測繪質(zhì)量管理制度

測繪質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量目標(biāo)

?質(zhì)量一交付產(chǎn)品合格率100%

?信替一保證臺同履約率100%

?服務(wù)一追求客戶滿意率100%

?科技一保持行業(yè)先進(jìn)水平

二、質(zhì)量方針

?精心勘測

?科學(xué)規(guī)劃

?質(zhì)量為先

?信譽(yù)為重

三、質(zhì)量管理

實(shí)行“三查一驗(yàn)（自查互查、部門檢查、質(zhì)檢組檢查、用戶驗(yàn)收）”、

“三清四到（站站清、天天清、幅幅清，走到、瞧到、問到、繪到）”與“三

精（精心踏勘、精心設(shè)計(jì)、精心作業(yè)）”等具有特色得質(zhì)量管理方法。

四、崗位職責(zé)

（一）、測繪質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)得技求規(guī)范，掌握測繪項(xiàng)目得生產(chǎn)過

程，對測繪產(chǎn)品得技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同得簽定；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目得技術(shù)方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)得主要技術(shù)問題得處理；

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，檢查報(bào)告得審核；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人員、物資、儀器得統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

（二）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、受理已登記項(xiàng)目，擬定測繪工程預(yù)算，起草測繪工程合同文本；

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2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施測繪項(xiàng)目工程，包括野外作業(yè)、室內(nèi)繪圖、計(jì)算、曬圖等

項(xiàng)工作；

3、負(fù)責(zé)對測繪成果進(jìn)行檢查、核對，為確保測繪成果質(zhì)量，地圖與界樁點(diǎn)

成果按照作業(yè)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查簽字得程序校對；

4、負(fù)責(zé)按實(shí)際工程量核價(jià)并填寫繳款通知單，協(xié)助出納收款，督促甲方繳

納工程費(fèi)用；

5、向甲方提交測繪成果，做好雙方交接工作。

（三）、技術(shù)人員

1、高質(zhì)高量按時(shí)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦得各項(xiàng)測繪生產(chǎn)任務(wù)；

2、對所完成得測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、對產(chǎn)品自檢自查、資料保密、成果保密；

4、對設(shè)備儀器得使用做好保管；

5、安全生產(chǎn)、積吸創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)；

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它工作。

（四）、質(zhì)量檢查員

1、主要負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品得過程椅杳，并做好質(zhì)量管理記錄：

2、組織員工學(xué)習(xí)頊目《技術(shù)設(shè)計(jì)書》與相關(guān)技術(shù)文件；

3、了解生產(chǎn)過程中得產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)測區(qū)或項(xiàng)目區(qū)各種忽視質(zhì)量得苗

頭、隱患與現(xiàn)象，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人如實(shí)報(bào)告并保留文字記錄以備查；

4、組織測繪人員與生產(chǎn)技術(shù)骨干開會收集討論本時(shí)間段生產(chǎn)中得質(zhì)量情況，

處理質(zhì)量問題與隱患，井將反映得問題記錄在案，供總工辦質(zhì)量管理人員檢查；

5、與總工辦進(jìn)行質(zhì)量情況得溝通，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題；

6、終止不合格產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，停止不合格人員得工作，報(bào)勘測部；

7、按時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，原始記錄及電子版各一份，做到隨做、隨記、

真實(shí)、完整、齊全；

8、按照相關(guān)要求，客觀、公正得對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。

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（五）、后勤保障

1、為測繪生產(chǎn)提供物質(zhì)保障與后勤服務(wù)，確保生產(chǎn)第一線任務(wù)得順利完成;

2、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備得保管、維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得收集；

4、負(fù)責(zé)測繪資料得收集，成果資料得交接管理工作；

5、負(fù)責(zé)物資得采購、供應(yīng)、保管。

五、測繪質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量管理員在測繪技術(shù)負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)測繪部門質(zhì)量工

作方面得事務(wù)性工作，處理各類質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品，組織開展測繪產(chǎn)

