某公司項(xiàng)目部管理制度范本

第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，保護(hù)工作秩序，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、

與諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所有員工。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、項(xiàng)目部員工務(wù)必按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。

作息時(shí)間如下：

上午工作時(shí)間：8:00時(shí)一12:00時(shí);

中餐12:00時(shí)一12:30時(shí)二午休12:30時(shí)一13:30時(shí)

下午工作時(shí)間13:30時(shí)一18:00時(shí)。

晚餐時(shí)間：18:00時(shí)一18:30時(shí)

2、請(qǐng)假或者休假、臨時(shí)離開工作崗位的，務(wù)必按要求填寫《員

工請(qǐng)假單》（見附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假

或者休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向辦公室辦理銷假手續(xù)，請(qǐng)假3天以上

需經(jīng)直管部同意，職工月同意休息時(shí)間為2天。

3、上班期間不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾

聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或者上網(wǎng)聊天、炒

股、玩游戲、會(huì)客、打牌等。

4、不得酒后醉意上班。

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自調(diào)班、調(diào)崗。

6、要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作計(jì)劃。在崗期間，下級(jí)

務(wù)必服從上級(jí)的工作安排，如有異議，應(yīng)先執(zhí)行后討論，不得影峋正

常工作。

7、員工及各部門除應(yīng)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)外，還應(yīng)按項(xiàng)目部要

求配合、支持其他員工與部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延

損害項(xiàng)目部的整體利益。

8、對(duì)外要保護(hù)公司及項(xiàng)目部的榮譽(yù)與形象，不得做出損害公司

及項(xiàng)目部榮譽(yù)與形象的行為。

9、項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違

紀(jì)行為與嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并

取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。

10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟(jì)缺失，由項(xiàng)目部

當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

四、請(qǐng)假及考勤制度

1、請(qǐng)假應(yīng)以書面形式事先請(qǐng)假；確有特殊原因事先不能請(qǐng)假，

須及時(shí)以電話或者其它方式向本部門負(fù)責(zé)人或者主管經(jīng)理說(shuō)明情況，

并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假

手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。

3、請(qǐng)假程序

所有員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一

天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理

請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、考勤由辦后勤負(fù)責(zé)，考勤表要清晰、完整、公開。

五、違反勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度處罰措施

1、遲到、早退、脫崗30分鐘以上按曠工半天處理。

2、每月固定休息2天，兩天以上工作日（周一至周五）請(qǐng)假的

扣除請(qǐng)假天數(shù)的工資（基本工資加績(jī)效工資），周末（周六及周日）

請(qǐng)假的扣除當(dāng)天的績(jī)效工資。一個(gè)月請(qǐng)假超過五天的考核為合格，按

薪酬管理辦法的內(nèi)容，扣減1000元的績(jī)效工資后再進(jìn)行上述扣減。

（以上請(qǐng)假務(wù)必是在工作交接妥當(dāng)?shù)那闆r下，若應(yīng)個(gè)人請(qǐng)假原因影響

工作的再進(jìn)行額外處罰，病假與其他特殊情況可酌情予以特殊處理）。

3、無(wú)故曠工予以扣除工資處罰（扣除曠工天數(shù)2倍工資）。

4、每月累計(jì)曠工5天以上（含5天），扣發(fā)半個(gè)月工資，并給予

口頭警告；每月累計(jì)曠工10天以上者（含10天），予以退回直

管部報(bào)到。

5、無(wú)故不準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告,

第2次給予通報(bào)批判，累積3次以上的，每次罰款200元。

附件：

項(xiàng)目部員工請(qǐng)假單

職務(wù):假期名稱:

請(qǐng)假事由:

請(qǐng)假時(shí)間：自年月日至年月日共計(jì)天

部門負(fù)責(zé)人意見：項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意項(xiàng)目經(jīng)理意見：

見：

年月日年月日

年月

日

備注：1、部門員工請(qǐng)假在1天以內(nèi)（含1天）的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)同意。1天以上需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。

2、部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假在1天以上（含1天）的需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

同意。

3、經(jīng)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假單送辦公室備案。

第二節(jié)薪酬管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目部的工資結(jié)構(gòu)，建立重態(tài)度、重能力、重業(yè)績(jī)、重奉

獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)職工思想觀

念轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度改善、業(yè)務(wù)技能提升，從而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展，根

