項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試卷46

一、單選題（本題共70題，每題1.0分，共70分。）

1、根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)

在項(xiàng)目（）階段完成。

A、啟動

B、計(jì)戈IJ

C、控制

D、執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為開始階段（項(xiàng)目啟動與提出項(xiàng)目概念階

段）、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段。在開始階段（項(xiàng)目啟動與提出項(xiàng)目概

念階段），主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。

2、下列選項(xiàng)中，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動并持續(xù)進(jìn)行的是（）。

A、項(xiàng)目投資人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目成果用戶

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動

并持續(xù)進(jìn)行，所以其既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。

3、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的（）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同

與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

A、承包商

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、投資者

D、發(fā)起人

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他參與方只能

在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)

不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

4、對整個項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照

規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作的項(xiàng)目管理任務(wù)是（）管理。

A、項(xiàng)目范圍

B、項(xiàng)目進(jìn)度

C、項(xiàng)目質(zhì)量

D、項(xiàng)目綜合

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目范圍管理是指對整個項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控

制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成

那些必須完成的工作。頊目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)

目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。

5、避免項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，使項(xiàng)目為企業(yè)的發(fā)展提供更大價

值屬于（）的工作職責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目成果用戶

C、項(xiàng)目發(fā)起人

D、政府主管部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)必須隨時考慮一些需求與期望，把握管理的行

為和效果不超越各方合理的底線，才能不發(fā)生劇烈的管理沖突，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

林。

6、參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，這

種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）c

A、項(xiàng)目式組織

B、職能式組織

C、矩陣式組織

D、組合式組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬件質(zhì)不十分明確.

在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管

負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多種應(yīng)對辦法中，購買保險(xiǎn)是（）的具體形式。

A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B、減輕風(fēng)險(xiǎn)

C^轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D、接受風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)方來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（和利

益），這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險(xiǎn)以及保證

擔(dān)保則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的方式。

8、在項(xiàng)目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所

開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為（）管理流程。

A、瀑布式

B、里程碑式

C、網(wǎng)絡(luò)式

D、快速式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作

的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類

推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。

9、項(xiàng)IR時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（）過程

的成果。

A、工作定義

B、工作排序

C、工作時間估計(jì)

D、工作分解

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：工作排序的主要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)

目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方

式。

10、某項(xiàng)目在技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑替代原計(jì)劃采用的尚處于試驗(yàn)

階段的技術(shù)路徑，這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中的（），

A、減輕風(fēng)險(xiǎn)

B、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D、接受風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)

險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中，有的風(fēng)險(xiǎn)

是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供

方，最極端的規(guī)避策略是取消整個項(xiàng)目。

11、下列管理模式中，具有可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A、傳統(tǒng)管理模式

B、建造管理模式

C、管理承包模式

D、設(shè)計(jì)采購建造模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：盈虧平衡分析是通過計(jì)算項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年份盈虧平衡點(diǎn)

（BEP）的產(chǎn)量水平，分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系，從而據(jù)以分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)

能力。盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評價。

16、社會影響分析的目的是（）。

A、盡可能地減少不必要的耗費(fèi)

B、盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會風(fēng)險(xiǎn)

C、盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

D、消除或盡量減少項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣呢?fù)面影響

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：社會影響分析是通過對項(xiàng)目所在地的居民收入及社會水平、就業(yè)、文

化、教育、衛(wèi)生、基礎(chǔ)沒施以至民族風(fēng)俗與宗教等方面影響的分析，預(yù)測項(xiàng)目可能

產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)面影響。社會影響分析的目的是消除或盡量減少項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣?/p>

會的負(fù)面影響。

17、項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段的技術(shù)策劃內(nèi)容不包括（）。

A、委托勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目的可研助察

B、參加項(xiàng)目建議書的評估與審定，必要時按決策層要求作出深化或調(diào)整

C、確定擬投資項(xiàng)目的類比項(xiàng)目，并全面掌握該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)，以作為編制木項(xiàng)

目建議書的參考數(shù)據(jù)，包括所采用的工藝與技術(shù)方案、實(shí)施周期、造價標(biāo)準(zhǔn)等

D、取得項(xiàng)目建設(shè)所需的項(xiàng)目規(guī)劃條件或修建性詳規(guī)，必要時征集項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方

案

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理初步階段業(yè)主的初步?jīng)Q策階段的技術(shù)策劃主要工作內(nèi)容有：

（1）在基木投資意向確定的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目擬采用的生產(chǎn)制造工藝與工程技術(shù)方案

