河北敬業(yè)集團(tuán)

能源管控中心綜合管理

制度匯編

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2014年1月1日

目錄

1、能源管控中心工資安排制度

2、能源管控中心休假制度

3、能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定

4、能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定

5、能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

6、能源管控中心會(huì)議制度

7、能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度

8、能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度

9、能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定

10、能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度

11、能源管控中心口清卡實(shí)施細(xì)則

12、能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度

13、能源管控中心班組管理及評(píng)比制度

14、能源管控中心需歸檔資料要求及付款流程

15、能源管控中心科室人員考勤規(guī)定

16、能源管控中心用人申報(bào)制度

17、能源管控中心文件管理規(guī)定

18、能源管控中心關(guān)于友車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行月考核的規(guī)定

能源管控中心工資安排制度

JY/NG-ZH-2014-01

為實(shí)行集團(tuán)公司“打包承包”精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效，員工創(chuàng)收。特對(duì)我單

位工資安排做出以下規(guī)定：

一、工資安排：

（一）工資安排方式：

依據(jù)集團(tuán)下達(dá)工資方案，依據(jù)承包方案核算工資。

（二）工資安排依據(jù)：

1、車間干部依據(jù)承包方案執(zhí)行

2、員工依據(jù)崗位系數(shù)

3、各種補(bǔ)貼及工齡

4、其他考核

二、出勤天數(shù)工資的規(guī)定：

（一）執(zhí)行產(chǎn)量工資人員：每月實(shí)際出勤在26天（包括26天）以上的為全

額工資，出勤在26天以下的執(zhí)行日效益工資，出勤不足20天的不計(jì)工齡。

（二）執(zhí)行后勤工資人員：每月實(shí)際出勤在26天（包括26天）以上的為

全額工資，出勤在20-26天的執(zhí)行日值日獎(jiǎng)，出勤不足20天的執(zhí)行日值，不計(jì)

獎(jiǎng)金和工齡。

（三）上常白班人員在集團(tuán)統(tǒng)一休假期間由車間依據(jù)實(shí)際狀況支配休假，

且不扣考勤和工資。

（四）集團(tuán)支配出國旅游的人員：執(zhí)行效益工資的扣日效益工資；執(zhí)行后

勤工資的扣日值日獎(jiǎng)。

三、全勤獎(jiǎng)的規(guī)定：

（一）定崗員工每月執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300元，缺勤1天扣100元，缺勤2天扣

200元，缺勤3天以上當(dāng)月全勤獎(jiǎng)全部扣除。

（二）未定崗人員不執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300元。

四、國家法定節(jié)假日和婚、喪假休假假期的規(guī)定

（一）法定節(jié)假日

凡因違反“三公”原則，違反集團(tuán)公司宗旨，而導(dǎo)致工資安排不公或出現(xiàn)

問題的將追究車間管理人員及干脆責(zé)任人的責(zé)任。如需變更人員的考核必需由

車間提出書面申請(qǐng)，經(jīng)中心主任審核簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；沒有書面材料，私

自變更考核，肅穆追究干部的責(zé)任。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心休假制度

JY/NG-ZH-2014-02

能源管控中心依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)員工休假作如下規(guī)定：

一、帶薪休假日：

（一）常白班人員：原則上星期一至星期六為工作日，星期日為帶薪休假

日，周日休假，必需支配好值班人員，周日值班人員可另行支配休假。因市場(chǎng)

形勢(shì)不好，人員緊缺，為確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，避開事故發(fā)生，特規(guī)定倒班人員

不再支配輪休。

（二）石家莊地區(qū)的員工（含師傅）可累積休假，但不能跨月；石家莊地

區(qū)以外的員工（含師傅）累積休假不能跨年，但每次累計(jì)休假不能超過24天。

各單位在不影響工作的前提下可自行駕馭，支配員工休假。

（三）集團(tuán)公司規(guī)定的節(jié)假日可以休息，但是單月累才超出本月正常帶薪

休假天數(shù)（公司規(guī)定的單月帶薪休假為4天或5天），包括集團(tuán)組織的集體活動(dòng)

（出國旅游等），本月的效益工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位總工資額-全勤獎(jiǎng)）+全勤天數(shù)X

實(shí)際出勤天數(shù)。

（四）婚假：按法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受三天

帶薪婚假；員工直系親屬死亡時(shí)，賜予三天帶薪喪假。

二、產(chǎn)假：3-18個(gè)月。產(chǎn)假期間不計(jì)工資，產(chǎn)假期滿如不申請(qǐng)上班，按自

動(dòng)退廠處理。休產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)（含3個(gè)月）的員工由單位自行調(diào)整支配人員

頂崗，特別崗位的人員可退回人力資源部進(jìn)行人員調(diào)配；特別崗位的女工懷孕6

個(gè)月，為保證孕婦平安及保證平安生產(chǎn)，出于人性化考慮，實(shí)行強(qiáng)制休假。

三、病假：病假期間不計(jì)工資。一個(gè)月以上（含一個(gè)月）的病假必需有縣

級(jí)以上醫(yī)院的病歷、診斷證明，各單位可依據(jù)實(shí)際狀況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退綜

合科。

四、事假：一次請(qǐng)事假最長1個(gè)月，事假期滿如不能上班可續(xù)假，但最長

不能超過3個(gè)月。事假期滿仍不能上班的，按自動(dòng)退廠處理。事假期間不計(jì)工

資。事假超一個(gè)月的各單位可依據(jù)實(shí)際狀況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退綜合科。

五、工傷：參照公司發(fā)放的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、曠工：連續(xù)曠工3天以上（含3天）的按自動(dòng)退廠處理，3天以內(nèi)的，

各單位可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行懲罰。

七、休假確認(rèn)規(guī)定：每月底由員工在休假確認(rèn)表中簽字確認(rèn)休假天數(shù)，石家

莊地區(qū)以內(nèi)的員工休假一月一清，石家莊以外的員工休假不能跨年，一次性累

計(jì)休假時(shí)間最長不超24天。員工累計(jì)休假需提前一周向車間提交休假申請(qǐng)，主

管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行支配。由于本人或車間實(shí)際緣由休假未滿時(shí)，依據(jù)集

