環(huán)境保護應急預案一、總則1適用范圍這份預案主要針對咱們公司生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保事故，比如突發(fā)性污染事件、廢棄物處理不當引發(fā)的次生災害等。具體來說，涵蓋廢水、廢氣、固廢、噪聲等污染事故，適用于從車間到廠區(qū)的所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域。一旦發(fā)生涉及環(huán)保紅線的事件，比如排放口污染物超標超標5倍以上，或者造成周邊水體pH值急劇下降，就需要啟動這個預案。這里強調的是，只要影響到環(huán)境安全，不管事故大小，都要按這個流程走，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。2響應分級事故響應分三級，主要看危害程度和處置能力。輕度事件比如小型泄漏，污染物擴散范圍在廠區(qū)內部，短期內能控制，就啟動一級響應，由環(huán)保部門牽頭，車間立即處理，一般半天內搞定。如果是中度事件，比如儲罐破裂導致少量污染物外泄，擴散到廠區(qū)周邊，但未影響居民區(qū)，就啟動二級響應，這時候需要動用公司應急隊伍，同時協(xié)調外部環(huán)保部門支援，響應時間控制在2小時內。重度事件最嚴重，比如大型化學品泄漏引發(fā)周邊水體污染，或者污染范圍波及到居民區(qū)，那就必須啟動三級響應，這時候要上報政府環(huán)保部門，聯(lián)合多部門協(xié)同作戰(zhàn)，響應時間以小時為單位計算。分級的基本原則是，危害越大、影響越廣，響應級別越高，同時也要看咱們的控制能力，如果應急資源充足、技術支撐到位，可以適當調整響應級別，但絕不能降低環(huán)保標準。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位公司成立環(huán)保應急指揮部，由主管生產(chǎn)的副總牽頭，成員包括生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、倉儲、行政等部門負責人。指揮部下設四個工作組，分別是現(xiàn)場處置組、監(jiān)測評估組、后勤保障組和外部協(xié)調組。每個小組都有明確的牽頭部門，責任到人。比如現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部負責，監(jiān)測評估組由環(huán)保部負責，后勤保障組由倉儲部負責，外部協(xié)調組由行政部負責。這種架構確保了從決策到執(zhí)行形成一條線，不會出現(xiàn)扯皮或者沒人管的情況。2工作小組職責分工及行動任務現(xiàn)場處置組的任務是第一時間趕到污染現(xiàn)場，根據(jù)污染類型采取相應措施。比如廢水泄漏就筑堤引流，廢氣泄漏就啟動噴淋系統(tǒng)，固廢污染就進行覆蓋隔離。他們得帶著應急工具包，里面?zhèn)潺R吸油氈、活性炭、防護服這些家伙什。監(jiān)測評估組得用專業(yè)設備實時監(jiān)測污染物濃度和擴散范圍，比如用便攜式COD檢測儀測水樣，用氣體檢測儀測空氣中的有害物質，得出數(shù)據(jù)后馬上匯報指揮部，為決策提供依據(jù)。后勤保障組負責調集應急物資，比如運輸車輛、防護用品、照明設備這些，確保現(xiàn)場處置和人員撤離需求。外部協(xié)調組則負責聯(lián)系環(huán)保部門、消防部門這些外部單位，通報情況，爭取支援，同時也要跟周邊社區(qū)溝通，安撫情緒，防止事態(tài)擴大。每個小組都有自己的行動手冊，規(guī)定了不同場景下的具體操作步驟，確保大家知道該干嘛。三、信息接報1應急值守電話公司設立24小時環(huán)保應急值守電話，號碼是[占位符]，這個電話必須保證有人接聽，白天由保安部負責，晚上由環(huán)保部輪班，周末和節(jié)假日則由行政部值班人員接聽。