的難度極限作出判斷與限定；（2）確定擬投資項(xiàng)目的類比項(xiàng)目，并全面掌握該項(xiàng)目

的實(shí)施細(xì)節(jié)，以作為編制本項(xiàng)目建議書的參考數(shù)據(jù)，包括所采用的工藝與技術(shù)方

案、實(shí)施周期、造價標(biāo)準(zhǔn)等：（3）取得項(xiàng)目建設(shè)所需的項(xiàng)目規(guī)劃條件或修建性詳

規(guī)，必要時征集項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案；（4）委托勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目的可研勘察。

18、項(xiàng)目采購管理工作過程中，以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果的過程是

（）。

A、規(guī)劃采購

B、實(shí)施采購

C、管理采購

D、結(jié)束采購

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目采購管理工作過程是：（1）規(guī)劃采購；（2）實(shí)施采購；（3）管理采

購；（4）結(jié)束采購。實(shí)施采購過程以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果。

19、工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，暫定級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投

資（）萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

A、3000

B、4000

C、5000

D、6000

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：甲級工程召標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。乙級工程

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。暫定級

工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)

務(wù)。

20、（）是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

A、香蕉圖

B、橫道圖

C、管理軟件的使用

D、關(guān)鍵路徑法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：橫道圖又禰甘特圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種

工具。

21、質(zhì)量管理的基本模式不包括（）。

A、策劃

B、實(shí)施

C、檢查

D、終結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。

22、施工安全管理的特點(diǎn)不包括（）。

A、控制的動態(tài)性

B、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

C、控制系統(tǒng)的交叉性

D、控制的協(xié)調(diào)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：施工安全管理的特點(diǎn)包括：（1）控制的范圍廣；（2）控制的動態(tài)性；（3）

控制系統(tǒng)的交叉性；（4）控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

23、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中，認(rèn)證證書有效期為（）年，有

效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。

A、2

B、3

C、4

D、5

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)

進(jìn)行監(jiān)督審核，監(jiān)督審咳一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)

行認(rèn)證和注冊。

24、下列選項(xiàng)中，屬于施工圖預(yù)算的審查方法的是（）。

A、工料單價法

B、實(shí)物法

C、對比審查法

D、查詢核實(shí)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：施工圖預(yù)算的審查方法包括：全面審查法、分組計(jì)算審查法、對比審

查法、篩選審查法和重點(diǎn)審查法。

25、工程施工過程中因地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A、自然風(fēng)險(xiǎn)

B、政治風(fēng)險(xiǎn)

C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：自然風(fēng)險(xiǎn)是指由自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中

出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等，造成財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡。

26、招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。

A、招標(biāo)采購合理低價

B、質(zhì)量保證體系完善

C、項(xiàng)目人員職責(zé)明確

D、過程控制點(diǎn)設(shè)置合理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是：招標(biāo)程序合法；價格合理低

價；合同完善無歧義；中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致；業(yè)主滿意。

27、為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是（）。

A、采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

B、采購績效考核文件

C、類似案例信息

D、采購團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析?：采購案例信息的收集：項(xiàng)目采購過程同時也是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程，

通過對各種類型項(xiàng)目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，避免不

必要的失誤。

28、根據(jù)具體作用不同，項(xiàng)目管理任務(wù)分為三個層面，下列管理任務(wù)中，屬于第二

層面的是（）。

A、綜合管理

B、時間管理

C、費(fèi)用管理

D、采購管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可分為三個層面：（1）

第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)

目管理任務(wù)；（2）第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和

采購管理，是內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)：（3）第三層面的管理任務(wù)是指整合管理。

29、開發(fā)研究是以（）產(chǎn)品為目的。

A、開發(fā)

B、生產(chǎn)

C、交換

D、控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與

市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。

30、生產(chǎn)進(jìn)度控制中，對零部件和產(chǎn)品在加工過程中的進(jìn)度控制屬于（）。

A、投入進(jìn)度控制

B、工序進(jìn)度控制

C、跟蹤進(jìn)度控制

D、產(chǎn)出進(jìn)度控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)進(jìn)度捽制內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度捽制、T序進(jìn)度捽制、產(chǎn)出進(jìn)

度控制。工序進(jìn)度控制是對零部件和產(chǎn)品在加工過程中每道工序的進(jìn)度控制。

31、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告由（）負(fù)責(zé)出具。

A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組

B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位

C、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：專家組負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實(shí)施方案、負(fù)責(zé)出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)

