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精益新工廠整體布局規(guī)劃“結(jié)構(gòu)決定功能”——前言——沒(méi)有合理的布局和流程,就不可能造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)沒(méi)有相應(yīng)的組織架構(gòu),就不會(huì)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能——分享目錄——工廠布局規(guī)劃的目的工廠布局規(guī)劃概要布局規(guī)劃實(shí)施的瞄準(zhǔn)點(diǎn)布局規(guī)劃實(shí)施的步驟整體布局規(guī)劃實(shí)施總結(jié)123451、工廠布局規(guī)劃的目的活用工廠有限的空間消除搬運(yùn)浪費(fèi)減少品質(zhì)浪費(fèi)縮短生產(chǎn)L/T作業(yè)環(huán)境改善工廠整體布局工廠展廳化管理可視化流程簡(jiǎn)單化打造值得客戶信賴的生產(chǎn)體制2、工廠布局規(guī)劃概要規(guī)劃布局是指為增加設(shè)備、設(shè)施、資材、人力資源和能源的使用的效率,對(duì)公司或者工廠內(nèi)設(shè)施進(jìn)行重新布置的一系列活動(dòng);1)工廠布局規(guī)劃簡(jiǎn)述2)工廠布局規(guī)劃包含的主要內(nèi)容1.在哪里2.把什么4.以什么樣的配置3.以多大空間3)工廠布局規(guī)劃涉及的分層結(jié)構(gòu)作業(yè)面的資源配置作業(yè)面的設(shè)備配置車間規(guī)劃布置部門的布置工廠位置選定2、工廠布局規(guī)劃概要布局規(guī)劃設(shè)計(jì)改善原則某著名企業(yè)距離最短原則產(chǎn)品物流→搬運(yùn)最短空間利用原則高度、平面等空間有效利用靈活機(jī)動(dòng)原則適應(yīng)變化,隨機(jī)應(yīng)變,采取靈活措施物流順暢原則考慮產(chǎn)品的工藝、物料一致性、管理流程,不要逆流。交叉迂回高水準(zhǔn)原則布局設(shè)計(jì)的生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)水準(zhǔn)放在合理位置滿足和安全原則布置是的工裝人員能既安全又輕松作業(yè)綜合效果最優(yōu)原則以4M→人、物料、設(shè)備、管理為中心,達(dá)到綜合的最佳效果4)工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)改善原則2、工廠布局規(guī)劃概要新工廠建設(shè)新工廠布局實(shí)施工廠擴(kuò)產(chǎn)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新增產(chǎn)線現(xiàn)有產(chǎn)線的通用性提高降低成本活動(dòng)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更,原有產(chǎn)線不符合要求2、工廠布局規(guī)劃概要5)布局規(guī)劃實(shí)施情形3、工廠布局規(guī)劃的瞄準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)零件分類集約產(chǎn)品分類集約1.方案的分類設(shè)定2.方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明3.方案適用的對(duì)象4.管理人員的配置計(jì)算5.方案各優(yōu)缺點(diǎn)分析6.最終選定的方案生產(chǎn)管理體制店鋪庫(kù)存設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃搬運(yùn)設(shè)計(jì)1.庫(kù)存設(shè)定方式2.計(jì)劃下達(dá)方式3.物品的收容方法4.收容器具配置5.店鋪區(qū)域面積需求6.搬運(yùn)的方法7.搬運(yùn)工具設(shè)置生產(chǎn)線線體專用生產(chǎn)線混合生產(chǎn)線個(gè)人完結(jié)作業(yè)1.線對(duì)應(yīng)的對(duì)象產(chǎn)品2.線體樣式3.線體的節(jié)拍4.主流線與前裝的設(shè)置5.工序的作業(yè)改善6.人員配置,作業(yè)分配7.設(shè)備、工具的布局8.物料收容與定位9.水電氣、照明、排風(fēng)10.線管理道具11.