工作缺點(diǎn)和不足怎么寫(xiě)篇1：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

1、對(duì)待工作不夠主動(dòng)進(jìn)取，只滿(mǎn)意于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不擅長(zhǎng)思索，動(dòng)腦筋，經(jīng)常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自我已有的一些業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)能夠適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信念，缺乏向上攀登的士氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。

2、執(zhí)行本領(lǐng)方面：對(duì)所做工作的執(zhí)行本領(lǐng)存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣簡(jiǎn)單的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今日不行，就等明天再說(shuō)，對(duì)問(wèn)題實(shí)行躲避的方法，不是自我力求查找對(duì)策，而是等待方法自我消失。

3、缺乏工作閱歷，應(yīng)對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成果，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改善。

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級(jí)交辦的任務(wù)，但在工作中應(yīng)對(duì)困難應(yīng)對(duì)壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力;

5、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情干工作只從自身動(dòng)身，對(duì)公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽(tīng)到想到但還沒(méi)做到的情景，還需要進(jìn)一步增加事業(yè)心和職責(zé)感。

6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自我習(xí)慣用什么學(xué)什么，今日學(xué)點(diǎn)這明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的學(xué)問(wèn)不系統(tǒng)不透徹。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和自覺(jué)性落實(shí)不到行動(dòng)上。對(duì)學(xué)一行精一行的恒心和毅力不夠。

7、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清楚，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待加強(qiáng);

8、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理本領(lǐng)不強(qiáng)。雖然經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必需的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素養(yǎng)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。

9、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作時(shí)間久了，沒(méi)有新奇事物消失，會(huì)有一種厭倦的心情產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地。做事情只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)潔，有沒(méi)有創(chuàng)新精神，有時(shí)除了自我必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有留意到工作方法的完善會(huì)給自我的工作帶來(lái)動(dòng)力。

10、工作上滿(mǎn)意于正?；狈﹂_(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)討論得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)風(fēng)風(fēng)火火大膽開(kāi)拓的士氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平常也比較注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自我的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

篇2：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

工作中存在的主要問(wèn)、不足及整改措施：

1、解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)還需要加強(qiáng)，欠缺理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的閱歷與技巧。在以后工作生活中在鞏固理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)，多去車(chē)間實(shí)際操作，多向車(chē)間師傅請(qǐng)教，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次消失時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)解決。

2、欠缺與領(lǐng)導(dǎo)、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對(duì)自我工作的效率及結(jié)果影響較大。以后工作中要改善自我說(shuō)話(huà)及做事的方式方法，學(xué)習(xí)溝通技巧，使自我的工作更順當(dāng)開(kāi)展。進(jìn)取與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，消失工作上和思想上的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。主動(dòng)與同事們探討，與崗位師傅請(qǐng)教，不懂不清的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)溝通。

3、對(duì)工作的支配不夠合理，對(duì)問(wèn)題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲乏卻成果不明顯。在下步工作中要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌支配工作，做好目標(biāo)管理，了解工作的輕重緩急，準(zhǔn)時(shí)做好工作方案及記錄。

4、解決實(shí)際問(wèn)題的思路還不夠開(kāi)闊，不能夠開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)去深化思索，許多問(wèn)題的解決方法在領(lǐng)導(dǎo)、同事的一句話(huà)中讓自我豁然開(kāi)朗，而自我卻不能想到。在以后工作中學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，充分地討論問(wèn)題，不斷探究出工作方法和思路。

篇3：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

工作管理存在的問(wèn)題和不足

(一)普遍重視不夠。

一些部門(mén)的黨組織對(duì)基層社會(huì)結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整熟悉不足，對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒(méi)有把這項(xiàng)工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來(lái)，工作中沒(méi)有詳細(xì)的措施和抓手。有的雖然有支配、有部署，但在抓落實(shí)方面做得不夠。

(二)任務(wù)不明確，工作方式方法不適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)和管理的需要。

對(duì)于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對(duì)此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問(wèn)題，主要表此刻創(chuàng)新不夠，切實(shí)有效的措施、載體和機(jī)制不多。