團(tuán)規(guī)定不再進(jìn)行補(bǔ)假，也不許加補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。

XX車間X月份員工休假確認(rèn)表

應(yīng)休假天實(shí)際休假剩余休假

序號(hào)班組姓名本人簽字

數(shù)天數(shù)天數(shù)

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存指

起草人：陳新燕審核：李莉才比準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)

管理規(guī)定

JY/NG-ZH-2014-03

一、目的：

為規(guī)范新到崗員工的管理，平衡收入安排，調(diào)動(dòng)員工在實(shí)習(xí)期間學(xué)專業(yè)的

主動(dòng)性。

二、適用范圍：

集團(tuán)新招入廠的員工、跨廠部調(diào)動(dòng)及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

三、實(shí)習(xí)期規(guī)定：

（一）入廠新員工實(shí)習(xí)期為3個(gè)月。工資執(zhí)行集團(tuán)人力資源部開具的工資

單。

（二）凡內(nèi)部或跨廠部工作調(diào)動(dòng)的干部、員工原則上不再設(shè)試用期，特別

狀況各單位可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

四、轉(zhuǎn)正流程：

（一）新員工入廠和調(diào)崗員工必需進(jìn)行三級(jí)平安教化（廠級(jí)、車間、班組）,

三級(jí)平安教化均合格后方能上崗，詳細(xì)由平安生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。

（二）新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)首先要學(xué)習(xí)本崗位的三大規(guī)程，由車間按

實(shí)際狀況支配以老帶新（一幫一），車間對(duì)名單進(jìn)行公示和備案，保證新員工的

學(xué)習(xí)效率。

（三）每月車間統(tǒng)一組織對(duì)新員工進(jìn)行理論（占總分50%）,實(shí)踐（占總分

50%）考試，考試完畢綜合成果達(dá)標(biāo)者（百分制70分）即可填寫《員工轉(zhuǎn)正審

批表》。對(duì)于考試不合格者，實(shí)習(xí)期延長一個(gè)月，一個(gè)月后支配補(bǔ)考，依次類推

到合格為止。

（四）員工轉(zhuǎn)正值月15號(hào)-20號(hào)，車間將符合轉(zhuǎn)正人員的《員工轉(zhuǎn)正審批

表》報(bào)綜合科。

（五）考試作弊的處理：第一次全廠通報(bào)指責(zé)，本次成果為0分；其次次

考核50元，實(shí)習(xí)期延長一個(gè)月；第三次放長假或退回人力資源部。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存油

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定

JY/NG-ZH-2014-04

為打造一支自主管理班組級(jí)干部隊(duì)伍，建立科學(xué)規(guī)范的班組級(jí)干部選拔任

用制度，形成富有朝氣與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，

結(jié)合集團(tuán)公司要求，特溝我中心班組級(jí)干部作如下規(guī)定：

一、選拔任用原則

選拔任用班組級(jí)干部，必需堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、“三公”原則。

二、選拔任用條件：

（一）能與集團(tuán)保持高度一樣。

（二）身體健康，中學(xué)以上文化程度，年齡在四十周歲以下，專業(yè)性較強(qiáng)

的崗位，年齡、文化程度可適當(dāng)放寬。

（三）有肯定的組織管理實(shí)力，一年以上實(shí)際工作閱歷，且在本崗位上技

術(shù)最優(yōu)秀。

三、班組長職責(zé)：

（一）組織當(dāng)班員工嚴(yán)格依據(jù)《工藝規(guī)程》和《崗位操作》，保質(zhì)保量的

完成當(dāng)班任務(wù)。仔細(xì)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）組織好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等工作。

（三）做好人員的調(diào)配、嚴(yán)格考勤、新安排員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等工作。

（四）能剛好、精確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，

做好科段領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

（五）在協(xié)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，主動(dòng)參與生產(chǎn)，不準(zhǔn)脫產(chǎn)。

四、班組長的任命：

（一）班組長任命程序：

1、申報(bào)：車間負(fù)責(zé)人依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，向中心提交增設(shè)班組長的

申請(qǐng)人數(shù)，中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行班組長增設(shè)程序。

2、在本車間內(nèi)公示任職條件、工作職責(zé)、報(bào)名時(shí)間；

3、理論、實(shí)踐考試；

4、演講答辯；

5、全員測(cè)評(píng)；

6、班組長及車間負(fù)責(zé)人評(píng)審；

7、車間將評(píng)審結(jié)果報(bào)管控中心主任審批；

8、中心主任審批后在本車間內(nèi)進(jìn)行任命公示。

9、綜合科對(duì)班組長檔案進(jìn)行存檔。

（二）班組級(jí)干部的待遇原則：

一律實(shí)行效益工資，執(zhí)行系數(shù)工資的班組級(jí)干部不得高于本班組員工平均

工資的1.3倍,特別崗位班組長待遇可適當(dāng)提高，最高不超員工工資的1.5倍,

但須經(jīng)廠長簽字后方可執(zhí)行。不準(zhǔn)隨意提高班組長的待遇。

五、班組長的撤職：

（一）班組級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去職務(wù)：

1、到退休年齡的。

2、給集團(tuán)帶來巨大損失的。

3、因占地、遷墳等不能與集團(tuán)保持高度一樣的。

4、不能深化一線發(fā)覺問題、解決問題或不能協(xié)作上級(jí)較好完成任務(wù)的。

5、因工作須要或者其他緣由，應(yīng)當(dāng)免去職務(wù)的。

（二）撤職程序：本空間提出書面撤職看法，經(jīng)中心主任審批，綜合科備案。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及款待、出差費(fèi)用報(bào)銷

規(guī)定

JY/NG-ZH-2014-05

為肅穆工作紀(jì)律，提高工作效率，端正工作看法，特對(duì)能源管控中心干部

請(qǐng)、銷假及出差事宜做如下規(guī)定：

一、運(yùn)用范圍：能源管控中心科段級(jí)副職以上干部

二、請(qǐng)假規(guī)定：

（一）能源管控中心科段級(jí)副職以上干部必需按時(shí)上、下班和參與各種會(huì)