線體的布局方式輔助設(shè)施工裝夾具檢測(cè)管理辦公1.產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)2.工模夾具收容區(qū)3.刀具維修區(qū)4.產(chǎn)品調(diào)試區(qū)5.產(chǎn)品返修區(qū)6.水電氣設(shè)備放置區(qū)7.管理人員辦公區(qū)8.輔助區(qū)域設(shè)置9.輔助區(qū)域面積設(shè)定混合架構(gòu)設(shè)計(jì)4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟1)布局方案課題設(shè)計(jì)改善目標(biāo)目的的確認(rèn)現(xiàn)狀產(chǎn)量、未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)量課題設(shè)計(jì)產(chǎn)線開(kāi)工時(shí)間,需求節(jié)拍課題產(chǎn)線人員線別、線數(shù)課題設(shè)計(jì)流程、工藝、工序課題設(shè)計(jì)店鋪、物料收容課題設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善課題設(shè)計(jì)……….2)布局規(guī)劃計(jì)劃任務(wù)分解課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解責(zé)任擔(dān)當(dāng)人確認(rèn)項(xiàng)目課題實(shí)施大日程確認(rèn)項(xiàng)目課題實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃確認(rèn)…..3)布局規(guī)劃調(diào)查實(shí)施產(chǎn)、銷量調(diào)查產(chǎn)品類別、工藝調(diào)查生產(chǎn)條件調(diào)查設(shè)備、物料、管理調(diào)查限制條件調(diào)查調(diào)查資料收集、整理…….4)布局方案制作各課題資料擬定改善方案;各改善方案組合,完成整體布局方案方案組合評(píng)價(jià)實(shí)施;重點(diǎn)課題摘錄,編制總體布局匯報(bào)方案;其他所有課題形成附件資料課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃分解課題實(shí)施、報(bào)告制作1)布局方案課題設(shè)計(jì)工廠整體布局實(shí)施所涉及的課題事前擬定,區(qū)分重點(diǎn)實(shí)施課題和附帶實(shí)施課題4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟焊接車間沖壓車間涂裝車間組裝車間工廠整體1.生產(chǎn)體制設(shè)計(jì)方案2.概略布局方案3.工廠總體布局方案1.沖壓設(shè)備布局方案2.拉伸設(shè)備布局方案3.液壓成型設(shè)備布局4.工裝夾具布局方案5.工序改善方案6.輔助區(qū)域配置方案7.車間總體布局方案8.沖壓概略布局方案1.生產(chǎn)線別及線數(shù)設(shè)計(jì)2.各生產(chǎn)線配置方案3.水電氣照明設(shè)計(jì)方案4.焊接設(shè)備放置方案5.通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案6.零部件店鋪設(shè)計(jì)方案7.線備料供應(yīng)設(shè)計(jì)方案8.焊接完成品放置方案9.工裝夾具放置方案10.輔助區(qū)設(shè)置方案11.車間總體布局方案1.完成品放置方案2.物料成套管理方案3.涂裝作業(yè)改善方案4.涂裝總體布局方案5.涂裝概略布局方案1.前裝的配置方案2.組裝線配置方案3.物料供應(yīng)方案4.零件倉(cāng)庫(kù)配置方案5.包裝線配置方案6.組裝整體布局方案7.輔助區(qū)域配置方案8.包裝成品配置方案9.總裝概略布局方案生產(chǎn)體制線體相關(guān)(咨詢公司擔(dān)當(dāng))輔助設(shè)施先關(guān)(客戶公司人員擔(dān)當(dāng))1.生產(chǎn)線別及線數(shù)設(shè)計(jì)2.各生產(chǎn)線配置方案7.生產(chǎn)線配料供應(yīng)設(shè)計(jì)方案8.焊接完成品放置方案11.車間總體布局方案附:整體配置概略方案3.水電氣照明設(shè)計(jì)方案4.焊接設(shè)備放置方案5.