2025年大學工會學專業(yè)題庫——工會會員參與企業(yè)治理的實踐考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不是公司治理的核心要素？A.股東權利保護B.董事會結構C.員工參與D.經理層激勵2.工會會員參與企業(yè)治理的主要途徑不包括：A.職工代表大會B.集體協(xié)商C.職工董事、職工監(jiān)事制度D.企業(yè)內部審計3.《中華人民共和國工會法》規(guī)定，職工代表大會的主要職責是：A.決定企業(yè)重大經營方針B.選舉企業(yè)董事會成員C.審議企業(yè)年度財務預算方案D.監(jiān)督企業(yè)安全生產工作4.以下哪項不是影響工會會員參與企業(yè)治理的重要因素？A.企業(yè)性質B.工會組織建設C.政府政策D.產品市場需求5.集體協(xié)商的主要目的是：A.確定企業(yè)職工工資水平B.制定企業(yè)內部規(guī)章制度C.協(xié)調勞動關系D.審議企業(yè)投資計劃6.職工董事、職工監(jiān)事制度的主要作用是：A.保障職工在企業(yè)決策中的知情權B.保障職工在企業(yè)決策中的參與權C.保障職工在企業(yè)決策中的表決權D.保障職工在企業(yè)決策中的監(jiān)督權7.企業(yè)民主管理制度的核心是：A.職工代表大會制度B.集體協(xié)商制度C.職工董事、職工監(jiān)事制度D.企業(yè)內部審計制度8.新時代背景下，工會會員參與企業(yè)治理呈現(xiàn)出哪些新特點？A.參與范圍更廣B.參與層次更高C.參與機制更完善D.以上都是9.以下哪項不是工會會員參與企業(yè)治理面臨的挑戰(zhàn)？A.企業(yè)內部權力結構的不平衡B.工會組織自身能力建設的不足C.職工參與意識的薄弱D.外部政策環(huán)境的不穩(wěn)定10.推動工會會員參與企業(yè)治理的有效路徑包括：A.加強工會組織建設B.提高職工參與意識C.完善參與機制D.以上都是二、名詞解釋（每題3分，共15分）1.公司治理2.集體協(xié)商3.利益相關者4.職工代表大會5.職工董事三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工會會員參與企業(yè)治理的意義。2.簡述影響工會會員參與企業(yè)治理的因素。3.簡述職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)治理中的作用。4.簡述新時代背景下加強工會會員參與企業(yè)治理的必要性。四、論述題（10分）論工會會員參與企業(yè)治理的有效路徑。五、案例分析題（15分）某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來經濟效益良好。企業(yè)工會積極推動職工董事參與企業(yè)決策，但職工董事在實際工作中往往感到難以發(fā)揮作用，企業(yè)內部一些重大決策仍然主要由董事會和管理層決定。請分析該企業(yè)工會會員參與企業(yè)治理存在的主要問題，并提出改進建議。試卷答案一、選擇題1.D*解析：公司治理的核心要素通常包括股東權利保護、董事會結構、經理層激勵、信息透明度等。員工參與是企業(yè)治理的重要組成部分，但并非核心要素。2.D*解析：工會會員參與企業(yè)治理的主要途徑包括職工代表大會、集體協(xié)商、職工董事、職工監(jiān)事制度等。企業(yè)內部審計主要由企業(yè)內部審計部門負責，不屬于工會會員參與企業(yè)治理的途徑。3.C*解析：根據《中華人民共和國工會法》規(guī)定，職工代表大會的主要職責是審議企業(yè)重大經營方針、方案、規(guī)章制度，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)和有關政策的情況等。審議企業(yè)年度財務預算方案是其重要職責之一。4.D*解析：影響工會會員參與企業(yè)治理的因素包括企業(yè)性質、工會組織建設、職工素質、政府政策等。產品市場需求主要影響企業(yè)的經營狀況，而非工會參與企業(yè)治理的直接因素。5.C*解析：集體協(xié)商的主要目的是協(xié)調勞動關系，維護職工的合法權益。雖然集體協(xié)商的結果可能涉及工資水平、規(guī)章制度等，但其根本目的是促進勞資雙方的合作與共贏。6.B*解析：職工董事、職工監(jiān)事制度的主要作用是保障職工在企業(yè)決策中的參與權，使職工的意見和建議能夠進入企業(yè)決策層。7.A*解析：職工代表大會制度是企業(yè)民主管理制度的核心，是職工行使民主權利、參與企業(yè)民主管理的重要途徑。8.D*解析：新時代背景下，隨著企業(yè)改革的深化和職工素質的提高，工會會員參與企業(yè)治理呈現(xiàn)出參與范圍更廣、參與層次更高、參與機制更完善的新特點。9.D*解析：工會會員參與企業(yè)治理面臨的挑戰(zhàn)包括企業(yè)內部權力結構的不平衡、工會組織自身能力建設的不足、職工參與意識的薄弱等。外部政策環(huán)境的不穩(wěn)定會影響工會工作的開展，但并非工會會員參與企業(yè)治理面臨的直接挑戰(zhàn)。10.D*解析：推動工會會員參與企業(yè)治理的有效路徑包括加強工會組織建設、提高職工參與意識、完善參與機制等。二、名詞解釋1.公司治理：是指有關公司控制權和利益分配的機制安排，旨在實現(xiàn)股東價值最大化，同時平衡公司相關利益者的利益。2.