電廠生產(chǎn)例會(huì)制度總則目的為了加強(qiáng)電廠生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。適用范圍本制度適用于電廠各生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。例會(huì)類型生產(chǎn)例會(huì)分為日生產(chǎn)例會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)和月生產(chǎn)例會(huì)。日生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每天早上[具體時(shí)間]，特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。2.地點(diǎn)：電廠生產(chǎn)調(diào)度室。參會(huì)人員1.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師。2.運(yùn)行部各值長(zhǎng)、檢修部各專業(yè)負(fù)責(zé)人。3.燃料部、化學(xué)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.生產(chǎn)調(diào)度室相關(guān)人員。會(huì)議主要內(nèi)容1.運(yùn)行情況匯報(bào)-各值長(zhǎng)匯報(bào)前一日機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及設(shè)備運(yùn)行狀況，如設(shè)備啟停情況、異常事件及處理結(jié)果。-匯報(bào)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，按照嚴(yán)重程度和處理優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分類說明。-介紹當(dāng)前運(yùn)行方式及調(diào)整情況，如機(jī)組負(fù)荷分配、主輔設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。2.檢修工作匯報(bào)-各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一日檢修工作進(jìn)展，包括已完成的檢修項(xiàng)目、未完成項(xiàng)目的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。-通報(bào)檢修過程中遇到的問題及解決措施，如備品備件短缺、技術(shù)難題等。-提出當(dāng)日檢修工作計(jì)劃，明確檢修工作內(nèi)容、地點(diǎn)、安全措施及工作負(fù)責(zé)人。3.燃料與化學(xué)情況匯報(bào)-燃料部負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一日燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存情況，包括燃料質(zhì)量指標(biāo)（如發(fā)熱量、含硫量等）、庫(kù)存數(shù)量及變化趨勢(shì)。-化學(xué)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)水汽品質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果，如爐水、凝結(jié)水、給水的酸堿度、硬度等指標(biāo)，以及化學(xué)藥劑的使用情況。4.生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)-生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)各部門匯報(bào)情況，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，包括機(jī)組負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備啟停操作等。-解決各部門之間的生產(chǎn)矛盾和問題，如運(yùn)行與檢修的配合、燃料供應(yīng)與機(jī)組需求的平衡等。-強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的問題提出防范措施。5.領(lǐng)導(dǎo)指示-生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足。-根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)工作提出具體要求和指示，如重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、檢修工作質(zhì)量控制等。會(huì)議記錄與落實(shí)1.生產(chǎn)調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)，包括各部門匯報(bào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)解決的問題、領(lǐng)導(dǎo)指示等。2.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)至各參會(huì)部門。3.各部門按照會(huì)議紀(jì)要要求，組織落實(shí)相關(guān)工作，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度室。周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每周[具體星期]下午[具體時(shí)間]。2.地點(diǎn)：電廠會(huì)議室。參會(huì)人員1.電廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師。2.運(yùn)行部、檢修部、燃料部、化學(xué)部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。3.其他與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容1.上周生產(chǎn)工作總結(jié)-運(yùn)行部總結(jié)上周機(jī)組運(yùn)行情況，包括機(jī)組等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及原因分析，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比分析。-檢修部匯報(bào)上周檢修工作完成情況，統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收情況，分析檢修過程中存在的問題及改進(jìn)措施。-燃料部總結(jié)上周燃料供應(yīng)情況，評(píng)估燃料質(zhì)量對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響，分析燃料成本控制情況。-化學(xué)部匯報(bào)上周水汽品質(zhì)情況，總結(jié)化學(xué)監(jiān)督工作成效，提出水質(zhì)異常處理及預(yù)防措施。-設(shè)備管理部總結(jié)上周設(shè)備管理工作，包括設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析、備品備件管理情況、設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)展。-安全監(jiān)察部通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、違章行為查處情況，總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.本周生產(chǎn)工作安排-運(yùn)行部根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和機(jī)組設(shè)備狀況，制定本周機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷計(jì)劃，安排運(yùn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)。-檢修部制定本周檢修工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、進(jìn)度安排和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)檢修力量和備品備件供應(yīng)。-燃料部制定本周燃料采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存計(jì)劃，確保燃料供應(yīng)安全穩(wěn)定，優(yōu)化燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)。-化學(xué)部安排本周水汽品質(zhì)監(jiān)測(cè)和化學(xué)藥劑添加計(jì)劃，加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督和設(shè)備維護(hù)。-設(shè)備管理部制定本周設(shè)備巡檢和維護(hù)計(jì)劃，推進(jìn)設(shè)備更新改造項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)備品備件庫(kù)存管理。