中國廣電許昌市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（每題2分，共10題）1.在供應(yīng)鏈采購中，以下哪項屬于戰(zhàn)略性采購的核心目標？A.降低短期采購成本B.保障供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.優(yōu)化采購流程效率2.許昌市作為中原地區(qū)重要的工業(yè)城市，其供應(yīng)鏈采購中需特別關(guān)注哪種資源？A.水資源B.煤炭資源C.高新技術(shù)人才D.農(nóng)業(yè)產(chǎn)品3.中國廣電集團在許昌市的業(yè)務(wù)拓展中，供應(yīng)鏈采購部門需重點考慮以下哪項風險？A.供應(yīng)商財務(wù)風險B.市場競爭風險C.地緣政治風險D.運輸成本波動風險4.以下哪種采購方法最適用于許昌市廣電設(shè)備供應(yīng)商的選擇？A.競價采購B.詢價采購C.招標采購D.談判采購5.在供應(yīng)鏈采購中，"JIT"（Just-In-Time）模式的核心優(yōu)勢是什么？A.減少庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.增強市場響應(yīng)速度D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.在許昌市廣電供應(yīng)鏈采購中，以下哪些屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）？A.采購周期B.供應(yīng)商準時交付率C.采購成本控制率D.供應(yīng)商滿意度2.中國廣電集團在許昌市的供應(yīng)鏈管理中，可能涉及哪些采購類型？A.固定資產(chǎn)采購B.辦公耗材采購C.項目外包采購D.原材料采購3.以下哪些因素會影響許昌市廣電供應(yīng)鏈采購的決策？A.政策法規(guī)B.市場供需關(guān)系C.供應(yīng)商資質(zhì)D.內(nèi)部預(yù)算限制4.在供應(yīng)商管理中，以下哪些措施有助于降低采購風險？A.建立供應(yīng)商評估體系B.實施多元化采購策略C.加強合同約束D.定期進行供應(yīng)商審核5.許昌市廣電供應(yīng)鏈采購中，以下哪些屬于綠色采購的范疇？A.使用環(huán)保材料B.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商C.減少包裝浪費D.提高能源利用效率三、判斷題（每題1分，共10題）1.戰(zhàn)略性采購與一般性采購在目標上沒有本質(zhì)區(qū)別。（×）2.許昌市地處中原，農(nóng)業(yè)資源豐富，因此農(nóng)產(chǎn)品采購是廣電供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。（√）3.招標采購適用于所有類型的采購需求。（×）4.JIT模式可以完全消除庫存風險。（×）5.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性對廣電供應(yīng)鏈采購的影響較小。（×）6.采購成本控制應(yīng)優(yōu)先于供應(yīng)商關(guān)系維護。（×）7.綠色采購僅關(guān)注環(huán)保因素，與經(jīng)濟效益無關(guān)。（×）8.采購周期越短，供應(yīng)鏈效率越高。（×）9.合同管理是供應(yīng)鏈采購中最重要的環(huán)節(jié)。（√）10.許昌市廣電供應(yīng)鏈采購中，供應(yīng)商地域集中度越高越好。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述許昌市廣電供應(yīng)鏈采購中，供應(yīng)商選擇的主要標準有哪些？-標準應(yīng)包括：資質(zhì)認證、技術(shù)能力、財務(wù)穩(wěn)定性、服務(wù)能力、行業(yè)經(jīng)驗、性價比等。2.如何在中國廣電集團許昌業(yè)務(wù)單元中實施綠色采購？-制定綠色采購政策，優(yōu)先選擇環(huán)保供應(yīng)商，推廣可循環(huán)材料，減少包裝浪費，建立綠色采購評估體系。3.簡述采購風險管理在許昌市廣電供應(yīng)鏈中的重要性。-風險管理可降低供應(yīng)鏈中斷、成本超支、質(zhì)量不達標等風險，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行，提升采購效率。4.許昌市廣電供應(yīng)鏈采購中，如何平衡成本與質(zhì)量？-通過市場調(diào)研確定合理預(yù)算，選擇性價比高的供應(yīng)商，實施質(zhì)量監(jiān)控，避免低價低質(zhì)采購。5.簡述電子采購在許昌市廣電供應(yīng)鏈中的應(yīng)用優(yōu)勢。-提高采購?fù)该鞫?，簡化流程，降低人工成本，增強供?yīng)商管理效率，減少尋租風險。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：中國廣電集團許昌業(yè)務(wù)單元計劃采購一批高清攝像機，供應(yīng)商A報價較低但技術(shù)支持能力不足，供應(yīng)商B報價較高但質(zhì)量穩(wěn)定。采購部門面臨成本與質(zhì)量的選擇難題。問題：-如何制定采購決策？-如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系？參考回答：-采購決策：結(jié)合項目需求，評估長期使用成本（包括維護費用），優(yōu)先選擇性價比高的方案。若項目對穩(wěn)定性要求高，可適當提高預(yù)算選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。-平衡成本與質(zhì)量：通過市場調(diào)研確定合理價格區(qū)間，與供應(yīng)商談判，或分批次采購以分散風險。同時建立質(zhì)量驗收標準，避免低價劣質(zhì)問題。2.案例背景：許昌市廣電因供應(yīng)商突然停產(chǎn)導(dǎo)致某批次設(shè)備無法交付，造成業(yè)務(wù)中斷。采購部門需緊急尋找替代供應(yīng)商，但時間緊迫。問題：-如何應(yīng)對供應(yīng)商風險？-如何優(yōu)化供應(yīng)鏈采購管理以降低類似風險？參考回答：-應(yīng)對供應(yīng)商風險：建立備用供應(yīng)商庫，加強供應(yīng)商監(jiān)控，簽訂長期合作協(xié)議，提高采購靈活性。-優(yōu)化管理：推行供應(yīng)商多元化采購，加強合同約束，定期評估供應(yīng)商穩(wěn)定性，提高供應(yīng)鏈冗余度。答案與解析一、單選題答案1.B2.C3.A4.C5.D二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題解析1.供應(yīng)商選擇標準：資質(zhì)認證（如ISO認證）、技術(shù)能力（設(shè)備性能、售后服務(wù)）、財務(wù)穩(wěn)定性（避免供應(yīng)商破產(chǎn)風險）、服務(wù)能力（響應(yīng)速度、問題解決）、行業(yè)經(jīng)驗（廣電行業(yè)特定需求）、性價比（價格與價值的平衡）。2.綠色采購實施：政策引導(dǎo)（制定內(nèi)部綠色采購指南）、供應(yīng)商篩選（優(yōu)先環(huán)保認證企業(yè)）、材料替代（推廣可回收材料）、流程優(yōu)化（簡化包裝、循環(huán)利用），并建立考核機制。3.風險管理重要性：供應(yīng)鏈采購涉及資金、時間、質(zhì)量等多重風險，通過風險管理可減少意外損失，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升采購合規(guī)性。4.平衡成本與質(zhì)量：成本控制需結(jié)合實際需求，避免盲目壓價；質(zhì)量保障需設(shè)定合理標準，避免因低價導(dǎo)致長期問題。可通過招標、談判或分階段采購實現(xiàn)平衡。5.電子采購優(yōu)勢：透明化（減少暗箱操作）、效率提升（自動化流程）、數(shù)據(jù)化管理（便于分析）、降低人工成本（減少紙質(zhì)文件）。五、案例分析題解析1.采購決策與成本平衡：-決策依據(jù)：長期成本（含維護）而非單一報價；項目需求優(yōu)先級（穩(wěn)定性或成本）。-平衡方法：市場定價、談判降價、分批采購、質(zhì)量標準