電話旁要貼著應急聯(lián)系表，列出所有相關部門的緊急聯(lián)系方式，方便轉接。2事故信息接收、內部通報程序、方式和責任人接到電話后，接聽人員要快速問清事故基本情況，比如什么時間、什么地方、什么污染物、大概的量級。問清楚后，立刻向環(huán)保部負責人[占位符]匯報，環(huán)保部負責人再根據(jù)污染的嚴重程度決定是先內部通報還是直接上報。內部通報通過公司內部通訊系統(tǒng)或者對講機進行，比如污染發(fā)生在哪個車間，馬上通知該車間負責人、生產(chǎn)部主管，同時同步給環(huán)保部和安全部。通報內容要簡潔明了，說清楚事態(tài)、已經(jīng)采取的措施和下一步計劃。責任人是接聽電話的人，必須做到不過夜、不漏報。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內容、時限和責任人一旦判斷事故可能超出公司自行處理能力，比如污染物濃度超標倍數(shù)超過國家標準3倍以上，或者預計會影響到周邊居民區(qū)，就必須向上級主管部門和上級單位報告。報告流程是：環(huán)保部先整理事故信息，包括時間、地點、污染類型、初始評估的嚴重程度、已經(jīng)采取的措施等，通過內部系統(tǒng)或者加密郵件在1小時內報給公司主管領導，主管領導審核后，在2小時內通過政府規(guī)定的應急預案報告系統(tǒng)或者專用電話線上報。責任人明確：環(huán)保部負責人[占位符]負責信息匯總和首次報告，公司主管領導負責審核和確認上報時限。上級單位收到報告后，會根據(jù)情況派專家或者應急隊伍來支援，咱們要全程配合他們的工作。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人事故一旦可能影響到外部環(huán)境，比如污染河流經(jīng)過鄰村，或者飄散的氣味影響到周邊企業(yè)，就必須第一時間通知他們。通報方法主要是電話，由外部協(xié)調組[占位符]負責，直接聯(lián)系環(huán)保局、水利局或者受影響單位，說明情況。程序上要說明事故性質、潛在影響、預計影響范圍和持續(xù)時間，以及咱們正在采取的應急措施。責任人就是外部協(xié)調組的負責人，必須確保信息傳達到位，同時要記錄下通話時間和內容，以備后查。如果情況緊急，比如污染正在向居民區(qū)擴散，可以先口頭通報，后續(xù)再補書面材料。四、信息處置與研判1響應啟動的程序和方式信息接報后，環(huán)保部立刻將情況匯總，判斷是否達到響應條件。如果達到輕度事件的級別，比如小型泄漏且已控制在廠區(qū)內部，環(huán)保部負責人可以直接宣布啟動一級響應，同時通知現(xiàn)場處置組開始行動。如果達到中度或重度事件級別，環(huán)保部負責人先向應急領導小組[占位符]匯報，由領導小組集體決策是否啟動相應級別的響應。比如泄漏物是劇毒化學品，或者已經(jīng)影響到外部水體，必須由領導小組決定啟動二級或三級響應。決策過程中，要結合監(jiān)測評估組提供的數(shù)據(jù)，比如污染物濃度是否持續(xù)升高、擴散趨勢如何。一旦領導小組決定啟動，由指揮部總負責人正式宣布，并通過公司廣播、內部系統(tǒng)等同步通知所有相關部門和人員。特殊情況下，比如污染正在快速擴大，來不及上報就可能導致嚴重后果，可以先由現(xiàn)場最高負責人宣布啟動相應級別響應，同時立即上報，這叫邊處置邊報告。2預警啟動有時候事故初期還沒達到正式響應的門檻，但預計可能會發(fā)展為更嚴重的事態(tài)，比如氣象預報有持續(xù)大風可能導致污染物擴散范圍擴大，這時候就可以啟動預警響應。預警響應由應急領導小組決策，主要是提前部署資源，比如通知下游水體監(jiān)測點加強監(jiān)測，讓應急隊伍進入待命狀態(tài)，發(fā)布內部預警信息，提醒大家注意防范。預警期間，監(jiān)測評估組要加密監(jiān)測頻次，實時分析事態(tài)發(fā)展趨勢，一旦達到響應條件，立即報告領導小組轉為正式響應。