議，不得無故遲到或早退。

（二）請(qǐng)假人在請(qǐng)假時(shí)如有重要工作或未完成的工作任務(wù)時(shí)，原則上不予

請(qǐng)假。如需請(qǐng)假者，必需履行請(qǐng)假手續(xù)，由本人持請(qǐng)假條（見附表一），經(jīng)中心

主任簽字批準(zhǔn)，到綜合科登記后方可休息。如有特別狀況可先向中心主任電話

請(qǐng)假，但返崗后必需補(bǔ)辦請(qǐng)假條，并在綜合科登記。

（三）因病確需請(qǐng)假7天以上的，必需由縣級(jí)以上醫(yī)院出具疾病證明，否

則不予準(zhǔn)假。

（四）因公出差需向綜合科告知，說明出差事由及起止時(shí)間。

（五）請(qǐng)假包括正常公休日。

三、銷假規(guī)定：

因事、病請(qǐng)假3天及以上者返崗后，剛好與綜合科聯(lián)系告知返崗。如不能

按時(shí)到崗的，必需在假期滿之前再次寫出書面續(xù)假條，經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)后

到綜合科登記。

四、考核規(guī)定：對(duì)不按以上規(guī)定執(zhí)行者除和除當(dāng)天考勤外，另考核日工資

的2倍。

五、款待費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：

各單位款待客人，填寫《款待單》（見附表二），經(jīng)中心主任簽字后交綜合

科備案，由綜合科統(tǒng)一支配。

六、出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：

1、所開發(fā)票必需是正規(guī)發(fā)票，戶頭是：河北鋼鐵集團(tuán)敬業(yè)鋼鐵有限公司。

2、外出學(xué)習(xí)/開會(huì)，到綜合科借錢必需有康主任簽字的借款憑證，回來報(bào)

賬必需附學(xué)習(xí)/開會(huì)通知單，學(xué)習(xí)/會(huì)議材料，及真實(shí)有效的正規(guī)發(fā)票。待到集

團(tuán)報(bào)帳后，抽取借款憑證銷賬。

3、車間報(bào)賬統(tǒng)一由車間統(tǒng)計(jì)到綜合科辦理。統(tǒng)計(jì)將發(fā)票統(tǒng)一粘貼，并填寫

好《能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單》（見附表三），經(jīng)康主任簽字認(rèn)可后，到綜合科

辦理。否則不賜予辦理。

4、留意事項(xiàng)：

辨別發(fā)票的真假：

（一）發(fā)票必需有地方稅務(wù)局監(jiān)制章和單位發(fā)票專用章；

（二）發(fā)票背面的真?zhèn)舞b別方式進(jìn)行鑒別。

《發(fā)票專用章》樣章如下：

于XXX%

200000000■00000w00000X

發(fā)票專用章

一（0）一

六、此規(guī)定自即日起起先執(zhí)行。

pff-:

能源管控中心干部請(qǐng)假條

請(qǐng)假人請(qǐng)假事由

請(qǐng)假時(shí)間中心主任簽字

附表二:

款待單

款待接待接待

車間單位人數(shù)

接待事由

車間主任中心主任

簽字簽字

附表三：

能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單

單位：元

日期單報(bào)銷項(xiàng)目

據(jù)

數(shù)

年月B小計(jì)

合

計(jì)人民幣

（大寫）￥__________

負(fù)責(zé)人：審核人：領(lǐng)款人:

能源管控中心

2014年1月1日

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能源管控中心會(huì)議制度

JY/NG-ZH-2014-06

一、目的：為提高工作效率，加強(qiáng)溝通，更好的傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)及中心的各

項(xiàng)指示精神。

二、運(yùn)用范圍：中心主任參與的例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議。

三、會(huì)議制度

（一）會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，遲到、早退者一次考核50元，無故不到者一次考

核100元。出差或請(qǐng)假人員須提前一天將請(qǐng)假條交綜合科，特別緣由不能到會(huì)

者須經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)。

2、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音，以免影響會(huì)議秩序，發(fā)生一次響鈴考

核50元。

（二）會(huì)議程序

1、由中心主任確定會(huì)議主題，綜合科負(fù)責(zé)將主題提前通知相關(guān)相關(guān)人員，

相關(guān)人員依據(jù)主題提前做好有關(guān)材料的打算。

2、會(huì)前由綜合科負(fù)責(zé)組織參會(huì)人員進(jìn)行簽到；現(xiàn)能源管控中心實(shí)行無紙化

管理，相關(guān)人員要將電子版匯報(bào)文件發(fā)至綜合科，書面材料交兩份。

3、會(huì)后一日內(nèi)，由綜合科依據(jù)會(huì)議記錄擬出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后

在局域網(wǎng)發(fā)布。

三、本制度自發(fā)布之日起起先執(zhí)行。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

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能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度

JY/NG-ZH-2014-07

一、目的：

在確保平安生產(chǎn)的前提下，努力提高工人的理論學(xué)問和操作技能，滿意產(chǎn)

品產(chǎn)量持續(xù)增長和質(zhì)量不斷提高的須要，特對(duì)全廠職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

新入廠員工、崗位工、特別技術(shù)工等能源管控中心全部員工。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：職工高校

四、時(shí)間支配：

（一）新入廠的工人，必需在廠部經(jīng)過三天或三天以上的平安培訓(xùn)，由平

安生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；廠部考核合格后安排到車間，由車間組織實(shí)際崗位的平安培訓(xùn),

鑒定合格安排到崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)。

（二）在職人員，各單位（以車間科室為單位）依據(jù)廠部培訓(xùn)支配結(jié)合自

身工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)狀況，每月25日指定下月培訓(xùn)支配，并按支配對(duì)專業(yè)理論學(xué)

問學(xué)習(xí)、探討，時(shí)間不低于2小時(shí)/次，學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行驗(yàn)收考試，單位領(lǐng)導(dǎo)依

據(jù)考試結(jié)果寫出書面總結(jié)。

（四）每月20日前完成培訓(xùn)支配指定內(nèi)容，考試成果由車間照實(shí)記錄保存。

五、授課人員：

（一）中心平安學(xué)問培訓(xùn)由平安生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

（二）專業(yè)學(xué)問由本單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，綜合科負(fù)責(zé)檢查。

