企業(yè)管理-大小周工作流程SOP一、周期規(guī)劃與通知（一）周期設(shè)定明確大小周工作制度，以兩周為一個(gè)周期，第一周為單休周（周六正常上班，周日休息），第二周為雙休周（周六、周日休息）?？赏ㄟ^(guò)日歷標(biāo)記、公司系統(tǒng)設(shè)置等方式提前規(guī)劃年度大小周安排，形成可視化周期表。結(jié)合國(guó)家法定節(jié)假日、公司特殊活動(dòng)等情況，對(duì)大小周安排進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，若法定節(jié)假日與大小周休息日重合，按照相關(guān)規(guī)定順延或調(diào)休，確保員工休息權(quán)益。（二）通知與公示在每個(gè)工作周期開(kāi)始前至少5個(gè)工作日，通過(guò)公司公告欄、企業(yè)微信、郵件等多渠道發(fā)布大小周工作安排通知，明確本周期內(nèi)的工作日、休息日及調(diào)休安排。對(duì)于新入職員工，在入職培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)講解大小周工作制度，確保其清楚知曉工作與休息時(shí)間安排；在員工入職手續(xù)辦理過(guò)程中，再次書(shū)面告知相關(guān)信息，并要求員工簽字確認(rèn)。二、日常工作流程（一）考勤管理員工需按照正常工作日時(shí)間（如周一至周五9:00-18:00，單休周周六9:00-12:00）進(jìn)行打卡考勤。使用考勤打卡系統(tǒng)（如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、線上定位打卡等）記錄員工出勤情況，確?？记跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。對(duì)于遲到、早退、曠工等異常考勤情況，嚴(yán)格按照公司考勤管理制度進(jìn)行處理。員工因特殊原因無(wú)法正?？记?，需提前通過(guò)線上審批流程提交請(qǐng)假或補(bǔ)卡申請(qǐng)，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可生效。（二）工作任務(wù)安排部門(mén)負(fù)責(zé)人在每周一召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和工作目標(biāo)，向員工分配本周工作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間。在單休周，合理調(diào)整任務(wù)量，避免因休息日減少導(dǎo)致員工工作壓力過(guò)大。員工制定個(gè)人周工作計(jì)劃，細(xì)化每日工作安排，并定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。直屬領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)日常溝通、工作匯報(bào)會(huì)議等方式，對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。（三）休息與加班管理雙休周，員工在周六、周日正常休息；單休周，員工在周日正常休息，周六正常上班。員工應(yīng)合理安排休息時(shí)間，保持良好的工作狀態(tài)。如因工作需要安排員工加班，需提前征得員工同意，并按照公司加班管理制度支付加班工資或安排調(diào)休。加班申請(qǐng)需通過(guò)線上審批流程提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)審批通過(guò)后生效。三、薪資與福利核算（一）薪資計(jì)算人力資源部門(mén)根據(jù)員工的考勤記錄和薪資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工工資。在大小周工作制下，薪資計(jì)算需準(zhǔn)確區(qū)分單休周和雙休周的出勤天數(shù)，確保工資核算無(wú)誤。對(duì)于加班工資，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。例如，單休周周六加班，若無(wú)法安排調(diào)休，則按照1.5倍工資標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。（二）福利保障員工的帶薪年假、病假、婚假等福利政策不受大小周工作制影響，按照公司原有福利制度執(zhí)行。人力資源部門(mén)做好員工福利申請(qǐng)的審核和記錄工作，保障員工合法權(quán)益。在節(jié)假日福利發(fā)放方面，根據(jù)大小周安排和實(shí)際情況，合理規(guī)劃福利發(fā)放時(shí)間和方式，確保員工能夠及時(shí)享受到公司福利。四、特殊情況處理（一）員工請(qǐng)假與調(diào)休員工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程提交申請(qǐng)，說(shuō)明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間等信息。在單休周，若員工請(qǐng)假天數(shù)較多，可能影響工作進(jìn)度，部門(mén)負(fù)責(zé)人需與員工協(xié)商調(diào)整工作安排或安排其他員工協(xié)助完成任務(wù)。員工因工作需要進(jìn)行調(diào)休，應(yīng)提前與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定調(diào)休時(shí)間，并通過(guò)線上審批流程提交調(diào)休申請(qǐng)。調(diào)休需在本工作周期內(nèi)完成，如因特殊情況無(wú)法在本周期內(nèi)調(diào)休，可按照公司規(guī)定申請(qǐng)延期調(diào)休。（二）突發(fā)情況應(yīng)對(duì)如遇自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等不可抗力因素導(dǎo)致公司無(wú)法正常執(zhí)行大小周工作制，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作安排，如采取居家辦公、彈性工作制等方式。同時(shí)，及時(shí)通過(guò)公司公告、郵件等方式通知員工相關(guān)調(diào)整信息。在突發(fā)情況期間，人力資源部門(mén)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人密切關(guān)注員工工作和生活情況，提供必要的支持和幫助，確保員工身心健康和工作正常開(kāi)展。五、溝通與反饋（一）內(nèi)部溝通公司管理層定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)大小周工作制的看法和意見(jiàn)。通過(guò)員工座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷等形式，收集員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作和休息方面遇到的問(wèn)題。部門(mén)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，員工之間、員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)之間保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)工作安排，確保工作順利進(jìn)行。（二）制度優(yōu)化人力資源部門(mén)定期對(duì)大小周工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足