告。

32、主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策的是（）。

A、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局

B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門

C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管

理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主耍負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的

具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。

33、工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時，一般不包括對（）的檢查。

A、施工組織設(shè)計(jì)

B、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容

C、工程外觀質(zhì)量

D、施工質(zhì)量保證材料

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括：（1）檢驗(yàn)批、分部

分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；（2）施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)

質(zhì)量管理資料?，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢

查內(nèi)容；（3）工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。

34、下列方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是（）。

A、PEST分析

B、敏感性分析

C、專家調(diào)查法

D、幕景分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過各處風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估

計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：

敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

35、我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際

先進(jìn)水平的是（）。

A、節(jié)能標(biāo)志

B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

C、能源效率標(biāo)識

D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)

布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。

36、具有進(jìn)口與銷售的定向性特點(diǎn)的貨物貿(mào)易方式是（）。

A、工貿(mào)方式

B、技貿(mào)方式

C、補(bǔ)償貿(mào)易方式

D、展覽貿(mào)易方式

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：補(bǔ)償貿(mào)易方式的貨物貿(mào)易特點(diǎn)是：(1)進(jìn)口與銷售的定向性、局限

性；(2)0EM方式較多。

37、我國現(xiàn)階段施工監(jiān)理招標(biāo)評審中采用的綜合評估法類似于世界銀行咨詢服務(wù)評

審方法的()。

A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

B、單一來源的評審方法(SSS)

C、基于資格的評審方法(CQ5)

D、最低費(fèi)用的評審方法(LCS)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)的實(shí)質(zhì)就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為選定服務(wù)

方的首要原則。我國采用綜合評估法進(jìn)行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)采購，報(bào)價在整個綜

合指標(biāo)體系中所占的比重不高，這也符合國際上以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審原則。

38、關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確

的是()。

A、一般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購

B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格

C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價者中標(biāo)

D、設(shè)定服務(wù)價格上限時，服務(wù)方報(bào)價超出該上限者將被拒絕

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：固定預(yù)算下的選擇(selectionunderafixedbudget,FBS),是指在咨詢

預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額中只設(shè)一個

上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最

高的服務(wù)方將被邀請進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會

被拒絕.

39、關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是()。

A、采用定量指標(biāo)評價服務(wù)成果

B、質(zhì)量管理的重點(diǎn)側(cè)重于結(jié)果質(zhì)量

C、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主需求制定

D、結(jié)果質(zhì)量的評價與其所依附的整體項(xiàng)目無關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：業(yè)主的需求是投融資工作的行動準(zhǔn)則，如果沒有明確客戶的目標(biāo)，或

者錯誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會失去方向，得出的結(jié)論對業(yè)主也是

沒有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計(jì)劃

和執(zhí)行中予以貫徹。

40、工程項(xiàng)目的投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的()階段。

A、開始和計(jì)劃

B、計(jì)劃和執(zhí)行

C、執(zhí)行和控制

D、開始和執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目的生命周期一般劃分為四個階段，即開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行

和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)H的開始階段和計(jì)劃階段。

41、必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、

節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度的是（）。

A、擁有特種設(shè)備的單位

B、特種設(shè)備使用單位

C、使用單位主要負(fù)責(zé)人

D、特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情

況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單

位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。

42,生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過程，生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基木職

能分別是（）。

A、性能、質(zhì)量與價格

B、計(jì)劃、組織與控制

C、生產(chǎn)、營銷與財(cái)務(wù)

D、研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有計(jì)

劃、組織和控制三個職能。

43、下列合同類型中，（）主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能

夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

A、總價合同

B、以時間為基礎(chǔ)的合同

C、成本加酬金合同

D、顧問服務(wù)合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：服務(wù)項(xiàng)目所適應(yīng)的合同包括總價合同、以時間為基礎(chǔ)的合同、成本加

酬金合同等類型。總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果

能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

44、服務(wù)方案的內(nèi)容中，回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么''的是（）。

A、服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B、服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

C、服務(wù)項(xiàng)目時間計(jì)劃

D、服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時間計(jì)

劃、成本計(jì)劃等。服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是回答服務(wù)項(xiàng)目?！白鍪裁?'的問題。

45、投資項(xiàng)目機(jī)會研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)1=1生命周

期四階段劃分方式，該預(yù)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目（）的工作范圍。

A、開始階段融資服務(wù)

8、開始階段投資服務(wù)

