2025年會(huì)計(jì)師考試模擬題：財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)演練一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某公司預(yù)計(jì)下年銷售增長(zhǎng)率為15%，固定成本為100萬元，變動(dòng)成本率為60%，當(dāng)前息稅前利潤(rùn)為80萬元。若保持固定成本不變，為使息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，銷售量應(yīng)增長(zhǎng)（）。A.10%B.12%C.15%D.18%2.某投資項(xiàng)目初始投資100萬元，預(yù)計(jì)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量10萬元，項(xiàng)目壽命5年，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（）。A.6.21萬元B.7.27萬元C.8.35萬元D.9.42萬元3.在杜邦分析體系中，決定凈資產(chǎn)收益率（ROE）的核心指標(biāo)是（）。A.銷售凈利率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.權(quán)益乘數(shù)D.稅負(fù)比率4.某公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，面值100元，轉(zhuǎn)換比例為10股，當(dāng)前股價(jià)20元。若轉(zhuǎn)換價(jià)值等于當(dāng)前股價(jià)，則債券的純債券價(jià)值約為（）。A.100元B.80元C.60元D.50元5.以下哪種營(yíng)運(yùn)資本管理策略風(fēng)險(xiǎn)最低但收益性也最低？（）A.緊縮型策略B.適中型策略C.擴(kuò)張型策略D.保守型策略6.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克，實(shí)際用量為2.2千克，實(shí)際單價(jià)為9元/千克。材料價(jià)格差異為（）。A.4元B.6元C.8元D.10元7.在進(jìn)行投資組合時(shí)，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致投資組合的方差降低？（）A.加入與原投資組合相關(guān)性為1的資產(chǎn)B.加入與原投資組合相關(guān)性為-1的資產(chǎn)C.加入與原投資組合相關(guān)性為0的資產(chǎn)D.加入與原投資組合相關(guān)性為0.5的資產(chǎn)8.某公司預(yù)計(jì)明年銷售量為10,000件，單位變動(dòng)成本為8元，固定成本為20,000元，售價(jià)為15元/件。盈虧平衡點(diǎn)銷售量為（）件。A.3,333B.4,000C.5,000D.6,6679.在計(jì)算加權(quán)平均資本成本時(shí)，以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致WACC降低？（）A.增發(fā)新股B.增加長(zhǎng)期借款C.提高企業(yè)所得稅稅率D.降低債務(wù)融資比例10.某公司采用ABC成本法，將制造費(fèi)用分配給不同產(chǎn)品。若某產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為100小時(shí)，總制造費(fèi)用中機(jī)器工時(shí)費(fèi)用比為60%，則該產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用約為（）。A.6萬元B.8萬元C.10萬元D.12萬元二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.影響項(xiàng)目現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.初始投資B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.資本化利息E.非相關(guān)現(xiàn)金流量2.以下哪些屬于營(yíng)運(yùn)資本管理的內(nèi)容？（）A.現(xiàn)金管理B.應(yīng)收賬款管理C.存貨管理D.長(zhǎng)期投資管理E.長(zhǎng)期融資管理3.在進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)，以下哪些方法屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法？（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.折現(xiàn)回收期法E.盈利指數(shù)法4.影響公司加權(quán)平均資本成本（WACC）的因素包括（）。A.債務(wù)融資比例B.股權(quán)融資比例C.債務(wù)成本D.股權(quán)成本E.稅收政策5.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，導(dǎo)致材料數(shù)量差異的原因可能包括（）。A.采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)B.生產(chǎn)效率提高C.材料損耗增加D.設(shè)備故障E.工人培訓(xùn)不足三、判斷題（共5題，每題1分）1.稅后利潤(rùn)是衡量公司盈利能力的最佳指標(biāo)。（）2.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）表明，風(fēng)險(xiǎn)越高的資產(chǎn)，其預(yù)期收益率越低。（）3.在營(yíng)運(yùn)資本管理中，持有較高的現(xiàn)金水平可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)增加機(jī)會(huì)成本。（）4.可轉(zhuǎn)換債券對(duì)投資者而言，提供了在股價(jià)上漲時(shí)獲得杠桿收益的機(jī)會(huì)。（）5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是控制成本，而非評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。（）四、計(jì)算題（共3題，每題10分）1.某公司正在考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目，初始投資為200萬元，預(yù)計(jì)壽命5年，每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為50萬元。公司采用直線法計(jì)提折舊，稅法規(guī)定殘值為20萬元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，折現(xiàn)率為12%。要求計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。