第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁職業(yè)病急性中毒應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)過程中發(fā)生的急性職業(yè)病中毒事件，包括但不限于化學(xué)物質(zhì)中毒、塵肺病急性發(fā)作等情形。預(yù)案明確了從事件發(fā)現(xiàn)到處置完畢的全流程管理要求，覆蓋了中毒事故的預(yù)警發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置、善后處置等環(huán)節(jié)。例如，某化工廠因甲苯二異氰酸酯泄漏導(dǎo)致10名工人出現(xiàn)急性呼吸道中毒癥狀，事件等級被初步判定為III級，即中度危害事件，需啟動本預(yù)案中III級響應(yīng)程序。此類事件若未及時規(guī)范處置，可能引發(fā)職業(yè)病群體性事件，嚴(yán)重影響員工健康與企業(yè)聲譽(yù)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）I級響應(yīng)適用于重大中毒事件，如短時間內(nèi)30人以上出現(xiàn)急性中毒癥狀，或中毒物質(zhì)具有高度揮發(fā)性、劇毒性（如氰化物），且企業(yè)無法在4小時內(nèi)控制事態(tài)。例如，某印染廠發(fā)生的敵敵畏大規(guī)模泄漏事故，導(dǎo)致50名工人體克送醫(yī)，直接觸發(fā)I級響應(yīng)，需上報至省級應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)資源。（2）II級響應(yīng)適用于較大中毒事件，如1029人中毒，或中毒物質(zhì)毒性較低但擴(kuò)散范圍廣（如粉塵爆炸引發(fā)的塵肺病急性發(fā)作），企業(yè)需2小時內(nèi)調(diào)集跨部門應(yīng)急力量。某礦山因煤塵爆炸導(dǎo)致18名礦工缺氧窒息，事故響應(yīng)啟動II級程序，由企業(yè)總工程師統(tǒng)一指揮，聯(lián)合醫(yī)療、安全、生產(chǎn)等部門現(xiàn)場處置。（3）III級響應(yīng)適用于一般中毒事件，如59人中毒，或單一工種短期接觸低毒物質(zhì)（如苯酚），企業(yè)可在1小時內(nèi)完成內(nèi)部自救。例如，實驗室操作人員不慎接觸低濃度醋酸，出現(xiàn)皮膚灼傷，通過本預(yù)案III級響應(yīng)完成局部洗消與醫(yī)療對接。分級響應(yīng)原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，即低級別響應(yīng)無法控制事態(tài)時，自動升級至上一級響應(yīng)，確保資源快速匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立職業(yè)病急性中毒應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，直接向最高管理層負(fù)責(zé)。指揮部下設(shè)四個常設(shè)工作組，各工作組構(gòu)成單位及職責(zé)如下：（1）醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室牽頭，成員包括2名專職醫(yī)師、3名護(hù)士及1名急救車輛駕駛員。職責(zé)是第一時間趕赴事故現(xiàn)場，執(zhí)行中毒人員檢傷分類、緊急醫(yī)療處置（如洗消、吸氧、解毒劑使用），并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)送至有救治資質(zhì)的上級醫(yī)院。需配備便攜式生化檢測儀、心電監(jiān)護(hù)儀等專業(yè)設(shè)備。（2）現(xiàn)場處置組由安全環(huán)保部主導(dǎo)，成員來自生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等部門骨干，需具備化學(xué)品安全技術(shù)（STSE）培訓(xùn)背景。職責(zé)是快速鎖定中毒源頭（如關(guān)閉毒源閥門、啟動通風(fēng)系統(tǒng)），控制污染物擴(kuò)散，設(shè)置警戒區(qū)域，并取樣送檢。要求組員熟練掌握隔離程序和個體防護(hù)（PPE）穿戴規(guī)范。（3）后勤保障組由行政部負(fù)責(zé)，成員包括2名行政專員、1名車輛調(diào)度員。