建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)操手冊(cè)前言：進(jìn)度管理的核心地位與挑戰(zhàn)在建筑施工領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理猶如項(xiàng)目的“生命線”，它直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期交付、成本能否有效控制、以及客戶滿意度的高低。一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)且具備實(shí)操性的進(jìn)度管理體系，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜施工環(huán)境、多變外部條件以及多專業(yè)協(xié)同挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。本手冊(cè)旨在結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制到調(diào)整，提供一套行之有效的操作指引，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提升進(jìn)度掌控能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一章：進(jìn)度計(jì)劃的編制基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備1.1項(xiàng)目信息收集與理解在動(dòng)手編制任何計(jì)劃之前，全面且深入地理解項(xiàng)目是首要任務(wù)。這包括但不限于：*吃透合同文件：明確合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、違約責(zé)任等核心條款，這些是進(jìn)度計(jì)劃的硬性約束。*研讀設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范：熟悉項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、建筑功能、工藝要求，理解設(shè)計(jì)意圖，識(shí)別潛在的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序。*現(xiàn)場(chǎng)踏勘與環(huán)境分析：了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、周邊環(huán)境（交通、水電、擾民因素）、地質(zhì)水文條件，評(píng)估對(duì)施工組織的影響。*資源市場(chǎng)調(diào)研：初步了解當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力、價(jià)格水平及獲取的難易程度。1.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的構(gòu)建將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為可管理的工作單元，是進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。*分解原則：按照項(xiàng)目的實(shí)施階段、專業(yè)系統(tǒng)、空間區(qū)域或工作性質(zhì)進(jìn)行，確保每個(gè)工作包（WorkPackage）具有明確的工作范圍、可交付成果和責(zé)任人。分解的粗細(xì)程度需適中，既能滿足管理需求，又不至于過(guò)于瑣碎。*實(shí)踐方法：可以采用樹(shù)狀圖或列表形式，自上而下逐層分解。例如，從單位工程到分部工程，再到分項(xiàng)工程，直至具體的工序操作。1.3活動(dòng)定義與邏輯關(guān)系建立在WBS的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各工作包所包含的具體活動(dòng)（或工序）。*活動(dòng)定義：清晰描述每個(gè)活動(dòng)的具體工作內(nèi)容和起止界限。*邏輯關(guān)系確定：這是進(jìn)度計(jì)劃的靈魂。需明確各活動(dòng)之間的先后順序和依賴關(guān)系，主要包括：*完成-開(kāi)始（FS）：前一項(xiàng)活動(dòng)完成后，后一項(xiàng)活動(dòng)才能開(kāi)始。這是最常見(jiàn)的邏輯關(guān)系。*開(kāi)始-開(kāi)始（SS）：前一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始后，后一項(xiàng)活動(dòng)才能開(kāi)始（可部分搭接）。*完成-完成（FF）：前一項(xiàng)活動(dòng)完成后，后一項(xiàng)活動(dòng)才能完成。*開(kāi)始-完成（SF）：前一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始后，后一項(xiàng)活動(dòng)才能完成（較少見(jiàn)，但特定場(chǎng)景適用）。*依賴類型：區(qū)分強(qiáng)制性依賴（工藝要求）、選擇性依賴（方法選擇）、外部依賴（如業(yè)主供圖、政府審批）和內(nèi)部依賴（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可控）。1.4工期估算對(duì)每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)估算，是編制可行進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。*估算依據(jù)：施工定額、企業(yè)自身的技術(shù)水平和施工效率、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商提供的生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)條件等。*估算方法：*經(jīng)驗(yàn)判斷法：基于資深工程師或項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，快速但主觀性較強(qiáng)，適用于初步估算或小型項(xiàng)目。*類比估算法：參照類似已完成項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行調(diào)整估算，需注意項(xiàng)目差異性。*參數(shù)估算法：根據(jù)工程量和單位工程量的消耗指標(biāo)（如人工工日、機(jī)械臺(tái)班）進(jìn)行計(jì)算。*三點(diǎn)估算法：考慮最樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間，通過(guò)公式（樂(lè)觀+4×最可能+悲觀）/6計(jì)算期望值，適用于不確定性較高的活動(dòng)。*注意事項(xiàng)：估算時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮不可預(yù)見(jiàn)因素（如天氣、minor設(shè)計(jì)變更），但需避免盲目放大安全系數(shù)。