2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(5卷)2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在作業(yè)調度中，當生產(chǎn)系統(tǒng)存在多個瓶頸資源時，最可能導致調度復雜度顯著增加的是哪個因素？【選項】A.資源優(yōu)先級規(guī)則B.瓶頸資源數(shù)量C.作業(yè)依賴關系D.設備維護周期【參考答案】B【詳細解析】瓶頸資源數(shù)量直接影響調度復雜度。多個瓶頸資源需要更精細的協(xié)調，傳統(tǒng)調度算法難以高效處理，需采用混合整數(shù)規(guī)劃或啟發(fā)式算法優(yōu)化。其他選項中，優(yōu)先級規(guī)則可輔助決策但非核心因素，作業(yè)依賴關系影響甘特圖編制，設備維護周期屬于動態(tài)調度變量?！绢}干2】生產(chǎn)系統(tǒng)中的JIT（準時制生產(chǎn)）模式最核心的實踐目標是什么？【選項】A.完全消除庫存B.降低設備故障率C.提高人工操作熟練度D.縮短交付周期【參考答案】A【詳細解析】JIT通過消除非增值庫存（如原材料、在制品）實現(xiàn)零庫存目標，但實際中允許安全庫存存在。設備故障率與TPM（全員生產(chǎn)維護）相關，人工熟練度屬于技能培訓范疇，交付周期縮短是JIT的間接成果而非核心目標。【題干3】在ABC分類庫存管理中，C類物資通常占總庫存金額的多少比例？【選項】A.5%-10%B.20%-30%C.60%-70%D.80%-90%【參考答案】A【詳細解析】ABC分類中A類占前20%金額，B類占30%-70%，C類占剩余10%-20%。選項B和C為B類典型范圍，D類為A類特征，A類為C類正確比例。此分類用于差異化管理，C類需簡化流程以降低成本?！绢}干4】作業(yè)成本法（ABC）特別適用于哪種成本動因驅動型企業(yè)？【選項】A.制造業(yè)B.服務業(yè)C.電商零售業(yè)D.研發(fā)機構【參考答案】A【詳細解析】ABC法通過追溯直接人工以外的間接成本分配，適合多工序、多產(chǎn)品線制造企業(yè)。服務業(yè)成本動因多為時間或客戶數(shù)量，電商零售業(yè)以訂單量為主，研發(fā)機構成本結構更依賴項目制核算。制造業(yè)因工藝復雜、間接費用占比高，ABC法應用最廣泛?！绢}干5】生產(chǎn)計劃中，MRP（制造資源計劃）與MPS（主生產(chǎn)計劃）的主要區(qū)別在于？【選項】A.是否考慮物料清單B.是否包含設備負荷C.是否依賴市場預測D.是否需要考慮交貨期【參考答案】A【詳細解析】MRP基于物料清單（BOM）展開多級計劃，而MPS僅關注最終產(chǎn)品生產(chǎn)排程。兩者均需市場預測和交貨期，但MRP的核心差異在于物料分解能力。選項B為MRP的輸出結果，非區(qū)別點。【題干6】在標準成本法中，直接材料價格差異的計算公式為？【選項】A.(實際用量×實際價格)-(標準用量×實際價格)B.(實際價格-標準價格)×實際用量【參考答案】B【詳細解析】價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量，反映采購環(huán)節(jié)的偏差。用量差異為（實際用量-標準用量）×標準價格，區(qū)分責任部門。選項A為總差異公式，非價格差異?！绢}干7】生產(chǎn)系統(tǒng)布局中，U型布局最適合哪種生產(chǎn)類型？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.小批量多品種生產(chǎn)C.連續(xù)流程生產(chǎn)D.跨部門協(xié)作研發(fā)【參考答案】B【詳細解析】U型布局通過柔性生產(chǎn)線適應多品種、小批量需求，適合裝配車間。選項A對應直線型布局，C為流程工業(yè)的管廊式布局，D需矩陣式布局?！绢}干8】在質量控制工具中，控制圖用于監(jiān)控哪種過程特性？【選項】A.計量值B.計數(shù)值C.時間序列數(shù)據(jù)D.抽樣頻率【參考答案】A【詳細解析】控制圖（如X-bar圖）分析計量值波動，計數(shù)值用P圖或C圖，時間序列數(shù)據(jù)用SPC時間序列分析，抽樣頻率屬抽樣計劃范疇。【題干9】作業(yè)調度中，chase生產(chǎn)模式適用于哪種場景？【選項】A.市場需求穩(wěn)定且可預測B.市場需求波動大且不可預測C.產(chǎn)能過剩D.突發(fā)訂單激增【參考答案】A【詳細解析】chase模式按需求波動調整生產(chǎn)節(jié)奏，穩(wěn)定需求下可固定排產(chǎn)（push模式）或小批量追產(chǎn)。選項B適用flexmode（混合模式），C和D需動態(tài)調度算法?！