通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案6.零部件店鋪設(shè)計(jì)方案9.工裝夾具放置方案10.輔助區(qū)設(shè)置方案4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟初步計(jì)劃分解2)布局規(guī)劃計(jì)劃任務(wù)分解確認(rèn)課題責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揮客戶公司精益辦人員,共同協(xié)協(xié)作2)布局規(guī)劃計(jì)劃任務(wù)分解大日程確認(rèn)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃確認(rèn)根據(jù)大日程計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,確認(rèn)責(zé)任人4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟3)布局規(guī)劃調(diào)查實(shí)施布局規(guī)劃調(diào)查實(shí)施明細(xì)4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟根據(jù)課題設(shè)定,對(duì)布局所設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容,對(duì)重點(diǎn)改善點(diǎn),影響要因進(jìn)行關(guān)注5)布局規(guī)劃調(diào)查實(shí)施調(diào)查實(shí)施改善點(diǎn)擬定重點(diǎn)改善點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)擬定,考慮改善實(shí)施初步對(duì)策4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟6)布局方案制作4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟規(guī)劃產(chǎn)能設(shè)定規(guī)劃產(chǎn)能設(shè)定未來(lái)增產(chǎn)應(yīng)對(duì)瞄準(zhǔn)點(diǎn):①當(dāng)前產(chǎn)能需求;②未來(lái)產(chǎn)能逐步增長(zhǎng)應(yīng)對(duì);③增產(chǎn)限制條件說(shuō)明6)布局方案制作4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟區(qū)域需求計(jì)算線體布局方案設(shè)定店鋪收容配置完成品收容方案工裝收容方案6)布局方案制作4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟區(qū)域需求計(jì)算瞄準(zhǔn)點(diǎn):①確認(rèn)線體、線數(shù)布局詳細(xì)描述;②明確零部件、完成品庫(kù)存分類和周期確認(rèn)③工裝收容,使用頻次分類,分別收容;④輔助區(qū)域充分考慮,布局面積需求確認(rèn);輔助區(qū)域方案6)布局方案制作4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟前后共序銜接重點(diǎn)說(shuō)明瞄準(zhǔn)點(diǎn):①物料在區(qū)域物流節(jié)點(diǎn)周轉(zhuǎn)方案詳細(xì)描述說(shuō)明;6)布局方案制作4、布局規(guī)劃實(shí)施步驟環(huán)境改善方案單獨(dú)設(shè)定吸煙除塵方案通風(fēng)降瞄準(zhǔn)點(diǎn):車間內(nèi)重點(diǎn)環(huán)境影響,考慮安全和滿足原則;1)整體布局方案制作思路5、整體布局規(guī)劃實(shí)施總結(jié)各課題方案確定限制條件多個(gè)課題方案組合、排列生產(chǎn)體制構(gòu)想形成多種布局規(guī)劃布局規(guī)劃評(píng)價(jià)確定最終布局方案整體規(guī)劃方案制作2)生產(chǎn)體制方案構(gòu)想擬定5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享生產(chǎn)體制方案構(gòu)想方案對(duì)比評(píng)價(jià)焊接后考慮到電泳形成合流點(diǎn),噴漆按照部件分類生產(chǎn),焊接車間建議按照部件集約的方式配置,通過(guò)計(jì)劃管理控制成套化及順序制約條件3)多種方案組合、評(píng)選5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享整體布局規(guī)劃規(guī)劃方案①方案③方案②方案方案評(píng)價(jià)備注配料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理通風(fēng)設(shè)備投資增產(chǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀性方案(1)33555建議實(shí)施方案方案(2)35155方案(3)51533方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):“1”一般;“3”良好;“5”優(yōu)秀考慮現(xiàn)有布局及通風(fēng)設(shè)備布局實(shí)施成本及液壓成型區(qū)行吊不可某著名企業(yè),結(jié)合涂裝布局規(guī)劃,建議按照方案(1)進(jìn)行布局,能夠到達(dá)方便搬遷,某省市的目的整體布局規(guī)劃方案評(píng)價(jià)5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享方案評(píng)價(jià)選擇:①多種方案組合構(gòu)想,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),“多選3”(從多種方案中選擇3種方案)②對(duì)選中的三種方案進(jìn)行綜合優(yōu)化,“3選1”(3種方案選1種方案);③確定選定的一種方案進(jìn)行優(yōu)化,選定最終的實(shí)施方案3)多種方案組合、評(píng)選局部詳細(xì)方案布局重點(diǎn)關(guān)注方案整理成附件基層參閱實(shí)施方案布局規(guī)劃報(bào)告高層參閱規(guī)劃決策4)整體布局方案制作完成、報(bào)告5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享一、項(xiàng)目描述以集團(tuán)307/323戰(zhàn)略為牽引,提高下線直發(fā)率(22.5%→45%→80%)/下線裝柜率(17.5%→35%→70%)人車分流:園區(qū)人車分流/叉車裝卸專區(qū)并均衡物流流量,保障安全,避免擁堵以及影響發(fā)運(yùn)效率擴(kuò)容提效:基地倉(cāng)減半約20000㎡,須提升下線直發(fā)裝車發(fā)運(yùn)效率,及增加工廠直發(fā)倉(cāng)面積17753㎡以及提升空間利用率F棟滾筒外銷E棟滾筒內(nèi)銷B棟滾筒總裝A棟滾筒鈑金C棟注塑D棟波干車間人車分流現(xiàn)狀①流量不均衡/擁堵②動(dòng)線交叉/迂回③人車混流產(chǎn)品現(xiàn)狀成品需求
(直發(fā)80%/裝柜70%規(guī)劃需求)區(qū)域現(xiàn)有面積(㎡)作業(yè)口(組)22年峰值月份需求面積需求作業(yè)口需求面積庫(kù)存需求
庫(kù)存面積總需求(㎡)缺口面積(㎡)缺口
庫(kù)存作業(yè)口需求缺口內(nèi)銷滾筒內(nèi)銷E棟5329140003組62.629185112255896151856組3波干內(nèi)銷D棟2樓450067502組23.8108697246274641192組0匯總/9829207505組86.440054184718642193048組3外銷滾筒外銷F棟1樓8000235005組30.151044170159015275448組3波干外銷D棟1樓3700115004組23.240031133446844201316組2F棟2樓28008400匯總53.39107530359158594767514組5總計(jì)243296415014組139.713112948830245016697922組8成品現(xiàn)狀①內(nèi)外銷成品區(qū)域不均衡,下線直發(fā)瓶頸主要受滾筒影響②流量不均衡,發(fā)運(yùn)效率低下成品倉(cāng)面積現(xiàn)狀工廠倉(cāng)面積整體缺口24500㎡,其中:
