陶瓷廠財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定陶瓷廠財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定一、總則為規(guī)范本廠財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于陶瓷廠全體員工及與廠方發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶等相關(guān)方。財(cái)務(wù)報(bào)銷應(yīng)遵循合法、合理、真實(shí)、及時(shí)的原則，確保每一筆報(bào)銷都有據(jù)可查，有理可依。二、人1、財(cái)務(wù)報(bào)銷責(zé)任人各部門負(fù)責(zé)人為本部門財(cái)務(wù)報(bào)銷的第一責(zé)任人，應(yīng)督促本部門員工按照本規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷，并對(duì)報(bào)銷內(nèi)容的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核，確保報(bào)銷符合規(guī)定。2、員工報(bào)銷職責(zé)員工應(yīng)妥善保管好與報(bào)銷相關(guān)的各種票據(jù)，確保票據(jù)的真實(shí)性、完整性。在報(bào)銷時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫報(bào)銷單，并附上相關(guān)票據(jù)。如因員工原因?qū)е聢?bào)銷出現(xiàn)問(wèn)題，由員工自行承擔(dān)責(zé)任。三、事1、報(bào)銷事項(xiàng)范圍本規(guī)定所稱報(bào)銷事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）差旅費(fèi)報(bào)銷：?jiǎn)T工因公出差所發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)等。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷：?jiǎn)T工因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的招待費(fèi)，包括餐飲費(fèi)、禮品費(fèi)等。（3）辦公費(fèi)報(bào)銷：?jiǎn)T工因工作需要購(gòu)買的辦公用品、耗材等。（4）維修費(fèi)報(bào)銷：設(shè)備、設(shè)施維修所產(chǎn)生的費(fèi)用。（5）其他與工作相關(guān)的費(fèi)用。2、報(bào)銷流程（1）員工填寫報(bào)銷單，并附上相關(guān)票據(jù)，提交給部門負(fù)責(zé)人審核。（2）部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，簽字確認(rèn)，并提交給財(cái)務(wù)部門。（3）財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，辦理報(bào)銷手續(xù)。（4）員工憑報(bào)銷單到出納處領(lǐng)取報(bào)銷款項(xiàng)。四、財(cái)1、預(yù)算管理各部門應(yīng)制定年度預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。各項(xiàng)報(bào)銷應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算的報(bào)銷應(yīng)另行審批。2、資金支付財(cái)務(wù)部門應(yīng)合理安排資金支付，確保資金安全。支付方式包括現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬等。涉及大額支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬方式。五、物1、資產(chǎn)管理制度本廠資產(chǎn)包括但不限于設(shè)備、設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等。員工在使用資產(chǎn)時(shí)應(yīng)妥善保管，如有損壞或丟失應(yīng)按規(guī)定賠償。2、物資采購(gòu)物資采購(gòu)應(yīng)遵循招標(biāo)、比價(jià)、采購(gòu)等程序，確保采購(gòu)成本合理。采購(gòu)物資應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理入庫(kù)手續(xù)。六、信息1、財(cái)務(wù)信息管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)信息應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為廠部決策提供依據(jù)。2、信息披露財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向廠部匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，并向員工披露與員工利益相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。七、安全1、財(cái)務(wù)安全財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全。采取防盜、防火、防潮等措施，保障財(cái)務(wù)資料安全。2、信息安全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置密碼保護(hù)，防止信息泄露。定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、文化1、企業(yè)文化建設(shè)本廠倡導(dǎo)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化。員工應(yīng)積極踐行企業(yè)文化，共同營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。2、員工培訓(xùn)本廠定期組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身能力。九、經(jīng)營(yíng)理念本廠堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的經(jīng)營(yíng)理念。財(cái)務(wù)部門應(yīng)支持經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施，為廠部決策提供財(cái)務(wù)支持。十、扁平化管理本廠實(shí)行扁平化管理，減少管理層級(jí)，提高管理效率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合廠部實(shí)施扁平化管理，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高工作效率。十一、社會(huì)效益本廠積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，支持公益事業(yè)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)支持廠部履行社會(huì)責(zé)任，合理安排資金，支持社會(huì)公益事業(yè)。十二、經(jīng)濟(jì)效益本廠追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，為廠部創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。十三、績(jī)效考核本廠實(shí)行績(jī)效考核制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升等掛鉤。十四、人力資源管理本廠重視人力資源管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合人力資源部門做好員工薪酬、福利等管理工作。確保員工薪酬福利的發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確。十五、安全生產(chǎn)本廠重視安全生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)支持安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，合理安排資金，為安全生產(chǎn)提供保障。十六、人文關(guān)懷本廠關(guān)注員工的人文關(guān)懷，財(cái)務(wù)部