绢}干10】設備預防性維護的關鍵目標是？【選項】A.降低維修成本B.延長設備壽命C.提高生產(chǎn)效率D.完全消除故障【參考答案】B【詳細解析】TPM（全面生產(chǎn)維護）的核心是延長設備全生命周期，降低故障頻率。選項A為次要目標，C是間接效果，D不現(xiàn)實?！绢}干11】在作業(yè)成本法中，以下哪項屬于資源消耗動因？【選項】A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.設備工時C.人工工時D.顧客投訴次數(shù)【參考答案】D【詳細解析】資源消耗動因需直接關聯(lián)資源使用量，如投訴次數(shù)消耗客服資源，產(chǎn)量是作業(yè)動因。選項B、C為作業(yè)動因，A為成本動因?！绢}干12】生產(chǎn)計劃中，滾動計劃法的滾動周期通常為？【選項】A.1周B.1個月C.3個月D.1年【參考答案】C【詳細解析】滾動計劃（rollinghorizon）每3個月更新一次，平衡短期執(zhí)行與長期戰(zhàn)略。選項A過短無法應對市場變化，B和D不符合制造業(yè)標準周期?！绢}干13】在庫存控制中，安全庫存量計算公式包含哪些因素？【選項】A.需求標準差B.采購提前期C.訂單批量D.供應商可靠性【參考答案】A【詳細解析】安全庫存=Z×√(LT×σ2D2+D2σ2LT)，Z為服務水平系數(shù)，σD為需求標準差，LT為提前期。選項B影響公式中的平方根項，但非直接因子，C和D屬采購策略?！绢}干14】生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸資源通常具有什么特征？【選項】A.高利用率B.低彈性需求C.獨立作業(yè)節(jié)點D.可并行處理【參考答案】C【詳細解析】瓶頸資源是唯一限制產(chǎn)出的節(jié)點，具有唯一性（C）、高負荷（A）和低彈性（B）。選項D為非瓶頸特征，可并行處理資源非瓶頸?！绢}干15】作業(yè)成本法下，制造費用分配若按機器工時計算，可能導致哪種問題？【選項】A.高估高產(chǎn)量產(chǎn)品成本B.低估高產(chǎn)量產(chǎn)品成本C.成本分配與價值鏈脫鉤D.市場價格波動【參考答案】A【詳細解析】按機器工時分配會高估使用更多設備時間的產(chǎn)品（如復雜產(chǎn)品），而簡單產(chǎn)品工時少但可能創(chuàng)造更高價值。選項B與A相反，C為ABC法的缺陷，D與成本分配無關。【題干16】生產(chǎn)計劃中，滾動式計劃法的主要優(yōu)勢是？【選項】A.減少市場預測誤差B.降低采購成本C.提高計劃剛性D.避免資源閑置【參考答案】A【詳細解析】滾動計劃通過持續(xù)更新（如每季度）減少預測期過長導致的誤差，選項B為JIT優(yōu)勢，C為推式計劃特點，D取決于產(chǎn)能匹配度?！绢}干17】在質量控制中，PDCA循環(huán)的D階段代表什么？【選項】A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）【參考答案】D【詳細解析】PDCA循環(huán)：Plan（計劃）→Do（執(zhí)行）→Check（檢查）→Act（改進）。選項D為正確階段，常見混淆點在于順序而非階段名稱。【題干18】生產(chǎn)系統(tǒng)布局中，直線型布局（流程型）最適用于哪種行業(yè)？【選項】A.汽車制造B.食品加工C.電子元件裝配D.紡織印染【參考答案】B【詳細解析】直線型布局按工藝順序排列（如原料→加工→包裝），適合連續(xù)流程行業(yè)。選項A為U型，C為模塊化，D為混合型?！绢}干19】作業(yè)調度中，關鍵路徑法（CPM）主要用于解決什么問題？【選項】A.資源沖突B.交貨期壓縮C.成本優(yōu)化D.設備維護【參考答案】A【詳細解析】CPM通過計算任務時差識別關鍵路徑，解決資源分配沖突和進度延遲。選項B用甘特圖，C用線性規(guī)劃，D屬維護計劃范疇?！绢}干20】在標準成本法中，直接人工效率差異的計算公式為？【參考答案】B【詳細解析】效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率。選項A為總人工差異，B為效率部分，C為價格差異，D與材料相關。需區(qū)分材料與人工差異的公式差異。2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】作業(yè)成本法（ABC）的主要特點是按作業(yè)活動分配間接費用，其核心在于將成本對象與資源消耗的因果關系精確化。【選項】A.僅適用于制造企業(yè)B.以直接人工成本為分配基礎C.通過作業(yè)中心劃分成本動因D.需建立作業(yè)成本庫【參考答案】D【詳細解析】作業(yè)成本法的核心是識別作業(yè)活動并建立作業(yè)成本庫，通過作業(yè)中心追蹤資源消耗，從而更精確地分配間接費用。