（三）技術(shù)性難題的培訓(xùn)可臨時(shí)外聘專家或設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

（--）公共課：平安學(xué)問、敬業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化、管理理論、廠規(guī)廠紀(jì)。

（二）崗位工：工藝流程、操作要領(lǐng)及留意事項(xiàng)、產(chǎn)品學(xué)問、設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)規(guī)程及與崗位相關(guān)的其他內(nèi)容。

（三）特別工種：理論學(xué)問、作業(yè)留意事項(xiàng)、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械設(shè)

備制造基礎(chǔ)、國家或行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容。

七、考核與鑒定：

（一）全部培訓(xùn)必需有考核鑒定，考核成果與學(xué)海爾日清掛鉤，由綜合科

負(fù)責(zé)檢查。考核方式以筆試和實(shí)際操作為主，其它方式為輔。各單位可按支配

選其中的一種對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核鑒定?？己瞬缓细竦膽?yīng)重新支配補(bǔ)考，兩次

均不合格者視狀況降為試用員工脫崗學(xué)習(xí)。

（二）綜合科每月對(duì)車間培訓(xùn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題每項(xiàng)考核20元。并

于月底進(jìn)行匯總，并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，全廠通報(bào)。

八、記錄文件的保存

（一）培訓(xùn)支配由車間遵照?qǐng)?zhí)行，考試成果一月一登記，并完好存檔。

（二）綜合科定期玄各單位的培訓(xùn)支配執(zhí)行狀況及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。

（三）試卷最短保存期限為1年，過期試卷由車間統(tǒng)一組織銷毀。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存豬

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度

JY/NG-ZH-2014-08

一、目的

為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生

產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本制度。

二、記錄分類

主要分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)記錄等。

三、記錄的申報(bào)要求

（一）時(shí)間要求：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。

（二）數(shù)量要求：

1、每季度記錄運(yùn)用量在500張以上的。

2、運(yùn)用單位必需各關(guān)應(yīng)一份電子版和書面樣稿，在匯總表上注明規(guī)格、數(shù)

量，有特別要求和變動(dòng)不能注明的向綜合科說明，綜合科與供貨商當(dāng)面確認(rèn)。

3、第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變更不大或可預(yù)知

近期沒有變更盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

4、記錄申報(bào)要有運(yùn)用單位一把手簽字確認(rèn)。

四、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

綜合科指定1人負(fù)責(zé)設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺(tái)帳》負(fù)責(zé)記錄管理，記錄印刷到位

后，剛好聯(lián)系申報(bào)單位驗(yàn)貨，驗(yàn)貨合格的給供貨商出具收貨證明單，同時(shí)在《領(lǐng)

取臺(tái)帳》上做好記錄并領(lǐng)取。

車間收到記錄后也要指定1人兼管，不能干脆全部下發(fā)到崗位，要按用量

按月發(fā)放到崗位班組，以防意外損壞或隨意奢侈。

五、填寫要求

記錄填寫要?jiǎng)偤谩?nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)精確、字跡清楚，不得隨意

更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和設(shè)備維護(hù)記錄，要

求用黑色碳素筆或鋼筆填寫（藍(lán)色圓珠筆也可），不能用紅色筆、鉛筆填寫。

六、記錄的保存、查閱

記錄由所在車間保存。

記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，柜子外面要有明

顯的名稱標(biāo)識(shí)。

記錄的查閱除干脆主管單位外，其它部門必需有主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人

員查閱必需有廠一把手簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特別許可的管

理人員必需做好登記。

七、考核細(xì)則

（一）申報(bào)不仔細(xì)造成過期奢侈或根本不能運(yùn)用的，按印刷成本額的2倍

考核申報(bào)單位。運(yùn)用人員當(dāng)廢紙運(yùn)用造成奢侈的，按紙張大小考核1-3元/張。

（二）車間對(duì)記錄進(jìn)行規(guī)范填寫，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5

元。

（三）運(yùn)用同一種顏色筆填寫（圓珠筆或鋼筆），不得交叉運(yùn)用，不得運(yùn)用

鉛筆填寫，若被發(fā)覺賜予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

（四）數(shù)據(jù)可算要求精確無誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對(duì)生產(chǎn)過程中出

現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中照實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人一處

20元，當(dāng)班組長一處10元。

（五）當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必需

注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

（六）平安生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)全部記錄的抽查，發(fā)覺問題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通

知單，并按規(guī)定考核處理。

（七）記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必需在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核

10元。

（八）全部考核款必需在當(dāng)周交車間統(tǒng)計(jì)處，由統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一交綜合科，無故

拖欠不交的工資中雙倍執(zhí)行。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存豬

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定

JY/NG-ZH-2014-09

為了樹立良好的服務(wù)理念，肅穆廠規(guī)廠紀(jì)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象,

保障全體干部員工隊(duì)伍的純凈，特制定本規(guī)定。

一、各級(jí)部門、班組、個(gè)人不得利用職務(wù)上的便利向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要、

索賄、收受他人財(cái)物，為自己和他人謀取利益。如有違反將依據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行

處理，并通報(bào)全廠：

（一）查實(shí)干部有此類現(xiàn)象，一次考核5007000元，并做降職處理，情節(jié)

嚴(yán)峻的要進(jìn)行撤職處理，上報(bào)集團(tuán)。

（二）查實(shí)內(nèi)部員工有此類現(xiàn)象，一次考核500-1000元，并做放假三個(gè)月

處理，回家反省。情節(jié)嚴(yán)峻的干脆開除出廠，并對(duì)相關(guān)管理干部處于100-500

元的罰款。

（三）查實(shí)外協(xié)服務(wù)單位有此類現(xiàn)象，一次考核500-1000元，再次發(fā)生將

終止承包合同，扣除押金。

（四）情節(jié)嚴(yán)峻的惡性事務(wù)干脆交集團(tuán)紀(jì)檢部處理。

（五）有以上現(xiàn)象，在月評(píng)比中對(duì)所管轄車間進(jìn)行扣分，集團(tuán)通報(bào)的對(duì)所

管轄車間評(píng)比實(shí)行一票推翻。

（六）各單位要時(shí)常對(duì)重點(diǎn)人員（各級(jí)簽字人員、報(bào)料員、收料員、驗(yàn)收

員等一切與外協(xié)單位打交道或有業(yè)務(wù)來往的人員）進(jìn)行防腐方面的思想教化工

作，同時(shí)完善相關(guān)管理制度。

（七）對(duì)于有包庇違紀(jì)行為，隱瞞事實(shí)，偽造、毀滅證據(jù)或者串供阻撓他

人坦白的或者對(duì)檢舉人、控告人、證人、調(diào)查人打擊報(bào)復(fù)的，一次考核500T000

元，并放假處理，情節(jié)嚴(yán)峻的將交集團(tuán)紀(jì)檢部欠理。

（A）對(duì)檢舉、揭發(fā)貪污、賄賂、巧取豪奪、吃拿卡要等行為屬實(shí)的有功

人員（廠部對(duì)檢舉人員信息將嚴(yán)格保密），一次嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金200-500元。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度