-安全監(jiān)察部制定本周安全檢查和隱患排查計(jì)劃，組織開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題解決-各部門提出本周生產(chǎn)過程中可能遇到的問題和困難，共同商討解決方案。-協(xié)調(diào)部門之間的工作銜接和配合，如運(yùn)行與檢修的交叉作業(yè)安全協(xié)調(diào)、燃料供應(yīng)與機(jī)組檢修的時(shí)間安排等。-對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全的重大問題，成立專項(xiàng)工作組進(jìn)行研究解決。4.領(lǐng)導(dǎo)講話-電廠廠長(zhǎng)對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)，分析存在的問題和不足。-對(duì)本周生產(chǎn)工作提出總體要求和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保指標(biāo)的重要性。-對(duì)各部門工作進(jìn)行具體指導(dǎo)和部署，明確工作重點(diǎn)和方向。會(huì)議記錄與落實(shí)1.辦公室安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，以正式文件形式下發(fā)至各部門。3.各部門按照會(huì)議紀(jì)要要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人，定期向辦公室反饋工作進(jìn)展情況。辦公室對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和督促落實(shí)。月生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每月[具體日期]上午[具體時(shí)間]。2.地點(diǎn)：電廠會(huì)議室。參會(huì)人員1.電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各生產(chǎn)部門、職能部門負(fù)責(zé)人及全體管理人員。會(huì)議主要內(nèi)容1.月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析-生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)本月發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、設(shè)備等效可用系數(shù)等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，與年度計(jì)劃和上月指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和原因。-分析影響生產(chǎn)指標(biāo)的各種因素，如設(shè)備故障、運(yùn)行方式調(diào)整、燃料質(zhì)量變化等，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。2.月度安全生產(chǎn)情況總結(jié)-安全監(jiān)察部總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全事故、未遂事故和違章行為發(fā)生情況，分析事故原因和責(zé)任，提出防范措施和處理意見。-總結(jié)本月安全檢查和隱患排查治理工作成果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤匯報(bào)。-部署下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，包括安全培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練安排、安全管理制度執(zhí)行情況檢查等。3.月度設(shè)備管理情況匯報(bào)-設(shè)備管理部匯報(bào)本月設(shè)備維護(hù)、檢修和改造工作情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷消除率、檢修計(jì)劃完成率等指標(biāo)，分析設(shè)備可靠性和健康狀況。-總結(jié)本月備品備件管理工作，包括庫(kù)存數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制等，提出優(yōu)化備品備件管理的措施。-介紹下月設(shè)備檢修和改造計(jì)劃，重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)方案和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各部門做好配合工作。4.月度燃料與化學(xué)工作情況總結(jié)-燃料部總結(jié)本月燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和耗用情況，分析燃料成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，評(píng)估燃料質(zhì)量對(duì)機(jī)組運(yùn)行和環(huán)保指標(biāo)的影響。-化學(xué)部匯報(bào)本月水汽品質(zhì)、油質(zhì)監(jiān)督情況，總結(jié)化學(xué)處理和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果，提出水質(zhì)異常和污染物排放超標(biāo)問題的解決方案。-討論下月燃料和化學(xué)工作重點(diǎn)，如燃料市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略調(diào)整、化學(xué)藥劑優(yōu)化使用等。5.月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析-財(cái)務(wù)部對(duì)本月電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，包括生產(chǎn)成本、銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成和變化原因。-結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)和市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)下月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和建議。6.下月生產(chǎn)工作部署-生產(chǎn)副廠長(zhǎng)根據(jù)本月生產(chǎn)情況和下月工作計(jì)劃，對(duì)下月生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。-強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作要求，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。7.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話-電廠廠長(zhǎng)對(duì)本月生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)，指出存在的問題和不足。-對(duì)下月生產(chǎn)工作提出總體要求和期望，強(qiáng)調(diào)要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新工作方法，確保電廠各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議記錄與落實(shí)1.辦公室安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，印發(fā)至各部門。3.各部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求，制定下月工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期向辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。辦公室對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。會(huì)議紀(jì)律與考核會(huì)議紀(jì)律1.參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員代會(huì)。2.會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，不得交頭接耳、隨意走動(dòng)或做與會(huì)議無關(guān)的事情。3.匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或夸大事實(shí)。4.對(duì)會(huì)議討論的問題，參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)言，提出建設(shè)性的意見和建議，不得推諉扯皮、回避問題。考核辦法1.對(duì)無故缺席會(huì)議的人員，每次給予[具體處罰金額]的罰款，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批