選項D正確。選項B錯誤，作業(yè)成本法不依賴直接人工成本；選項C不完整，需結合作業(yè)成本庫實現(xiàn)分配?！绢}干2】在產(chǎn)能規(guī)劃中，關鍵約束條件通常指限制生產(chǎn)能力的瓶頸資源，其求解需采用哪種方法？【選項】A.線性規(guī)劃B.啟發(fā)式算法C.排隊論D.經(jīng)濟批量模型【參考答案】A【詳細解析】線性規(guī)劃通過數(shù)學模型優(yōu)化資源分配，適用于多約束條件下的產(chǎn)能瓶頸分析。選項A正確。選項B適用于近似求解，但非標準方法；選項C和D分別解決服務系統(tǒng)和庫存問題，與產(chǎn)能規(guī)劃無關。【題干3】JIT（準時制生產(chǎn)）的庫存控制策略要求生產(chǎn)系統(tǒng)具備哪些核心能力？【選項】A.高設備精度與長生產(chǎn)周期B.快速換模與零庫存目標C.規(guī)模效應與成本領先D.柔性制造與供應鏈協(xié)同【參考答案】B【詳細解析】JIT的核心是消除浪費，通過快速換模（SMED）實現(xiàn)零庫存。選項B正確。選項A與JIT的準時原則矛盾；選項C和D屬于傳統(tǒng)戰(zhàn)略，與JIT無直接關聯(lián)?！绢}干4】生產(chǎn)標準化中最關鍵的環(huán)節(jié)是建立何種文件體系？【選項】A.工藝流程圖B.作業(yè)指導書C.質量控制標準D.設備維護手冊【參考答案】B【詳細解析】作業(yè)指導書明確具體操作步驟，是標準化落地的核心文件。選項B正確。選項A是流程框架，選項C和D分別針對質量與設備，非標準化核心。【題干5】在工藝路線優(yōu)化中，需解決的主要矛盾是？【選項】A.設備利用率與能耗平衡B.交貨期與生產(chǎn)批量協(xié)調C.技術可行性與環(huán)境合規(guī)沖突D.質量成本與客戶需求匹配【參考答案】B【詳細解析】工藝路線優(yōu)化需在交貨期壓縮與生產(chǎn)批量經(jīng)濟性間權衡，選項B正確。選項A屬生產(chǎn)調度問題；選項C和D涉及環(huán)保與市場策略，非工藝路線核心矛盾。【題干6】生產(chǎn)進度監(jiān)控中，甘特圖的主要功能是？【選項】A.實時采集設備數(shù)據(jù)B.可視化任務依賴關系C.自動計算成本變動D.生成生產(chǎn)日報表【參考答案】B【詳細解析】甘特圖通過條形圖展示任務起止時間與依賴關系，實現(xiàn)進度可視化。選項B正確。選項A屬MES系統(tǒng)功能；選項C和D與進度監(jiān)控無直接關聯(lián)?！绢}干7】設備預防性維護的決策依據(jù)是？【選項】A.故障頻率與維修成本比B.停機損失與備件庫存C.生產(chǎn)負荷與工藝復雜度D.環(huán)境溫度與濕度參數(shù)【參考答案】A【詳細解析】預防性維護需基于設備故障概率（頻率）與維修成本的比值，選項A正確。選項B屬維護成本優(yōu)化問題；選項C和D與設備狀態(tài)無關?！绢}干8】生產(chǎn)調度指令的傳遞層級通常涉及？【選項】A.總部-車間-班組三級B.廠級-工段-操作員二級C.計劃科-調度員-班組長四級D.訂單-物料-工序五級【參考答案】B【詳細解析】典型生產(chǎn)調度體系為廠級制定計劃、調度員執(zhí)行、班組長落實，形成二級傳遞。選項B正確。選項A和C層級過多，選項D結構錯誤?！绢}干9】在作業(yè)成本法中，直接材料成本通常歸集于？【選項】A.生產(chǎn)訂單成本庫B.生產(chǎn)批次成本庫C.生產(chǎn)產(chǎn)品成本庫D.生產(chǎn)部門成本庫【參考答案】C【詳細解析】直接材料成本直接計入產(chǎn)品成本庫，間接費用通過作業(yè)動因分配。選項C正確。選項A和B適用于批量或訂單成本法；選項D為傳統(tǒng)部門成本法。【題干10】生產(chǎn)平衡的目標是？【選項】A.消除所有空閑工時B.最大化設備利用率與均衡率C.縮短交貨周期D.降低原材料采購成本【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)平衡需在設備利用率與工序間負荷均衡間取得平衡，選項B正確。選項A忽略均衡性；選項C和D屬其他管理領域?！绢}干11】生產(chǎn)指令確認環(huán)節(jié)的核心目的是？【選項】A.驗證物料齊套性B.評估工藝可行性C.確認人員排班合理性D.核算成本預算【參考答案】A【詳細解析】指令確認需檢查物料、設備、人員是否齊備，選項A正確。選項B屬工藝設計階段；選項C和D分別涉及排班與成本控制?！绢}干12】在精益生產(chǎn)中，"5S"中的"清"主要針對？【選項】A.安全與士氣B.環(huán)境整潔C.流程優(yōu)化D.庫存周轉率【參考答案】B【詳細解析】"清"指整理清掃，消除現(xiàn)場浪費，選項B正確。