C、計(jì)劃階段融資服務(wù)

D、計(jì)劃階段投資服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)

容主要包括投資機(jī)會研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)1=1可行性研究和項(xiàng)目評估及決策等。

46、對于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理，（）是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。

A、明確服務(wù)范圍

B、識別客戶的主要需求

C、防止范圍蔓延

D、選擇適合的項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：選擇適合的項(xiàng)目是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。選擇項(xiàng)目時，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶

委托的各個方面，包括：工程或服務(wù)的類型，客戶類型，客戶資金的充足程度，服

務(wù)范圍及費(fèi)用，木公司的能力，以及合同的公平性。

47、對于工程咨詢服務(wù)范圍管理，顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承

包合同，單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。這些屬于（）。

A、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上的延長

B、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張

C、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延

D、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目綜合管理上的擴(kuò)張

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實(shí)施服務(wù)的過程中，要

著重做好以下幾個方面的工作：（1）防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上的延長，如施工監(jiān)

理不能變成建造期管理，建造全過程管理不能變成項(xiàng)目全過程管理。（2）防止咨詢

服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張，如顧問合同變成了管理合同，管理合同變成了管理

承包合同，單純的招標(biāo)弋理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。（3）防止

咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延，如項(xiàng)目的初步策劃咨詢不能變成項(xiàng)目可行性研

究報(bào)告。

48、《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到

的要求不包括（）。

A、過程分解的充分性

B、評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性

C、目標(biāo)要求的全面性

D、結(jié)果分析的針對性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：（1）目標(biāo)要求的全面性；（2）過程分解的充分性；（3）評

價標(biāo)準(zhǔn)的定量性。

49、按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為（）。

A、政府投資和個人投資

B、企業(yè)投資和個人投資

C、實(shí)物投資和金融投資

D、實(shí)物投資和虛擬投資

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為實(shí)物投資和金融投資。前者

又稱為直接投資，是指通過購買生產(chǎn)性的設(shè)備、興建工廠等的投資；后者又稱為間

接投資，是指購買金融性資產(chǎn)以期在未來獲得受益的行為，如購買政府公費(fèi)、企業(yè)

債券、股票等。

50、企業(yè)融資的形式中，最主要的是（）。

A、商業(yè)銀行貸款

B、私募股權(quán)

C、信托

D、基金

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：企業(yè)融資有商業(yè)銀行貸款、私募股權(quán)、IPO、信托、基金等形式，其

中最主耍的是商業(yè)貸款。

51、投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍變更應(yīng)遵循（）的過程。

A、申請一審查一確認(rèn)一實(shí)施

B、審查一申請一確認(rèn)一實(shí)施

C、審查一申請一實(shí)施一確認(rèn)

D、申請一審查一實(shí)施一確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：變更應(yīng)遵循“申請一審查一確認(rèn)一實(shí)施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服

務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費(fèi)。

52、配送服務(wù)項(xiàng)目的配送方式不包括（）。

A、定時配送

B、定量配送

C、定時定路線配送

D、定量定路線配送

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：配送服務(wù)項(xiàng)目的主要配送方式包括：定時配送、定量配送、定時定量

配送、定時定路線配送、即時配送等。

53、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟不包括（）。

A、物流服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解

B、項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)

C、識別物流服務(wù)項(xiàng)目的主耍素

D、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍綜述

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：物流服務(wù)預(yù)目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟：（1）識別物流服務(wù)項(xiàng)目的

主要素；（2）物流服務(wù)項(xiàng)1=1構(gòu)成要素的分解；（3）項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)；

（4）物流服務(wù)項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。

54、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法主要是（）。

A、最小成木分析法和回歸法

B、檢驗(yàn)清單法和質(zhì)量檢驗(yàn)法

C、經(jīng)驗(yàn)法和分步法

D、概率分析法和盈虧平衡分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指對于物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督

和管理，方法主要是檢臉清單法和質(zhì)量檢驗(yàn)法。

55、科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為（）。

A、委托開發(fā)和代理開發(fā)

B、代理開發(fā)和合作開發(fā)

C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

D、委托開發(fā)和合作開發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)

目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工

藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項(xiàng)目和合作開發(fā)項(xiàng)目。

56、科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除

當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于（）。

A、委托人和研究開發(fā)人共同享有

B、委托人和研究開發(fā)人按比例享有

C、委托人

D、研究開發(fā)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明

創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

57、業(yè)主擬采購一套精密設(shè)備，考慮到采購過程有一定的技術(shù)難度，選擇了有豐富

的類似設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)的一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的（）。

