經(jīng)理離職報(bào)告經(jīng)理離職報(bào)告「篇一」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我想對于我的辭職報(bào)告您應(yīng)該也不會感到意外吧，這段時(shí)間以來因?yàn)樽约簩W(xué)藝不精，專業(yè)知識淺薄，給公司帶來了不少的麻煩，我也是三天兩頭的被您叫去辦公室批評，您也早就不想看到我這么一個(gè)員工了吧，我的這次辭職報(bào)告應(yīng)該是順利您的心意的。對不起，我為自己這段時(shí)間給您添的麻煩向您道歉。我是一個(gè)月前來到公司的，那時(shí)候我來面試的時(shí)候，您也有問過我：“你的學(xué)歷僅僅的?？?，并且連會計(jì)證都是初級的，為什么會想要來面試公司財(cái)務(wù)經(jīng)理呢?請你把你自信的原因說出來?！蔽耶?dāng)時(shí)是信誓旦旦的跟您說：“我雖然簡歷是并不能幫我加分，讓人有眼前一亮的感覺，但是我會做到在工作中拿到自己最好的狀態(tài)，拿出自己百分百的努力去學(xué)習(xí)，讓自己配得上這個(gè)崗位”但是一個(gè)多月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)的徹底，我本以外這就是屬于我專業(yè)內(nèi)的工作，只要給我時(shí)間我就能適應(yīng)得了的，我也知道您能同意我坐上這個(gè)職位，是因?yàn)槟丛谖覌尩拿孀由?，您跟我媽是大學(xué)同學(xué)對吧。唉，我錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)！致使我在公司走到這一步的原因我也是總結(jié)出來了。首先，對自己過分自信了，我也不知道我拿來的自信，可能是因?yàn)槲以趯W(xué)校的專業(yè)考試成績一直都很不錯(cuò)吧，然后就有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，覺得自己不應(yīng)該跟那些一般的學(xué)生一樣從最普通的會計(jì)開始做起。這可能就是自不量力的結(jié)果吧。其次對待工作雖然做到了十分認(rèn)真，但是有時(shí)候緊張過度也會導(dǎo)致犯錯(cuò)的，好幾次我就因?yàn)檫@個(gè)情況，把數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了，最后出現(xiàn)了重大的紕漏。還有就是因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Φ脑?，?cái)務(wù)部的員工們，很多員工都非常不喜歡我，覺得我這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理還不如之前沒有呢，我的犯錯(cuò)也是會影響到她們年底獎(jiǎng)金的，說到底還是自己太自大了，現(xiàn)在好了您也不用不好意思開除我，我自己想清楚了，我再繼續(xù)留在這也是無濟(jì)于事，就算您這里僅僅是一家小公司，但是想做一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，我還是太嫩了，我決定了，我會在辭職之后，老老實(shí)實(shí)的在基層干起，現(xiàn)把自己的專業(yè)知識融會貫通了，能在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)賞識了，我才會考慮往更高的地方發(fā)展。臨走之際，我也是要感謝您這段時(shí)間的教誨與包容。您每次批評我的話，我都會往心里去的，因?yàn)槲抑滥嵌际墙?jīng)驗(yàn)。此致敬禮！辭職人：xxxx20xxxx年xx月xx日經(jīng)理離職報(bào)告「篇二」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝酒店這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。早有耳聞，xxxx酒店是xxxx最大的酒店之一。里面飽學(xué)人士數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順利聘任酒店經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。力爭在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年，注定是不平凡的一年。xxxx營業(yè)額再次刷新了歷史新高，因管理不善而導(dǎo)致酒店遭受損失。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于酒店和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為酒店經(jīng)理，理應(yīng)知恥而后勇。在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備后續(xù)處理工作，并從失敗的地方重新站起。這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。漸感身體嚴(yán)重透支。尤其是最近，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤酒店大略。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！此致敬禮！辭職人：xxxxxxxx年xx月xx日經(jīng)理離職報(bào)告「篇三」麥總，吳總：轉(zhuǎn)眼間我到公司已經(jīng)有一年六個(gè)月的時(shí)間了，但是為了自己的意愿，現(xiàn)申請離職，敬請批準(zhǔn)。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。經(jīng)理離職報(bào)告「篇四」尊敬的xxxx人力資源部：您好！由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準(zhǔn)。在xxxx工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝xxxx提供給我這個(gè)良好的平臺，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)