2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)面積為80000平方米，包括住宅50000平方米（其中高層住宅40000平方米，多層住宅10000平方米）、商業(yè)用房15000平方米、地下車庫5000平方米。項(xiàng)目開發(fā)周期預(yù)計(jì)為3年。目前項(xiàng)目處于施工階段，已完成主體結(jié)構(gòu)工程，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝。業(yè)主委托某造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制分析。該造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)收集了以下信息：1.項(xiàng)目前期費(fèi)用：土地出讓金5000萬元，前期工程費(fèi)800萬元，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)300萬元，拆遷補(bǔ)償費(fèi)1500萬元。2.單方建安成本：高層住宅800元/平方米，多層住宅600元/平方米，商業(yè)用房1200元/平方米，地下車庫1000元/平方米。其中，材料費(fèi)占建安成本的55%，人工費(fèi)占25%，機(jī)械費(fèi)占15%，措施費(fèi)和其他費(fèi)占5%。3.物業(yè)管理費(fèi)：住宅部分的物業(yè)管理費(fèi)為建筑面積的2%，商業(yè)用房部分的物業(yè)管理費(fèi)為建筑面積的3%，前兩年收取。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用：項(xiàng)目總投資的融資比例為60%，貸款利率為6%。5.稅金：增值稅率為9%，印花稅按“產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)”征收，稅率為0.5%。6.項(xiàng)目當(dāng)前完成建安工程量占全部建安工程量的60%，材料費(fèi)占建安工程費(fèi)的比例為58%，人工費(fèi)占23%，機(jī)械費(fèi)占14%，措施費(fèi)和其他費(fèi)占5%。預(yù)計(jì)剩余工程量建安成本構(gòu)成比例與已完成部分相同。7.截至目前，項(xiàng)目已發(fā)生前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)（含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和其他費(fèi)）共計(jì)30000萬元。請(qǐng)根據(jù)以上信息，完成以下分析：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè)值。（2）計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前累計(jì)已發(fā)生成本和預(yù)計(jì)完成成本。（3）分析項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并提出可能的成本控制措施。（4）若項(xiàng)目剩余部分的建安工程費(fèi)中，材料費(fèi)占比調(diào)整為55%，人工費(fèi)占比調(diào)整為27%，機(jī)械費(fèi)占比調(diào)整為12%，措施費(fèi)和其他費(fèi)占比保持不變，重新計(jì)算項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)值，并分析該調(diào)整對(duì)總成本的影響。試題二某住宅項(xiàng)目，建筑面積為20000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。施工單位在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制了工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)，其中人工費(fèi)單價(jià)為80元/工日，材料費(fèi)匯總價(jià)為3000元/噸，機(jī)械費(fèi)匯總價(jià)為500元/臺(tái)班。施工過程中，實(shí)際發(fā)生了以下情況：1.由于設(shè)計(jì)變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量100立方米，混凝土標(biāo)號(hào)為C30，實(shí)際人工費(fèi)單價(jià)為85元/工日，材料費(fèi)為3500元/噸，機(jī)械費(fèi)為550元/臺(tái)班。2.由于材料價(jià)格波動(dòng)，原計(jì)劃使用的鋼筋由HRB400調(diào)整為HRB500，每噸價(jià)格增加300元，用量不變。3.由于場(chǎng)地限制，塔吊實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃增加了20%，其他機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)不變。4.施工過程中發(fā)生非承包商責(zé)任造成的停工損失，共計(jì)人工費(fèi)5000元，機(jī)械費(fèi)3000元。施工單位根據(jù)這些變化，向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，要求業(yè)主增加合同價(jià)款。請(qǐng)根據(jù)以上信息，完成以下分析：（1）計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的混凝土結(jié)構(gòu)工程增加的費(fèi)用。（2）計(jì)算由于材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的鋼筋費(fèi)用增加。