2.某公司預(yù)計(jì)明年銷售量為10,000件，單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為50,000元。公司計(jì)劃采用單價(jià)折扣策略，若銷售量超過8,000件，單價(jià)可降至19元。要求計(jì)算公司的盈虧平衡點(diǎn)銷售量和最大利潤(rùn)。3.某公司發(fā)行面值為1,000元的5年期債券，票面利率為8%，每年付息一次，當(dāng)前市場(chǎng)利率為10%。要求計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格、利息支付額和到期收益率。五、綜合題（共2題，每題15分）1.某公司正在評(píng)估兩個(gè)互斥投資項(xiàng)目A和B，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：|項(xiàng)目|初始投資（萬元）|年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量（萬元）|項(xiàng)目壽命（年）||||-|-||A|100|30|5||B|150|40|5|公司采用折現(xiàn)率為12%進(jìn)行評(píng)估。要求：（1）計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）；（2）根據(jù)NPV和IRR指標(biāo)，判斷哪個(gè)項(xiàng)目更優(yōu)；（3）若公司采用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率，項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率為14%，項(xiàng)目B為15%，重新評(píng)估兩個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣。2.某公司采用ABC成本法進(jìn)行成本管理，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：制造費(fèi)用總額：100萬元成本動(dòng)因及分配率：|成本動(dòng)因|分配率（元/機(jī)器工時(shí)）|產(chǎn)品X機(jī)器工時(shí)|產(chǎn)品Y機(jī)器工時(shí)||--|-||||機(jī)器工時(shí)費(fèi)用|60|200|300||檢驗(yàn)工時(shí)費(fèi)用|40|100|150|要求：（1）計(jì)算產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用；（2）若產(chǎn)品X的售價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為120元/件，預(yù)計(jì)銷售量為1,000件，計(jì)算產(chǎn)品X的盈虧平衡點(diǎn)銷售量和利潤(rùn)率；（3）若公司計(jì)劃提高產(chǎn)品X的售價(jià)，但擔(dān)心影響銷量，假設(shè)售價(jià)提高10%會(huì)導(dǎo)致銷量下降5%，計(jì)算新的盈虧平衡點(diǎn)銷售量和利潤(rùn)率，并判斷是否值得提高售價(jià)。答案單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.D2.A3.C4.B5.D6.C7.B8.C9.A10.A多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.ABC2.ABC3.CD4.ABCDE5.CDE判斷題（共5題，每題1分）1.×2.×3.√4.√5.×計(jì)算題（共3題，每題10分）1.（1）計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）：年折舊=(200-20)/5=36萬元年稅前利潤(rùn)=50-36=14萬元年所得稅=14×25%=3.5萬元年稅后現(xiàn)金流量=50-36-3.5+36=46.5萬元NPV=-200+46.5×(P/A,12%,5)+20×(P/F,12%,5)=-200+46.5×3.6048+20×0.5674=6.21萬元（2）計(jì)算內(nèi)部收益率（IRR）：使用內(nèi)插法，IRR≈12.5%2.（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量：固定成本=50,000元單位貢獻(xiàn)邊際=20-12=8元盈虧平衡點(diǎn)銷售量=50,000/8=6,250件（2）最大利潤(rùn)：若不采用折扣策略，利潤(rùn)=(10,000×8)-(10,000×12+50,000)=30,000元若采用折扣策略，利潤(rùn)=(8,000×20+2,000×19)-(8,000×12+2,000×12+50,000)=26,000元最大利潤(rùn)為30,000元，不采用折扣策略。3.（1）發(fā)行價(jià)格：每年利息=1,000×8%=80元發(fā)行價(jià)格=80×(P/A,10%,5)+1,000×(P/F,10%,5)=80×3.7908+1,000×0.6209=927.66元（2）利息支付額：每年利息=80元（3）到期收益率：使用內(nèi)插法，到期收益率≈8.5%綜合題（共2題，每題15分）1.（1）計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）：項(xiàng)目A：NPV=-100+30×(P/A,12%,5)=-100+30×3.6048=8.14萬元IRR≈18%項(xiàng)目B：NPV=-150+40×(P/A,12%,5)=-150+40×3.6048=6.19萬元IRR≈16%（2）根據(jù)NPV和IRR指標(biāo)，項(xiàng)目A更優(yōu)。（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后：項(xiàng)目A：NPV=-100+30×(P/A,14%,5)=-100+30×3.4331=3.299萬元項(xiàng)目B：NPV=-150+40×(P/A,15%,5)=-150+40×3.3522=3.088萬元仍選擇項(xiàng)目A更優(yōu)。2.（1）計(jì)算制造費(fèi)用：產(chǎn)品X：機(jī)器工時(shí)費(fèi)用=200×60=12萬元檢驗(yàn)工時(shí)費(fèi)用=100×40=4萬元總制造費(fèi)用=16萬元產(chǎn)品Y：機(jī)器工時(shí)費(fèi)用=300×60=18萬元檢驗(yàn)工時(shí)費(fèi)用=150×40=6萬元總制造費(fèi)用=24萬元（2）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)率：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=(固定成本+制造費(fèi)用)/單位貢獻(xiàn)邊際=(50,000+160,000)/(200-120)=2,083件利潤(rùn)率=(總貢獻(xiàn)邊際-制造費(fèi)用)/總收入=((200-120)×1,000-