計件生產(chǎn)車間管理辦法一、總則（一）目的為了加強本公司計件生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司計件生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動及相關人員的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.公平、公正、公開地對待每一位員工，按勞分配，充分調動員工的積極性和主動性。4.加強團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍，促進車間整體績效的提升。二、生產(chǎn)計劃與任務分配（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃，并提前傳達給生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，結合車間實際生產(chǎn)能力，制定周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)任務清單。3.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等詳細信息，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)準確理解生產(chǎn)要求。（二）任務分配原則1.根據(jù)員工技能水平、工作經(jīng)驗和工作效率，合理分配生產(chǎn)任務，確保每位員工都能承擔與其能力相匹配的工作量。2.優(yōu)先分配熟練員工從事關鍵工序和復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度。3.對于新員工或技能水平較低的員工，安排經(jīng)驗豐富的員工進行指導和協(xié)助，確保其能夠順利完成生產(chǎn)任務。（三）任務變更管理1.如因客戶訂單變更、生產(chǎn)計劃調整等原因需要變更生產(chǎn)任務，由生產(chǎn)部門及時通知車間，并重新分配任務。2.任務變更后，相關部門應做好溝通協(xié)調工作，確保員工清楚了解變更內容，避免因信息不暢導致生產(chǎn)混亂。三、計件工資核算與發(fā)放（一）計件單價制定1.技術部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、工時定額等因素，制定各類產(chǎn)品的計件單價，并報公司領導審批后執(zhí)行。2.計件單價應定期進行評估和調整，以適應原材料價格波動、生產(chǎn)工藝改進、市場行情變化等因素的影響。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計與核實1.車間各班組應指定專人負責本班組員工的產(chǎn)量統(tǒng)計工作，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)真實、準確、及時。2.產(chǎn)量統(tǒng)計應采用原始記錄、生產(chǎn)報表等多種方式進行，記錄內容包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、操作人員等信息。3.車間管理人員應定期對產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核實，如有疑問及時與相關人員溝通確認，確保數(shù)據(jù)的可靠性。（三）質量檢驗與工資核算1.質量檢驗部門負責對生產(chǎn)車間的產(chǎn)品進行質量檢驗，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。2.對于檢驗合格的產(chǎn)品，按照計件單價核算員工工資；對于檢驗不合格的產(chǎn)品，返工后檢驗合格的，按照規(guī)定核算返工工資；返工后仍不合格的，不予計算該產(chǎn)品的計件工資。3.因員工個人原因導致產(chǎn)品質量問題造成的損失，應按照公司相關規(guī)定從其工資中扣除相應金額。（四）工資發(fā)放流程1.車間統(tǒng)計員每月[具體日期]前將本車間員工的產(chǎn)量統(tǒng)計報表報送至財務部門。2.財務部門根據(jù)產(chǎn)量統(tǒng)計報表和計件單價，核算員工當月工資，并于每月[具體日期]發(fā)放工資。3.工資發(fā)放后，財務部門應及時將工資明細反饋給車間，車間管理人員應向員工做好工資解釋工作。四、質量管理（一）質量標準制定1.技術部門應根據(jù)產(chǎn)品的用途、性能等要求，制定詳細的產(chǎn)品質量標準，并向生產(chǎn)車間進行交底。2.質量標準應明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能指標、檢驗方法等內容，確保員工清楚了解產(chǎn)品質量要求。（二）質量控制措施1.加強員工質量培訓，提高員工質量意識和操作技能，確保員工能夠按照質量標準進行生產(chǎn)。2.嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等質量檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質量問題。3.建立質量追溯體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設備、操作人員等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質量問題時能夠迅速追溯原因，采取有效措施進行處理。（三）質量問題處理1.對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，質量檢驗部門應及時填寫質量問題通知單，通知責任部門和責任人進行整改。2.責任部門和責任人應在規(guī)定時間內對質量問題進行分析和整改，并將整改情況反饋給質量檢驗部門。3.對于反復出現(xiàn)質量問題的員工或班組，應進行重點培訓和考核，如仍不能解決問題，應采取相應的處罰措施。五、設備管理（一）設備臺賬建立1.設備管理部門負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設備臺賬應定期進行更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備維護保養(yǎng)計劃1.根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，設備管理部門制定設備年度、月度維護保養(yǎng)計劃，并下達給各使用部門。