1.5資源配置與平衡進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)資源的保障。*資源需求識(shí)別：根據(jù)活動(dòng)定義和工期估算，確定各活動(dòng)在不同時(shí)段對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源的需求。*資源可用性檢查：結(jié)合企業(yè)資源現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)供應(yīng)情況，檢查計(jì)劃資源需求是否可滿足。*資源平衡：當(dāng)資源需求出現(xiàn)沖突或峰值過(guò)高時(shí)，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（如調(diào)整活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間、拆分活動(dòng)、增加資源投入或延長(zhǎng)工期），以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和均衡利用，避免“資源過(guò)載”。1.6進(jìn)度計(jì)劃的編制工具與表示方法*甘特圖（GanttChart）：直觀易懂，能清晰展示活動(dòng)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度情況，適合向非專業(yè)人士溝通。但對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系表達(dá)不夠清晰。*網(wǎng)絡(luò)圖（NetworkDiagram）：*雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖）：以箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件（開(kāi)始或結(jié)束）。*單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)圖）：以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖能清晰表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行關(guān)鍵線路分析和工期優(yōu)化。*里程碑計(jì)劃：標(biāo)示項(xiàng)目的重要事件和關(guān)鍵控制點(diǎn)，是高層管理和對(duì)外溝通的重要工具。*軟件工具：目前廣泛使用的專業(yè)項(xiàng)目管理軟件如PrimaveraP6、MicrosoftProject等，能高效輔助進(jìn)行計(jì)劃編制、資源加載、進(jìn)度計(jì)算和動(dòng)態(tài)跟蹤。1.7進(jìn)度計(jì)劃的審批與確認(rèn)編制完成的初步進(jìn)度計(jì)劃，需提交給項(xiàng)目相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，以及內(nèi)部的技術(shù)、商務(wù)、施工等部門）進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)審查計(jì)劃的合理性、可行性、與合同目標(biāo)的符合性以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成正式的、各方認(rèn)可的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃（BaselineSchedule）。第二章：進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)跟蹤2.1計(jì)劃交底與責(zé)任落實(shí)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃并非束之高閣的文件，必須讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都理解并為之努力。*全員交底：通過(guò)專題會(huì)議等形式，向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)乃至一線作業(yè)人員逐層交底，明確各自負(fù)責(zé)的工作范圍、起止時(shí)間、質(zhì)量要求以及在整個(gè)計(jì)劃中的地位和重要性。*責(zé)任矩陣：將各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任明確落實(shí)到具體部門或個(gè)人，做到“人人有事干，事事有人管”。2.2施工組織與資源保障*施工準(zhǔn)備：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前做好現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配與檢修、勞動(dòng)力組織與培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。*資源動(dòng)態(tài)供應(yīng)：建立順暢的資源供應(yīng)渠道，確保材料、設(shè)備、人員等按計(jì)劃及時(shí)到位，避免因資源短缺導(dǎo)致工期延誤。2.3進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集與記錄*數(shù)據(jù)來(lái)源：每日施工日志、班組日?qǐng)?bào)、周（月）進(jìn)度報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、監(jiān)理通知單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用記錄等。*收集內(nèi)容：主要包括各活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、已完成工程量（百分比）、實(shí)際消耗的資源、當(dāng)前存在的問(wèn)題及對(duì)后續(xù)工作的影響等。*記錄要求：數(shù)據(jù)收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，做到有據(jù)可查。2.4進(jìn)度跟蹤的方法與工具*日常巡查與檢查：項(xiàng)目管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。*定期進(jìn)度會(huì)議：每日碰頭會(huì)、每周進(jìn)度例會(huì)、每月進(jìn)度總結(jié)會(huì)，是溝通信息、協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)估進(jìn)度的重要平臺(tái)。*形象進(jìn)度對(duì)比：將實(shí)際完成的工程形象與計(jì)劃形象進(jìn)行直觀對(duì)比。*前鋒線法（S曲線比較法、香蕉曲線比較法）：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，或繪制計(jì)劃與實(shí)際的累計(jì)完成工程量（或成本）S曲線，直觀反映進(jìn)度偏差。