A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C、接受風(fēng)險(xiǎn)

D、減輕風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接

受風(fēng)險(xiǎn)。減輕風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等。在招標(biāo)

采購過程中，可以選擇資質(zhì)等級高并有同類項(xiàng)目采購業(yè)績經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有效

地抑制風(fēng)險(xiǎn)。

58、在招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的生命周期中，記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識

別潛在賣方的過程在（）階段。

A、規(guī)劃采購

B、實(shí)施采購

C、管理采購

D、結(jié)束采購

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的生命周期分為規(guī)劃采購、實(shí)施采購、管理采

購、結(jié)束采購四個階段。規(guī)劃采購是記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在

賣方的過程。

59、招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項(xiàng)目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價

格、進(jìn)度等需求目標(biāo)進(jìn)行研究和分析，使招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)施的組織、方法、手段等

都更具（）。

A、系統(tǒng)性、可行性

B、經(jīng)濟(jì)性、功能性

C、時間性、準(zhǔn)確性

D、合理性、緊湊性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購頂口管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項(xiàng)目的功能、規(guī)模、

質(zhì)量、價格、進(jìn)度等需求目標(biāo)進(jìn)行研究和分析，使招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)施的組織、方

法、手段等都更具系統(tǒng)性、可行性，避免隨意和盲目，從而為招標(biāo)采購項(xiàng)目制定和

實(shí)施各方面具體的計(jì)劃提供指導(dǎo)和依據(jù)。

60、招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的（），否則項(xiàng)目就難以順利

展開。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)

B、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

C、財(cái)務(wù)決策權(quán)

D、項(xiàng)目管理班子組建權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目

就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費(fèi)用控制權(quán)。

61、招標(biāo)采購工作費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)不包括（）。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、資源需求計(jì)劃

C、資源數(shù)量

D、工作的延續(xù)時間

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析?：招標(biāo)采購工作費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（2）資

源需求計(jì)劃。主要是人力資源計(jì)劃安排結(jié)果。（3）資源價格。（4）工作的延續(xù)時間。

工作的延續(xù)時間直接影響分配的資源數(shù)量，進(jìn)而影響到招標(biāo)采購工作費(fèi)用的估算。

⑸歷史信息。

62、招標(biāo)采購項(xiàng)目中，（）是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。

A、招標(biāo)文件

B、溝通計(jì)劃

C、電話會議

D、管理方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通，招標(biāo)公告、

招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果公示等是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。

63、確保管理競爭力的咳心是（）。

A、管理績效改進(jìn)

B、溝通工作內(nèi)容

C、提高工作效率

D、規(guī)范管理行為

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

知識點(diǎn)解析：管理績效改進(jìn)是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必

須依靠信息作為提升管理的手段。

64、對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息舉握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)

來自于（）。

A、招標(biāo)的結(jié)果

B、投標(biāo)方的行為

C、招標(biāo)的方式

D、評標(biāo)委員會的建議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購討程中的信息不對稱主要是指招標(biāo)方對投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力、

管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自

投標(biāo)方的行為。

65、屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、合同風(fēng)險(xiǎn)

B、決策風(fēng)險(xiǎn)

C、道德風(fēng)險(xiǎn)

D、政策風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目招標(biāo)采購的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)

險(xiǎn)。

66、在招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)處置方法中，（）可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資

質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)。

A、科學(xué)策劃

B、資格預(yù)審

C、編制招標(biāo)文件

D、投標(biāo)擔(dān)保

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：開標(biāo)前，格標(biāo)人需要對風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、

政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)）和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。資格預(yù)審

可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的資格

預(yù)審是降低開標(biāo)前相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

67、招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由（）主持。

A、招標(biāo)采購主管

B、招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C、招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)主

D、招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整

理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理主持。

68、同時反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的

經(jīng)驗(yàn)，這是招標(biāo)采購項(xiàng)目評價原則中（）的重要標(biāo)志，

A、可信性

B、透明性

C、系統(tǒng)

D、現(xiàn)實(shí)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：評價的可信性取決于評價者的獨(dú)立性和經(jīng)驗(yàn)，取決于資料信息的可靠

性和評價方法的實(shí)用性?？尚判缘囊粋€重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和

失敗教訓(xùn)，這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

69、招標(biāo)采購項(xiàng)目的評價不僅包括對采購行為和采購結(jié)果的評價，更側(cè)重于評價招

標(biāo)采購管理過程及管理體系的（）。

A、有效性

B、嚴(yán)謹(jǐn)性

C、規(guī)范性

D、整體性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的評價不僅包括對采購行為和采購結(jié)果的評價，更側(cè)重