JY/NG-ZH-2014-10

依據(jù)董事長2014年工作部署大會(huì)講話精神，“強(qiáng)調(diào)員工是改革創(chuàng)新的主體”,

為調(diào)動(dòng)我中心廣闊干部員工改革創(chuàng)新的主動(dòng)性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于能源管控中心全部干部員工，改革創(chuàng)新包含技術(shù)、設(shè)備、管

理、經(jīng)營改革等項(xiàng)目及合理化建議。

二、組織機(jī)構(gòu)

能源管控中心成立改革創(chuàng)新評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)全部改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、

評(píng)審、實(shí)施及驗(yàn)收。

組長：康雪元主任

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)中心全部改革創(chuàng)新項(xiàng)目的批準(zhǔn)及評(píng)審嘉獎(jiǎng)裁定。

副組長：仇書文楊林兵王磊馬書龍劉更更劉成光

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分管車間的改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核，參與中心級(jí)項(xiàng)目評(píng)審。

成員：各車間主任、職能科室科長

職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間、科室技改創(chuàng)效項(xiàng)目的初審、組織實(shí)施、驗(yàn)收及嘉獎(jiǎng)。

主管科室：機(jī)動(dòng)科、綜合科

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)中心改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總并組織評(píng)審，建立改革創(chuàng)新檔案、

臺(tái)賬。

三、改革創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)

（一）投資額在10萬元（含）以上的，屬集團(tuán)級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目。依據(jù)企改

部所發(fā)《改革創(chuàng)新管理制度》規(guī)定，由改革創(chuàng)新提出人填寫《XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目

立項(xiàng)申請(qǐng)表》（附表一），經(jīng)由中心主任批準(zhǔn)后報(bào)至相應(yīng)上級(jí)部門，如機(jī)動(dòng)部、

生產(chǎn)部、技術(shù)中心、企業(yè)管理改革部，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二）投資額在2萬元（含）以上10萬元以下的，屬廠部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目，

按以下流程申報(bào)：

1、由改革創(chuàng)新提出人填寫《能源管控中心XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表》（附表

二），簽字；

2、本車間主任（科長）審批簽字；

3、車間(科室)主管副廠長審批簽字；

4、中心主任批準(zhǔn)簽字；

5、項(xiàng)目實(shí)施。

(三)投資額在2萬元之內(nèi)的，屬車間級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)由主管副廠長

批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。

(四)員工提出的技改創(chuàng)新項(xiàng)目車間主任(科長)受理，車間級(jí)改革創(chuàng)新

項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表三日內(nèi)日給與回復(fù)，廠部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表七日

內(nèi)給與回復(fù)。

四、改革創(chuàng)新的受理、不予受理的范圍

1、可接受的改革創(chuàng)新

(1)工作業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；

(2)簡化事務(wù)、縮短作業(yè)時(shí)間、提高工作效率的方法；

(3)品質(zhì)改善、不旻品的訂正和預(yù)防措施；

(4)新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化；

(5)裝備、設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項(xiàng)；

(6)節(jié)約原料、降低損耗的措施；

(7)產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、限制等留意事項(xiàng)；

(8)作業(yè)平安、預(yù)防災(zāi)難等優(yōu)化事項(xiàng)：

(9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、公司形象的提升；

(10)市場(chǎng)開拓及營銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)；

(11)促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿，提高溝通品質(zhì)的方法；

(12)有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法；

(13)有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化；

(14)其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率、促進(jìn)工作合理化等事項(xiàng)。

2、創(chuàng)新內(nèi)容若涉及以下方面將不予受理：

(1)無詳細(xì)內(nèi)容僅反映在個(gè)別問題點(diǎn)的；

(2)單純提出個(gè)人愿望且不具現(xiàn)實(shí)性的；

(3)眾所周知正在實(shí)施或即將實(shí)施的事項(xiàng)；

(4)非建設(shè)性的指責(zé)看法；

(5)針對(duì)個(gè)人而非事實(shí)方面的看法；

（6）其他經(jīng)考評(píng)認(rèn)定不予接受的看法。

五、、改革創(chuàng)新臺(tái)賬管理

（一）臺(tái)賬建立：依據(jù)集團(tuán)要求，每位干部員工均需建立改革創(chuàng)新檔案。

員工以車間、科室為單位建立共用臺(tái)賬，對(duì)于車間、科室人數(shù)超過50人的，以

班組為單位建立臺(tái)賬，中心科段副級(jí)以上干部單獨(dú)建立一本臺(tái)賬，臺(tái)賬必需是

每人一頁。

（二）臺(tái)賬的填寫保管：各車間、科室需設(shè)置專人負(fù)責(zé)員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬

的填寫與保管。綜合科設(shè)置專人負(fù)責(zé)本廠干部改革創(chuàng)新臺(tái)賬的填寫與保管，同

時(shí)對(duì)全廠員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬進(jìn)行月度匯總備案。

（三）對(duì)于每位干部員工提出的改革創(chuàng)新建議無論是否批準(zhǔn)，均需登記在

臺(tái)賬中。

（四）每位干部員工提出改革創(chuàng)新建議的嘉獎(jiǎng)，作為今后人事任免、工資

提升、分等劃級(jí)等管理的參考依據(jù)。

（五）各單位于每月25日之前將本月匯總電子版發(fā)至馬永勝局域網(wǎng)。機(jī)動(dòng)