*軟件跟蹤：利用項(xiàng)目管理軟件（如P6、Project），將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入，軟件可自動(dòng)計(jì)算并生成進(jìn)度偏差報(bào)告、預(yù)測(cè)后續(xù)進(jìn)度。2.5進(jìn)度偏差分析一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，需立即進(jìn)行深入分析：*偏差識(shí)別：確定哪些活動(dòng)存在偏差，偏差的大?。ㄈ绻て谘诱`/提前了多少天，工程量完成百分比差異）。*偏差原因分析：這是關(guān)鍵。分析偏差是由何種原因引起的，是內(nèi)部原因（如管理不當(dāng)、資源不到位、技術(shù)失誤）還是外部原因（如業(yè)主變更、設(shè)計(jì)滯后、惡劣天氣、政府政策調(diào)整），是可控因素還是不可控因素。*偏差影響評(píng)估：評(píng)估該偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)、關(guān)鍵線路以及整個(gè)項(xiàng)目總工期的影響程度。是局部偏差還是整體偏差？是關(guān)鍵性偏差還是非關(guān)鍵性偏差？第三章：進(jìn)度偏差的控制與調(diào)整3.1進(jìn)度控制的核心原則*及時(shí)性：發(fā)現(xiàn)偏差后必須迅速響應(yīng)，及時(shí)處理，避免小偏差演變成大問(wèn)題。*主動(dòng)性：變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)控制，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，提前采取預(yù)防措施。*有效性：采取的糾偏措施必須具有針對(duì)性和可操作性，能夠真正解決問(wèn)題。*動(dòng)態(tài)性：進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整控制策略。3.2糾偏措施的制定與實(shí)施根據(jù)偏差分析的結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾偏措施：*組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、充實(shí)管理力量、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、增加作業(yè)班次（如兩班倒、三班倒）等。*技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、采用更先進(jìn)的施工技術(shù)或設(shè)備、縮短工藝間歇時(shí)間、合理劃分流水段進(jìn)行平行作業(yè)或交叉作業(yè)以壓縮工期。*經(jīng)濟(jì)措施：增加資源投入（如增加人力、機(jī)械）、實(shí)行趕工獎(jiǎng)勵(lì)、為提前完工的工序提供資金保障等。*合同措施：加強(qiáng)合同管理，利用合同條款對(duì)分包商或供應(yīng)商的延誤進(jìn)行約束或索賠；對(duì)于業(yè)主原因造成的延誤，及時(shí)辦理工期簽證。*管理措施：加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少返工，加強(qiáng)安全管理以避免安全事故導(dǎo)致停工。3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與更新當(dāng)采取糾偏措施后，或由于重大變更、不可抗力等原因?qū)е略鶞?zhǔn)計(jì)劃已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。*調(diào)整類型：*局部調(diào)整：僅對(duì)出現(xiàn)偏差的非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不影響總工期。*全面調(diào)整：當(dāng)關(guān)鍵線路發(fā)生延誤，且通過(guò)常規(guī)糾偏措施無(wú)法挽回時(shí)，可能需要對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新編制或大幅度調(diào)整，甚至可能導(dǎo)致總工期的延長(zhǎng)（需按合同程序報(bào)批）。*調(diào)整方法：*壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：在關(guān)鍵線路上，通過(guò)增加資源、提高效率等方式縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。*改變某些活動(dòng)的邏輯關(guān)系：如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)或搭接作業(yè)（需在工藝允許的前提下）。*增加資源投入或延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。*更新與重新確認(rèn)：調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃需重新履行評(píng)審和確認(rèn)程序，并作為新的控制基準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)將調(diào)整情況及時(shí)通知所有相關(guān)方。3.4趕工與工期優(yōu)化當(dāng)項(xiàng)目面臨工期壓力，必須縮短原計(jì)劃工期時(shí)，需要進(jìn)行趕工和工期優(yōu)化。*關(guān)鍵線路法（CPM）：趕工應(yīng)首先針對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作進(jìn)行。計(jì)算各關(guān)鍵工作的趕工成本率（即每縮短單位時(shí)間所需增加的成本），優(yōu)先壓縮成本率最低的關(guān)鍵工作，直至達(dá)到目標(biāo)工期或無(wú)法進(jìn)一步壓縮。*趕工風(fēng)險(xiǎn)：趕工往往伴隨著成本增加、資源緊張、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的上升，需謹(jǐn)慎決策，綜合權(quán)衡。第四章：進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)*部門協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、商務(wù)等各部門之間需密切配合，圍繞進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。*工序協(xié)調(diào)：不同專業(yè)工序之間（如土建與安裝、裝飾與機(jī)電）的交叉作業(yè)、銜接順序需要精心組織和協(xié)調(diào)，避免相互干擾和等待。*班組協(xié)調(diào)：不同施工班組之間的工作分配、資源調(diào)配和進(jìn)度銜接。