職責(zé)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)（如防護(hù)服、呼吸器、應(yīng)急照明），協(xié)調(diào)外部救援力量接入，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊記錄與信息傳遞。需儲備至少3套正壓式空氣呼吸器（SCBA）及50套防化服。（4）善后處理組由人力資源部牽頭，成員來自法務(wù)與工會代表。職責(zé)是在醫(yī)療穩(wěn)定后開展人員安撫、心理疏導(dǎo)，整理中毒人員診療資料，配合衛(wèi)生部門進(jìn)行職業(yè)健康檔案追溯。需準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的心理干預(yù)手冊。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）啟動階段醫(yī)療救護(hù)組在收到中毒報告后15分鐘內(nèi)攜帶急救箱出發(fā)，現(xiàn)場處置組同步攜帶檢測儀抵達(dá)事故點(diǎn)，后勤保障組檢查應(yīng)急物資狀態(tài)，善后處理組準(zhǔn)備記錄工具。（2）處置階段醫(yī)療救護(hù)組需在30分鐘內(nèi)完成首批中毒人員的現(xiàn)場急救，現(xiàn)場處置組同步完成毒源控制，如某油漆廠硫酸霧泄漏事件中，處置組通過關(guān)閉密閉空間閥門將泄漏量降低80%。（3）升級階段當(dāng)中毒人數(shù)超過5人時，現(xiàn)場處置組自動請求后勤保障組調(diào)集應(yīng)急車輛，善后處理組同步聯(lián)系家屬，如某農(nóng)藥廠中毒事件中，因2小時出現(xiàn)12名癥狀者，指揮部直接啟動II級響應(yīng)，協(xié)調(diào)120急救中心駐廠駐守。各組需建立“雙聯(lián)絡(luò)人”制度，即每組成員互記手機(jī)號，確保一個聯(lián)絡(luò)人無法聯(lián)系時可立即切換。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼略），由總值班室專人值守，要求接聽電話人員熟練掌握中毒事故分類代碼（如“化中3”代表化學(xué)性中毒III級），并在5分鐘內(nèi)確認(rèn)事件要素（時間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、主要癥狀）。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）接收程序任何部門發(fā)現(xiàn)疑似中毒事件，需第一時間向總值班室報告，值班人員立即向指揮部醫(yī)療救護(hù)組與現(xiàn)場處置組下達(dá)出動指令。信息記錄需包含報告人、接報時間、事件要素，形成書面記錄備查。（2）通報方式內(nèi)部通報采用“指揮中心部門班組”三級廣播系統(tǒng)，重要事件同時輔以短信平臺。如某車間發(fā)生苯中毒事件，總值班室通過廣播發(fā)布“緊急通知：3號庫區(qū)發(fā)生中毒事件，請各部門立即清點(diǎn)人員”，同時短信通知所有班組長到場排查。（3）責(zé)任人總值班室負(fù)責(zé)人為信息接收第一責(zé)任人，各車間主任為本科室信息上傳責(zé)任人，確保信息在15分鐘內(nèi)傳至最高管理層。3向上級及外部報告流程（1）向上級報告事件確認(rèn)后30分鐘內(nèi)，由總指揮（安全總監(jiān)）向主管安全生產(chǎn)的副市長（或省級主管部門）報告，報告內(nèi)容遵循“四要素+一評估”原則：事故類別、發(fā)生時間地點(diǎn)、初步影響范圍、企業(yè)處置措施及風(fēng)險評估。報告方式優(yōu)先電話，重大事件（I級）需2小時內(nèi)補(bǔ)交簡報。責(zé)任人：總指揮為直接報告人，法務(wù)部協(xié)助審核報告要素。（2）外部通報當(dāng)中毒人數(shù)超過5人或毒源無法控制時，啟動外部報告程序?，F(xiàn)場處置組在1小時內(nèi)向轄區(qū)應(yīng)急管理局（電話號碼略）報告毒源控制進(jìn)展，醫(yī)療救護(hù)組同步向衛(wèi)健委（電話號碼略）通報中毒人員救治情況。通報內(nèi)容需包含中毒物質(zhì)安全技術(shù)說明書（MSDS）關(guān)鍵參數(shù)。責(zé)任人：現(xiàn)場處置組與醫(yī)療救護(hù)組雙頭負(fù)責(zé)，行政部記錄報告時間戳。4通報時限要求一般中毒事件需在1小時內(nèi)核實要素并向鄰近單位通報（如上下游企業(yè)），重大事件需同步向環(huán)保部門（電話號碼略）通報污染物種類。