（3）計(jì)算由于塔吊臺(tái)班數(shù)增加導(dǎo)致的機(jī)械費(fèi)增加。（4）分析施工單位索賠要求的合理性，并提出處理建議。（5）若業(yè)主同意承擔(dān)由于非承包商責(zé)任造成的停工損失，計(jì)算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償給施工單位的費(fèi)用。試題三某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，建筑面積為150000平方米，包括購物商場(chǎng)、寫字樓和地下停車場(chǎng)。項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理模式，由業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制和管理。在項(xiàng)目前期階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了投資估算和設(shè)計(jì)概算編制。在設(shè)計(jì)階段，采用了價(jià)值工程方法對(duì)商場(chǎng)的裝飾裝修工程進(jìn)行了優(yōu)化，預(yù)計(jì)可降低成本15%。在招標(biāo)階段，采用了工程量清單計(jì)價(jià)模式，并對(duì)關(guān)鍵材料進(jìn)行了集中采購，預(yù)計(jì)可降低材料成本10%。在施工階段，建立了成本控制體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。請(qǐng)根據(jù)以上信息，完成以下分析：（1）簡述全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。（2）分析價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的作用，并說明其在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用的具體方法。（3）說明工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。（4）論述施工階段成本控制的主要內(nèi)容和方法，并舉例說明如何進(jìn)行成本偏差分析。（5）若通過價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，商場(chǎng)裝飾裝修工程節(jié)約成本200萬元，集中采購材料節(jié)約成本300萬元，施工階段通過成本控制，實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了5%，計(jì)算項(xiàng)目最終實(shí)際成本節(jié)約總額。試卷答案試題一（1）總成本預(yù)測(cè)值計(jì)算：住宅建安成本=40000平方米*800元/平方米+10000平方米*600元/平方米=44000萬元商業(yè)用房建安成本=15000平方米*1200元/平方米=18000萬元地下車庫建安成本=5000平方米*1000元/平方米=5000萬元總建安成本=44000萬元+18000萬元+5000萬元=67000萬元單方建安成本中，材料費(fèi)占比55%，人工費(fèi)占比25%，機(jī)械費(fèi)占比15%，措施費(fèi)和其他費(fèi)占比5%。財(cái)務(wù)費(fèi)用=總投資*融資比例*貸款利率=(5000+800+300+1500+67000)萬元*60%*6%=2774.4萬元稅金=(總成本-財(cái)務(wù)費(fèi)用)*增值稅率+拆遷補(bǔ)償費(fèi)*印花稅率=(88200-2774.4)萬元*9%+1500萬元*0.5%=7986.5萬元總成本預(yù)測(cè)值=前期費(fèi)用+總建安成本+物業(yè)管理費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)用+稅金物業(yè)管理費(fèi)=(50000+15000)平方米*2%+15000平方米*3%=1600萬元總成本預(yù)測(cè)值=88200萬元+2774.4萬元+7986.5萬元+1600萬元=99570.9萬元（2）當(dāng)前累計(jì)已發(fā)生成本和預(yù)計(jì)完成成本計(jì)算：當(dāng)前累計(jì)建安成本=30000萬元當(dāng)前累計(jì)總成本=前期費(fèi)用+當(dāng)前累計(jì)建安成本=88200萬元+30000萬元=118200萬元預(yù)計(jì)完成建安成本=(總建安成本-當(dāng)前累計(jì)建安成本)*40%=(67000萬元-30000萬元)*40%=16800萬元預(yù)計(jì)完成其他成本=財(cái)務(wù)費(fèi)用*40%+稅金*40%+物業(yè)管理費(fèi)*40%=(2774.4萬元*40%+7986.5萬元*40%+1600萬元*40%)=4591.36萬元預(yù)計(jì)完成成本=預(yù)計(jì)完成建安成本+預(yù)計(jì)完成其他成本=16800萬元+4591.36萬元=21391.36萬元（3）成本控制現(xiàn)狀分析及措施：現(xiàn)狀分析：項(xiàng)目當(dāng)前累計(jì)總成本已達(dá)到118200萬元，占總成本預(yù)測(cè)值的118.2%。其中建安成本占比最高，接近80%。成本控制形勢(shì)較為嚴(yán)峻?？刂拼胧?.加強(qiáng)材料采購管理，嚴(yán)格控制材料價(jià)格和損耗，尋求性價(jià)比更高的材料供應(yīng)商。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少不必要的工時(shí)消耗。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的成本增加。4.加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施。5.考慮將部分非核心業(yè)務(wù)外包，降低人工成本和管理成本。