集體協(xié)商：是指職工代表與企業(yè)代表就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項進行平等協(xié)商，簽訂集體合同的過程。3.利益相關者：是指在企業(yè)活動中對企業(yè)有利益關系，同時也受企業(yè)活動影響的個人或群體，包括股東、債權人、職工、供應商、客戶、政府等。4.職工代表大會：是指職工大會或職工代表大會，是職工行使民主權利、參與企業(yè)民主管理的重要形式，是職工民主管理的機構。5.職工董事：是指由職工民主選舉產生，進入企業(yè)董事會參與企業(yè)重大決策的職工代表。三、簡答題1.簡述工會會員參與企業(yè)治理的意義。*解析：工會會員參與企業(yè)治理的意義在于：有利于維護職工的合法權益，促進勞資雙方的平等協(xié)商和合作；有利于完善公司治理結構，提高企業(yè)的決策效率和科學性；有利于推動企業(yè)民主管理，增強職工的主人翁意識和責任感；有利于構建和諧勞動關系，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。2.簡述影響工會會員參與企業(yè)治理的因素。*解析：影響工會會員參與企業(yè)治理的因素包括：企業(yè)性質（如國有、民營、外資等），不同性質的企業(yè)在治理結構和管理模式上存在差異；工會組織建設，包括工會組織的獨立性、代表性、組織能力和工作水平等；職工素質，包括職工的民主意識、參與意識、知識和技能水平等；政府政策，包括相關法律法規(guī)、政策措施等對工會參與企業(yè)治理的規(guī)范和引導作用。3.簡述職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)治理中的作用。*解析：職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)治理中的作用主要體現(xiàn)在：代表職工利益，參與企業(yè)重大決策，提出職工的意見和建議；監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)和有關政策的情況，維護職工的合法權益；促進勞資雙方溝通和協(xié)商，協(xié)調勞動關系；推動企業(yè)民主管理，增強職工的主人翁意識和責任感。4.簡述新時代背景下加強工會會員參與企業(yè)治理的必要性。*解析：新時代背景下加強工會會員參與企業(yè)治理的必要性在于：適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；維護職工的合法權益，促進社會公平正義；構建和諧勞動關系，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；激發(fā)職工的積極性創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。四、論述題論工會會員參與企業(yè)治理的有效路徑。*解析：工會會員參與企業(yè)治理的有效路徑包括：1.加強工會組織建設：完善工會組織體系，增強工會組織的獨立性和代表性；提高工會干部的能力和素質，增強工會組織的服務意識和水平。2.提高職工參與意識：加強職工民主權利的教育和宣傳，增強職工的民主意識和參與意識；創(chuàng)造職工參與企業(yè)治理的條件和機會，激發(fā)職工參與的積極性和主動性。3.完善參與機制：建立健全職工代表大會制度、集體協(xié)商制度、職工董事、職工監(jiān)事制度等，為工會會員參與企業(yè)治理提供制度保障；創(chuàng)新參與方式和方法，拓寬職工參與企業(yè)治理的渠道和途徑。4.推動企業(yè)文化建設：培育和諧的企業(yè)文化，營造尊重職工、關心職工、依靠職工的企業(yè)氛圍；促進勞資雙方相互理解、相互信任、相互支持，為工會會員參與企業(yè)治理創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。五、案例分析題某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來經濟效益良好。企業(yè)工會積極推動職工董事參與企業(yè)決策，但職工董事在實際工作中往往感到難以發(fā)揮作用，企業(yè)內部一些重大決策仍然主要由董事會和管理層決定。請分析該企業(yè)工會會員參與企業(yè)治理存在的主要問題，并提出改進建議。*解析：問題：1.工會組織自身能力建設不足：工會組織在推動職工董事發(fā)揮作用方面缺乏有效措施和手段，難以對職工董事進行有效的支持和指導。2.職工董事參與決策的渠道不暢：職工董事在企業(yè)決策中的發(fā)言權有限，難以有效表達職工的意見和建議，導致職工董事難以發(fā)揮作用。3.企業(yè)內部權力結構的不平衡：董事會和管理層對重大決策的決策權較大，職工董事的參與程度較低，導致職工董事難以對企業(yè)決策產生實質性影響。4.職工參與意識薄弱：部分職工對參與企業(yè)治理的重要性認識不足，缺乏參與的動力和積極性，導致職工董事難以代表廣大職工的利益。改進建議：1.加強工會組織自身能力建設：工會組織應加強對職工董事的培訓和管理，提高職工董事的素質和能力；建立健全工會組織與職工董事的溝通機制，為職工董事提供必要的支持和幫助。2.拓寬職工董事參與決策的渠道：企業(yè)應建立健全職工董事參與企業(yè)決策的制度和機制，保障職工董事在董事會中的發(fā)言權和表決權；鼓勵職工董事積極參與企業(yè)重大決策，提出職工的意見和建議。3.推動企業(yè)內部權力結構的平衡：企業(yè)應建立健全公司治理結構，明確董事會、管理層