例如某化工廠硫化氫泄漏事件，因擴(kuò)散至鄰近食品廠，在30分鐘內(nèi)完成三方通報，避免次生事故。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式（1）啟動程序事故信息經(jīng)初步核實后，由應(yīng)急指揮部醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場處置組共同評估，提出響應(yīng)級別建議?？傊笓]（安全總監(jiān)）召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、行政等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人）在30分鐘內(nèi)完成決策。決策依據(jù)為本預(yù)案第二部分明確的響應(yīng)分級條件，如某儲罐泄漏事件因檢測到高濃度氯氣且擴(kuò)散至廠界外，自動觸發(fā)II級響應(yīng)。（2）啟動方式達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，由總指揮通過應(yīng)急廣播宣布啟動決定，同時行政部向全體員工發(fā)布短信通知。宣布內(nèi)容需明確響應(yīng)級別、控制目標(biāo)及各部門職責(zé)。例如III級響應(yīng)啟動時，會強(qiáng)調(diào)“啟動III級應(yīng)急響應(yīng)，各車間立即排查同類崗位人員健康狀況”。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件但尚存不確定性時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，所有應(yīng)急小組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)：醫(yī)療救護(hù)組檢查急救物資，現(xiàn)場處置組核對應(yīng)急圖紙，后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急車輛狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過2小時，期間每30分鐘更新一次事態(tài)分析報告。如某實驗室發(fā)生疑似中毒事件，因中毒人數(shù)未明確但毒物檢測結(jié)果異常，啟動預(yù)警后1小時確認(rèn)2人中毒，隨即升級為III級響應(yīng)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，由現(xiàn)場處置組每30分鐘提交《事態(tài)發(fā)展評估表》，表中需包含中毒人數(shù)變化、毒源控制率、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等要素。總指揮結(jié)合評估結(jié)果，可決定升級、降級或維持原級別。調(diào)整需通過書面文件發(fā)布，確保所有工作組同步更新行動任務(wù)。例如某礦山粉塵爆炸事件初期判斷為II級響應(yīng)，因救援過程中發(fā)現(xiàn)掩埋人員增加，臨時升級至I級，新增消防隊協(xié)同破拆組參與處置。4調(diào)整原則級別調(diào)整遵循“就高原則”與“精準(zhǔn)匹配原則”結(jié)合。就高原則指當(dāng)部分指標(biāo)已達(dá)到更高級別標(biāo)準(zhǔn)時，整體響應(yīng)不得低于該級別；精準(zhǔn)匹配原則指當(dāng)事態(tài)得到有效控制時，應(yīng)及時降級避免資源浪費(fèi)。如某農(nóng)藥廠泄漏事件，因風(fēng)向突變導(dǎo)致外擴(kuò)散風(fēng)險降低，在維持中毒人員救治（II級）的同時，將環(huán)境處置級別降為III級。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）發(fā)布渠道與方式預(yù)警啟動時，通過本單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報，同時短信平臺向所有員工及班組長發(fā)送預(yù)警通知。廠區(qū)主要出入口懸掛黃色預(yù)警橫幅，生產(chǎn)區(qū)域門口設(shè)置電子屏滾動顯示預(yù)警信息。重要預(yù)警事件（如毒源外泄風(fēng)險）需由行政部人員電話通知鄰近單位安全負(fù)責(zé)人。