于評價招標(biāo)采購管理過程及管理體系的有效性。通過項(xiàng)目評價，能夠?yàn)檎袠?biāo)采購制

度的完善和監(jiān)督管理的改善提供可靠的依據(jù)。

70、招標(biāo)采購評價的原則不包括（）。

A、現(xiàn)實(shí)性

B、一致性

C、全面性

D、反饋性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：招標(biāo)采購評價的原則包括：（1）現(xiàn)實(shí)性；（2）公正性與獨(dú)立性；（3）可信

性；（4）全面性；（5）透明性；⑹反饋性。

二、多選題（本題共25題，每題1.0分，共25分。）

71、項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容包括：（1）對項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義

與項(xiàng)目目標(biāo)的分析；（2）項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃；（3）項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃；（4）與項(xiàng)目實(shí)

施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

72、項(xiàng)目目標(biāo)的屬性包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)具有獨(dú)特的屬性，主要包括：（1）多元性；（2）相關(guān)性；（3）層

次性；（4）動態(tài)性。

73、項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為：信息的不確定性、多目標(biāo)的戰(zhàn)略考慮、

項(xiàng)目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

74、項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識點(diǎn)露析「血目溝通管理就是對項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管

理，其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳

播。項(xiàng)目溝通管理主要的工作過程包括：（1）識別利益相關(guān)方；（2）規(guī)劃溝通；（3）發(fā)

布信息；（4）管理利益相關(guān)方期望；（5）報(bào)告績效。

75、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：（1）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）識別風(fēng)險(xiǎn)；（3）定性風(fēng)

險(xiǎn)分析；（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析；（5）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；（6）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

76、為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將（）描繪出來，稱為現(xiàn)金

流量圖。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識點(diǎn)解析：在經(jīng)濟(jì)活動中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流

進(jìn)與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與

流出、量值的大小、發(fā)生的時點(diǎn)（又稱為現(xiàn)金流量的主要素）描繪出來，稱為現(xiàn)金流

量圖。

77、工程建設(shè)的直接參與方包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方是在項(xiàng)目內(nèi)部參與活動的項(xiàng)目利益相關(guān)方，

主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單施工單位。

78、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件分析；（2）履行施

工承包合同所要求的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員

及資源配置計(jì)劃：（4）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)措施、程序和方法：（5）材

料設(shè)備采購和使用的控制措施；（6）工程質(zhì)量檢測內(nèi)容、依據(jù)及方法等。

79、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括：復(fù)雜性；多樣

性；協(xié)調(diào)性；不符合性；持續(xù)性；多樣性和經(jīng)濟(jì)性。

80、行業(yè)監(jiān)督作為國家質(zhì)量監(jiān)督體系的重要組成部分，其實(shí)施方式主要有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點(diǎn)常析「行業(yè)監(jiān)督是指依法設(shè)立的非政府專業(yè)化機(jī)構(gòu)按照政府質(zhì)鼠監(jiān)督部門的

授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)或認(rèn)證等形式對本

行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。

81、工程建設(shè)項(xiàng)目常見的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點(diǎn)解析：常見的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)有：決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不

可抗力風(fēng)險(xiǎn)、管理失誤風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。

82、工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間，可能會涉及的險(xiǎn)種包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)頊目建設(shè)期間，除了對主體工程投保的建筑安裝工程保險(xiǎn)

外，還可能會涉及以下險(xiǎn)種：（1）相關(guān)人員保險(xiǎn)；（2）施工機(jī)具保險(xiǎn)；（3）相關(guān)職業(yè)責(zé)

任保險(xiǎn)；（4）其他險(xiǎn)種。

83、工程質(zhì)量事故處理的基本要求包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點(diǎn)解析：對工程質(zhì)量事故處理的基本要求是：滿足使用和功能要求；迅速及

時，減少影響程度；處理方便，經(jīng)濟(jì)合理；安全可靠，不留隱患。

84、貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，研究與開發(fā)的方式包括。。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識點(diǎn)解析：研究與開發(fā)的方式主要有以下幾種：（1）獨(dú)立研究開發(fā)方式；（2）技術(shù)

引進(jìn)方式；（3）共同研究開發(fā)方式；（4）委托研究開發(fā)方式。

85、生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A