多種培訓(xùn)方式，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。例如，對(duì)于新員工可以采用師徒幫帶的方式，讓他們快速熟悉工作流程；對(duì)于專業(yè)技能提升可以安排外部培訓(xùn)課程。-培訓(xùn)內(nèi)容豐富化：除了專業(yè)技能培