責任人是環(huán)保部負責人，牽頭組織預警響應，確保各項準備措施到位。3響應級別的動態(tài)調整響應啟動后不是一成不變的，要盯著事態(tài)發(fā)展?，F(xiàn)場處置組每半小時向指揮部匯報一次處置進展和新的情況，監(jiān)測評估組持續(xù)提供最新的監(jiān)測數(shù)據(jù)。指揮部根據(jù)這些信息，重新評估事故的性質、嚴重程度、影響范圍和咱們的控制能力。如果發(fā)現(xiàn)事態(tài)比初期評估的更嚴重，比如污染物濃度突然爆表，或者擴散到了之前沒考慮到的區(qū)域，就需要提升響應級別，調動更多資源。同樣，如果處置得法，污染得到有效控制，擴散范圍縮小，濃度持續(xù)下降，也可以考慮降級響應，避免動用不必要的力量。這個調整過程要快，決策要果斷，最好每小時評估一次，必要時可以增加頻次。責任人是應急領導小組，他們得基于事實和數(shù)據(jù)，而不是憑感覺調整響應級別，確保響應始終與事態(tài)相匹配，既不手軟也不浪費。五、預警1預警啟動一旦監(jiān)測評估組判斷事故有發(fā)展為更嚴重級別或者持續(xù)擴散的趨勢，或者接到氣象、水文等部門發(fā)布的可能加劇污染的預警信息，比如暴雨預警，環(huán)保部負責人要立即向應急領導小組[占位符]匯報，領導小組確認后，就發(fā)布預警信息。預警信息主要通過公司內部廣播、應急通知欄、各部門主管通知下屬員工這些渠道發(fā)布。方式上，如果是廣播或內部系統(tǒng)通知，內容要簡潔，比如“環(huán)保預警：預計因[簡述原因]，[區(qū)域]可能出現(xiàn)污染擴散，請各部門做好防范準備”。內容必須包含預警級別、可能影響的區(qū)域、建議采取的防范措施，比如“生產(chǎn)部注意關閉西邊排氣管”、“倉儲部將危險品庫房門窗加固”。責任人：環(huán)保部負責草擬預警信息，領導小組負責審批，行政部負責通過指定渠道發(fā)布，確保信息傳達到每一個人。2響應準備預警發(fā)布后，各工作組就要開始準備，不能真格的，但必須做足功課?，F(xiàn)場處置組要檢查應急物資庫，看看吸油氈、活性炭、防護服、檢測儀這些家伙什夠不夠用，數(shù)量不夠的趕緊報計劃。監(jiān)測評估組要加密監(jiān)測頻次，比如從每小時一次變成每半小時一次，同時預設幾個可能需要增派力量的監(jiān)測點。后勤保障組要準備好應急車輛的油料，檢查運輸路線是否通暢，同時跟食堂溝通，確保應急期間人員有飯吃。通信組要確認所有對講機、電話都正常工作，確保內外信息暢通。各部門主管要組織本部門人員學習預警信息，明確如果真的發(fā)生事故，各自的具體任務和注意事項。這個準備階段，關鍵是要讓每個人都進入狀態(tài)，知道該干嘛，責任人是各工作組負責人，必須落實到位，不能走過場。3預警解除預警解除不是領導一句話說了算，得有依據(jù)。當監(jiān)測評估組連續(xù)監(jiān)測到污染物濃度穩(wěn)定下降，擴散趨勢明顯減緩，或者氣象條件好轉，不再可能導致事態(tài)惡化，并且現(xiàn)場處置組報告說各項措施已有效控制污染，沒有新的風險點，就可以向應急領導小組[占位符]提出解除預警的建議。領導小組審核確認后，由環(huán)保部通過之前發(fā)布預警的渠道，正式發(fā)布解除預警的通知，告訴大家可以松口氣了。解除預警的基本要求是，事態(tài)得到有效控制，沒有繼續(xù)惡化的風險，污染物濃度已低于預警時的水平。責任人：監(jiān)測評估組負責提供解警的依據(jù)，現(xiàn)場處置組負責確認控制效果，環(huán)保部負責提出解警建議并發(fā)布通知，最終決策是領導小組。解除預警后，大家不能馬上完全放松，還要持續(xù)監(jiān)測一段時間，確保沒有反復。六、應急響應1響應啟動預警轉為正式響應，或者事故發(fā)生直接滿足響應條件，由應急領導小組[占位符]根據(jù)事故信息、監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況，對照分級標準，確定最終的響應級別。