（2）發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息需包含事件類別（如“化學(xué)性中毒預(yù)警”）、潛在影響區(qū)域（用廠區(qū)地圖標(biāo)示）、建議防范措施（如“關(guān)閉靠近污染源的下風(fēng)向車間門窗”）、預(yù)警級別（用藍(lán)/黃/橙顏色區(qū)分）。例如，某原料庫發(fā)生揮發(fā)物泄漏預(yù)警時，橫幅顯示“黃字預(yù)警：原料庫A區(qū)苯系物濃度超標(biāo)，建議人員撤離上風(fēng)向區(qū)域”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊伍準(zhǔn)備醫(yī)療救護(hù)組攜帶檢傷包進(jìn)入待命狀態(tài)，現(xiàn)場處置組檢查防護(hù)裝備（防化服、呼吸器）是否完好，并繪制應(yīng)急疏散路線圖。（2）物資與裝備后勤保障組清點(diǎn)應(yīng)急物資庫，確保防毒面具、洗眼器等在15分鐘內(nèi)可調(diào)撥。現(xiàn)場處置組對通風(fēng)設(shè)備、檢測儀進(jìn)行功能測試。（3）后勤準(zhǔn)備行政部確認(rèn)應(yīng)急車輛加滿油，通訊組檢查對講機(jī)電量及信號覆蓋。（4）通信準(zhǔn)備建立預(yù)警期間溝通機(jī)制，各小組指定一名聯(lián)絡(luò)員，通過企業(yè)內(nèi)部通訊軟件（如釘釘）保持每10分鐘一次狀態(tài)更新。3預(yù)警解除（1）解除條件預(yù)警解除需同時滿足以下條件：毒源得到有效控制（現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)2小時低于閾值），中毒人員全部轉(zhuǎn)移，環(huán)境檢測合格，鄰近區(qū)域風(fēng)險消除。以某車間氨氣泄漏預(yù)警為例，需由現(xiàn)場處置組提交《毒源控制報告》，醫(yī)療救護(hù)組確認(rèn)最后一名疑似接觸者已轉(zhuǎn)診。（2）解除要求解除指令由總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步播報。解除后24小時內(nèi)需形成預(yù)警期間工作總結(jié)，分析誤報或準(zhǔn)備不足環(huán)節(jié)。（3）責(zé)任人預(yù)警解除最終審批由總指揮負(fù)責(zé)，各工作組負(fù)責(zé)人需在接到指令后30分鐘內(nèi)確認(rèn)本組準(zhǔn)備解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）級別確定事故發(fā)生后，由現(xiàn)場處置組立即評估事件要素，對照第二部分分級標(biāo)準(zhǔn)確定初判級別?？傊笓]在接到評估報告后20分鐘內(nèi)作出最終級別認(rèn)定，如某車間發(fā)生硫化氫泄漏，因10分鐘內(nèi)出現(xiàn)5人吸入性中毒且毒源未控，初判為II級，總指揮確認(rèn)后提升至II級響應(yīng)。（2）程序性工作級別確認(rèn)后同步開展以下工作：應(yīng)急會議：總指揮在1小時內(nèi)召開指揮部首次會議，明確分工，如某中毒事件響應(yīng)啟動會上，決定由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)現(xiàn)場隔離，安全總監(jiān)坐鎮(zhèn)指揮中心。信息上報：II級以上響應(yīng)需2小時內(nèi)向市級應(yīng)急辦、衛(wèi)健委雙重報告，內(nèi)容包含事件演變及資源需求。資源協(xié)調(diào)：后勤保障組30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急車輛、防護(hù)裝備調(diào)配，必要時啟動外部租賃程序。信息公開：行政部根據(jù)總指揮授權(quán)，向媒體發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，初期以“正在處置，請等待官方消息”為主。保障工作：財務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急啟動資金，確保采購、租賃不受限；行政部安排指揮部成員食宿。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：現(xiàn)場處置組設(shè)置半徑200米警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，由保衛(wèi)科派員值守，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。