科、綜合科負(fù)責(zé)每月對(duì)各車間、科室的改革創(chuàng)新檔案的建立、鑒定、嘉獎(jiǎng)進(jìn)行

抽查落實(shí)，對(duì)未按制度規(guī)定填寫個(gè)人改革創(chuàng)新檔案的，或鑒定不真實(shí)的、嘉獎(jiǎng)

比例不合理的賜予考核和通報(bào)。

六、鑒定和嘉獎(jiǎng)

（一）年度、季度改革創(chuàng)新管理項(xiàng)目依據(jù)集團(tuán)企改部《改革創(chuàng)新管理制度》

規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、鑒定和嘉獎(jiǎng)。

（二）設(shè)備改革創(chuàng)新管理依據(jù)機(jī)動(dòng)部《設(shè)備改革管理方法》，每月25日之

前將典型案例報(bào)至機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科匯總審核后提交至機(jī)動(dòng)部。按機(jī)動(dòng)部規(guī)定,

每月從上報(bào)的典型案例中評(píng)比出一等獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。

一等獎(jiǎng)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)200元。

（三）每月由中心評(píng)審小組成員對(duì)改革創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效狀況進(jìn)行鑒定，經(jīng)中

心主任批準(zhǔn)后給與相關(guān)人員150元、100元、50元、30元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，加分嘉

獎(jiǎng)或精神嘉獎(jiǎng)（如以提出者命名）。

（四）對(duì)于預(yù)申報(bào)季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目暫不參與中心月度評(píng)比，若沒有

被評(píng)為季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的依據(jù)中心嘉獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。

七、考核

（一）各車間、科室嚴(yán)格依據(jù)本制度落實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)建立和更新改革

創(chuàng)新臺(tái)賬。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的車間（科室）予以50元/次的考核，并在中心范

圍內(nèi)通報(bào)。

（二）保證臺(tái)賬的精確性，不行出現(xiàn)偽造、不實(shí)或遺漏，否則對(duì)臺(tái)賬負(fù)責(zé)

人予以50元考核或通報(bào)。

（三）嚴(yán)禁謊報(bào)案例，偽造不實(shí)數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)取消其申報(bào)資格，已經(jīng)獲

得的嘉獎(jiǎng)追回，并依據(jù)嘉獎(jiǎng)?lì)~雙倍對(duì)車間和個(gè)人予以懲罰。

（四）對(duì)員工提出的改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)無故拖延不能剛好受理和上報(bào)的，考

核車間主任、科長100元/次。

五、實(shí)行過程中，若有不完善之處，逐步修訂完善。在執(zhí)行過程中若有疑

問可與綜合科陳新燕或機(jī)動(dòng)科馬永勝聯(lián)系。

內(nèi)線：綜合科8123機(jī)動(dòng)科8053

能源管控中心

2014年1月12日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間、綜合科存秸

起草人：馬永勝、陳新燕審核人：尤彥文、李莉批準(zhǔn)人：康雪元

附表一:

XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目申請(qǐng)單位

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別職務(wù)

申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)

聯(lián)系電話誕生年月

（萬元）

創(chuàng)效金額（萬元）起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間

主姓名性別誕生年月職務(wù)分工工作單位

要

參

加

人

員

一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點(diǎn)

二、經(jīng)費(fèi)預(yù)料：

三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)料

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日

四、審批

項(xiàng)目單位一把手（簽字）：年月日

立項(xiàng)評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日

生產(chǎn)副總（簽字）：年月日

附表一:

能源管控中心XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目申請(qǐng)車間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別職務(wù)

申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)

聯(lián)系電話誕生年月

（萬元）

創(chuàng)效金額（萬元）起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間

主姓名性別誕生年月職務(wù)分工工作單位

要

參

加

人

員

一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點(diǎn)

二、經(jīng)費(fèi)預(yù)料：

三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)料

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日

四、審批

車間主任（簽字）：主管科長（簽字）：

年月日年月日

主管副廠長（簽字）：年月日

中心主任（簽字）:年月日

能源管控中心日清卡實(shí)施細(xì)則

JY/NG-ZH-2014-11

為將學(xué)海爾工作引向深化，將考核指標(biāo)分解到每位員工，進(jìn)一步促進(jìn)

工作的發(fā)展，做到“日事日畢，日清日高”，遵循多嘉獎(jiǎng)，少懲處的原則，

制定本制度。

一、日清嘉獎(jiǎng)設(shè)置三個(gè)等級(jí)：口頭表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)10元、嘉獎(jiǎng)20元。并上大、

小本，班前班會(huì)后記錄上體現(xiàn)，并進(jìn)行公示。每獎(jiǎng)10元加1分。

二、負(fù)激勵(lì)設(shè)置兩個(gè)等級(jí)：口頭指責(zé)，罰款。每扣10元減1分。

三、日清卡填寫標(biāo)準(zhǔn)：

（一）上級(jí)為下級(jí)填寫，即當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班人員日清的填寫，車間學(xué)海

爾負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組長的E清填寫，不能代填。

（二）日清卡填寫權(quán)限：上級(jí)為下級(jí)填寫，即當(dāng)班班長負(fù)責(zé)本班員工日清

卡的填寫，車間科級(jí)干哥負(fù)責(zé)大班長日清卡的填寫。任何人不能代填。填寫時(shí)

要保證字跡工整，清潔，填寫時(shí)間為下班后，不得在上班期間填寫。

（三）依據(jù)能源管控中心有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)扣，車間對(duì)班

長審核狀況進(jìn)行復(fù)查，不能弄虛作假，假如查證不屬實(shí)的將肅穆追究班組長的

責(zé)任。

（四）日清卡必需有員工、班組長的簽字，備注上注明考核的時(shí)間、事由、

獎(jiǎng)扣金額、獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。

（五）員工請(qǐng)假則在當(dāng)日日清卡合計(jì)分處標(biāo)注不需再標(biāo)注理由。調(diào)

走的在備注處注明。

（六）車間統(tǒng)計(jì)將匕清卡一月一匯總，填寫《員工月清卡匯總表》，由本人

簽字確認(rèn)，每月10日前將上月匯總狀況在本車間公示欄中公示并作為半年分等

劃級(jí)的依據(jù)。評(píng)比結(jié)果被員工舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)的確違反車間制度的，單位干脆責(zé)