2.設備維護保養(yǎng)計劃應明確維護保養(yǎng)內容、時間、責任人等信息，確保設備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。（三）設備操作與安全管理1.設備管理部門應對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能、操作規(guī)程和安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備參數(shù)和運行模式，確保設備安全運行。3.加強設備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患，對于存在安全隱患的設備，應立即停止使用，并進行維修或更換。（四）設備故障處理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機，并及時通知設備維修人員進行維修。2.設備維修人員應在接到通知后迅速到達現(xiàn)場，對設備故障進行診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。3.對于因設備故障導致的生產(chǎn)延誤，應及時采取措施進行調整，確保生產(chǎn)任務不受影響。同時，對設備故障原因進行分析總結，采取相應的預防措施，避免類似故障再次發(fā)生。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，明確所需原材料、零部件的型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，并提前提交給采購部門。2.采購部門根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需物料，確保物料供應滿足生產(chǎn)進度要求。（二）物料入庫管理1.采購的物料到貨后，倉庫管理人員應按照采購訂單進行驗收，檢查物料的數(shù)量、質量、規(guī)格等是否與訂單一致。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將物料存放在指定的倉庫區(qū)域。3.對于驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門進行處理，如退貨、換貨等。（三）物料發(fā)放管理1.車間根據(jù)生產(chǎn)任務需求，填寫物料領用單，經(jīng)車間主管簽字批準后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照物料領用單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄，確保物料發(fā)放數(shù)量準確、賬目清晰。3.加強物料庫存管理，定期對物料進行盤點，確保賬實相符。對于積壓物料、過期物料等，應及時進行清理和處理。（四）物料現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)車間應合理規(guī)劃物料擺放區(qū)域，確保物料擺放整齊、有序，便于取用和管理。2.加強對物料現(xiàn)場的巡查，及時清理廢棄物料和垃圾，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。3.對于貴重物料、易燃易爆物料等，應采取特殊的保管措施，確保物料安全。七、人員管理（一）員工招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)車間的人員需求，人力資源部門負責招聘合適的員工，并組織新員工入職培訓。2.新員工入職培訓內容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品質量要求、操作技能等方面，培訓合格后方可上崗。3.定期組織員工技能培訓和崗位練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務水平和工作能力。（二）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行綜合考核。2.績效考核結果與員工的工資、獎金、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.定期對員工績效考核結果進行分析總結，針對存在的問題制定改進措施，幫助員工不斷提升自身素質。（三）員工激勵機制1.設立優(yōu)秀員工獎、質量標兵獎、創(chuàng)新獎等多種獎項，對表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。2.開展員工合理化建議活動，鼓勵員工為車間管理和生產(chǎn)改進提出建議，對采納的建議給予相應的獎勵。3.關注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。（四）勞動紀律管理1.嚴格執(zhí)行公司勞動紀律規(guī)定，要求員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內，員工應遵守車間規(guī)章制度，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機等。3.加強對勞動紀律的監(jiān)督檢查，對違反勞動紀律的員工進行批評教育和相應的處罰。八、現(xiàn)場管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場布局1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，確保物料運輸順暢、設備擺放整齊、操作空間合理。2.劃分不同的功能區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、檢驗區(qū)、物料存放區(qū)、工具存放區(qū)等，并設置明顯的標識牌。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃和消毒，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。2.加強對廢棄物的管理，按照規(guī)定分類存放和處理，防止環(huán)境污染。（三）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和標識，便于員工取用和管理。2.定期對定置管理情況進行