一旦級別確定，指揮部立刻進入工作狀態(tài)。程序性工作要同步跟上：環(huán)保部在1小時內召集核心成員召開應急會議，通報情況，部署任務；對外，根據(jù)級別，在規(guī)定時限內（一級2小時，二級4小時，三級6小時）將事故信息上報給上級主管部門和單位；指揮部下令啟動資源協(xié)調機制，生產(chǎn)、設備等部門立即調配應急隊伍、物資和裝備；行政部負責根據(jù)需要適度向內部員工或外部媒體發(fā)布信息，但要統(tǒng)一口徑，避免恐慌；財務部準備好應急資金，確保支出不受影響。責任人是領導小組，他們負責最終決策和整體指揮，各工作組負責人負責落實具體任務。2應急處置到了處置現(xiàn)場，最重要的是把人安頓好、把風險控制住。首先拉警戒線，設立警戒區(qū)，禁止無關人員進入，保安部負責巡邏，防止有人誤入危險區(qū)域。如果事故影響人員，安全部要組織疏散，沿著預定路線撤離到安全地帶，清點人數(shù)。有受傷的，現(xiàn)場急救小組立刻進行醫(yī)療救治，必要時聯(lián)系120急救中心。監(jiān)測評估組要在現(xiàn)場布點，持續(xù)監(jiān)測污染物濃度和擴散情況，為處置提供依據(jù)。技術支持組提供專業(yè)方案，比如怎么堵漏、怎么中和。工程搶險組負責動手，比如筑堤、清污、修復設備。環(huán)境保護方面，要最大限度減少污染擴大，比如關閉不必要的排污口，對受影響的土壤、水體進行修復。人員防護是重中之重，所有進入現(xiàn)場的人員必須穿戴相應的防護裝備，比如防化服、呼吸器、防護手套，并且要有專人監(jiān)護，定時檢查防護用品是否完好，防止中毒或受傷。責任人是現(xiàn)場處置組的負責人，他必須確?，F(xiàn)場秩序、人員安全和處置有效。3應急支援如果咱們自己的力量實在控制不住，比如泄漏量太大、設備損壞嚴重，就必須請求外部支援。程序上，現(xiàn)場最高負責人或者環(huán)保部負責人要立即通過固定電話或衛(wèi)星電話向相應的救援力量（比如省環(huán)保應急中心、鄰近的專業(yè)的應急處置公司）發(fā)出請求，說明事故情況、所需援助類型、咱們已采取的措施和現(xiàn)場聯(lián)系方式。請求時要強調緊急性，請求盡快派員。聯(lián)動程序是，收到請求后，救援力量會先了解情況，然后派專家或隊伍過來，咱們要指定專人（通常是環(huán)保部負責人）全程陪同，提供場地、電源、通信等便利，并提供所有咱們掌握的事故信息。外部力量到達后，指揮關系一般是以事故發(fā)生單位為主，救援力量提供技術支持和行動指導，重大事故可能由政府成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一協(xié)調。責任人是外部協(xié)調組的負責人，他必須負責好對接工作，確保信息暢通，配合得當。4響應終止當監(jiān)測評估組持續(xù)監(jiān)測證實，污染物濃度已穩(wěn)定低于標準限值，污染擴散得到完全控制，沒有次生風險，現(xiàn)場已清理完畢，受影響區(qū)域恢復正常，就可以提出終止響應的建議。建議提交給應急領導小組[占位符]審核。領導小組會綜合考慮各方面因素，確認后正式宣布響應終止。終止要求是，必須確保環(huán)境安全，沒有留下隱患。責任人：監(jiān)測評估組負責提供終止的依據(jù)，現(xiàn)場處置組負責確認清理效果，環(huán)保部負責提出終止建議，領導小組負責最終決策和宣布。響應終止后，不是萬事大吉，還要做好后續(xù)的恢復評估、事故調查和經(jīng)驗總結，把教訓學到手。七、后期處置1污染物處理應急響應結束后，污染物處理是頭等大事。首先要對受污染的現(xiàn)場進行徹底清理，比如廢水需要收集到臨時儲存池，經(jīng)過中和或吸附處理后達標排放或交由有資質的單位處置；廢氣如果還有殘留，要繼續(xù)加強通風和活性炭吸附，確保達標；土壤污染嚴重的區(qū)域，可能需要挖出來集中處理或者進行修復治理。