任人降試用員工處理。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起單人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度

JY/NG-ZH-2014-12

為提高廣闊員工的工作主動(dòng)性，形成你追我趕的工作氛圍，提高員工的整

體業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，特制定以下規(guī)定：

一、“三工”轉(zhuǎn)換方法：

1、評(píng)比時(shí)間：每月評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果在下月4日前在三工轉(zhuǎn)換欄內(nèi)進(jìn)行

公布。

2、評(píng)比比例：按車間、科室員工總數(shù)計(jì)算，優(yōu)秀20%、試用10%、合格70機(jī)

3、評(píng)比依據(jù)：按每人每月日清卡合計(jì)分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)。

4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工當(dāng)月嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)

200元；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工降徒工一個(gè)月，徒工工資執(zhí)行日值。

5、兌現(xiàn)方法：獎(jiǎng)扣金額在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

6、公不要求：各車間建立“三工”轉(zhuǎn)換臺(tái)帳及看板，每月進(jìn)行公布并將“三

工”人員名單張貼于看板上。三工轉(zhuǎn)換公示欄中每位員工的姓名、日清分?jǐn)?shù)要

標(biāo)明，最終須有車間主任的簽字（手簽）確認(rèn)。

二、明星榜

（一）一季度評(píng)比一次。

（二）上榜理由：①突出貢獻(xiàn)：對(duì)設(shè)備工藝改造有突出貢獻(xiàn)并創(chuàng)建較高經(jīng)

濟(jì)效益的員工，創(chuàng)效在3萬元以上的。②學(xué)習(xí)標(biāo)兵：在日常工作中多次受到車

間班組好評(píng)的，在設(shè)備、工藝改造上提出合理化建議的，季度產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)

最好的等。③優(yōu)秀員工：依據(jù)日清考核。④坐榜時(shí)間：突出貢獻(xiàn)者一年張貼照

片，學(xué)習(xí)標(biāo)兵每季度一換并張貼照片，優(yōu)秀員工每月更換照片。⑤考核方法：

突出貢獻(xiàn)者上榜時(shí)間內(nèi)每月加獎(jiǎng)金100元，分成創(chuàng)效金額的2220%；學(xué)習(xí)標(biāo)兵

每月加獎(jiǎng)金100元，優(yōu)秀員工在當(dāng)月工資中加獎(jiǎng)金100元。⑥全部嘉獎(jiǎng)在工資

中兌現(xiàn)。

（三）明星榜一律用照片的形式進(jìn)行展示，并附詳細(xì)事跡簡介。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起起先執(zhí)行。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心班組管理及評(píng)比制度

JY/NG-ZH-2014-13

為落實(shí)集團(tuán)指標(biāo)分解、責(zé)任到人的精神，加強(qiáng)班組間的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),

提高班組整體管理水平，制定本制度。

一、班組評(píng)比：

（一）產(chǎn)量：依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量：依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）消耗：依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）每班必需依據(jù)規(guī)定執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)，堅(jiān)持6s大腳臼案例臺(tái)，

班后會(huì)上必需由班組長對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)、劣員工要上案例臺(tái)對(duì)本人當(dāng)

班工作中的狀況進(jìn)行總結(jié)。

（五）平安：實(shí)行平安一票推翻制，周平安例會(huì)：有例會(huì)沒有記錄扣2分,

無例會(huì)做假記錄扣5分，無例會(huì)無記錄扣10分。對(duì)剛好消退平安隱患，避開重

大事故發(fā)生的視情節(jié)賜予嘉獎(jiǎng)，并按獎(jiǎng)金10元加1分給班組長加分。

（六）每周最終一名罰款50元，第一名獎(jiǎng)50元。

二、班前班后會(huì)：

（一）各車間班組必需做好班前班后會(huì)內(nèi)容的記錄

1、班前：1.檢查：出勤員工的著裝、精神狀態(tài)、心情變更，有問題剛好溝

通解決；2.列隊(duì)、唱歌、平安誓詞；3.講評(píng)前一天工作狀況，本班應(yīng)留意事項(xiàng);

4.最優(yōu)或最差人員站6S案例臺(tái)自評(píng)。

2、班中：也就是過程限制，有產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、

勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)指標(biāo)在班中限制，要求班組管理人員深化一線，便于發(fā)覺問題剛

好處理。

3、班后：檢查驗(yàn)收本班當(dāng)日布置工作及各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)狀況

（二）各車間必需將產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)

律七項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人。

（三）仔細(xì)執(zhí)行獎(jiǎng)扣分考核標(biāo)準(zhǔn)，并剛好屬實(shí)的填寫日清卡。

（四）各車間據(jù)各班組本周的工作狀況對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)。

1、評(píng)比項(xiàng)目和指標(biāo)：以產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、文明

生產(chǎn)（6S.平安）等方面指標(biāo)。

2、平安為推翻項(xiàng)，發(fā)生平安事故，就一票推翻，取消任何評(píng)比資格。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

發(fā)至：各科室、車間，綜合科存襠

起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

能源管控中心

歸檔資料要求及工程付款流程

JY/NG-ZH-2014-14

工程方面：

一、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目需歸檔資料

建設(shè)單位需歸檔的范圍包括：

1、工程招標(biāo)文件及與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂的協(xié)議、合同。

2、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、可研性報(bào)告、關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、

項(xiàng)目評(píng)估探討材料等文件。

3、工程設(shè)計(jì)圖。

4、工程驗(yàn)收單、工程竣工預(yù)決算資料。

5、施工單位資料、監(jiān)理單位資料。

施工單位需供應(yīng)的范圍包括：

1、土建（建筑與結(jié)構(gòu)/室外工程）歸檔范圍：

（1）工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。

（2）施工技術(shù)打算文件：開工報(bào)告；技術(shù)交底；圖紙會(huì)審記錄。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)打算：限制網(wǎng)設(shè)置資料；工程定位測(cè)量資料；基槽開挖線測(cè)

量資料。

（4）地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖；驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄；樁基施