據(jù)公司的薪酬指導(dǎo)意見與公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法，結(jié)合項(xiàng)R部的實(shí)際

情況，特制訂本辦法。

1、項(xiàng)目部所有管理人員（包含外聘、返聘人員）執(zhí)行崗位績(jī)效

工資包干制。

2、薪酬由“崗位工資+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)盈虧兌現(xiàn)”構(gòu)成。

3、我項(xiàng)目為特級(jí)項(xiàng)目，工資標(biāo)準(zhǔn)參照直五部特級(jí)項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)放。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定的一律扣除工資。

項(xiàng)目部管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）

崗位（職務(wù)）特級(jí)項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程

師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)安主

管、材料主管

幢號(hào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、

試驗(yàn)主管、測(cè)量主管

專業(yè)工長(zhǎng)、核算員、內(nèi)業(yè)

員、材料員、試驗(yàn)員保衛(wèi)

干事

工作2年下列的人員

見習(xí)期人員按公司有關(guān)文件執(zhí)行

四、項(xiàng)目部管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部管理人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（元/月）

特級(jí)項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目總工

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

考核等級(jí)良良+優(yōu)優(yōu)+

項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)

安主管、材料主管

幢號(hào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安

員、試驗(yàn)主管、測(cè)

量主管

專業(yè)工長(zhǎng)、核算員、

內(nèi)業(yè)員、材料員、試

驗(yàn)員、保衛(wèi)干事

工作2年下列的

人員

見習(xí)期人員按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

1、以上工資標(biāo)準(zhǔn)包含了崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金、包干

費(fèi)、電話費(fèi)、交通補(bǔ)貼等。

2、工資以每月績(jī)效考核為“良”作為基數(shù)，考核為合格扣減1000元，

考核為良級(jí)以上的，按照此表相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三節(jié)工地例會(huì)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。并解決

問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。特制定本制度。

一、會(huì)議時(shí)間

每周五下午7:00,由項(xiàng)目經(jīng)理主持

二、參會(huì)人員

項(xiàng)目部所有職工，各個(gè)分包單位要緊管理人員及勞務(wù)公司帶班

（實(shí)行會(huì)議簽到）。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、無(wú)正當(dāng)理由不得遲到缺席，否則處以100元/次的罰款

2、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音，若須接打電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外

接打。

3、會(huì)議期間，在別人發(fā)言時(shí)其他人不能打岔影響他人發(fā)言。

四、會(huì)議內(nèi)容

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出整改

措施。

4、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

五、會(huì)議紀(jì)要的整理

1、由資料員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。

2、會(huì)議紀(jì)要需兩日內(nèi)整理完畢（包含會(huì)議當(dāng)日）并經(jīng)會(huì)議主持

人簽字后發(fā)放各部門。

3、會(huì)議上確定的事項(xiàng)不再單獨(dú)行文，以會(huì)議紀(jì)要上的要求為準(zhǔn),

并依此進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四節(jié)五位一體管理制度

一、質(zhì)量管理制度

技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)招圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)

定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)與工期要求對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行

前期圖紙交底及工程情況交底。未做交底對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人處以200元每

次的處罰。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施

工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分與質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)

工程技術(shù)交底。未做交底對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人處以200元每次的處罰。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底很多于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各

一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)

場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的

實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有

針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。未對(duì)班組進(jìn)行交底的對(duì)主工長(zhǎng)及工長(zhǎng)處以

100元每次的處罰。班組拒絕簽字的處以100元每次的處罰。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)工程所使用的規(guī)格、品種

或者數(shù)量，關(guān)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料與項(xiàng)目應(yīng)加以注明。

7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工交底的同時(shí),做好安全技術(shù)交

底，并要求同意交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或者其他更換施工工序的

情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

?質(zhì)量過程操縱

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各個(gè)工序的操

縱為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。

根據(jù)有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。

1、由專業(yè)工長(zhǎng)與專職質(zhì)量員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到

各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

2、專業(yè)工長(zhǎng)與質(zhì)量員隨施工過程與操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。

3、專職質(zhì)量員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行嚴(yán)格操縱。

?工序三檢及交檢制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得

進(jìn)行下道工序施工C

1、各分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，務(wù)

必班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員與工長(zhǎng)進(jìn)行檢

查驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)

