2025年建筑經(jīng)濟師執(zhí)業(yè)資格考試試題及答案解析一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.建筑經(jīng)濟師在項目投資決策階段的主要工作是：

A.編制項目可行性研究報告

B.招標(biāo)投標(biāo)管理

C.施工進度控制

D.驗收結(jié)算

2.以下哪項不屬于建筑經(jīng)濟師在項目運營階段的工作內(nèi)容？

A.制定成本控制措施

B.監(jiān)督合同執(zhí)行

C.人力資源配置

D.市場營銷策略

3.建筑經(jīng)濟師在進行項目風(fēng)險評估時，以下哪項不屬于常見的風(fēng)險類型？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政策風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

4.在建筑經(jīng)濟師進行合同管理時，以下哪項不屬于合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

5.建筑經(jīng)濟師在進行工程量清單編制時，以下哪項不屬于工程量清單的編制原則？

A.準(zhǔn)確性

B.完整性

C.可操作性

D.簡化性

6.以下哪項不屬于建筑經(jīng)濟師在項目成本管理中的主要工作內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

7.建筑經(jīng)濟師在進行施工圖預(yù)算編制時，以下哪項不屬于施工圖預(yù)算的編制依據(jù)？

A.設(shè)計文件

B.施工圖紙

C.材料價格

D.人工費用

8.以下哪項不屬于建筑經(jīng)濟師在項目進度管理中的主要工作內(nèi)容？

A.進度計劃編制

B.進度控制

C.進度調(diào)整

D.進度考核

9.建筑經(jīng)濟師在進行項目招投標(biāo)管理時，以下哪項不屬于招投標(biāo)的流程？

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)文件編制

C.評標(biāo)委員會組建

D.中標(biāo)通知書發(fā)出

10.建筑經(jīng)濟師在進行項目驗收結(jié)算時，以下哪項不屬于驗收結(jié)算的依據(jù)？

A.合同文件

B.施工圖紙

C.驗收報告

D.質(zhì)量檢驗報告

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.建筑經(jīng)濟師在項目投資決策階段的主要工作是編制項目可行性研究報告。（）

2.建筑經(jīng)濟師在項目運營階段的工作內(nèi)容包括制定成本控制措施、監(jiān)督合同執(zhí)行、人力資源配置和市場營銷策略。（）

3.建筑經(jīng)濟師在進行項目風(fēng)險評估時，政策風(fēng)險不屬于常見的風(fēng)險類型。（）

4.在建筑經(jīng)濟師進行合同管理時，合同變更不屬于合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.建筑經(jīng)濟師在進行工程量清單編制時，簡化性不屬于工程量清單的編制原則。（）

6.建筑經(jīng)濟師在進行項目成本管理時，成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算屬于其主要工作內(nèi)容。（）

7.建筑經(jīng)濟師在進行施工圖預(yù)算編制時，材料價格不屬于施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。（）

8.建筑經(jīng)濟師在進行項目進度管理時，進度調(diào)整不屬于其主要工作內(nèi)容。（）

9.建筑經(jīng)濟師在進行項目招投標(biāo)管理時，評標(biāo)委員會組建不屬于招投標(biāo)的流程。（）

10.建筑經(jīng)濟師在進行項目驗收結(jié)算時，質(zhì)量檢驗報告不屬于驗收結(jié)算的依據(jù)。（）

三、簡答題（每題6分，共30分）

1.簡述建筑經(jīng)濟師在項目投資決策階段的主要工作內(nèi)容。

2.簡述建筑經(jīng)濟師在項目運營階段的工作內(nèi)容。

3.簡述建筑經(jīng)濟師在進行項目風(fēng)險評估時，常見的風(fēng)險類型。

4.簡述建筑經(jīng)濟師在合同管理中的主要工作內(nèi)容。

5.簡述建筑經(jīng)濟師在項目成本管理中的主要工作內(nèi)容。

6.簡述建筑經(jīng)濟師在項目進度管理中的主要工作內(nèi)容。

7.簡述建筑經(jīng)濟師在進行項目招投標(biāo)管理時，招投標(biāo)的流程。

8.簡述建筑經(jīng)濟師在進行項目驗收結(jié)算時，驗收結(jié)算的依據(jù)。

9.簡述建筑經(jīng)濟師在工程量清單編制時，工程量清單的編制原則。

10.簡述建筑經(jīng)濟師在施工圖預(yù)算編制時，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.建筑經(jīng)濟師在項目前期策劃階段，需要考慮以下哪些因素？

A.市場需求分析

B.政策法規(guī)研究

C.投資者意愿調(diào)查

D.技術(shù)可行性分析

E.環(huán)境影響評估

2.在建筑項目成本控制中，以下哪些方法可以用于成本預(yù)測？

A.比較分析法

B.價值工程法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.專家判斷法

E.基于模型的預(yù)測法

3.建筑經(jīng)濟師在進行項目進度控制時，應(yīng)關(guān)注以下哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.完成工作百分比

B.進度偏差

C.資源利用率

D.預(yù)算偏差

E.客戶滿意度

4.建筑經(jīng)濟師在合同管理中，以下哪些合同類型屬于固定價格合同？

A.單價合同

B.總價合同

C.成本加酬金合同

D.目標(biāo)合同

E.工程量清單合同

5.以下哪些措施可以用于提高建筑項目的風(fēng)險應(yīng)對能力？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險自留

6.建筑經(jīng)濟師在項目招投標(biāo)過程中，以下哪些行為可能構(gòu)成不正當(dāng)競爭？

A.暗箱操作

B.拒絕合理報價

C.勾結(jié)串標(biāo)

D.投標(biāo)文件泄露

E.詆毀競爭對手

7.建筑經(jīng)濟師在項目驗收結(jié)算階段，以下哪些工作內(nèi)容是必要的？

A.審核工程量清單

B.檢查施工質(zhì)量

C.計算結(jié)算金額

D.編制驗收報告

E.處理合同爭議

五、論述題（每題6分，共30分）

1.論述建筑經(jīng)濟師在項目全生命周期中的角色和職責(zé)。

2.分析建筑項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其對項目成功的影響。

3.探討建筑經(jīng)濟師在項目風(fēng)險管理中的策略和方法。

4.討論建筑項目招投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險及其防范措施。

5.分析建筑經(jīng)濟師在項目驗收結(jié)算階段的工作重點和難點。

六、案例分析題（10分）

假設(shè)某建筑項目總投資為10億元，項目工期為3年。項目前期進行了充分的市場調(diào)研和可行性分析，但在項目實施過程中，由于市場環(huán)境變化和自然災(zāi)害等因素，導(dǎo)致項目進度延誤，成本超支。請分析以下問題：

1.項目進度延誤和成本超支的主要原因是什么？

2.建筑經(jīng)濟師應(yīng)如何采取措施應(yīng)對這些風(fēng)險？

3.項目驗收結(jié)算時應(yīng)注意哪些問題？

本次試卷答案如下：

1.A解析：建筑經(jīng)濟師在項目投資決策階段的主要工作是編制項目可行性研究報告，以確保項目投資決策的科學(xué)性和合理性。

2.C解析：人力資源配置通常由人力資源部門或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不屬于建筑經(jīng)濟師在項目運營階段的工作內(nèi)容。

3.C解析：政策風(fēng)險是指由于政策變動帶來的風(fēng)險，是建筑經(jīng)濟師在進行項目風(fēng)險評估時需要考慮的常見風(fēng)險類型之一。

4.D解析：合同爭議解決是合同管理的最后一步，不屬于合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.D解析：工程量清單的編制應(yīng)保證準(zhǔn)確性、完整性和可操作性，而簡化性并不是其主要原則。