清理過程中，監(jiān)測評估組要持續(xù)監(jiān)測，確保處理效果，防止二次污染。所有產(chǎn)生的廢棄物，包括吸附材料、受污染的防護用品，都要作為危險廢物嚴格收集，聯(lián)系有資質的單位進行無害化處理，不能隨便丟棄。責任人是環(huán)保部和生產(chǎn)部，他們要制定詳細的清理方案，組織實施，并全程監(jiān)督，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。2生產(chǎn)秩序恢復污染處理完成，不代表一切恢復如初。生產(chǎn)部門要根據(jù)環(huán)保部的評估報告，對受影響的設備進行檢修、維護，甚至更換，確保重新投產(chǎn)后的環(huán)保性能達標。同時，要復盤整個事件，看看生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程是否存在漏洞，如果有的話，必須整改，防止類似事件再次發(fā)生。質量檢測部門要加強對產(chǎn)成品的環(huán)境指標檢測，確保不出問題。整個恢復過程，要循序漸進，先搞小范圍的試運行，各項指標穩(wěn)定后，再全面恢復生產(chǎn)。責任人是生產(chǎn)副總和各車間主任，他們要協(xié)調好設備、技術、質檢等部門，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保達標地恢復。3人員安置如果事故造成了人員受傷，醫(yī)療救治和心理疏導要同步進行。行政部要配合醫(yī)院做好傷員的后續(xù)治療安排，根據(jù)病情和收入情況，按照國家政策和公司規(guī)定，落實醫(yī)療費用報銷和補助。如果事故對員工造成了心理影響，比如受到驚嚇、產(chǎn)生恐懼，人力資源部要組織專業(yè)的心理輔導，或者邀請心理咨詢師到廠里提供幫助，讓員工緩過來。對于因事故導致工作能力下降或者暫時無法工作的員工，要根據(jù)實際情況，考慮調崗或者提供必要的支持。同時，要妥善處理好受影響的周邊社區(qū)居民的關系，如果有居民飲用水受影響、農作物受損等，要主動溝通，根據(jù)實際情況和相關規(guī)定，提供合理的補償。責任人是行政部和人力資源部，他們要人性化管理，安撫好員工和周邊群眾的情緒，維護公司的穩(wěn)定。八、應急保障1通信與信息保障應急期間，通信暢通是命脈。公司建立一個應急通信聯(lián)絡表，里面列著所有相關部門、人員、重要外部單位（比如環(huán)保局、消防隊、兄弟單位）的常用和緊急聯(lián)系方式，包括電話、對講機頻道、甚至負責人手機號。這個表要放在指揮部辦公室，并且每個工作組都應有復印件，隨時更新。通信方法上，平時用內部電話和對講機，事故期間如果內部系統(tǒng)癱瘓，就啟用衛(wèi)星電話或者聯(lián)系移動通信公司提供臨時基站。備用方案是，準備幾部不接入公司主網(wǎng)絡的備用手機，存放在不同地點，供極端情況下使用。保障責任人是行政部的[占位符]，他負責聯(lián)絡表的編制、更新和分發(fā)，確保大家隨時能聯(lián)系上，同時也要協(xié)調好外部通信保障工作。2應急隊伍保障咱們的應急力量主要有三塊：第一是內部的專兼職隊伍，比如生產(chǎn)部門的技術骨干、保安部的應急小組，這些人是日常培訓和演練的主體，關鍵時刻能拉得出。第二是環(huán)保部的專家團隊，他們負責提供技術支持，比如分析污染物特性、制定處置方案。第三是協(xié)議應急救援隊伍，就是跟外面一些有資質的公司簽的協(xié)議，比如危化品運輸公司、專業(yè)的環(huán)境修復公司，平時不占公司編制，但一旦發(fā)生大事，按協(xié)議迅速調遣。責任人是安全部和環(huán)保部，他們分別負責內部隊伍的管理和外部隊伍的聯(lián)絡協(xié)調，確保應急時有人可用。3物資裝備保障應急物資和裝備是處置事故的硬件。