監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可

進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一

班人員務(wù)必對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好

交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

質(zhì)量驗(yàn)收要求及處罰條例

質(zhì)量驗(yàn)收均按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工

方案的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

在工序三檢收過程中的處罰：

1、項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行工序三檢，直接進(jìn)入下道工序的，對(duì)

班組處以200元罰款每次，主工長(zhǎng)及分項(xiàng)工長(zhǎng)處以200元罰款每次。

并就檢查出的問題在不影響工期的情況下限期整改，若因整改問題而

耽擱施工進(jìn)度計(jì)劃工期的對(duì)班組處以1000元罰款每天。

2、在工序三檢過程中做好三檢記錄，未填寫工序三檢表，為填

寫檢查記錄的對(duì)工長(zhǎng)處以100元/次的處罰。

3、在常規(guī)監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出整改班組人員若無(wú)視

項(xiàng)目管理人員意見，辱罵甚至毆打管理人員的，對(duì)班組處以不低于

1000元每次的處罰，并要求開除有關(guān)班組人員。情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部

有權(quán)上報(bào)公安機(jī)關(guān)予以處理。

二、安全管理制度

安全交底制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必實(shí)行逐級(jí)安全交底制度，縱向延伸到務(wù)班組全

體作業(yè)人員。

2、班組進(jìn)場(chǎng)人員務(wù)必進(jìn)行三級(jí)教育并備案造冊(cè)。

3、交底務(wù)必具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。

4、安全交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)

的潛在危害與存在問題。

5、應(yīng)將工程概況、施工方法、施工工序、安全技術(shù)措施向工長(zhǎng)、

班組長(zhǎng)進(jìn)行全面交底。

6、保持書面安全交底簽字紀(jì)律。并俁證每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程

上操作的每一個(gè)工人都完成簽字手續(xù)。

班組安全活動(dòng)制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底,

橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)工人

安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組務(wù)必

切實(shí)執(zhí)行本制度。

1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“三保

四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各類環(huán)節(jié)的情況進(jìn)

行針對(duì)性的交底與提出針對(duì)性的預(yù)防措施。

3、上崗檢查，要緊查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)

崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，與各類安

全交底措施的落實(shí)工作情況。

5、做好上崗記錄，記錄好上崗檢查后存在要緊的不安全因素，

與采取的相應(yīng)措施與違章情況。

6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施并作出處理意見，并付諸

實(shí)施，并作好記錄°

7、在做好班組上崗安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組務(wù)必定期（每周）

進(jìn)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，

小結(jié)要緊經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)工人提出整改意見，從中

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

8、開展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，即班組在班前進(jìn)行

上崗交底、上崗檢查、上崗教育與每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。

安全檢查與內(nèi)容

1、常規(guī)檢查

對(duì)管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全檢查C對(duì)

檢查中發(fā)現(xiàn)的通常安全隱患要限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患要立即停

工整改。帶病運(yùn)行的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程

等要堅(jiān)決停止使用，整改后檢查合格后方可復(fù)工。

2、專業(yè)性安全檢查

根據(jù)施工進(jìn)展情況與安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對(duì)施工機(jī)

械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)

人員、機(jī)電設(shè)備管理人員與有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的工人參加。

3、季節(jié)性安全檢查

針對(duì)氣候特點(diǎn)，對(duì)可能對(duì)施工帶來(lái)的危險(xiǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。

冬季性安全檢查由項(xiàng)目安全總監(jiān)帶領(lǐng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、專職安全

員、現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人參加，要緊檢查防凍、防滑、防火等各項(xiàng)安全

措施的落實(shí)情況。

雨季安全大檢查，檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是

否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的道路、

排水設(shè)施是否暢通°

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查確保作業(yè)安全、生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段,

發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)時(shí)目的。因此安全生產(chǎn)檢查應(yīng)

明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)與目的要求。

5、檢查要有計(jì)劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出

隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前。

6、檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)

的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)查出的問題要做到

條條有落實(shí)，件件有交代。

三、進(jìn)度管理制度

目的：

為有效操縱項(xiàng)目部施工進(jìn)度，根據(jù)施工合同交工日期，細(xì)化工期

計(jì)劃，責(zé)任到人，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

項(xiàng)目部職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工

期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與

實(shí)際施工進(jìn)行比較，對(duì)失控的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組