4.2外部協(xié)調(diào)*與業(yè)主的協(xié)調(diào)：及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況，爭(zhēng)取業(yè)主的理解與支持，就設(shè)計(jì)變更、工程款支付、現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)進(jìn)行有效溝通。*與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：尊重監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)，配合監(jiān)理工作，及時(shí)報(bào)送進(jìn)度資料，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)整改。*與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：盡早與設(shè)計(jì)單位溝通，確保圖紙及時(shí)供應(yīng)，對(duì)圖紙疑問(wèn)或不合理之處盡早提出，推動(dòng)設(shè)計(jì)變更的快速審批。*與分包單位的協(xié)調(diào)：明確分包工程的進(jìn)度要求，加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的困難。*與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)：確保材料、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)周期、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制。*與政府主管部門及周邊社區(qū)的協(xié)調(diào)：辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，處理好施工擾民、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好外部環(huán)境。4.3溝通的渠道與方式*正式溝通：進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、函件、合同文件等。*非正式溝通：電話、微信、現(xiàn)場(chǎng)交談等，有助于快速解決一些簡(jiǎn)單問(wèn)題和建立良好人際關(guān)系。*溝通技巧：明確溝通目的、選擇合適的溝通對(duì)象和時(shí)機(jī)、使用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、積極傾聽(tīng)、及時(shí)反饋。第五章：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理5.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別在項(xiàng)目初期及實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)識(shí)別可能影響進(jìn)度的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，如：*設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)delay、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更頻繁。*資源風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)力短缺、材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格、設(shè)備故障。*施工風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)難題未攻克、施工方案不合理、質(zhì)量返工、安全事故。*外部風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣、政策變化、周邊環(huán)境干擾、業(yè)主支付能力不足。*管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃不周、協(xié)調(diào)不力、指揮失當(dāng)。5.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性和影響程度的分析評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與控制*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：改變計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。*風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響（如為重要設(shè)備準(zhǔn)備備用件、提前進(jìn)行圖紙會(huì)審以減少設(shè)計(jì)變更）。*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、分包合同條款等將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。*風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于一些影響較小或發(fā)生概率極低的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益后可選擇主動(dòng)接受，并準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃。*風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。第六章：進(jìn)度管理的收尾與總結(jié)6.1進(jìn)度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估：*實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期的對(duì)比。*各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比。*進(jìn)度偏差的主要原因分析。*采取的糾偏措施的有效性評(píng)價(jià)。*資源利用效率評(píng)估。6.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)沉淀*成功經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)在進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)等方面的成功做法和有效經(jīng)驗(yàn)。*不足之處：分析在進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、失誤和教訓(xùn)。*改進(jìn)建議：針對(duì)不足之處，提出未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施和建議。*