(三)社區(qū)黨組織的自身建設(shè)比較薄弱。表現(xiàn)為：

一是社區(qū)黨支部進(jìn)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無(wú)業(yè)人員和社會(huì)青年，思想政治素養(yǎng)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部進(jìn)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員進(jìn)展工作難以有效開(kāi)展。二是流淌黨員管理上比較薄弱。流淌黨員主要有以下幾類(lèi)：

(1)外來(lái)務(wù)工經(jīng)商的黨員。這部分人員往往不能準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有的即使領(lǐng)取了流淌黨員活動(dòng)證，也不與社區(qū)黨組織取得聯(lián)系，不愿暴露黨員身份;

(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，或者把組織關(guān)系放在口袋里，成為“口袋黨員”;

(3)退休后二次就業(yè)的黨員。這部分人員因嫌轉(zhuǎn)移組織關(guān)系麻煩，往往不轉(zhuǎn)移，聲稱(chēng)回原單位參與組織生活;

(4)國(guó)有企業(yè)下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后回到街道社區(qū)，但多數(shù)人的組織關(guān)系仍舊留在原企業(yè)黨組織;

(5)畢業(yè)后、就業(yè)前的大中專(zhuān)畢業(yè)生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待安排時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，在“找工作”期間，多數(shù)不能準(zhǔn)時(shí)遞轉(zhuǎn)組織關(guān)系，即使轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，參與組織生活也比較困難，基本處于“無(wú)組織”狀態(tài);

(6)流淌人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流淌性大，有的黨員政治意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)期脫離組織。

(四)工作機(jī)制還不健全。

目前，很多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機(jī)制，但駐社區(qū)單位黨組織參加社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識(shí)不強(qiáng)，支持、參加社區(qū)建設(shè)的熱忱不高。有不少單位對(duì)社區(qū)黨建工作的職責(zé)不明確，沒(méi)有建立層層負(fù)責(zé)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)等職責(zé)制。

(五)社區(qū)黨建工作缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。

目前，一些社區(qū)黨組織開(kāi)展活動(dòng)，方法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)下城市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開(kāi)展活動(dòng)僅僅理解為傳達(dá)文件和組織學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。一項(xiàng)調(diào)查證明，一些社區(qū)黨支部書(shū)記把“在黨員大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動(dòng)的主要形式。這樣的工作方式很難對(duì)黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。

篇4：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

1、欠缺對(duì)學(xué)習(xí)熟悉的高度。由于平常較多的工作加以延誤，產(chǎn)生了“學(xué)不學(xué)不是很重要，做到工作才重要”的以干代學(xué)的思想，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)精神。

2、欠缺學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的廣度和深度。平常的學(xué)習(xí)中，只注意看些時(shí)世新聞之類(lèi)書(shū)籍，對(duì)政治理論方面的學(xué)問(wèn)涉獵較少;只注意基本的材料整理方面的學(xué)問(wèn)，對(duì)有必需深度的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)涉獵較少。學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)缺乏理論上的深度和廣度，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，學(xué)習(xí)停留在表面上。

3、做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于自我分管的工作，沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的精神，總是用老眼光分析問(wèn)題，沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不思變革，只注意局部利益而忽視全局利益。

4、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)?？创敿?xì)工作習(xí)慣使用書(shū)本，不擅長(zhǎng)與實(shí)際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。

5、工作方法不夠活。自我認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不擅長(zhǎng)吸取他人看法，個(gè)人隨機(jī)應(yīng)變的本領(lǐng)比較差，在處理問(wèn)題上特別是緊急突發(fā)大事的問(wèn)題上優(yōu)柔寡斷不夠不夠敏捷，方法不夠多。

6、作風(fēng)上缺乏批判與自我批判的士氣，在工作中聽(tīng)不進(jìn)不一樣的批判和看法，自認(rèn)為自我什么都對(duì)，對(duì)什么都懂，其實(shí)都是一知半解，沒(méi)有竭力維護(hù)好群眾的正值利益。自我要求不夠嚴(yán)，嚴(yán)以待人，寬以待己。