工記錄；試樁記錄。

（5）工程圖紙變更無錄：設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；工程洽商記

錄。

（G）施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告（砂、石、彼、水泥、

鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明、合格證、試驗(yàn)記錄）。

（7）施工試驗(yàn)記錄（包括土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土、鋼筋

接頭）。

（8）隱藏工程檢查無錄：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程檢查記錄；鋼結(jié)構(gòu)工程

檢查記錄；防水工程檢查記錄；高程限制檢查記錄。

（9）施工記錄：工程定位測(cè)量檢查記錄；沉降觀測(cè)記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力

記錄；工程竣工測(cè)量記錄；新型建筑材料記錄；施工新技術(shù)記錄。

(10)工程質(zhì)量事故處理記錄及工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

2、設(shè)備歸檔范圍：沒備隨機(jī)圖紙、質(zhì)量合格證、說明書、檢驗(yàn)報(bào)告；設(shè)備

安裝記錄；設(shè)備試運(yùn)行記錄；設(shè)備明細(xì)表。

3、工程完工后歸檔范圍：

(1)竣工圖紙；

(2)工程概況表；工程竣工總結(jié)；

(3)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

(4)聲像、電子檔案：工程照片、光盤、磁盤、錄音錄像等資料。

二、大中修歸檔資料要求：資金申請(qǐng)、招標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議、施工合同、設(shè)

備資料及圖紙、竣工驗(yàn)收單等。

三、歸檔時(shí)間要求：

1、大中修、技術(shù)改造等項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)將大中修、技改文件資料(包

括立項(xiàng)申請(qǐng)、方案、施工合同、驗(yàn)收等文件)、新增設(shè)備圖紙、說明書、合格證

等隨機(jī)資料交綜合科存檔；

2、設(shè)計(jì)圖在圖紙全部到位后2個(gè)月內(nèi)交綜合科歸檔；

3、竣工圖、竣工資料、工程施工合同、設(shè)備圖紙、隨機(jī)資料在竣工驗(yàn)收合

格后3個(gè)月內(nèi)交綜合科存檔。

四、留意事項(xiàng)：

(一)工程檔案管理做到“四同步”：

1、簽訂有關(guān)合同、辦議與提出檔案資料歸檔要求同步；

2、工程建設(shè)起先與檔案形成、積累同步；

3、工程建設(shè)過程與檔案形成、積累同步；

4、工程交付驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。

五、考核規(guī)定：

1、沒有按時(shí)存檔，耽擱存檔期限的，每一項(xiàng)目考核施工單位1000元，車

間主任500元，車間資料員100元。

2、存檔資料不齊全，一項(xiàng)考核施工單位500元，車間主任300元，車間資

料員50元。

六、工程付款流程：

進(jìn)度款付款流程：

1、每個(gè)工程（大、中修）在簽訂合同后，由車間工程負(fù)責(zé)人向綜合科（李

莉）上交合同原件兩份，工程付款支配簽字及電子版（依據(jù)工程進(jìn)度制定，由

工程負(fù)責(zé)人簽字）；

2、依據(jù)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度狀況，于每月10日前、20日前分兩次向綜合科

（李莉）提交付款申請(qǐng)，同時(shí)提交工程進(jìn)度表、設(shè)備進(jìn)度表及付款明細(xì)表，由

綜合科（李莉）負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后向支配財(cái)務(wù)部提交《付款申請(qǐng)單》；

3、財(cái)務(wù)部審核辦理后，由綜合科通知施工方取款（取款流程：由施工方到

綜合科領(lǐng)取取款申請(qǐng)表，并攜帶身份證、托付書、本單位財(cái)務(wù)收據(jù)到支配財(cái)務(wù)

部資金科辦理取款手續(xù)。）

此規(guī)定自即日起起先執(zhí)行。

附：1、《工程進(jìn)度表》

2、《設(shè)備制作/到貨進(jìn)度表》

3、《付款申請(qǐng)表》

日常歸檔范圍：

1、特種設(shè)備資料（質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告、合格證等）

期限（永久）密級(jí)（公開）

2、大中修、技改項(xiàng)目支配、圖紙及相關(guān)資料。

期限（10年）密級(jí)（公開）

3、產(chǎn)量月報(bào)、年報(bào)及其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

月度期限（10年）密級(jí)（公開）

年度期限（30年）密級(jí)（公開）

4、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定（原稿及正稿）、方法、會(huì)議紀(jì)要等。

重要的期限（30年）密級(jí)（公開）

5、廠部級(jí)以上干部承包合同、考核方案等。

期限（10年）密級(jí)（公開）

6、三大規(guī)程。期限（10年）密級(jí)（公開）

7、平安三同時(shí)相關(guān)資料。期限（永久）密級(jí)（公開）

8、廠部長月、年度工作支配、總結(jié)。

月度期限（10年）密級(jí)（公開）

年度期限（30年）密級(jí)（公開）

9、能源消耗計(jì)量月報(bào)、主要生產(chǎn)工序能耗考核金額。（能源管控中心）

期限（30年）密級(jí)（公開）

10、能源管理工作文件材料、能源管理工作規(guī)定、總結(jié)、能源管理節(jié)能工作

文件材料。

重要的期限（永久）密級(jí)（公開）

一般的期限（30年）密級(jí)（公開）

11、測(cè)量管理體系資料（程序文件、質(zhì)量手冊(cè)）（能源管控中心）

期限（永久）密級(jí)（公開）

12、涉及企業(yè)對(duì)外事務(wù)方面的資料，如土地方面、政府部門辦理的相關(guān)文

件、手續(xù)、與外單位簽訂的長期合作協(xié)議等。期限（永久）密級(jí)（隱私）

13、其它有保存價(jià)值的材料。

能源管控中心

2014年1月1日

抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長

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起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元

工程進(jìn)度表

單位：萬元JY-NYGK-GC-2013-1-23

料

預(yù)

象

預(yù)料形應(yīng)付已付

造

工程施工總完成審批

進(jìn)

序號(hào)工程單價(jià)度款金款金

價(jià)

名稱單位價(jià)額額

量額額

合計(jì)

制表人：李莉批準(zhǔn)人:

設(shè)備制作/到貨進(jìn)度表

單位：萬元

所屬工本次已