（4）調(diào)整后總成本預(yù)測(cè)值及影響分析：調(diào)整后建安成本=44000萬元+18000萬元+5000萬元+(67000萬元*40%*(55%*3500元/噸+27%*350元/工日+12%*550元/臺(tái)班+5%*500元/臺(tái)班))=99690萬元調(diào)整后財(cái)務(wù)費(fèi)用=2774.4萬元調(diào)整后稅金=7986.5萬元調(diào)整后物業(yè)管理費(fèi)=1600萬元調(diào)整后總成本預(yù)測(cè)值=99690萬元+2774.4萬元+7986.5萬元+1600萬元=119250.9萬元影響分析：材料費(fèi)占比調(diào)整導(dǎo)致總成本預(yù)測(cè)值增加了800.9萬元，漲幅約為0.8%。雖然漲幅不大，但仍需密切關(guān)注材料價(jià)格變化，并采取措施控制成本。試題二（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的混凝土結(jié)構(gòu)工程增加費(fèi)用計(jì)算：增加費(fèi)用=100立方米*(3500元/噸*1噸/0.25立方米*1.025+85元/工日*1工日/0.5立方米*1.1+550元/臺(tái)班*1臺(tái)班/0.2立方米*1.2)=100立方米*(14210元+187元+3300元)=175670元（2）材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的鋼筋費(fèi)用增加計(jì)算：增加費(fèi)用=300元/噸*(50000平方米*0.035噸/平方米)=525000元（3）塔吊臺(tái)班數(shù)增加導(dǎo)致的機(jī)械費(fèi)增加計(jì)算：增加費(fèi)用=20%*550元/臺(tái)班*計(jì)劃臺(tái)班數(shù)=20%*550元/臺(tái)班*(20000平方米/50平方米/臺(tái)班)=4400元（4）施工單位索賠要求合理性分析及處理建議：合理性分析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加和材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的費(fèi)用增加是施工單位無法預(yù)見的，索賠要求合理。塔吊臺(tái)班數(shù)增加是由于場(chǎng)地限制，施工單位無法控制，索賠要求合理。非承包商責(zé)任造成的停工損失，施工單位索賠合理。處理建議：業(yè)主應(yīng)審核施工單位提交的索賠報(bào)告，確認(rèn)費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。同時(shí)，業(yè)主應(yīng)與施工單位協(xié)商，優(yōu)化施工方案，減少類似事件的發(fā)生。（5）業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償給施工單位的費(fèi)用計(jì)算：補(bǔ)償費(fèi)用=5000元+3000元=8000元試題三（1）全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值：內(nèi)涵：全過程造價(jià)管理是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，對(duì)項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。應(yīng)用價(jià)值：1.有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理水平。3.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。4.提高項(xiàng)目質(zhì)量，延長項(xiàng)目使用壽命。（2）價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的作用及設(shè)計(jì)階段應(yīng)用方法：作用：價(jià)值工程是通過分析項(xiàng)目的功能需求，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提高項(xiàng)目價(jià)值的一種管理方法。設(shè)計(jì)階段應(yīng)用方法：1.確定項(xiàng)目功能需求，進(jìn)行功能分析。2.創(chuàng)造方案，進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。3.選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行價(jià)值改進(jìn)。（3）工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)及其對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響：特點(diǎn)：1.透明度高，報(bào)價(jià)公開。2.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，有利于降低成本。3.管理規(guī)范，有利于控制成本。影響：1.促進(jìn)施工單位提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本。2.有利于業(yè)主控制成本，避免暗箱操作。3.有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高項(xiàng)目管理水平。（4）施工階段成本控制的主要內(nèi)容和方法及成本偏差分析舉例：主要內(nèi)容：成本核算、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析。方法：1.建立成本控制體系，明確責(zé)任分工。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.分析成