篇5：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

1、我對(duì)我認(rèn)為不對(duì)的人或事，簡(jiǎn)單提出不一樣看法，導(dǎo)致常常得罪人。

2、我不太擅長(zhǎng)過(guò)多的交際，尤其是和生疏人交往有必需的難度。

3、自我太追求完善。這個(gè)缺點(diǎn)的提及率差不多最高了，這樣描述缺點(diǎn)無(wú)非是變相夸獎(jiǎng)自我，這是“路人皆知”的問(wèn)題，即使真有這樣的不足，應(yīng)當(dāng)也盡量回避。

4、我辦事比較死板，有時(shí)簡(jiǎn)單和人較真。

5、我辦事比較毛躁，精確?????性有時(shí)不夠。

6、自我性格急躁?！拔倚宰蛹?，領(lǐng)導(dǎo)布置我工作，原來(lái)能夠三天完成，我一天就想干完。今后的工作中應(yīng)當(dāng)改正”。這個(gè)缺點(diǎn)，讓人有點(diǎn)哭笑不得，學(xué)會(huì)把缺點(diǎn)描述的更真實(shí)很重要，不要有意顯擺自我的優(yōu)點(diǎn)，細(xì)心弄巧成拙。

7、我什么學(xué)問(wèn)或?qū)I(yè)都想學(xué)，什么也沒(méi)學(xué)精。

8、不留意身體，工作起來(lái)，渾然忘我，經(jīng)常熬夜。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改善：

1、連續(xù)拓寬自我的理論學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)自我對(duì)理論學(xué)問(wèn)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問(wèn)題多查閱文獻(xiàn)，熟識(shí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，從而提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)。

2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想理論水平，加強(qiáng)自我的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自我的頭腦，增長(zhǎng)自我的才能，提高駕馭工作的本領(lǐng)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注意學(xué)以致用。

3、在實(shí)際工作中，要更加進(jìn)取主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作閱歷。經(jīng)過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自我的實(shí)際工作本領(lǐng)。

篇6：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

1、學(xué)習(xí)的不夠，對(duì)于有關(guān)文件精神和相關(guān)政策理解不透徹;

2、創(chuàng)新意識(shí)不足;

3、服務(wù)意識(shí)不到位;

篇7：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

本人對(duì)比工作、學(xué)習(xí)實(shí)際，仔細(xì)排查，主要在以下三個(gè)方面存在不足：

一、學(xué)習(xí)缺乏深化性，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊。在學(xué)習(xí)上缺乏理論對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)，學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。雖然寫(xiě)了一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導(dǎo)性文章還沒(méi)有，學(xué)習(xí)缺乏檔次，流于形式。

二、思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的支配和部署，機(jī)械式地開(kāi)展。思想沒(méi)有完全與社會(huì)進(jìn)展構(gòu)成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開(kāi)，在團(tuán)結(jié)等因素的左右下，在推動(dòng)工作中，存在著萎縮心理。

三、工作缺乏深化討論和細(xì)致，不能進(jìn)取全面把握相關(guān)工作規(guī)定、資料、方法等，工作中時(shí)而消失盲目和被動(dòng)。

存在上述不足，雖然有必需的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的思想根源，概括起來(lái)主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學(xué)進(jìn)展觀的內(nèi)涵理解不透徹，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不到家，學(xué)習(xí)不重視，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作本領(lǐng)還不強(qiáng)、水平還不高，大刀闊斧地開(kāi)展工作的魄力不足。

二、今后準(zhǔn)備

本人初步排查出了存在的突出問(wèn)題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點(diǎn)從以下幾方面入手。