疏散時由班組長清點(diǎn)人數(shù)，按指定路線撤離至急救點(diǎn)。人員搜救：醫(yī)療救護(hù)組攜帶檢測儀逐區(qū)域搜索，對意識不清者采用“拉網(wǎng)式”檢查，如某倉庫氨氣泄漏中，發(fā)現(xiàn)3名中毒人員藏匿在通風(fēng)不良的設(shè)備間。醫(yī)療救治：對中毒者執(zhí)行“ABC優(yōu)先”救治原則（空氣way、呼吸breathing、循環(huán)circulation），立即進(jìn)行皮膚/眼睛沖洗，注射解毒劑（需有醫(yī)生處方）?，F(xiàn)場監(jiān)測：現(xiàn)場處置組每15分鐘使用便攜式檢測儀監(jiān)測空氣中有害物質(zhì)濃度，數(shù)據(jù)上傳至應(yīng)急指揮平臺。技術(shù)支持：技術(shù)部提供工藝流程圖協(xié)助定位毒源，必要時邀請外部專家遠(yuǎn)程會診。工程搶險：設(shè)備部負(fù)責(zé)關(guān)閉污染源閥門，啟動事故通風(fēng)系統(tǒng)，如某油品泄漏事件中，通過關(guān)閉消防栓閥門阻止火勢蔓延。環(huán)境保護(hù)：環(huán)保部收集泄漏物，用吸附棉處理地面污染，防止?jié)B透土壤。（2）人員防護(hù)要求進(jìn)入警戒區(qū)人員必須佩戴與風(fēng)險等級匹配的防護(hù)裝備，如處理有機(jī)溶劑中毒需佩戴長管呼吸器（SCBA）+防化服，現(xiàn)場處置組要求每2小時更換一次防護(hù)面罩。3應(yīng)急支援（1）外部請求程序當(dāng)現(xiàn)場資源無法滿足處置需求時，由現(xiàn)場處置組評估后，在1小時內(nèi)向市應(yīng)急管理局、消防支隊、醫(yī)療急救中心發(fā)送支援請求，需附帶事故簡報、現(xiàn)場位置圖及資源缺口清單。例如，某化工廠儲罐爆炸導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，需消防隊破拆能力時，通過應(yīng)急聯(lián)動平臺發(fā)起請求。（2）聯(lián)動程序外部力量抵達(dá)后，由總指揮與其指揮員在警戒區(qū)外召開協(xié)調(diào)會，明確我方角色為“配合單位”，聽從外部總指揮統(tǒng)一調(diào)度，但搶險救援等專業(yè)行動由專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)。（3）指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后成立聯(lián)合指揮部，由到達(dá)時間最早的主管單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)提供本地信息與后勤支持。行動結(jié)束后需聯(lián)合簽署工作交接書。4響應(yīng)終止（1）終止條件同時滿足以下條件方可終止響應(yīng)：中毒人員全部脫離危險、環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)、毒源完全消除、無次生風(fēng)險。以某實驗室氰化物中毒為例，需醫(yī)療組提交《全部患者病情穩(wěn)定報告》，現(xiàn)場處置組提供《連續(xù)6小時監(jiān)測數(shù)據(jù)低于限值報告》。（2）終止要求由總指揮在收到終止條件報告后30分鐘內(nèi)正式宣布終止，通過原發(fā)布渠道通知所有相關(guān)方。終止后7天內(nèi)需完成事故調(diào)查報告，分析響應(yīng)過程中協(xié)作、裝備、預(yù)案等環(huán)節(jié)的得失。（3）責(zé)任人總指揮負(fù)終止決策責(zé)任，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)本組任務(wù)完成情況。七、后期處置1污染物處理（1）殘留清理應(yīng)急處置結(jié)束后，由現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)污染物清理工作?；瘜W(xué)中毒事件需使用專用吸附材料（如活性炭）處理殘留物，并按危險廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至指定處置單位。例如，某噴漆房溶劑泄漏，采用砂土覆蓋后收集至防滲漏容器中。