選項A屬安全文化；選項C和D屬其他精益工具。【題干13】生產(chǎn)調度系統(tǒng)的核心功能模塊包括？【選項】A.需求預測B.資源分配C.異常處理D.成本核算E.以上皆是【參考答案】E【詳細解析】生產(chǎn)調度系統(tǒng)需整合需求預測、資源分配、異常處理及成本核算，選項E正確。各選項均為必要模塊?！绢}干14】工藝路線優(yōu)化中，瓶頸工序的改進優(yōu)先級取決于？【選項】A.改進成本與收益比B.工序增值率C.客戶訂單頻率D.設備采購周期【參考答案】A【詳細解析】瓶頸工序改進需評估投入產(chǎn)出比，選項A正確。選項B為增值分析基礎；選項C和D與改進優(yōu)先級無關。【題干15】生產(chǎn)標準化中的"作業(yè)指導書"通常包含？【選項】A.設備參數(shù)表B.檢驗標準與記錄表C.物料消耗定額D.以上皆是【參考答案】D【詳細解析】作業(yè)指導書需涵蓋設備參數(shù)、檢驗標準、物料定額等全部操作要素，選項D正確?！绢}干16】在產(chǎn)能規(guī)劃中，產(chǎn)能平衡的關鍵工具是？【選項】A.價值鏈分析B.關鍵鏈法C.生產(chǎn)平衡表D.SWOT分析【參考答案】C【詳細解析】生產(chǎn)平衡表通過對比需求與供給，制定調整方案。選項C正確。選項A屬戰(zhàn)略分析；選項B和D不直接用于產(chǎn)能平衡。【題干17】JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的物料供應原則是？【選項】A.越早越好B.越晚越好C.準時到達生產(chǎn)工位D.按需采購【參考答案】C【詳細解析】JIT的核心是物料在正確時間到達正確地點，選項C正確。選項A違背準時原則；選項D屬傳統(tǒng)采購策略?！绢}干18】生產(chǎn)調度指令的失效可能導致？【選項】A.庫存積壓B.交貨延遲C.設備閑置D.質量缺陷【參考答案】B【詳細解析】調度指令失效導致工序銜接錯誤，引發(fā)生產(chǎn)中斷和交貨延遲。選項B正確。選項A與調度失效無直接關聯(lián)；選項C和D屬其他問題?！绢}干19】作業(yè)成本法下，間接費用分配的步驟包括？【選項】A.確定成本對象B.識別作業(yè)活動C.選擇成本動因D.建立成本庫E.以上皆是【參考答案】E【詳細解析】作業(yè)成本法需完整執(zhí)行對象確認、作業(yè)識別、動因選擇及成本庫建立，選項E正確?！绢}干20】生產(chǎn)標準化中的"作業(yè)指導書"版本控制需考慮？【選項】A.工藝變更日期B.生效日期C.修訂次數(shù)D.以上皆是【參考答案】D【詳細解析】版本控制需記錄生效日期、修訂次數(shù)及變更日期，選項D正確。各選項均為必要信息。2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】生產(chǎn)計劃的核心目標是通過平衡哪些方面實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置？【選項】A.成本最小化B.需求與資源動態(tài)平衡C.作業(yè)流程標準化D.市場份額最大化【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)計劃需在滿足市場需求的同時，協(xié)調人力、設備、物料等資源，避免過剩或短缺。選項A和D僅關注單一維度，C屬于作業(yè)管理環(huán)節(jié)，均不符合核心目標?！绢}干2】作業(yè)調度的優(yōu)化原則中，哪項是動態(tài)調整生產(chǎn)節(jié)奏的關鍵？【選項】A.固定班次制B.動態(tài)平衡需求與產(chǎn)能C.優(yōu)先處理緊急訂單D.集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)平衡能根據(jù)實時生產(chǎn)狀態(tài)調整資源分配，避免資源閑置或瓶頸。選項A和C屬于具體操作方式，D可能加劇資源集中問題，均非根本原則?！绢}干3】設備管理中“預防性維護”的核心策略是？【選項】A.僅維修故障設備B.按計劃定期檢查C.根據(jù)設備運行狀態(tài)調整維護周期D.優(yōu)先更換老舊設備【參考答案】C【詳細解析】預防性維護需結合設備實際運行數(shù)據(jù)（如磨損程度、故障頻率）制定維護計劃，而非固定周期或被動維修。選項B忽略狀態(tài)監(jiān)測，D可能導致資源浪費?！绢}干4】庫存控制中“安全庫存”的主要作用是應對？【選項】A.供應鏈交付延遲B.市場需求波動C.設備故障停機D.采購價格變動【參考答案】B【詳細解析】安全庫存的核心目的是緩沖需求波動導致的風險，選項A需通過訂單追蹤解決，C和D屬于外部價格因素，非庫存直接應對對象?！