6.D解析：成本核算是對項目成本進行總結(jié)和分析的過程，不屬于建筑經(jīng)濟師在項目成本管理中的主要工作內(nèi)容。

7.D解析：施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括設(shè)計文件、施工圖紙、材料價格和人工費用等，不包括人工費用。

8.C解析：進度調(diào)整是項目進度管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目按時完成。

9.C解析：評標(biāo)委員會組建是招投標(biāo)流程的一部分，負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進行評審。

10.C解析：驗收結(jié)算的依據(jù)應(yīng)包括合同文件、施工圖紙、驗收報告和質(zhì)量檢驗報告等。

二、判斷題

1.正確解析：建筑經(jīng)濟師在項目投資決策階段的主要工作是編制項目可行性研究報告，以確保項目投資決策的科學(xué)性和合理性。

2.錯誤解析：建筑經(jīng)濟師在項目運營階段的工作內(nèi)容包括成本控制、合同執(zhí)行、人力資源配置和市場營銷策略，但不涉及市場營銷策略。

3.錯誤解析：政策風(fēng)險是指由于政策變動帶來的風(fēng)險，是建筑經(jīng)濟師在進行項目風(fēng)險評估時需要考慮的常見風(fēng)險類型之一。

4.錯誤解析：合同變更屬于合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為它是調(diào)整合同條款、解決合同履行中出現(xiàn)的爭議的重要方式。

5.錯誤解析：工程量清單的編制應(yīng)保證準(zhǔn)確性、完整性和可操作性，而簡化性并不是其主要原則。

6.正確解析：成本核算是對項目成本進行總結(jié)和分析的過程，屬于建筑經(jīng)濟師在項目成本管理中的主要工作內(nèi)容。

7.錯誤解析：施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括設(shè)計文件、施工圖紙、材料價格和人工費用等，不包括人工費用。

8.錯誤解析：進度調(diào)整是項目進度管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目按時完成。

9.錯誤解析：評標(biāo)委員會組建是招投標(biāo)流程的一部分，負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進行評審。

10.錯誤解析：驗收結(jié)算的依據(jù)應(yīng)包括合同文件、施工圖紙、驗收報告和質(zhì)量檢驗報告等。

三、簡答題

1.解析：建筑經(jīng)濟師在項目全生命周期中的角色和職責(zé)包括：項目可行性研究、投資決策分析、成本預(yù)算與控制、進度管理、風(fēng)險管理、合同管理、招投標(biāo)管理、項目驗收結(jié)算等。建筑經(jīng)濟師需運用專業(yè)知識對項目的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可行性進行綜合分析，確保項目順利進行。

2.解析：建筑項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本估算、成本預(yù)算、成本執(zhí)行、成本分析和成本控制。這些環(huán)節(jié)對項目成功的影響在于，有效的成本控制能夠確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免不必要的成本支出，提高項目的盈利能力。

3.解析：建筑經(jīng)濟師在項目風(fēng)險管理中的策略和方法包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。通過這些策略和方法，建筑經(jīng)濟師能夠有效識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險對項目成功的影響。

4.解析：建筑項目招投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險主要包括合同風(fēng)險、招標(biāo)風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險和履約風(fēng)險。防范措施包括：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、確保招標(biāo)文件的合規(guī)性、審查投標(biāo)人資格、規(guī)范招標(biāo)流程、明確合同條款等。

5.解析：建筑經(jīng)濟師在項目驗收結(jié)算階段的工作重點包括：審核工程量清單、檢查施工質(zhì)量、計算結(jié)算金額、編制驗收報告和處理合同爭議。這些工作有助于確保項目按合同約定完成，維護各方的合法權(quán)益。

四、多選題

1.答案：A,B,D,E

解析：建筑經(jīng)濟師在項目前期策劃階段需要考慮市場需求分析（A）、政策法規(guī)研究（B）、投資者意愿調(diào)查（D）和環(huán)境影響評估（E），以確保項目策劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。技術(shù)可行性分析（C）通常在可行性研究階段進行。