（2）環(huán)境監(jiān)測環(huán)保部聯(lián)合醫(yī)療急救中心對事故影響區(qū)域進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，包括空氣、水體、土壤等介質(zhì)，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。監(jiān)測頻次初期為每日一次，后期根據(jù)數(shù)據(jù)情況調(diào)整。（3）廢棄物處置所有應(yīng)急產(chǎn)生的廢棄物（防護(hù)服、手套、吸附棉等）需作為醫(yī)療廢物或危險廢物統(tǒng)一管理，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理，確保不造成二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)備檢修事故涉及的設(shè)備（如通風(fēng)系統(tǒng)、反應(yīng)釜）需進(jìn)行全面檢修，由技術(shù)部出具《設(shè)備安全評估報告》后方可重新投用。某化工廠事件中，因通風(fēng)系統(tǒng)失效導(dǎo)致中毒，事后更換了全部過濾裝置。（2）工藝優(yōu)化安排工藝技術(shù)專家復(fù)盤事故過程，修訂操作規(guī)程。例如，增加毒物泄漏的早期預(yù)警裝置，或調(diào)整生產(chǎn)班次避開高發(fā)時段。（3）恢復(fù)計劃生產(chǎn)部制定分階段恢復(fù)方案，初期以單線調(diào)試為主，逐步恢復(fù)產(chǎn)能?；謴?fù)期間加強(qiáng)巡檢，實行“雙人雙崗”制度。3人員安置（1）醫(yī)療跟蹤醫(yī)療救護(hù)組建立中毒人員健康檔案，定期隨訪，直至醫(yī)學(xué)專家判定無職業(yè)健康風(fēng)險。如某粉塵爆炸事件中，對傷員隨訪3年，監(jiān)測肺功能恢復(fù)情況。（2）心理援助人力資源部聯(lián)系專業(yè)心理機(jī)構(gòu)，為中毒人員及接觸者提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，組織團(tuán)體輔導(dǎo)或家庭支持活動。（3）補(bǔ)償保障法務(wù)部根據(jù)《職業(yè)病防治法》及企業(yè)制度，落實醫(yī)療費(fèi)用、誤工補(bǔ)償?shù)?。對無法繼續(xù)工作者，協(xié)助進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)。例如，某中毒員工康復(fù)后轉(zhuǎn)崗至非接觸崗位，保留原有工齡及部分福利。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法建立應(yīng)急通信錄，由行政部統(tǒng)一管理并定期更新?？傊笓]部設(shè)主通信熱線（電話號碼略），各工作組指定2名聯(lián)絡(luò)員，24小時保持手機(jī)暢通。現(xiàn)場處置與醫(yī)療救護(hù)組配備加密對講機(jī)，保障警戒區(qū)內(nèi)通信。重要響應(yīng)時，行政部協(xié)調(diào)移動公司開通臨時基站。（2）備用方案當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟動以下備用方案：短信平臺作為第一備份，用于群發(fā)指令；北斗手持終端用于單點(diǎn)通信；現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急廣播哨，人工播報信息。（3）保障責(zé)任人行政部經(jīng)理為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員對本科室通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機(jī)）狀態(tài)負(fù)責(zé)。每月組織一次通信設(shè)備測試。2應(yīng)急隊伍保障（1）專家?guī)斐闪?名職業(yè)中毒診斷專家、2名化學(xué)事故處置教授的專家?guī)?，由醫(yī)務(wù)室管理，需具備國家注冊資質(zhì)。發(fā)生II級以上事件時，專家?guī)熳詣訂樱峁┻h(yuǎn)程或到場指導(dǎo)。（2）專兼職隊伍專兼職應(yīng)急救援隊：由安全部門30名員工組成，每月進(jìn)行1次綜合演練，熟練掌握洗消、堵漏、疏散技能。醫(yī)療組：醫(yī)務(wù)室5名全職醫(yī)生+鄰近醫(yī)院10名簽約醫(yī)生組成，配備移動醫(yī)療箱。