①滾筒平臺(tái)內(nèi)外銷缺口14910㎡②波干平臺(tái)缺口9590㎡布局痛點(diǎn)分析成品需求分析出廠信息化①線下操作斷層多②數(shù)據(jù)人工采集慢③出廠單據(jù)多,耗時(shí)長(zhǎng)5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享二、落地步驟-園區(qū)人車分流規(guī)劃現(xiàn)狀規(guī)劃流量不均衡:①珠江路擁堵;②園區(qū)北側(cè)擁堵;③內(nèi)外銷成品發(fā)貨區(qū)擁堵動(dòng)線交叉:①原材料與成品車輛交叉;②私家車與來(lái)料車輛交叉;③過(guò)磅車輛迂回人車混流:上下班/吃飯時(shí)間段與私家車/班車混流流量均衡:①增開(kāi)漓江路北門;②內(nèi)外銷成品區(qū)域均衡動(dòng)線優(yōu)化:①原材料與成品車輛分離;②私家車與來(lái)料車輛分離;③新增地磅人車混流:①新增道閘,上下班/吃飯時(shí)間段車輛禁行;②A棟東側(cè)設(shè)置班車??繉^(qū)(A棟30+B棟10輛)辦公樓研發(fā)食堂廢品改善班/暫存區(qū)維修區(qū)地磅器具回收區(qū)F棟成品倉(cāng)E棟成品倉(cāng)B棟滾筒總裝A棟滾筒鈑金D棟1F:鈑金D棟2F:總二C棟注塑珠江路20%30%50%20%擁堵?lián)矶?0%辦公樓研發(fā)食堂廢品地磅F棟成品倉(cāng)E棟成品倉(cāng)B棟滾筒總裝A棟滾筒鈑金D棟1F:鈑金D棟2F:總二C棟注塑珠江路班車停車位輛漓江路35%35%35%30%35%人車混流原材料成品私家車班車班車停車位輛擁堵10305、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享流量均衡:增開(kāi)漓江路北門二、落地步驟達(dá)成效果:1、內(nèi)外銷成品區(qū)域均衡2、原材料與成品車輛分離達(dá)成效果:1、私家車與來(lái)料車輛分離2、人員與裝卸區(qū)完全隔離人車混流:新增道閘,上下班/吃飯時(shí)間段車輛禁行成品裝卸區(qū)新增防撞柱-人車分離推動(dòng)“人-車-路”全面分流,通過(guò)斷根(布局及動(dòng)線規(guī)劃)、隔離防護(hù)、主動(dòng)警告、信息提示等策略繼續(xù)對(duì)園區(qū)和車間完善消減防呆及標(biāo)準(zhǔn)化管控5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享二、落地步驟人臉識(shí)別解鎖雷達(dá)防撞提醒違規(guī)行為分析聲控信息警告:5G+AI監(jiān)控、主動(dòng)廣播系統(tǒng)特種車輛防呆:叉車5G聯(lián)網(wǎng)達(dá)成效果:1、園區(qū)全方位覆蓋Al超速、違停、人員違規(guī)、車流量監(jiān)控,顯著提升園區(qū)安全感知能力;2、入侵聲光報(bào)警,有效避免安全事故發(fā)生;達(dá)成效果:1、借助5G專網(wǎng),車載AI攝像機(jī)智能識(shí)別叉車工玩手機(jī)、未戴安全帽等違規(guī)行為并推送至班組長(zhǎng)和安全員及時(shí)處理;2、人臉解鎖、碰撞預(yù)警、安全帶告警燈功能,保障叉車安全運(yùn)行-主動(dòng)警告通過(guò)AI智慧安防,集中攻關(guān)落實(shí)“兩路三人四車”有效性(兩路:園區(qū)/車間;三人:行人/作業(yè)人員/駕駛?cè)藛T;四車:貨車/叉車/班車/私家車)5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享三、落地步驟-成品倉(cāng)布局優(yōu)化E棟→改善策略:區(qū)域清理→存儲(chǔ)產(chǎn)品:滾筒內(nèi)銷(不變)→方案:②基地退機(jī)遷移;③名匠線拆除;④打包線拆除F棟1F
→改善策略:滾筒內(nèi)外銷均衡→存儲(chǔ)產(chǎn)品
現(xiàn)狀:滾筒外銷+散件規(guī)劃:滾筒外銷+滾筒內(nèi)銷→方案:①1F/2F散件遷移(2期);③名匠線拆除F棟2F→改善策略:區(qū)域調(diào)整+外銷平臺(tái)均衡→存儲(chǔ)產(chǎn)品
現(xiàn)狀:波干外銷+散件規(guī)劃:滾筒外銷+波干外銷→方案:⑤1期擴(kuò)容2400㎡,1線2F增加分撥口;⑥2期擴(kuò)容6600㎡,2線2F增加分撥口;⑦新建海外驗(yàn)貨房D棟1F
→改善策略:波干一個(gè)流布局+波干內(nèi)外銷均衡(1期擴(kuò)容3390㎡)
→存儲(chǔ)產(chǎn)品
