公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及防控措施培訓(xùn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)？（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)B.消除風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度D.制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施3.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，橫坐標(biāo)通常表示（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)的類型4.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控措施中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，說(shuō)法正確的是（）。A.是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.意味著完全不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)C.適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)D.與風(fēng)險(xiǎn)降低是同一概念5.公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集不包括以下哪項(xiàng)？（）A.歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)數(shù)據(jù)C.員工個(gè)人的主觀臆斷數(shù)據(jù)D.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要基于專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷？（）A.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法B.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法C.半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法D.統(tǒng)計(jì)分析方法7.當(dāng)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響程度高但發(fā)生可能性低時(shí)，應(yīng)采取的防控措施是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)一般不包括（）。A.低風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.較高風(fēng)險(xiǎn)D.絕對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)9.以下屬于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估時(shí)，通常使用的描述詞匯不包括（）。A.幾乎不可能B.偶爾C.經(jīng)常D.一定11.風(fēng)險(xiǎn)防控措施中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)。A.內(nèi)部控制B.保險(xiǎn)C.加強(qiáng)管理D.提高員工素質(zhì)12.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果C.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議13.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)降低措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.可以通過(guò)改進(jìn)流程來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)B.可以通過(guò)增加資源投入來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)降低措施一定能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)降低措施需要考慮成本效益原則14.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于不同部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)置應(yīng)（）。A.完全相同B.根據(jù)部門的重要性和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整C.只考慮部門規(guī)模D.只考慮部門的業(yè)績(jī)15.以下哪種情況不屬于公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用場(chǎng)景？（）A.戰(zhàn)略決策B.日常運(yùn)營(yíng)管理C.員工績(jī)效考核D.員工招聘二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)C.需求變化風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.層次分析法D.蒙特卡羅模擬法3.公司風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以分為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.以下屬于公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.合同違約風(fēng)險(xiǎn)B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)C.勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)D.稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮的因素包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的類型D.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)劃分可以根據(jù)（）來(lái)確定。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控措施中的風(fēng)險(xiǎn)接受，說(shuō)法正確的有（）。A.適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的情況B.是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.公司需要有足夠的承受能力D.可以不采取任何措施8.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告的受眾可能包括（）。A.公司高層管理人員B.各部門負(fù)責(zé)人C.外部投資者D.監(jiān)管機(jī)構(gòu)9.風(fēng)險(xiǎn)降低措施可以通過(guò)以下哪些方式實(shí)現(xiàn)？（）A.加強(qiáng)內(nèi)部控制B.提高員工培訓(xùn)水平C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程D.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制10.公司在制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.措施的可行性B.措施的成本效益C.措施的及時(shí)性D.措施的有效性三、判斷題（每題1分，共10分）1.公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)只需要考慮外部風(fēng)險(xiǎn)，不需要考慮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)劃分是固定不變的，所有公司都應(yīng)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)。（）3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種最理想的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，適用于所有風(fēng)險(xiǎn)。（）4.公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)盡可能收集全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（）5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著公司將不再承擔(dān)任何與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的責(zé)任。（）6.風(fēng)險(xiǎn)接受就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完全不采取任何措施，任由其發(fā)展。（）7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，只需要提供最終的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防控措施建議即可。（）8.公司的風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）9.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法比定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法更準(zhǔn)確，因此應(yīng)只使用定量方法。（）10.公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)相互獨(dú)立，不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要步驟。2.請(qǐng)列舉三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并分別說(shuō)明其適用場(chǎng)景。五、案例分析題（10分）某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近期，該公司面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新?lián)Q代快等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高，影響程度較大；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性中等，影響程度中等；技術(shù)更新?lián)Q代快風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低，但影響程度較大。請(qǐng)針對(duì)以上三種風(fēng)險(xiǎn)，分別提出相應(yīng)的防控措施。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屬于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。2.C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為后續(xù)制定防控措施提供依據(jù)。3.A在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，橫坐標(biāo)通常表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱坐標(biāo)表示風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。4.B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全不承擔(dān)特定的風(fēng)險(xiǎn)，是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并非適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)降低概念不同。