2.答案：A,B,C,D,E

解析：成本預(yù)測可以使用比較分析法（A）、價值工程法（B）、歷史數(shù)據(jù)法（C）、專家判斷法（D）和基于模型的預(yù)測法（E）。這些方法分別從歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗、專家意見和數(shù)學(xué)模型等多個角度對成本進行預(yù)測。

3.答案：A,B,C,D

解析：在項目進度控制中，建筑經(jīng)濟師應(yīng)關(guān)注完成工作百分比（A）、進度偏差（B）、資源利用率（C）和預(yù)算偏差（D）等關(guān)鍵績效指標(biāo)，以評估項目進度和成本控制情況。

4.答案：A,B,E

解析：固定價格合同包括單價合同（A）、總價合同（B）和工程量清單合同（E）。成本加酬金合同（C）、目標(biāo)合同（D）通常不屬于固定價格合同。

5.答案：A,B,C,D,E

解析：提高建筑項目的風(fēng)險應(yīng)對能力可以通過風(fēng)險識別（A）、風(fēng)險評估（B）、風(fēng)險規(guī)避（C）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（D）和風(fēng)險自留（E）等策略實現(xiàn)。

6.答案：A,B,C,D,E

解析：建筑項目招投標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為包括暗箱操作（A）、拒絕合理報價（B）、勾結(jié)串標(biāo)（C）、投標(biāo)文件泄露（D）和詆毀競爭對手（E）。

7.答案：A,B,C,D,E

解析：項目驗收結(jié)算階段的工作內(nèi)容包括審核工程量清單（A）、檢查施工質(zhì)量（B）、計算結(jié)算金額（C）、編制驗收報告（D）和處理合同爭議（E）。這些步驟確保項目按合同完成，并準(zhǔn)確結(jié)算。

五、論述題

1.標(biāo)準(zhǔn)答案：

-建筑經(jīng)濟師在項目全生命周期中的角色和職責(zé)是多方面的，包括但不限于以下內(nèi)容：

1.項目可行性研究：對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、市場、環(huán)境等方面進行全面分析，評估項目的可行性。

2.投資決策分析：根據(jù)可行性研究結(jié)果，提供投資決策支持，包括投資規(guī)模、資金來源、投資回報等。

3.成本預(yù)算與控制：制定項目成本預(yù)算，實施成本控制措施，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.進度管理：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成。

5.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，降低風(fēng)險對項目的影響。

6.合同管理：制定合同條款，管理合同執(zhí)行，處理合同爭議。

7.招投標(biāo)管理：參與招投標(biāo)活動，確保招投標(biāo)過程的公平、公正、公開。

8.項目驗收結(jié)算：參與項目驗收，編制結(jié)算報告，確保項目結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2.標(biāo)準(zhǔn)答案：

-建筑項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

1.成本估算：在項目前期對項目成本進行初步估計，為項目預(yù)算提供依據(jù)。

2.成本預(yù)算：根據(jù)項目設(shè)計文件和施工圖紙，制定詳細(xì)的項目成本預(yù)算。

3.成本執(zhí)行：在項目實施過程中，監(jiān)控成本支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.成本分析：定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本超支的原因，并提出改進措施。

5.成本控制：實施成本控制措施，包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化、成本管理等方面。

六、案例分析題

1.標(biāo)準(zhǔn)答案：

-案例分析題答案：

1.項目進度延誤和成本超支的主要原因可能包括：

-市場環(huán)境變化，如原材料價格上漲、勞動力成本上升等。

-自然災(zāi)害，如地震、洪水等不可抗力因素。

-設(shè)計變更，導(dǎo)致施工方案調(diào)整。

-施工質(zhì)量問題，如施工工藝不當(dāng)、材料質(zhì)量不達標(biāo)等