（3）協(xié)議隊伍與市消防支隊（電話號碼略）、120急救中心（電話號碼略）簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，明確支援響應(yīng)條件。消防隊負(fù)責(zé)?；诽幹茫本戎行呢?fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，需提前通報事故等級及需求。3物資裝備保障（1）物資清單與存放建立應(yīng)急物資臺賬，存放在中央倉庫（地址略），分類管理：醫(yī)療類：急救箱×20套（含洗消設(shè)備）、解毒劑×50支、呼吸器（SCBA）×30套；防護(hù)類：防化服×100套、防毒面具（長管）×200個；搶險類：警戒帶×1000米、便攜檢測儀×10臺、堵漏材料×5噸。（2）性能與使用條件所有物資標(biāo)注有效期，每季度檢查一次。呼吸器需在陰涼干燥處存放，檢測儀需校準(zhǔn)合格后方可使用。（3）運(yùn)輸與更新重要物資（如解毒劑）需安排專車運(yùn)輸，確保2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。物資使用后3日內(nèi)補(bǔ)充，每年6月全面盤點(diǎn)更新，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。（4）管理責(zé)任人安全環(huán)保部主管為物資總責(zé)任人，倉庫管理員每日核對庫存，技術(shù)部負(fù)責(zé)檢測儀維護(hù)。責(zé)任人聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通信錄。九、其他保障1能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間供電、供氣穩(wěn)定。建立備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)，容量需滿足全廠應(yīng)急照明及核心設(shè)備需求），定期檢查維護(hù)。供氣部門需預(yù)留應(yīng)急用氣指標(biāo)，必要時可協(xié)調(diào)臨時調(diào)配。2經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（初始額度500萬元），用于購買物資、支付外部服務(wù)費(fèi)及醫(yī)療費(fèi)用。重大事件超出預(yù)算時，按程序報批追加。所有支出需嚴(yán)格審計，確保?？顚Ｓ?。3交通運(yùn)輸保障行政部負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急用車（包括1輛指揮車、2輛救護(hù)車、3輛物資運(yùn)輸車），確保油料充足。與本地出租車公司、物流公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確響應(yīng)等級下的優(yōu)先調(diào)度機(jī)制。4治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的秩序維護(hù)，視情請求公安部門派員協(xié)助。設(shè)立臨時檢查站，對無關(guān)人員及車輛禁止入內(nèi)。保護(hù)好現(xiàn)場證據(jù)，防止破壞。5技術(shù)保障技術(shù)部牽頭成立技術(shù)保障小組，提供工藝方案支持、毒物特性分析、處置方案建議。需確保應(yīng)急期間實驗室檢測能力正常，必要時可調(diào)用外部檢測機(jī)構(gòu)。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備常用藥品及急救耗材，與2家以上具備職業(yè)病診療資質(zhì)醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。確保應(yīng)急期間傷員能得到及時有效救治，協(xié)調(diào)心理援助力量。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿安排，指定臨時休息點(diǎn)（可利用培訓(xùn)室、食堂備餐間）。做好家屬安撫工作，提供必要的生活支持。協(xié)調(diào)供水、衛(wèi)生等基本需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下方面：本預(yù)案組織架構(gòu)、職責(zé)分工及響應(yīng)流程；各工作組具體任務(wù)與操作規(guī)程（如醫(yī)療救護(hù)組