PAGE1 新大河綜合整治工程--2.6千米碧道試點(diǎn)段工程工程建設(shè)管理工作報(bào)告深圳市大鵬新區(qū)建筑工務(wù)署2021年7月20日新大河綜合整治工程--2.6千米碧道試點(diǎn)段工程建設(shè)管理工作報(bào)告一、工程概況本工程位于廣東省深圳市大鵬區(qū)，作為新大河整體碧道項(xiàng)目配套的濕地公園，項(xiàng)目從入海口至新大橋段，具體樁號為干流0＋000～2+200段（出海口至新大橋）、碧洲支溝B0+000～B0+226段（碧州支溝入干流點(diǎn)至碧州橋）、后門園支溝A0+000~A0+200段（后門園支溝入干流點(diǎn)至向上延伸200米），結(jié)合新大河綜合整治工程，增加部分建設(shè)內(nèi)容，達(dá)到碧道標(biāo)準(zhǔn)。主要建設(shè)內(nèi)容包括：棧橋，箱涵，景觀橋，景觀置石，入口LOGO，媽祖廟更新，礫石園路，湖泊微地形，特色景觀枯木條，給水，照明，標(biāo)識標(biāo)牌等。本項(xiàng)目總費(fèi)用不超1000萬，從新大河綜合整治工程項(xiàng)目總概算中列支。合同價773.504595萬元。合同工期120日歷天。二、工程參與單位質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)：深圳市大鵬新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)單位：深圳市大鵬新區(qū)建筑工務(wù)署勘察單位：深圳市廣匯源環(huán)境水務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：深圳市中裝市政園林工程有限公司三、主要項(xiàng)目施工過程及主要設(shè)計(jì)變更處理情況1．主要項(xiàng)目的施工過程本工程于2020年9月完成施工招標(biāo)，項(xiàng)目于2020年11月19日開工，主要項(xiàng)目完工日期為2021年6月28日完成，2021年7月13日進(jìn)行了竣工初驗(yàn)。合同工期120天，因天氣、疫情、設(shè)計(jì)調(diào)整等問題影響導(dǎo)致工程延期，已辦理延期手續(xù)。2.主要設(shè)計(jì)變更處理情況①施工圖紙升版；②人行橋往下游整體平移5米；③圖紙會審調(diào)整內(nèi)容；④電氣工程和給排水工程；⑤喬木過密優(yōu)化調(diào)整；⑥潮位偏差調(diào)整地被品種；⑦媽祖廟區(qū)域調(diào)整；⑧人行橋裝飾面優(yōu)化；四、項(xiàng)目管理1.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況本工程在深圳市建設(shè)工程交易服務(wù)中心公開招標(biāo)，2020年8月28日確定深圳市中裝市政園林工程有限公司中標(biāo)，合同價7735045.95元。合同工期120日歷天。2.合同管理在簽訂合同后，我署報(bào)深圳市大鵬新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站開展項(xiàng)目監(jiān)督管理，積極創(chuàng)造施工條件，做好施工服務(wù)工作，同時要求施工單位認(rèn)真全面履行合同義務(wù)，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題，則簽發(fā)書面文件要求整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外我局及時辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，按合同支付了工程款。審查了工程結(jié)算資料。3.投資計(jì)劃執(zhí)行情況工程施工過程中，我署工程項(xiàng)目組認(rèn)真對待設(shè)計(jì)變更的處理，深入現(xiàn)場研究設(shè)計(jì)變更的必要性，仔細(xì)審查變更圖紙和變更預(yù)算，嚴(yán)格控制變更工程造價。同時按合同要求進(jìn)行計(jì)量和支付，杜絕提前支付和虛報(bào)工程量現(xiàn)象，進(jìn)度款目前累計(jì)支付566.8萬元，占合同價的73.28%。工程合同價為773.504595萬元。其他服務(wù)費(fèi)按合同約定支付。五、工程建設(shè)管理制度1．監(jiān)理制度本工程委托四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段與保修階段監(jiān)理任務(wù)。在工程實(shí)施過程中，我署經(jīng)常檢查監(jiān)理合同履行情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作程序執(zhí)行及監(jiān)理資料整理情況，保證工程施工處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理制度督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，檢查監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提倡質(zhì)量事前控制與主動控制，重視工程質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，通過隱蔽工程驗(yàn)收，工程例會及不定期的工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并予以處理。安全管理制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，督促施工單位完善安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全措施，定期組織安全檢查，責(zé)令施工單位和監(jiān)理單位及時解決檢查中存在的安全問題。同時要求施工單位加強(qiáng)文明施工，做好施工區(qū)水土保持和揚(yáng)塵控制工作。本工程施工過程中未出現(xiàn)安全事故。隱蔽工程和重要工程驗(yàn)收制度對隱蔽工程和重要工程部位執(zhí)行四方聯(lián)合檢查制度。首先由施工單位自檢，自檢合格后由現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可合格后通知設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行四方聯(lián)檢驗(yàn)收。禁止施工單位在未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序的施工。工程例會制度定期舉行工程例會，由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及我單位代表出席會議，根據(jù)會議需要邀請有關(guān)部門派員出席。會議議程包括：總結(jié)已結(jié)束的施工情況及施工過程中所遇到的問題；分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，安排下一步的施工任務(wù)；通報(bào)施工質(zhì)量情況；貫徹建設(shè)、水利部門的有關(guān)文件精神，重點(diǎn)落實(shí)施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題和設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。六、工程質(zhì)量情況1．工程質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于工程質(zhì)量控制措施的實(shí)施。工程質(zhì)量控制措施的實(shí)施體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制制度主要有以下幾項(xiàng)：工程項(xiàng)目及分部工程開工報(bào)批制度；進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時暫停施工制度；工程質(zhì)量自檢及抽檢制度；隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度。2.工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)新大河綜合整治工程--2.6千米碧道試點(diǎn)段工程共分為2個單位工程，20個分部工程，176個分項(xiàng)工程，431個檢驗(yàn)批，依據(jù)《廣東省城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》DB44/T581、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2，進(jìn)行了質(zhì)量評定，質(zhì)量等級均為合格。20個分部工程質(zhì)量評定為合格，2個單位工程評定為合格。七、工程評價及社會效益本工程按期完工，投資得以有效控制，工程施工質(zhì)量評為合格，工程結(jié)算價未超過合同價。工程施工完成后，該段河道整治得到了明顯完善，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。八、工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)與建議1