绢}干5】質量控制工具中，SPC（統(tǒng)計過程控制）的核心應用場景是？【選項】A.產(chǎn)品設計階段B.采購供應商評估C.生產(chǎn)過程監(jiān)控D.成品檢驗環(huán)節(jié)【參考答案】C【詳細解析】SPC通過實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控過程穩(wěn)定性，選項A屬設計階段工具（如DFSS），D為事后檢驗方法（如AQL抽樣）。【題干6】生產(chǎn)布局中“U型生產(chǎn)線”最適合哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.小批量多品種輪換C.連續(xù)流水作業(yè)D.離散式裝配【參考答案】B【詳細解析】U型布局通過緊湊布局實現(xiàn)多品種快速切換，適合柔性制造。選項A需采用直線型布局，C為連續(xù)型（如汽車裝配），D適用模塊化布局。【題干7】精益生產(chǎn)中“消除七大浪費”的優(yōu)先級最高的是？【選項】A.過度加工B.閑置等待C.運輸搬運D.庫存積壓【參考答案】B【詳細解析】精益六原則中，減少停機（等待）是首要任務，因其直接關聯(lián)設備利用率。選項A屬過度消耗，C和D雖重要但非優(yōu)先級最高?！绢}干8】JIT（準時制生產(chǎn)）的核心目標之一是？【選項】A.降低采購成本B.實現(xiàn)零庫存C.縮短交付周期D.提升品牌知名度【參考答案】B【詳細解析】JIT通過精確計算需求與供應，將庫存壓縮至理論極限。選項C是結果而非目標，A需通過供應商管理實現(xiàn)?！绢}干9】6σ質量管理方法最關注哪種指標？【選項】A.綜合成本率B.缺陷率C.交貨準時率D.市場占有率【參考答案】B【詳細解析】6σ通過統(tǒng)計方法將缺陷率控制在百萬分之3.4以下，選項A是結果，C和D屬非質量指標?！绢}干10】ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃模塊的核心功能是？【選項】A.供應商關系管理B.產(chǎn)能負荷平衡C.財務報表生成D.物流路徑優(yōu)化【參考答案】B【詳細解析】ERP生產(chǎn)模塊需整合資源（設備、人力）與訂單需求，實現(xiàn)動態(tài)平衡。選項A屬采購模塊，C和D分屬財務和物流模塊?！绢}干11】標準化作業(yè)步驟的制定基礎是？【選項】A.現(xiàn)有作業(yè)流程優(yōu)化B.作業(yè)動作分解與時序分析C.供應商資質審核D.市場調研【參考答案】B【詳細解析】標準化需通過動作研究（如時間研究、流程分解）確定最優(yōu)步驟，選項A是目標而非基礎，C和D與作業(yè)設計無關?！绢}干12】作業(yè)成本法（ABC）最適用于哪種成本核算場景？【選項】A.大批量單一產(chǎn)品生產(chǎn)B.復雜多品種制造C.研發(fā)項目成本分攤D.銷售費用歸集【參考答案】B【詳細解析】ABC通過作業(yè)動因追溯成本，適合多品種、多工序場景。選項A傳統(tǒng)采用標準成本法，C需專屬成本池，D屬銷售間接費用?！绢}干13】敏捷制造的核心特征是？【選項】A.高度自動化B.模塊化設計C.低庫存管理D.統(tǒng)一供應鏈【參考答案】B【詳細解析】模塊化設計支持快速重構產(chǎn)品（如電子設備），選項A是智能制造手段，C和D為實施效果而非核心特征?！绢}干14】供應鏈協(xié)同管理的主要目標不包括？【選項】A.降低牛鞭效應B.提高采購價格C.增強信息共享D.縮短交付周期【參考答案】B【詳細解析】協(xié)同旨在通過信息共享減少需求波動（牛鞭效應），選項B需通過供應商談判解決，C和D是協(xié)同的間接結果?！绢}干15】生產(chǎn)排程工具中，Gantt圖最適用于哪種場景？【選項】A.多工序并行排程B.項目進度可視化C.搭配生產(chǎn)優(yōu)化D.實時動態(tài)調整【參考答案】B【詳細解析】Gantt圖通過條形圖直觀展示時間線，適合項目進度管理。選項A需CPM/PERT，C用線性規(guī)劃，D需MES系統(tǒng)?！绢}干16】預防性維護的周期確定應基于？【選項】A.設備使用年限B.歷史故障記錄C.采購合同條款D.管理層主觀判斷【參考答案】B【詳細解析】歷史故障數(shù)據(jù)（如MTBF、MTTR）是制定維護周期的科學依據(jù)，選項A忽略設備狀態(tài)，C和D缺乏數(shù)據(jù)支撐?！绢}干17】生產(chǎn)平衡困難的主要原因是？【選項】A.市場需求預測不準B.工序能力差異C.供應鏈交付延遲D.設備投資不足【參考答案】B【詳細解析】工序能力差異（如CPK值不足）導致資源分配不均，選項A影響計劃制定，C和D屬外部因素。【題干18】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的完全成本法相比，在核算哪些成本時更精準？