公司設有一個應急物資庫，里面?zhèn)潺R了各種東西：吸油氈、活性炭、防護服、呼吸器、泄漏應急吸附棉、檢測儀器（比如便攜式水質、氣體檢測儀）、照明設備、通訊設備、抽水泵等。物資臺賬要詳細記錄每種物資的類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（具體到貨架號）、運輸要求（比如活性炭要防潮）、使用條件（比如防護服的適用場景）以及更新補充的時限（比如每半年檢查一次，每年補充一次）。責任人是倉儲部的[占位符]，他不僅要管好庫存，確保賬物相符、定期檢查維護，還要協(xié)調好運輸，保證應急時能快速取用。同時，各使用部門也要對分管的專用裝備定期檢查，確保狀態(tài)良好。九、其他保障除了通信、隊伍和物資裝備，還有一些基礎保障也很關鍵，必須提前考慮周全。1能源保障應急處置離不開電力和燃料。要確保應急指揮中心、現(xiàn)場照明、關鍵設備（比如監(jiān)測儀器、抽水泵）有可靠的電力供應，可以考慮配備應急發(fā)電機，并儲備足夠的燃油。同時，也要考慮應急通信、照明等用電需求，確保不會因為停電影響處置。責任人是設備部和行政部，他們要定期檢查發(fā)電機組和燃油儲備，確保隨時能用。2經(jīng)費保障應急響應和后期處置都需要錢。公司設立一個應急專項資金賬戶，日常有小額備用金，用于支付一些快速的處置費用。一旦啟動響應，根據(jù)事故級別，財務部要能迅速調動資金，保障物資采購、專家咨詢、運輸、環(huán)境監(jiān)測、人員補助等各項支出。經(jīng)費使用要合規(guī)，事后做好審計。責任人是財務部和領導小組，前者負責資金管理和支付，后者負責審批重大支出。3交通運輸保障應急車輛要隨時待命，包括公司自有的運輸車輛和用于應急搶險的特種車輛。要確保這些車輛狀況良好，燃油充足，駕駛員知道應急路線和處置方案。同時，要規(guī)劃好應急物資和人員的運輸方案，必要時可以臨時征用社會車輛。責任人是倉儲部和行政部，他們要負責車輛的維護、調度和協(xié)調外部運輸資源。4治安保障事故期間，廠區(qū)和周邊的治安尤為重要。保安部要加強對廠區(qū)內的巡邏，設置臨時警戒點，防止無關人員闖入和盜竊應急物資。如果事故影響周邊社區(qū)，可能還需要配合公安部門維護秩序，安撫群眾情緒，防止發(fā)生沖突。責任人是保安部負責人，必要時需與當?shù)嘏沙鏊?lián)動。5技術保障處置復雜的環(huán)境事故，需要技術支撐。環(huán)保部要匯總各種技術資料，比如污染物特性手冊、處置案例庫、合作專家名單等，建立技術信息庫，隨時可用。同時，要保持與高校、科研院所或專業(yè)機構的聯(lián)系，確保在需要時能得到技術指導或援助。責任人是環(huán)保部技術負責人。6醫(yī)療保障防止事故傷員擴大，甚至演變成次生傷亡事件。要確保廠區(qū)急救點藥品、器械齊全，并備有急救箱，指定懂急救知識的人員。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員能快速得到救治。責任人是行政部和安全部，他們要定期檢查急救物資，并與醫(yī)院保持溝通。7后勤保障應急期間，保障一線人員的基本需求是必要的。行政部要做好餐飲、飲水、休息場所的安排，確保人員能吃上熱乎的飯，有地方喘口氣、恢復體力。對于在外地支援的人員，要有人負責聯(lián)絡，提供必要的支持和信息。責任人是行政部負責人。這些保障措施環(huán)環(huán)相扣，都是應急體系有效運轉的基礎，必須同等重視，提前落實。十、應急預案培訓應急預案不是印出來掛墻上的，關鍵在于人會用、能執(zhí)行。所以培訓必須跟上。1培訓內容培訓得有針對性，既要講理論，也要講實操。內容包括：預案總體框架、各自職責分工、應急響應流程、預警發(fā)布和解除條件、現(xiàn)場處置基本方法（比如堵漏、疏散）、防護裝備的正確使用和維護、監(jiān)測儀器的基本操作、與外部單位溝通協(xié)調要點、心理疏導基本知識等。根據(jù)崗位不同，培訓側重點也不同，比如生產(chǎn)人員側重現(xiàn)場處置和疏散，保