2025年現(xiàn)場生產(chǎn)管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)管理D.質(zhì)量管理答案：C2.生產(chǎn)現(xiàn)場中，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，首先要進(jìn)行的工作是（）A.人員培訓(xùn)B.設(shè)備維護(hù)C.物料準(zhǔn)備D.生產(chǎn)布局答案：C3.以下哪種生產(chǎn)布局方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合布局D.固定布局答案：B4.生產(chǎn)計(jì)劃中的主生產(chǎn)計(jì)劃主要確定的是（）A.企業(yè)的生產(chǎn)能力B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間C.物料的需求數(shù)量D.生產(chǎn)設(shè)備的使用計(jì)劃答案：B5.在生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)行的活動(dòng)屬于（）A.設(shè)備管理B.質(zhì)量管理C.物料管理D.成本管理答案：A6.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段依次是（）A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理C.執(zhí)行、計(jì)劃、檢查、處理D.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處理答案：A7.生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理中，“整理”的主要目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.保持現(xiàn)場干凈整潔C.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣D.確保工作環(huán)境安全答案：A8.看板管理是（）生產(chǎn)方式中用于傳遞生產(chǎn)信息的工具。A.大規(guī)模定制B.精益生產(chǎn)C.敏捷生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)答案：B9.在生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，以優(yōu)化生產(chǎn)過程的活動(dòng)屬于（）A.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)B.生產(chǎn)調(diào)度C.生產(chǎn)控制D.生產(chǎn)規(guī)劃答案：C10.生產(chǎn)現(xiàn)場中，合理安排工人的工作任務(wù)和工作時(shí)間，以提高勞動(dòng)效率的工作屬于（）A.勞動(dòng)組織B.勞動(dòng)定額C.勞動(dòng)保護(hù)D.勞動(dòng)薪酬答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)場生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理E.物料管理答案：ABCDE2.生產(chǎn)布局的主要類型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合布局D.固定布局E.功能布局答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃體系包括（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.物料需求計(jì)劃答案：ABCDE4.設(shè)備管理的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)備的選擇與評價(jià)B.設(shè)備的使用與維護(hù)C.設(shè)備的更新與改造D.設(shè)備的故障診斷E.設(shè)備的報(bào)廢處理答案：ABCDE5.質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證E.質(zhì)量成本管理答案：ABCDE6.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE7.精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)有（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程D.消除浪費(fèi)E.追求完美答案：ABCDE8.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理包括（）A.物料的采購B.物料的運(yùn)輸C.物料的存儲(chǔ)D.物料的發(fā)放E.物料的使用答案：ABCDE9.生產(chǎn)調(diào)度的原則有（）A.計(jì)劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.預(yù)見性原則D.及時(shí)性原則E.靈活性原則答案：ABCDE10.勞動(dòng)組織的主要工作有（）A.合理分工與協(xié)作B.工作地組織C.工作輪班組織D.編制定員E.勞動(dòng)定額制定答案：ABCDE三、判斷題1.現(xiàn)場生產(chǎn)管理只關(guān)注生產(chǎn)過程的效率，不關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤2.工藝原則布局適合于多品種、小批量的生產(chǎn)類型。（）答案：正確3.主生產(chǎn)計(jì)劃確定后不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤4.設(shè)備管理的目的就是保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不考慮設(shè)備的成本。（）答案：錯(cuò)誤5.質(zhì)量管理中，預(yù)防成本是不必要的開支。（）答案：錯(cuò)誤6.5S管理中，清潔是對整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入。（）答案：正確7.精益生產(chǎn)方式只適用于制造業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤8.物料管理只要保證物料的供應(yīng)不中斷即可，不需要考慮庫存成本。（）答案：錯(cuò)誤9.生產(chǎn)調(diào)度工作主要是在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（）答案：錯(cuò)誤10.勞動(dòng)組織的合理與否不會(huì)影響生產(chǎn)效率。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題1.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性。答案：生產(chǎn)現(xiàn)場管理至關(guān)重要。它能保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，合理組織人力、物力，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過嚴(yán)格的過程控制減少次品。能降低成本，避免浪費(fèi)，提升設(shè)備利用率。良好的現(xiàn)場管理還能營造安全的工作環(huán)境，提升員工工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.簡述工藝原則布局和產(chǎn)品原則布局的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：工藝原則布局優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備通用性強(qiáng)，能適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)；設(shè)備維修簡單，便于技術(shù)管理；生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高。缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長，生產(chǎn)周期長；在制品占用量大，資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。產(chǎn)品原則布局優(yōu)點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)周期短，在制品少；便于生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)：設(shè)備專用性強(qiáng)，適應(yīng)性差；設(shè)備維修復(fù)雜，可靠性低。3.簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答案：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：全面性，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量等各個(gè)方面；全員參與，涉及企業(yè)所有部門和人員；全過程管理，從市場調(diào)研到售后服務(wù)全程把控；多方法運(yùn)用，綜合統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量控制工具等多種方法；預(yù)防為主，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求。4.簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容有：檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接配合，確保物料、設(shè)備、人員等的合理調(diào)配；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整；處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故等；做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。五、討論題1.在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何通過現(xiàn)場生產(chǎn)管理提升自身競爭力？答案：企業(yè)可從多方面著手。優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，贏得客戶信任。嚴(yán)格物料管理，降低庫存成本，減少浪費(fèi)。運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，消除不增值活動(dòng)。注重設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，從而全面提升企業(yè)競爭力。2.請討論5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：實(shí)施5S管理可能遇到的問題有：員工對5S理解不深，缺乏積極性；推行過程中標(biāo)準(zhǔn)不明確，執(zhí)行混亂；短期效果不明顯，導(dǎo)致員工信心受挫。解決措施：加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)5S的重要性；制定詳細(xì)、可操作的標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，明確責(zé)任；設(shè)立監(jiān)督小組，定期檢查和反饋；及時(shí)展示改善成果，激勵(lì)員工，通過持續(xù)推進(jìn)，使5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮實(shí)效。3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾卧谏a(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用看板管理。答案：在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用看板管理，首先要明確看板的種類和用途，如生產(chǎn)看板、取貨看板等。根據(jù)生產(chǎn)流程和需求合理設(shè)置看板的位置，確保信息傳遞及時(shí)。制定看板使用規(guī)則，如看板的傳遞流程、填寫規(guī)范等。實(shí)時(shí)更新看板信息，讓員工能準(zhǔn)確了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求等情況。通過看板管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可視化，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和協(xié)同性。4.論述生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的主要途徑。答案：生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制