5.C公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，數(shù)據(jù)收集應(yīng)基于客觀事實(shí)，員工個(gè)人的主觀臆斷數(shù)據(jù)不能作為有效依據(jù)，而歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)都是重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。6.B定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要基于專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷，定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法側(cè)重于數(shù)據(jù)計(jì)算，半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法結(jié)合了兩者特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)分析方法是一種數(shù)據(jù)處理手段。7.C當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)影響程度高但發(fā)生可能性低時(shí)，可采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，通過(guò)一些手段降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。8.D公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)一般分為低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)等，不存在絕對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。9.B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。10.D在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性時(shí)，通常使用幾乎不可能、偶爾、經(jīng)常等描述詞匯，“一定”過(guò)于絕對(duì)，不用于該描述。11.B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要通過(guò)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。12.C公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法、結(jié)果以及防控措施建議等，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容。13.C風(fēng)險(xiǎn)降低措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但不一定能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。14.B在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于不同部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)權(quán)重應(yīng)根據(jù)部門的重要性和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。15.D公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果可應(yīng)用于戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營(yíng)管理、員工績(jī)效考核等場(chǎng)景，員工招聘一般不直接使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、需求變化風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。2.ABCD風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā哟畏治龇?、蒙特卡羅模擬法等。3.ABCD公司風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以分為風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4.ABCD合同違約風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)都屬于公司法律風(fēng)險(xiǎn)。5.ABCD在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、類型、來(lái)源等因素。6.ABCD風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)劃分可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)確定。7.AC風(fēng)險(xiǎn)接受適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的情況，公司需要有足夠的承受能力，但不是完全不采取措施。8.ABCD公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告的受眾可能包括公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、外部投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。9.ABCD加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工培訓(xùn)水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等都可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低。10.ABCD公司在制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)，需要考慮措施的可行性、成本效益、及時(shí)性、有效性等因素。三、判斷題1.×公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要同時(shí)考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。2.×風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的等級(jí)劃分不是固定不變的，不同公司應(yīng)根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行調(diào)整。3.×風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并非適用于所有風(fēng)險(xiǎn)，在某些情況下可能會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。4.√公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)盡可能收集全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。5.×風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著公司完全不承擔(dān)與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的責(zé)任，如在某些情況下仍可能有一定的后續(xù)責(zé)任。6.×風(fēng)險(xiǎn)接受不意味著完全不采取措施，公司可能會(huì)在一定程度上進(jìn)行監(jiān)控和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。7.×風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告應(yīng)詳細(xì)全面，除了最終的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防控措施建議，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)方法、過(guò)程等信息。8.√公司的風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)狀況。9.×定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合使用。10.×公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)整體的防控體系。四、簡(jiǎn)答題1.公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要步驟如下：確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目標(biāo)和范圍：明確評(píng)價(jià)要解決的問(wèn)題以及涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)類型等。收集數(shù)據(jù)：包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)各種方法找出公司面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，可以采用定性、定量或半定量的方法。劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)，如低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)等。形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告應(yīng)包括評(píng)價(jià)方法、結(jié)果、防控措施建議等內(nèi)容，并向相關(guān)人員傳達(dá)。跟蹤和監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整防控措施。2.三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施及適用場(chǎng)景如下：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大，公司無(wú)法承受該風(fēng)險(xiǎn)后果的情況。例如，公司考慮進(jìn)入一個(gè)新的高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不穩(wěn)定、政策風(fēng)險(xiǎn)大等，此時(shí)可選擇不進(jìn)入該市場(chǎng)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低：適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高或影響程度較大，但又不能完全規(guī)避的情況。比如，公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工培訓(xùn)水平等方式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：適用于一些可通過(guò)外部手段轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；也可以通過(guò)簽訂合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或合作伙伴。五、案例分析題針對(duì)該公司面臨的三種風(fēng)險(xiǎn)，防控措施如下：原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供貨合同，鎖定原材料價(jià)格或設(shè)定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，以降低價(jià)格波動(dòng)影響。進(jìn)行套期保值操作，通過(guò)期貨市場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行套期保值，鎖定采購(gòu)成本。建立原材料庫(kù)存管理體系，根據(jù)市場(chǎng)情況合理調(diào)整庫(kù)存水平，在價(jià)格較低時(shí)適當(dāng)增加庫(kù)存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研