一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)決幻想信念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，加強(qiáng)黨性熬煉。仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)決共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大幻想和社會(huì)主義信念，仔細(xì)改造主觀世界，提高思想境界和道德修養(yǎng)。依據(jù)自我分管的工作，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)討論，力求學(xué)得深一些、學(xué)得透一些，增加學(xué)習(xí)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高自我的理論水平、拓寬自我的學(xué)問(wèn)面，增加自我在科學(xué)確定形勢(shì)、應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面、總攬全局等方面的本領(lǐng)。

二是增加創(chuàng)新意識(shí)，大膽解放思想。從事務(wù)中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間討論新問(wèn)題，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，討論討論前瞻性工作思路，加強(qiáng)調(diào)查討論細(xì)致化、日常工作管理常規(guī)化、宣揚(yáng)教育先行化的總體工作思路，根據(jù)市委、市政府確定的目標(biāo)思路，進(jìn)一步服務(wù)好開(kāi)發(fā)區(qū)。

三是牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公仆形象。仔細(xì)落實(shí)全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨，親密聯(lián)系企業(yè)，盡最大努力幫助解決企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中存在的困難，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的進(jìn)展再上新臺(tái)階。

四是進(jìn)一步改善作風(fēng)，不斷提高工作效率。依據(jù)分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，把時(shí)間和精力放在重抓落實(shí)上，構(gòu)成有思索、有布置、有檢查、有落實(shí)的良好風(fēng)氣。集中力氣加強(qiáng)管理，不斷提高工作效率。

五是立足本職工作，開(kāi)拓創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決破除影響工作進(jìn)展的阻力，樹(shù)立從做好自我的本職工作開(kāi)頭，從全心全意為人民服務(wù)做起的意識(shí)，以人民滿(mǎn)足不滿(mǎn)足、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為衡量自我地位的標(biāo)志。把精確?????領(lǐng)悟上級(jí)指示和意圖與精確?????把握我區(qū)實(shí)際和精確?????定位自我主角職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

我信任，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨組織、同志們對(duì)我的幫忙和支持，我必需能更好的完成工作。

篇8：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

財(cái)務(wù)部工作不足之處及整改措施

財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本堅(jiān)持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一向在改善自身的工作方法，提高核算的精確?????性，增加報(bào)表的時(shí)效性，并經(jīng)過(guò)集團(tuán)開(kāi)展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來(lái)為公司高層的決策供應(yīng)有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在全球金融危機(jī)的背景下依舊堅(jiān)持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)進(jìn)展為企業(yè)的提升注入新奇的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。僅有人去適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，沒(méi)有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司進(jìn)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依舊存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前情景，財(cái)務(wù)部必需加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，經(jīng)過(guò)思想及行為上的整改，不改的改善工作方法和思路，增加工作職責(zé)感，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。

依據(jù)詳細(xì)情景，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：

一，溝通不暢的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)在溝通總體上是和諧的，一向以來(lái)均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門(mén)溝通時(shí)，不排解在個(gè)別問(wèn)題上，由于工作的難以開(kāi)展而較為心情化，消失溝通的言辭不當(dāng)，根本緣由也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的方法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的討論，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在很多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造進(jìn)取向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培育起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊急化，不利于工作上的協(xié)作，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門(mén)的也應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，做到有則改之，無(wú)則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造進(jìn)取樂(lè)觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門(mén)有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門(mén)，相比較而言，這方面的工作相比較較平衡，沒(méi)有消失大的問(wèn)題，對(duì)政府部門(mén)的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。由于與政府部門(mén)的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，能夠削減較多的阻力與麻煩，遇到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫忙。

二，應(yīng)收賬款的問(wèn)題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對(duì)公司的生存與進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，準(zhǔn)時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)非常重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門(mén)，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是非常必要的。依據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的詳細(xì)環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題：

第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的準(zhǔn)時(shí)性不強(qiáng)，許多客戶(hù)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，必需程度上又影響了應(yīng)收賬款的精確?????性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，精確?????準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)；

其次，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，必需程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情景下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的緣由是多方面的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員當(dāng)然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶(hù)付款信用不佳的情景下，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶(hù)的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注意了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽視了財(cái)務(wù)資產(chǎn)平安的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)；