現(xiàn)狀:波干外銷規(guī)劃:波干外銷+波干內(nèi)銷)D棟2F→存儲(chǔ)產(chǎn)品:波干內(nèi)銷(不變)成品倉(cāng)整體現(xiàn)狀發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)D棟1F波干外銷3700㎡D棟2F波干內(nèi)銷4500㎡D棟1F波干外銷D棟2F波干內(nèi)銷波干內(nèi)銷直發(fā)率低,面積支撐不足?下線直發(fā)22.5%,下線裝柜17.5%?工廠成品倉(cāng)總面積24329㎡,庫(kù)存最大容量64150,80%/70%規(guī)劃整體缺口2.4萬(wàn)㎡按平臺(tái)分
滾筒平臺(tái)缺口14910㎡
波干平臺(tái)缺口9590㎡按內(nèi)銷分內(nèi)銷缺口8642㎡外銷缺口15859㎡滾筒內(nèi)外銷區(qū)域不均衡滾筒內(nèi)銷產(chǎn)量占比70%,內(nèi)銷區(qū)域占比僅37%,下線直發(fā)瓶頸主要受滾筒影響散件/基地退機(jī)占地大,單位面積產(chǎn)出低①散件1樓含雨棚區(qū)域2000㎡,2樓9000㎡,且空間利用率嚴(yán)重不足②基地退機(jī)返修區(qū)1500㎡廢舊設(shè)備未及時(shí)清理③E棟/F棟1樓名匠線未拆除④E棟打包線未拆除波干內(nèi)銷廢舊設(shè)備基地退機(jī)打包線辦公區(qū)海外驗(yàn)貨房①?gòu)U舊設(shè)備辦公/梯間滾筒外銷有效面積8000㎡庫(kù)存:23500散件車間1600㎡驗(yàn)貨區(qū)500㎡發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)F棟樓波干外銷成品倉(cāng)(已加固)有效面積2800㎡庫(kù)存容量84001/2輸送線散件車間9000㎡優(yōu)惠品返修區(qū)F棟2樓F棟1樓滾筒內(nèi)銷有效面積5329㎡庫(kù)存:14000波干內(nèi)銷成品倉(cāng)有效面積4500㎡庫(kù)存容量6750波干外銷成品倉(cāng)有效面積3700㎡庫(kù)存容量11500D棟1樓D棟2樓①①②E棟④③③發(fā)貨區(qū)波干成品倉(cāng)面積8800㎡(3700+5100)發(fā)貨區(qū)D棟1F波干外銷D棟2F波干內(nèi)銷波干內(nèi)銷成品倉(cāng)整體規(guī)劃發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)滾筒內(nèi)銷面積7082㎡(5329+1753)D棟1樓辦公區(qū)E棟外銷驗(yàn)貨房滾筒外銷+滾筒內(nèi)銷面積9900㎡(8000+1900)辦公/梯間驗(yàn)貨區(qū)F棟1樓海外驗(yàn)貨房外銷成品倉(cāng)(已加固)2800㎡驗(yàn)貨區(qū)外銷成品倉(cāng)面積11800㎡(2800+9000)2線輸送1線輸送二期外銷成品倉(cāng)6600㎡一期外銷成品倉(cāng)2400㎡F棟2樓⑤⑥⑦⑧叉車充電⑨5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享三、落地步驟-成品倉(cāng)布局優(yōu)化E棟基地退機(jī)返修區(qū)1500㎡F棟1期加固2400㎡,1線2F增加分撥口E棟B2機(jī)型打包線拆除波干一個(gè)流布局+波干內(nèi)外銷均衡(擴(kuò)容3390㎡)達(dá)成效果:整體收益1.成品倉(cāng)擴(kuò)容17753㎡(1期7113㎡,2期10400㎡),整體收益1797萬(wàn)(22預(yù)測(cè)外銷訂單總量*(35%-去年達(dá)成17%)*單價(jià)3/元+內(nèi)銷訂單總量(45%-24%)*單價(jià)3/元+17753㎡*單價(jià)28/㎡2.1期直發(fā)提升至45%,裝柜提升至35%,收益760萬(wàn)3.2期直發(fā)提升至80%,裝柜提升至70%,收益1037萬(wàn)通過(guò)提升成品空間存放率,增加廠內(nèi)實(shí)物存放減少中轉(zhuǎn)基地,大幅提升下線直發(fā)效率。5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享發(fā)貨平臺(tái)發(fā)貨平臺(tái):底部全部配置防撞柱,平臺(tái)上四周均須配置防護(hù)欄及防撞柱(見(jiàn)防護(hù)欄及防撞柱要求)平臺(tái)尺寸:長(zhǎng)/寬見(jiàn)圖紙,離地高度統(tǒng)一為1.4m,預(yù)留登車橋位置,所有邊均須用8#角鐵包邊斜坡要求:斜坡通道凈尺寸4.5m,長(zhǎng)度7m,通道配置防撞柱及澆筑防護(hù)墻(深度30cm,寬15cm,用8#角鐵包邊)基建做法:直接在現(xiàn)有鋼筋混凝土上方植筋制作,回填土石方、散鋪100mm厚5%水泥石粉層,澆筑不小于200mm厚鋼筋C30混凝土,鋼筋采用HRB400、
