高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(資陽(yáng)2025年)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，下列屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略答案：B解析：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略；市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略。2.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)某產(chǎn)品有大量的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品的供給遠(yuǎn)小于需求。此時(shí)，該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.增長(zhǎng)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：當(dāng)市場(chǎng)上對(duì)某產(chǎn)品有大量需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品供給遠(yuǎn)小于需求時(shí)，企業(yè)面臨著良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)該采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量等方式來(lái)滿足市場(chǎng)需求，獲取更多的利潤(rùn)。緊縮戰(zhàn)略一般適用于企業(yè)面臨困境時(shí)；穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)不需要進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或收縮的情況；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與本題所描述的情況不符。3.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，該流水線的節(jié)拍為5分鐘，設(shè)備的有效工作時(shí)間為420分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力為（）件。A.80B.84C.90D.96答案：B解析：流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=F/r，其中M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為設(shè)備的有效工作時(shí)間，r為流水線的節(jié)拍。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：M=420/5=84（件）。4.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行B.有利于安全生產(chǎn)保證C.有利于職工的身心健康D.有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括：有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于安全生產(chǎn)保證；有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要涉及資金的籌集、運(yùn)用和分配等方面，與生產(chǎn)過(guò)程空間組織無(wú)關(guān)。5.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品的品種數(shù)B.產(chǎn)品的產(chǎn)量C.產(chǎn)品的合格率D.產(chǎn)品的銷售額答案：C解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。產(chǎn)品的合格率屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)。產(chǎn)品的品種數(shù)屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)；產(chǎn)品的產(chǎn)量屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)；產(chǎn)品的銷售額屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。6.企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)管理B.供應(yīng)物流C.生產(chǎn)物流D.銷售物流答案：B解析：供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段，它是指企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是起始階段；生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物流活動(dòng)；銷售物流是企業(yè)物流的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)。7.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中答案：D解析：企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，它是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程，是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程，也是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中是物流的基本作用。8.庫(kù)存的主要目的是（）。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D.減少資金占用答案：C解析：庫(kù)存的主要目的是防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響，如原材料供應(yīng)的不確定性、生產(chǎn)過(guò)程的不確定性、市場(chǎng)需求的不確定性等。加強(qiáng)質(zhì)量管理與庫(kù)存的目的無(wú)關(guān)；加速資金周轉(zhuǎn)和減少資金占用是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)需要考慮的因素，但不是庫(kù)存的主要目的。9.某企業(yè)每年需要耗用某種物資10000件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，每次的訂貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%，則該企業(yè)每次的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）件。A.500B.600C.700D.800答案：A解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式為：$Q^{}=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$Q^{}$為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，D為物資的年需求量，S為每次的訂貨成本，H為單位物資的年存儲(chǔ)成本。單位物資的年存儲(chǔ)成本H=單價(jià)×年存儲(chǔ)費(fèi)率=20×20%=4（元）。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：$Q^{}=\sqrt{\frac{2×10000×5}{4}}=\sqrt{25000}=500$（件）。10.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，通常會(huì)考慮多個(gè)因素，下列不屬于選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素是（）。A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的聲譽(yù)C.供應(yīng)商的員工數(shù)量D.供應(yīng)商的交貨期答案：C解析：企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，通常會(huì)考慮的因素包括：供應(yīng)商的地理位置，地理位置近的供應(yīng)商可以降低運(yùn)輸成本和交貨期風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商的聲譽(yù)，聲譽(yù)好的供應(yīng)商通常能提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和服務(wù)；供應(yīng)商的交貨期，及時(shí)的交貨能保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性；此外，還會(huì)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)能力等因素。而供應(yīng)商的員工數(shù)量與企業(yè)選擇供應(yīng)商的決策關(guān)系不大。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.綱領(lǐng)性E.穩(wěn)定性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、綱領(lǐng)性等特征。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)；長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；風(fēng)險(xiǎn)性是指由于環(huán)境的不確定性和未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；綱領(lǐng)性是指企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路，以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。企業(yè)戰(zhàn)略并不是絕對(duì)穩(wěn)定的，它需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提高生產(chǎn)能力的利用程度D.選擇適宜的交易組織形式E.重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈答案：ACDE解析：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低單位產(chǎn)品的成本；提高生產(chǎn)能力的利用程度，減少閑置設(shè)備和人員，降低固定成本分?jǐn)?