【選項】A.直接材料B.直接人工C.間接制造費用D.研發(fā)費用【參考答案】C【詳細解析】ABC通過作業(yè)動因追溯間接費用（如設備維護、質量檢測），傳統(tǒng)法按工時或產(chǎn)量分攤，選項A和B屬直接成本?！绢}干19】生產(chǎn)彈性策略中，柔性生產(chǎn)線最適用于哪種市場環(huán)境？【選項】A.穩(wěn)定需求B.高頻次小批量訂單C.成本敏感型客戶D.政府招標項目【參考答案】B【詳細解析】柔性生產(chǎn)線支持快速切換產(chǎn)品（如定制化產(chǎn)品），選項A適用標準化生產(chǎn)，C和D屬特定市場策略。【題干20】生產(chǎn)平衡中，工序能力差異過大時，優(yōu)先采取的措施是？【選項】A.增加設備投資B.優(yōu)化工藝參數(shù)C.引入自動化設備D.調整訂單優(yōu)先級【參考答案】B【詳細解析】調整工藝參數(shù)（如刀具路徑、加工速度）可改善工序能力指數(shù)（CpK），選項A和C屬長期投資，D可能影響交期。2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】滾動計劃法在制定生產(chǎn)計劃時強調的核心理念是？【選項】A.長期目標固定不變B.動態(tài)調整與短期實際結合C.分階段實施但無靈活性D.僅依賴歷史數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細解析】滾動計劃法通過每期調整計劃內容（如季度或半年），將長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行結合，確保生產(chǎn)計劃適應市場變化。選項A錯誤因長期目標需保持穩(wěn)定；C錯誤因缺乏靈活性；D錯誤因滾動計劃不單純依賴歷史數(shù)據(jù)。【題干2】作業(yè)排序中，Coffman-McDonnell算法適用于哪種場景？【選項】A.大量重復性任務B.多品種小批量生產(chǎn)C.緊急訂單優(yōu)先處理D.均勻分布的訂單量【參考答案】B【詳細解析】Coffman-McDonnell算法通過動態(tài)優(yōu)先級調整，優(yōu)化多品種小批量生產(chǎn)中的設備利用率，減少空閑時間。選項A適用于EOQ模型；C屬于搶占式調度；D無特殊算法需求?！绢}干3】經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型不考慮以下哪項成本？【選項】A.訂貨手續(xù)費B.存儲維護費用C.采購價格波動D.缺貨導致的損失【參考答案】C【詳細解析】EOQ公式推導基于總成本=訂貨成本+存儲成本，僅包含A（訂貨手續(xù)費）和B（存儲維護費用），C（采購價格波動）影響采購成本而非總庫存成本，D（缺貨損失）屬于安全庫存范疇?！绢}干4】在ISO9001質量管理體系中，SPC（統(tǒng)計過程控制）的核心目標是？【選項】A.完全消除所有缺陷B.控制過程變異在可接受范圍C.降低原材料采購成本D.實施全面質量管理【參考答案】B【詳細解析】SPC通過控制圖監(jiān)控過程變異，確保產(chǎn)品特性穩(wěn)定在規(guī)格限內，而非徹底消除缺陷（六西格瑪目標）。選項C與供應鏈管理相關，D是廣義質量管理框架?！绢}干5】設備預防性維護的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在？【選項】A.降低維修人員數(shù)量B.減少突發(fā)故障停機時間C.提高設備銷售價格D.僅適用于高價值設備【參考答案】B【詳細解析】預防性維護通過定期檢查和更換易損件，主動規(guī)避故障，減少非計劃停機損失。選項A依賴自動化水平；C與設備折舊無關；D錯誤因適用所有關鍵設備?！绢}干6】生產(chǎn)車間布局的“單元式布局”最適用于哪種生產(chǎn)類型？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.多品種小批量定制C.連續(xù)流水作業(yè)D.研發(fā)試制階段【參考答案】B【詳細解析】單元式布局將相似工藝設備集中，便于柔性調整，適合多品種小批量場景（如電子裝配）。選項A適合線型布局；C為流水線布局；D需模塊化設計?！绢}干7】在庫存ABC分類法中，A類物資應占庫存總價值的？【選項】A.5%-10%B.70%-75%C.20%-30%D.5%-20%【參考答案】B【詳細解析】ABC分類法按價值占比劃分：A類（前10%物資占70%-75%價值）、B類（20%-30%）、C類（剩余）。選項A/B/C/D分別對應錯誤比例。【題干8】生產(chǎn)計劃甘特圖的橫軸通常表示？【選項】A.設備編號B.時間周期C.工藝流程D.