潞安薪酬總額管理辦法一、總則（一）目的為了建立健全潞安薪酬總額管理體系，合理控制人工成本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于潞安集團總部及所屬各單位。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)政策，確保薪酬總額管理合法合規(guī)。2.效益導(dǎo)向原則：薪酬總額與公司經(jīng)濟效益緊密掛鉤，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。3.公平公正原則：堅持薪酬分配公平公正，保障員工合法權(quán)益，促進內(nèi)部公平競爭。4.激勵約束原則：建立有效的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。二、薪酬總額構(gòu)成（一）工資總額1.基本工資：根據(jù)員工崗位價值、工作年限等因素確定的固定工資部分。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤的浮動工資部分。3.加班工資：按照國家規(guī)定支付的加班勞動報酬。（二）獎金1.年度獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放的獎金。2.專項獎金：針對特定項目、任務(wù)或貢獻發(fā)放的獎金。（三）福利1.法定福利：包括社會保險、住房公積金等。2.企業(yè)福利：如補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利等。三、薪酬總額核定（一）核定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略目標：結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，確定薪酬總額增長目標。2.經(jīng)濟效益指標：以公司營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等經(jīng)濟效益指標為主要依據(jù)。3.行業(yè)薪酬水平：參考同行業(yè)薪酬水平，確保公司薪酬具有競爭力。（二）核定方法1.基數(shù)核定法：以上年度薪酬總額為基數(shù)，結(jié)合公司本年度經(jīng)營業(yè)績、人員變動等因素進行調(diào)整。2.崗位系數(shù)法：根據(jù)不同崗位的價值評估結(jié)果確定崗位系數(shù)，結(jié)合員工實際崗位和工作業(yè)績計算薪酬總額。3.綜合核定法：綜合考慮多種因素，采用基數(shù)核定法和崗位系數(shù)法相結(jié)合的方式進行薪酬總額核定。（三）核定流程1.各單位申報：各單位根據(jù)本單位實際情況，按照規(guī)定格式和要求編制薪酬總額預(yù)算方案，并報集團人力資源部。2.初審：集團人力資源部對各單位申報的薪酬總額預(yù)算方案進行初步審核，提出修改意見。3.會審：組織相關(guān)部門對初審后的薪酬總額預(yù)算方案進行會審，綜合考慮公司經(jīng)營業(yè)績、人工成本等因素，確定各單位薪酬總額核定方案。4.審批：薪酬總額核定方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、薪酬分配（一）崗位工資分配1.崗位價值評估：定期開展崗位價值評估工作，確定不同崗位的相對價值。2.崗位工資標準制定：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，制定崗位工資標準體系。3.員工崗位工資確定：根據(jù)員工所在崗位及崗位任職資格要求，確定員工崗位工資。（二）績效工資分配1.績效考核體系建立：建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.績效目標設(shè)定：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和部門職責(zé)，分解確定各部門和員工的績效目標。3.績效評估與反饋：定期對員工績效進行評估，及時反饋評估結(jié)果，幫助員工改進工作。4.績效工資計算與發(fā)放：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，按照績效工資分配辦法計算發(fā)放績效工資。（三）獎金分配1.年度獎金分配：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人績效考核結(jié)果，確定年度獎金分配方案。2.專項獎金分配：按照專項獎金管理辦法，對在特定項目、任務(wù)或貢獻中表現(xiàn)突出的員工進行專項獎金分配。五、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.年度調(diào)薪：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化等因素，每年進行一次薪酬調(diào)整。2.定期普調(diào)：結(jié)合公司薪酬策略和員工工作表現(xiàn)，定期對全體員工薪酬進行普遍調(diào)整。（二）不定期調(diào)整1.崗位變動調(diào)薪：員工崗位發(fā)生變動時，根據(jù)新崗位薪酬標準進行調(diào)薪。2.績效調(diào)薪：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀或績效不達標的員工進行薪酬調(diào)整。3.市場薪酬變動調(diào)薪：當市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，及時對公司薪酬進行調(diào)整，確保薪酬競爭力。六、薪酬支付與管理（一）薪酬支付1.支付周期：工資按月支付，獎金根據(jù)公司規(guī)定和考核結(jié)果及時支付。2.支付方式：通過銀行代發(fā)等方式將薪酬支付到員工個人銀行賬戶。（二）薪酬核算與統(tǒng)計1.薪酬核算：人力資源部門負責(zé)按照薪酬總額管理辦法和相關(guān)規(guī)定進行薪酬核算。2.薪酬統(tǒng)計：定期對公司薪酬數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為薪酬管理決策提供依據(jù)。（三）薪酬保密1.保密制度建立：制定薪酬保密制度，明確薪酬保密的范圍、責(zé)任和措施。2.員工保密義務(wù)：要求員工嚴格遵守薪酬保密制度，不得泄露個人薪酬信息和公司薪酬政策。（四）薪酬監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對薪酬總額管理情況進行審計監(jiān)督，確保薪酬管理合法合規(guī)。2.外部監(jiān)督：接受政府有關(guān)部門和社會公眾的監(jiān)督，及時整改存在的問題。七、特殊情況處理（一）新員工薪酬確定1.試用期薪酬：新員工試用期薪酬按照公司規(guī)定的試用期工資標準執(zhí)行。2.轉(zhuǎn)正薪酬確定：試用期結(jié)束后，根據(jù)員工試用期表現(xiàn)和崗位任職要求，確定轉(zhuǎn)正后的薪酬。（二）離職員工薪酬結(jié)算1.離職手續(xù)辦理：員工離職時，需按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、財務(wù)結(jié)算等。2.薪酬結(jié)算：根據(jù)員工實際工作天數(shù)和公司薪酬支付規(guī)定，結(jié)算離職員工薪酬。（三）薪酬爭議處理1.爭議受理：員工對薪酬發(fā)放有異議時，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司人力資源部門負責(zé)受理。2.調(diào)查處理：對員工申訴進行調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行處理，并及時反饋處理結(jié)果。八、附則（一）解釋權(quán)本辦法由潞安集團人力資