工程管理學考試題及答案

一、單項選擇題1.工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.進度控制D.質(zhì)量控制答案：A2.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.評價階段答案：D3.項目管理的三大目標是（）A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量答案：B4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大（）A.職能式B.項目式C.矩陣式D.混合式答案：B5.工程項目可行性研究的核心內(nèi)容是（）A.市場研究B.技術(shù)研究C.經(jīng)濟評價D.環(huán)境評價答案：C6.下列不屬于工程項目質(zhì)量控制的原則是（）A.質(zhì)量第一原則B.預防為主原則C.以人為核心原則D.效益優(yōu)先原則答案：D7.工程項目進度計劃的表示方法中，能夠直觀地反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（）A.橫道圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡圖D.甘特圖答案：C8.工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算答案：A9.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設計單位答案：B10.以下哪種風險應對策略屬于風險減輕（）A.放棄項目B.購買保險C.制定應急預案D.縮小項目范圍答案：C二、多項選擇題1.工程項目管理的類型包括（）A.業(yè)主方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.建設項目工程總承包方的項目管理答案：ABCDE2.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即（）的過程。A.知識的獲取B.知識的編寫C.知識的傳播D.知識的應用E.知識的創(chuàng)新答案：ACDE3.工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分包括（）A.工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項目投資控制子系統(tǒng)答案：ABCD4.工程項目進度計劃的調(diào)整方法有（）A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.減少工作范圍E.調(diào)整項目的總工期答案：AB5.工程項目成本控制的依據(jù)有（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更E.施工組織設計答案：ABCDE6.建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點包括（）A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD7.工程項目風險管理過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移答案：ABCD8.工程項目招標的方式有（）A.公開招標B.邀請招標C.議標D.直接發(fā)包E.詢價采購答案：AB9.工程項目合同的類型有（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.轉(zhuǎn)包合同答案：ABC10.工程項目信息管理的目的是（）A.有效地進行項目信息的收集B.確保項目信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流C.為項目建設的增值服務D.提高項目管理的效率E.降低項目成本答案：BC三、判斷題1.工程項目管理的對象是一個具體的工程項目。（）答案：對2.項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（）答案：對3.職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。（）答案：錯（矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目團隊成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，職能式組織結(jié)構(gòu)中項目團隊成員主要接受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導）4.工程項目可行性研究報告一經(jīng)批準，不得隨意修改和變更。（）答案：對5.工程項目質(zhì)量控制的重點是施工階段的質(zhì)量控制。（）答案：對6.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時差和自由時差都為零。（）答案：對7.工程項目成本核算一般以單位工程為對象。（）答案：對8.建設工程監(jiān)理單位與建設單位是委托與被委托的關(guān)系。（）答案：對9.風險轉(zhuǎn)移是一種徹底消除風險的方法。（）答案：錯（風險轉(zhuǎn)移只是將風險的后果連同應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給第三方，并非徹底消除風險）10.工程項目信息管理是指對項目信息的收集、整理、存儲、傳遞與運用等一系列工作的總稱。（）答案：對四、簡答題1.簡述工程項目管理的內(nèi)涵。工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。從項目決策開始到項目結(jié)束的全過程，涉及項目的范圍、成本、進度、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險等多個方面的管理。旨在確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算內(nèi)，達到預期的質(zhì)量標準，實現(xiàn)項目目標，為相關(guān)利益者創(chuàng)造價值。2.簡述工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量策劃是明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)目標的行動方案；質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量保證是向相關(guān)方提供信任，表明項目能夠滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量改進則是不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率。通過對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標準。3.簡述工程項目進度計劃編制的步驟。首先進行工作分解，將項目分解為具體的工作任務；接著確定各工作之間的邏輯關(guān)系；然后估算各項工作的持續(xù)時間；在此基礎上選擇合適的進度計劃表示方法，如網(wǎng)絡圖或橫道圖等進行繪制；最后對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，使其滿足項目目標要求。4.簡述工程項目成本控制的措施。組織措施，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制人員的職責；技術(shù)措施，采用先進合理的施工技術(shù)和工藝降低成本；經(jīng)濟措施，編制資金使用計劃，對成本進行動態(tài)監(jiān)控；合同措施，選用合適的合同類型，加強合同管理，減少索賠等費用。五、討論題1.結(jié)合實際，討論在工程項目管理中如何平衡成本、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系。在工程項目管理中，成本、進度和質(zhì)量相互制約又相互關(guān)聯(lián)。例如在一些房地產(chǎn)項目中，如果一味追求進度，加快施工速度，可能會增加人力、設備投入導致成本上升，同時匆忙施工也可能影響質(zhì)量。若過度關(guān)注質(zhì)量，采用高標準材料和精細工藝，成本會大幅增加，且可能延長工期。要平衡三者關(guān)系，需制定科學合理的計劃，通過優(yōu)化資源配置，采用先進技術(shù)和管理方法，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進度，控制成本，以實現(xiàn)項目整體效益最大化。2.討論工程項目風險管理的重要性以及如何有效進行風險管理。風險管理重要性在于能降低風險發(fā)生的可能性及影響，保障項目目標實現(xiàn)。例如一些大型橋梁工程，若對地質(zhì)風險、天氣風險等不進行有效管理，可能導致工程延誤、成本超支甚至安全事故。有效進行風險管理，首先要做好風險識別，全面排查可能的風險因素；然后進行風險評估，確定風險的可能性和影響程度；根據(jù)評估結(jié)果制定針對性的應對策略，如風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等；最后在項目實施過程中持續(xù)監(jiān)控風險，及時調(diào)整應對措施。3.結(jié)合具體案例，討論建設工程監(jiān)理在工程項目中的作用。以某大型工業(yè)廠房建設項目為例，監(jiān)理單位在其中發(fā)揮了重要作用。在質(zhì)量方面，監(jiān)理嚴格審查施工方案和材料質(zhì)量，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題，確保廠房結(jié)構(gòu)安全。在進度方面，監(jiān)理審核施工進度計劃，協(xié)調(diào)各參建單位間的工作，解決因交叉作業(yè)等導致的進度延誤問題。在成本方面，監(jiān)理對工程變更進行嚴格把控，避免不合理的費用增加?？傊?，監(jiān)理通過專業(yè)的監(jiān)督和管理，保障了項目順利實施。4.討論工程項目合同管理的要點及對項目成功的影響。合同管理要點包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和終止