人員配置【參考答案】B【詳細解析】甘特圖橫軸為時間單位（如周/月），縱軸為任務或項目，通過條形圖展示進度。選項A為資源分配圖；C為流程圖；D為組織結構圖。【題干9】多目標優(yōu)化問題中，若存在不可公度性，常用方法為？【選項】A.主成分分析法B.目標權重法C.約束規(guī)劃法D.粒子群優(yōu)化算法【參考答案】A【詳細解析】不可公度性指目標量綱不同（如成本、效率），主成分分析（PCA）可降維提取關鍵指標。選項B需人工賦權；C適用于有明確約束條件；D為智能算法?！绢}干10】在JIT（準時制生產(chǎn)）中，安全庫存的設置原因不包括？【選項】A.供應商交貨延遲B.生產(chǎn)計劃偏差C.市場需求預測誤差D.設備突發(fā)故障【參考答案】C【詳細解析】JIT通過減小庫存依賴外部預測，但需應對A（供應商延遲）、B（計劃偏差）、D（設備故障）。選項C因JIT強調實時響應，安全庫存不針對預測誤差。【題干11】生產(chǎn)調度中，滾動式調度法的關鍵特征是？【選項】A.每周固定更新計劃B.動態(tài)調整與實時數(shù)據(jù)結合C.僅覆蓋季度計劃D.使用靜態(tài)優(yōu)先級表【參考答案】B【詳細解析】滾動式調度每期（如周/月）根據(jù)新數(shù)據(jù)調整后續(xù)計劃，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。選項A為固定周期調度；C為長期計劃；D為靜態(tài)調度。【題干12】設備綜合效率（OEE）的計算公式中，不包括？【選項】A.時間開動率×合格品率B.設備綜合效率=（總產(chǎn)量×100）/（計劃生產(chǎn)時間×100%）C.設備綜合效率=（總產(chǎn)量×100）/（計劃生產(chǎn)時間×100%）×1.0D.設備綜合效率=時間開動率×合格品率×綜合效率【參考答案】C【詳細解析】OEE=時間開動率×合格品率×綜合效率（停機損失、缺陷損失、返工損失）。選項C公式重復計算，選項D正確；A為部分公式；B未包含綜合效率?！绢}干13】在價值鏈分析中，生產(chǎn)運營活動的核心價值在于？【選項】A.客戶關系維護B.貨物實體轉移C.技術研發(fā)創(chuàng)新D.品牌形象提升【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)運營的核心是“將原材料轉化為最終產(chǎn)品”，即貨物實體轉移。選項A屬市場營銷；C屬研發(fā)活動；D屬品牌管理?！绢}干14】生產(chǎn)標準化體系的ISO9001標準要求，下列哪項不強制？【選項】A.制定作業(yè)指導書B.建立文件化質量手冊C.實施持續(xù)改進D.定期更新標準文件【參考答案】B【詳細解析】ISO9001要求建立質量手冊（文件化信息），但非強制要求。選項A（作業(yè)指導書）、C（持續(xù)改進）、D（更新文件）均屬強制條款。【題干15】供應鏈協(xié)同中，信息共享的最低限度要求是？【選項】A.實時共享所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)B.共享訂單、庫存、交期信息C.僅共享財務結算數(shù)據(jù)D.僅共享銷售預測數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細解析】供應鏈協(xié)同需至少共享訂單、庫存、交期等核心數(shù)據(jù)，選項A過度要求；C/D為局部信息?！绢}干16】生產(chǎn)成本控制中的標準成本差異分析，材料價格差異的計算公式為？【選項】A.(實際用量×實際價格)?(標準用量×實際價格)B.(實際用量×實際價格)?(實際用量×標準價格)C.(實際用量×標準價格)?(標準用量×標準價格)D.(實際用量×標準價格)?(標準用量×實際價格)【參考答案】B【詳細解析】材料價格差異=Σ(實際用量×(實際價格?標準價格))，即選項B。選項A計算用量差異；C為用量差異；D無意義?！绢}干17】生產(chǎn)車間布局的“U型布局”最適用于？【選項】A.大批量流水線生產(chǎn)B.多品種小批量裝配C.連續(xù)化化學反應生產(chǎn)D.研發(fā)實驗室【參考答案】A【詳細解析】U型布局將設備圍繞工人排列，適合大批量流水線（如汽車裝配）。選項B適合單元式布局；C為管道布局；D為開放實驗室?！绢}干18】設備故障預測與健康管理（PHM）系統(tǒng)的核心技術不包括？【選項】A.振動傳感器監(jiān)測B.機器學習模型訓練C.人工經(jīng)驗判斷D.歷史故障數(shù)據(jù)庫【參考答案】C【詳細解析】PHM依賴傳感器數(shù)據(jù)（A）、機器學習（B）和數(shù)據(jù)庫（D），人工經(jīng)驗（C）屬于傳統(tǒng)方法，非系統(tǒng)核心技術?！绢}干19】生產(chǎn)計劃甘特圖中，關鍵路徑的確定依據(jù)是？