雙層雙向,面作金剛砂磨面處理防護(hù)欄防撞柱登車橋發(fā)貨平臺(tái)叉車斜坡四、落地步驟-外銷發(fā)貨月臺(tái)方案5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享①②③④⑤⑥⑦四、落地步驟-外銷發(fā)貨月臺(tái)安裝達(dá)成效果:1、提高外銷廠內(nèi)發(fā)貨效率,裝柜時(shí)長(zhǎng)1.5小時(shí)/柜↗50分鐘/柜。2、減少機(jī)器外轉(zhuǎn)數(shù)量,降低外轉(zhuǎn)物流費(fèi)用,減少單價(jià)4元/臺(tái)外銷增加月臺(tái),減少斷點(diǎn),大幅、提升廠內(nèi)下線裝柜效率5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享達(dá)成效果:1、車輛預(yù)約入廠,系統(tǒng)掃碼抬桿2、車輛出廠智慧簽簽訂,無(wú)需檢查直通寶APP界面成品車輛預(yù)約看板3、成品車輛預(yù)約看板在途可視4、裝車狀態(tài)可視,便于車輛調(diào)度上線直通寶APP,成品運(yùn)輸駕駛員注冊(cè)后可實(shí)現(xiàn)預(yù)約入廠,減少下車身份證預(yù)約等流程,可從系統(tǒng)查看車輛狀態(tài),大幅提升下線直發(fā)效率。四、落地步驟-直通寶系統(tǒng)上線5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享達(dá)成效果:1、成品下線直發(fā)率由24%↗45%2、提升叉車工裝車效率WMS庫(kù)位管理系統(tǒng)成品智慧簽3、降低成品倉(cāng)管員員工負(fù)荷4、實(shí)現(xiàn)成品智慧簽,減少紙質(zhì)單據(jù)上線成品庫(kù)位管理系統(tǒng)(WMS),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理庫(kù)位,成品下線入庫(kù)效率提升,大幅提升成品直發(fā)率。四、落地步驟-成品智慧簽上線5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享達(dá)成效果:1、減少出廠紙質(zhì)單據(jù),向綠色工廠邁進(jìn)2、出廠流程時(shí)間由20min↘5min審批流程(可手機(jī)審批)手機(jī)申請(qǐng)界面3、每某省市紙質(zhì)單據(jù)3.5萬(wàn)元4、賬務(wù)單據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成,降低賬務(wù)員負(fù)荷上線出廠無(wú)紙化系統(tǒng),取消器具、物料出廠單,取消紙質(zhì)簽字流某省市賬務(wù)處理流程,提高出廠效率。四、落地步驟-出廠無(wú)紙化5、整體布局規(guī)劃實(shí)施事例分享四、項(xiàng)目維度項(xiàng)目名稱子項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容工期(天)是否完成施工開(kāi)始施工結(jié)束1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月園區(qū)人車分流人車分流流量均衡增加臨江路北門30已完成1月1日1月30
人車分流人車分離增加3組道閘30已完成1月1日1月30
聲控信息警告監(jiān)控、廣播系統(tǒng)6組5G+AI監(jiān)控、主動(dòng)廣播系統(tǒng)
60已完成1月1日2月28
監(jiān)控、廣播系統(tǒng)叉車5G聯(lián)網(wǎng)
60已完成1月1日2月28
成品倉(cāng)優(yōu)化提效F棟2樓成品倉(cāng)擴(kuò)容①【F棟2樓加固項(xiàng)目】1期加固2400㎡90正在施工4月1日6月30日
F棟成品輸送線改造③【1線成品輸送線改造項(xiàng)目】2F1線增加分撥口30已完成3月15日4月15日
F棟成品發(fā)貨提效②【成品提升機(jī)提效項(xiàng)目】1組新建,1部大修30已完成3月15日4月15日
D棟一樓成品倉(cāng)擴(kuò)容④【新增消防分區(qū)】擴(kuò)容后增加消防分區(qū)60待施工6月1日7月30日
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