；選擇適宜的交易組織形式，如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本；重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低成本。提高產(chǎn)品的可靠性屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷售指標(biāo)答案：ABCD解析：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一；產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。產(chǎn)品銷售指標(biāo)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系，它主要涉及產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售額等方面，與生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行有一定的關(guān)聯(lián)，但不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的范疇，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.原材料的采購(gòu)B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)成品的銷售答案：BCD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物流活動(dòng)，主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。原材料的采購(gòu)屬于供應(yīng)物流的范疇；產(chǎn)成品的銷售屬于銷售物流的范疇，所以A、E選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.企業(yè)庫(kù)存管理的任務(wù)包括（）。A.保證物料的質(zhì)量B.合理控制庫(kù)存水平C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.降低庫(kù)存成本E.滿足生產(chǎn)和銷售的需求答案：BCDE解析：企業(yè)庫(kù)存管理的任務(wù)包括：合理控制庫(kù)存水平，既要保證生產(chǎn)和銷售的需求，又要避免庫(kù)存積壓；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存物資能夠快速周轉(zhuǎn)，減少資金占用；降低庫(kù)存成本，包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等；滿足生產(chǎn)和銷售的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。保證物料的質(zhì)量主要是采購(gòu)管理和質(zhì)量管理的任務(wù)，雖然庫(kù)存管理也需要關(guān)注物料質(zhì)量，但不是其主要任務(wù)，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品包裝B.產(chǎn)品儲(chǔ)存C.產(chǎn)品運(yùn)輸D.產(chǎn)品配送E.售后服務(wù)答案：ABCDE解析：企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容包括產(chǎn)品包裝，它可以保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸和促進(jìn)銷售；產(chǎn)品儲(chǔ)存，合理的儲(chǔ)存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售之間的時(shí)間差異；產(chǎn)品運(yùn)輸，將產(chǎn)品從生產(chǎn)地運(yùn)往銷售地；產(chǎn)品配送，根據(jù)客戶的需求將產(chǎn)品準(zhǔn)確、及時(shí)地送到客戶手中；售后服務(wù)，解決客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高客戶滿意度。7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式包括（）。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.企業(yè)-政府模式C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟答案：ABE解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式包括產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，即企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間的合作；企業(yè)-政府模式，政府通過(guò)政策引導(dǎo)、資金支持等方式促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而建立的合作關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新小組和新事業(yè)發(fā)展部屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式，所以C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.總體規(guī)劃B.人員補(bǔ)充計(jì)劃C.人員使用計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃E.薪酬福利計(jì)劃答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?？傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等，這些計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源規(guī)劃的體系。9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.籌資管理B.投資管理C.成本管理D.利潤(rùn)分配管理E.營(yíng)運(yùn)資金管理答案：ABCDE解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理，即企業(yè)如何籌集資金以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；投資管理，企業(yè)如何將籌集到的資金進(jìn)行合理的投資，以獲取最大的收益；成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理，降低成本；利潤(rùn)分配管理，如何合理分配企業(yè)的利潤(rùn)，兼顧股東利益和企業(yè)發(fā)展的需要；營(yíng)運(yùn)資金管理，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。10.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括人口環(huán)境，人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等因素會(huì)影響市場(chǎng)需求；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者收入水平等會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買能力和消費(fèi)行為；自然環(huán)境，自然資源的短缺、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生影響；技術(shù)環(huán)境，新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求和營(yíng)銷機(jī)會(huì)；政治法律環(huán)境，政府的政策、法規(guī)等會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束。三、案例分析題案例一某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，乙產(chǎn)品的單價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為100元。該企業(yè)固定成本總額為30000元，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的銷售量為500件，乙產(chǎn)品的銷售量為300件。1.計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量=（100-60）×500=20000（元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（150-100）×300=15000（元）2.計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。甲產(chǎn)品的銷售收入=100×500=50000（元）乙產(chǎn)品的銷售收入=150×300=45000（元）總銷售收入=50000+45000=95000（元）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）÷100=40%乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（150-100）÷150≈33.33%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)+乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）÷總銷售收入×100%=（20000+15000）÷95000×100%≈36.84%3.計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額。保本銷售額=固定成本÷加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=30000÷36.84%≈81433.22（元）案例二某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇。方案一：自行研發(fā)，需投資200萬(wàn)元，成功概率為70%，若成功可獲利800萬(wàn)元，若失敗則損失全部投資；方案二：與高校合作研發(fā)，需投資150萬(wàn)元，成功概率為80%，若成功可獲利600萬(wàn)元，若失敗則損失全部投資；方案三：購(gòu)買專利技術(shù)，需投資100萬(wàn)元，成功概率為90%，若成功可獲利500萬(wàn)元，若失敗則損失全部投資。1.分別計(jì)算三種方案的期望收益。方案一的期望收益=800×70%+（-200）×（1-70%）=560-60=500（萬(wàn)元）方案二的期望收益=600×80%+（-150）×（1-80%）=480-30=450（萬(wàn)元）方案三的期望收益=500×90%+（-100）×（1-90%）=450-10=440（萬(wàn)元）2.根據(jù)期望收益，該企業(yè)應(yīng)選擇哪種方案？由于方案一的期望收益最高，為500萬(wàn)元