【選項】A.資源需求最少B.總工期最短C.最早開始時間D.供應商交付最早【參考答案】B【詳細解析】關鍵路徑由總工期最長的任務鏈決定，直接影響項目完成時間。選項A為資源優(yōu)化目標；C為任務排期基準；D為采購環(huán)節(jié)。【題干20】在精益生產(chǎn)中，“5S”中的“S”代表？【選項】A.Sort（整理）B.Setinorder（整頓）C.Shine（清掃）D.Standardize（標準化）【參考答案】D【詳細解析】5S=Sort（整理）、Setinorder（整頓）、Shine（清掃）、Standardize（標準化）、Sustain（維持）。選項D為“標準化”對應英文縮寫。2025年學歷類自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)計劃的核心目標是平衡企業(yè)的資源需求與市場需求，以下哪項不是生產(chǎn)計劃的直接目標？【選項】A.成本控制B.交貨期保證C.市場份額擴大D.產(chǎn)能利用率優(yōu)化【參考答案】C【詳細解析】生產(chǎn)計劃直接涉及資源分配與生產(chǎn)節(jié)奏，市場份額擴大屬于長期戰(zhàn)略目標，需通過市場推廣實現(xiàn)，與生產(chǎn)計劃無直接關聯(lián)。其他選項均屬于生產(chǎn)計劃需協(xié)調的內容?！绢}干2】作業(yè)成本法（ABC）特別適用于哪種成本動因驅動顯著且傳統(tǒng)成本法難以準確分配的情況？【選項】A.直接人工成本占比高B.間接費用多樣化C.產(chǎn)品品種單一D.生產(chǎn)自動化程度低【參考答案】B【詳細解析】作業(yè)成本法通過識別多維度成本動因（如訂單處理、setups）精準分配間接費用，適用于間接費用占比高且結構復雜的場景，如電子制造或定制化生產(chǎn)。其他選項均符合傳統(tǒng)成本法適用條件?！绢}干3】庫存控制中，JIT（準時制生產(chǎn)）與ABC分類法的主要區(qū)別在于？【選項】A.庫存管理側重點B.優(yōu)先級劃分標準C.計算周期長度D.供應商協(xié)同要求【參考答案】A【詳細解析】JIT側重通過供應鏈協(xié)同減少原材料庫存，ABC分類法則按價值占比劃分庫存優(yōu)先級。兩者均屬于庫存控制工具，但核心邏輯不同。【題干4】生產(chǎn)流程標準化最關鍵的作用是？【選項】A.降低設備采購成本B.提升質量一致性C.縮短新員工培訓周期D.提高能源利用率【參考答案】B【詳細解析】標準化通過統(tǒng)一作業(yè)參數(shù)和操作規(guī)范，消除人為誤差，確保批量生產(chǎn)中產(chǎn)品一致性。其他選項屬間接效益，非核心作用。【題干5】設備布局類型中，哪類布局能最大限度減少物料搬運距離？【選項】A.單行式B.U型C.哈吉斯式D.垂直式【參考答案】C【詳細解析】哈吉斯式布局呈放射狀排列，設備按工藝流程順序圍繞中心區(qū)域分布，物料流動呈放射狀，搬運效率最優(yōu)。其他布局存在冗余路徑?！绢}干6】生產(chǎn)進度控制中的關鍵路徑法（CPM）主要用于解決？【選項】A.資源沖突B.工期延誤預測C.任務依賴關系分析D.供應商交貨延遲【參考答案】C【詳細解析】CPM通過繪制網(wǎng)絡圖明確任務邏輯關系，識別關鍵路徑（最長時間路徑），從而優(yōu)化任務排序。資源沖突需通過資源平衡解決，屬另一工具?！绢}干7】質量控制中的“防錯技術”（Poka-Yoke）主要應用于？【選項】A.設計階段B.生產(chǎn)階段C.檢驗階段D.維護階段【參考答案】A【詳細解析】防錯技術通過物理或機制設計預防人為失誤，如自動檢測裝置、防呆工裝，需在產(chǎn)品設計階段嵌入，而非事后檢驗。【題干8】生產(chǎn)調度技術中，哪種算法適用于多約束條件下的訂單排序？【選項】A.DDLCB.CDSC.CPMD.EOQ【參考答案】B【詳細解析】CDS（ConstraintDrivenScheduling）算法通過線性規(guī)劃模型處理交貨期、資源限制等約束，廣泛應用于多約束場景。DDLC側重訂單緊急程度排序?！绢}干9】生產(chǎn)周期時間（TP）由哪三部分構成？【選項】A.準備時間+加工時間+檢驗時間B.訂單處理+生產(chǎn)周期+庫存周轉C.計劃排程+執(zhí)行周期+緩沖時間D.設備安裝+調試+交付【參考答案】A【詳細解析】TP=準備時間（換模）+加工時間（總工時）+檢驗時間（首檢/終檢），是衡量單件產(chǎn)品全流程耗時核心指標。其他選項屬相關概念但非構成要素。【題干10】作業(yè)成本法下，直接人工成本通常被歸類為？【選項】A.約束性成本B.可控成本C.作業(yè)成本庫D.變動成本【參考答案】C【詳細解析】作業(yè)成本法將直接人工視為與特定作業(yè)直接關聯(lián)的成本，歸集至對應作業(yè)成本