品得評優(yōu)活動(dòng)，會審測繪技術(shù)文件。

2、國家基礎(chǔ)測繪任務(wù)及巾場任務(wù)實(shí)行二級檢杳制度，分別為：小組檢杳、

生產(chǎn)部門檢查、測繪技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，各級檢查都應(yīng)有文字記錄、質(zhì)量等級評

定。

3、質(zhì)量管理員對其所負(fù)責(zé)管理得項(xiàng)目測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，作業(yè)期間應(yīng)及時(shí)

了解質(zhì)量情況，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助測繪業(yè)務(wù)處理技術(shù)問題。

4、請示或處理質(zhì)量問題得指令、商定均以文字為準(zhǔn)，并迅速轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門

與個(gè)人。否則，應(yīng)對由此而造成得質(zhì)量問題追究有關(guān)人員得責(zé)任。

5、以傳真、電話形式請示或回復(fù)得處理方法，雙方均需記錄清楚，可暫按

此執(zhí)行，但應(yīng)迅速補(bǔ)辦文字手續(xù)。處理人應(yīng)在一周內(nèi)將處理結(jié)果回復(fù)生產(chǎn)部門。

發(fā)往生產(chǎn)部門得相關(guān)文件，各部門均需妥善保管，在資料上交時(shí)供質(zhì)量管理員

備案。

6、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人處理測區(qū)質(zhì)量問題，重大問題應(yīng)以書面形式上報(bào)質(zhì)量管

理員備案，否則監(jiān)督檢查時(shí)不予確認(rèn)。

7、生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理規(guī)定，建立各工種得質(zhì)量責(zé)任制，明確各

級負(fù)責(zé)人、管理干部與作業(yè)人員質(zhì)量工作得職責(zé)、目標(biāo)，任務(wù)、權(quán)利及相互間

得配合關(guān)系，建立以責(zé)任制為核心得質(zhì)量管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)

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行，管理規(guī)定得完善與否及執(zhí)行情況，作為質(zhì)量管理處審查與監(jiān)督得內(nèi)客之一。

8、生產(chǎn)部門新項(xiàng)目作業(yè)，質(zhì)量管理員有責(zé)任對其投入得人員、儀器、技術(shù)

方案、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行審核，對認(rèn)定不能保證質(zhì)量得項(xiàng)目，有權(quán)延緩作業(yè)時(shí)間

或禁止作業(yè)。

9、質(zhì)量管理員得檢查內(nèi)容：

（1）質(zhì)量管理員主要從事設(shè)計(jì)部測繪得質(zhì)量管理工作，原則上應(yīng)完成項(xiàng)目

得全部檢查工作。特別就是前期得管理，要防止僅注重檢查得傾向。

（2）檢查生產(chǎn)部門就是否按作業(yè)通知單要求編寫生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，檢查技術(shù)

設(shè)計(jì)書及相關(guān)圖件、規(guī)范等得學(xué)習(xí)情況，人員培訓(xùn)情況、相關(guān)技術(shù)文件在生產(chǎn)

中得落實(shí)情況，測繪產(chǎn)品首查情況、生產(chǎn)部門對最終產(chǎn)品檢查情況及生產(chǎn)部門

對質(zhì)量問題所采取得措施等。

（3）檢查各小組質(zhì)量管理員、生產(chǎn)部門質(zhì)量管理員得檢查記錄得完整情況。

（4）檢查儀器設(shè)備得有關(guān)記錄得完成及使用情況。

（5）檢查生產(chǎn)部門得質(zhì)量管理與貫標(biāo)工作執(zhí)行情況。

（6）上述檢查結(jié)果不滿足要求時(shí)，質(zhì)量管理員可以拒絕對其測繪產(chǎn)品進(jìn)行

檢杳，對相應(yīng)測區(qū)測繪產(chǎn)品得質(zhì)量不予認(rèn)定。

（7）各級質(zhì)量管理人員在工作中，應(yīng)認(rèn)真填寫“檢查驗(yàn)收記錄表”，在測

繪產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)退還給生產(chǎn)部門或小組技術(shù)人員修改處理，檢查結(jié)果后，