第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們此刻所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶(hù)，產(chǎn)生了必需的壓力，構(gòu)成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，可是對(duì)于付款信用良好的客戶(hù)，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶(hù)留下不好的印象，財(cái)務(wù)敏捷掌握又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依靠財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識(shí)。

三，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開(kāi)支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也貼合收入與成本的配比原則。從今刻的情景來(lái)看，必需程度上存在費(fèi)用開(kāi)支的鋪張現(xiàn)象，比如由于沒(méi)有“貨比三家”，導(dǎo)致選購(gòu)單價(jià)過(guò)高，選購(gòu)的耗材由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗選購(gòu)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特別情景下，客戶(hù)在食堂用餐的規(guī)定沒(méi)有得到很好的實(shí)行。

四，材料選購(gòu)的問(wèn)題：選購(gòu)向供應(yīng)商所選購(gòu)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下到達(dá)pm及選購(gòu)部，對(duì)于部分制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失，此刻均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門(mén)進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)職責(zé)人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。選購(gòu)掌握的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情景下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)選購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月選購(gòu)均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，選購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷(xiāo)售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線(xiàn)的銷(xiāo)售單價(jià)

20降低了30%以上，而原材料的選購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必需程度上提高了公司材料成本的在銷(xiāo)售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤(rùn)水平。

五，倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：一般情景下的工廠(chǎng)運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸pmc的調(diào)度，pmc方案調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的親密合作能夠極大的降低呆壞料成本。由于倉(cāng)庫(kù)消失無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)峻的影響了工廠(chǎng)的生產(chǎn)，同時(shí)也不貼合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作，對(duì)大客戶(hù)的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司打算暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái)，盡管賬目的精確?????性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是能夠到達(dá)大客戶(hù)的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在pmc部之下，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題，便可能消失多下選購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情景，為呆壞料的產(chǎn)生留下了必需的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，假如大到1000-2022pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)選購(gòu)訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的鋪張，此刻倉(cāng)庫(kù)重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問(wèn)題信任能夠從根本上加以改觀，否則便是方案的不精確?????。在倉(cāng)庫(kù)劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是

會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????性。

六，績(jī)效考核的問(wèn)題：績(jī)效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮進(jìn)取性，主動(dòng)性，制造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了必需的作用。可是在運(yùn)行的過(guò)程中，也消失一些問(wèn)題，有些地方僅有罰款，沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有主動(dòng)去發(fā)覺(jué)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增加公司的正義感。

以上資料是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見(jiàn)意，其中涉及的資料有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開(kāi)支，材料選購(gòu)，績(jī)效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情景有限，不正確的地方，歡迎批判指正。

篇9：工作中個(gè)人缺點(diǎn)和不足

在各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的同時(shí)，我也熟悉到自我還有許多不足之處：

(1)、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級(jí)交辦的任務(wù)，但在工作中應(yīng)對(duì)困難應(yīng)對(duì)壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力;

(2)、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清楚，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待加強(qiáng);

(3)、缺乏工作閱歷，應(yīng)對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成果，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改善。

篇10：個(gè)人工作中缺點(diǎn)和不足

優(yōu)缺點(diǎn)自我評(píng)價(jià)總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)自我評(píng)價(jià)總結(jié)本人敢于接受各種挑戰(zhàn)，勇于堅(jiān)持，共性開(kāi)朗，與人相處融洽，表達(dá)力量較強(qiáng)，極具學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力量，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，思想樂(lè)觀，做事仔細(xì)、主動(dòng)、有條理。

政治思想上，與黨中央保持全都，能夠快速貫徹黨的各方面政治精神，深化學(xué)習(xí)黨的各會(huì)議重要內(nèi)容，有較好的辨別力和敏銳性;學(xué)習(xí)上，

雖然不是成果最優(yōu)異的，但是學(xué)習(xí)刻苦努力、態(tài)度特別端正;工作上，擔(dān)當(dāng)同學(xué)干部期間，勝利組織過(guò)多次班級(jí)活動(dòng)，有責(zé)