檢查者對檢查得測繪產(chǎn)品質(zhì)量簽名以示負(fù)責(zé)。

（8）時(shí)間要求較緊得測區(qū)，叉必須經(jīng)質(zhì)量管理員檢查得項(xiàng)目，質(zhì)量管理員

可先行檢查，對測繪產(chǎn)品質(zhì)量提出意見，以避免出現(xiàn)無時(shí)間挽回得質(zhì)量問題。

由于客戶要求等原因造成得測繪產(chǎn)品要先放行后檢查得情況，應(yīng)需要業(yè)務(wù)部門

出具書面情況說明，由勘測部負(fù)責(zé)人批示，再由質(zhì)量管理員執(zhí)行。確保上交資

料與檢查時(shí)間交叉進(jìn)行-未按要求及時(shí)提供質(zhì)量管理處抽查，而引起不能按時(shí)

交資料，其后果由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。

六、測繪質(zhì)量基本規(guī)定

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測繪質(zhì)量管理制度

保證測繪成果得質(zhì)量，進(jìn)一步提高測繪人員得高度責(zé)任感強(qiáng)化測繪質(zhì)量監(jiān)

督管理，保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。單位堅(jiān)持以“精心勘測，科學(xué)規(guī)劃，

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重'得產(chǎn)品質(zhì)量原則，并把它轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)、管理人員與

每個(gè)職工得實(shí)際行動(dòng)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)單位就能贏得市場信譽(yù)與社會信

譽(yù)，就能得到社會認(rèn)可，贏得青睞，進(jìn)而發(fā)展壯大。打造具有核心競爭力得產(chǎn)

品，質(zhì)量就是關(guān)鍵，觀念要轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人心。特建立以下制度：

（一）基本規(guī)定

1、程序

本單位測繪產(chǎn)品按一級檢查（作業(yè)員自查/互查/互效）、二級檢查（作業(yè)部

門檢查）、三級檢查（總工辦）審核驗(yàn)收等程序試行質(zhì)量檢查。每個(gè)檢查程序得

工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替'各工序得產(chǎn)品必須符合相應(yīng)得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與

質(zhì)量要求，并由作業(yè)員、作業(yè)部門、總工辦在“項(xiàng)目檢查意

見表”上簽署意見方可轉(zhuǎn)入下一工序使用。下一工序有權(quán)退回不符合要求得產(chǎn)

品，上一工序應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改正，不得拒絕。

2、實(shí)施

一級槍杳（作'業(yè)員經(jīng)自杳/互杳/互效）取人無誤后，做好記錄并簽署一件，

訪客按規(guī)定整理上交費(fèi)料成果。作業(yè)部門接后進(jìn)行二級檢查（即過程檢查），并

簽署一件交總工辦檢查?？偣まk質(zhì)檢員進(jìn)行三級檢查（即最終檢查），三級均為

100%得成果全面檢查，并簽署意見。在過程、最終檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)

量要求得產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄并指出處理一件，退給作業(yè)員或作業(yè)部門進(jìn)

行處理，然后再進(jìn)行檢查知道檢查合格為止。產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后，檢查報(bào)

告隨產(chǎn)品一并交審核后提供使用。

3、責(zé)任

一級檢查（作業(yè)員自查/互查/互效）承擔(dān)，并對其所完成產(chǎn)品得質(zhì)量負(fù)責(zé)

到底、二級檢查（即過程檢查）由作業(yè)部門承擔(dān)，并對其所檢查產(chǎn)品得質(zhì)量負(fù)

責(zé)。三級檢查（即最終檢查）由總工辦承擔(dān)，并對其所檢驗(yàn)產(chǎn)品得質(zhì)量負(fù)責(zé)。

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總工辦對本單位得產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)