織施工。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、要緊操縱點(diǎn)

計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，每半年編制一次未來(lái)半年所完成的分部分

項(xiàng)工程措施或者關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。

工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制每日情況報(bào)告表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄計(jì)劃完成情況。

材料員：負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)商，禁止出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足造

成停工待料、進(jìn)度計(jì)劃拖延。

進(jìn)度管理流程:

進(jìn)度操縱措施

四、技術(shù)管理制度

圖紙自審制度

1、圖紙自審由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或者組織技術(shù)部

門有關(guān)人員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的

問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖與工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的要緊內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙

目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定

是否明確，三者有無(wú)矛盾。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題與有關(guān)建議，做好記錄，待

圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

熟悉設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題與錯(cuò)誤，專

業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間

應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如

圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

4、會(huì)審組織

通常由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)

主盡快組織會(huì)審。

5、會(huì)審內(nèi)容

（1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策與有關(guān)

規(guī)定。

（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問題，是否符

合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與

有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系與軸線關(guān)系與方向等有無(wú)矛盾與

差錯(cuò)。

（4）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

（5）審查施工圖中有什么施工特別困難的部位。

（6）對(duì)設(shè)計(jì)使用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝與新設(shè)備

的可能性與應(yīng)使用的必要措施進(jìn)行商討。

（7）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件與施工機(jī)械設(shè)備能

力與安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)務(wù)

必提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會(huì)審程序

（1）會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、

監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加I。

（2）會(huì)審分〃專業(yè)會(huì)審”與“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身與專

業(yè)與專業(yè)之間存在的各類矛盾及施工配合問題。不管“專業(yè)”或者

“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、

重要及關(guān)鍵部位，使用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備

等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

（3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作

記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

（1）建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、

由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）

（2）施工單位為便于施工，施工安全或者技術(shù)要求等問題要求

設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào),

必要時(shí)附圖說(shuō)明）

（3）會(huì)審中於未得到解決或者需要送一步商討的問題。

（4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄的發(fā)送

項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、

有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制與管理

1、施工組織設(shè)計(jì)、方案的作用

施工組織設(shè)計(jì)及方案是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工

程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的根據(jù)。

2、編制原則

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行與合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，使用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、

適用性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，表達(dá)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)與

經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、醒目易懂。

（3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工

機(jī)械設(shè)備與施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

（4）務(wù)必使年網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)與系統(tǒng)分析方法安

排施工進(jìn)度。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)

性與均衡性。

（5）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合

理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技

術(shù)組織措施等。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門與責(zé)任

（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目

部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、

設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，務(wù)必密切配合。

（2）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)

的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編

制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

(3)各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總

初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及

有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議與需要增加的內(nèi)容等。

(5)公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

(6)施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批

①施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織

編寫。

②施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總

工程師批準(zhǔn)。

(7)施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位

要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(8)施工組織設(shè)計(jì)的交底

①通過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理

主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，

介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管

理措施、平面布置等。

②交底手續(xù)應(yīng)說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，儲(chǔ)存記錄并歸檔。

(9)單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

①經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三

份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

②項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)

放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

（1）施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工

程或者新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技

術(shù)文件。

（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方

案與施工方法為編制根據(jù)，按不一致的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、

管理科學(xué)與經(jīng)濟(jì)合理的施工方案與方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步

細(xì)化。

（3）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)

目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)人員參加編制。

（4）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)

施。

（5）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

（6）施工方案與施工方法。

（7）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

（9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是要緊施工機(jī)具。

（10）要緊材料需用量計(jì)戈上

（11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、

施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

（12）經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記

發(fā)放。

（13）施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存

檔等。

技術(shù)交底制度

（1）在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員

與工人，熟悉與熟悉所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、

工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及

管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組帶班）并做好記

錄；技術(shù)員向各班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組帶班向工人交底。

（3）技術(shù)交底范圍劃分

①單位工程施工組織設(shè)計(jì)及方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主

持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)與管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加

人員也可擴(kuò)大到班組帶班，視具體情況確定。

②技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，務(wù)必向

班組帶班及班組全體人員與有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

③班組帶班向工人技術(shù)交底；班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班

構(gòu)成員交待清晰施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及

配合、安全等事項(xiàng)C

（4）技術(shù)交底的要求

①除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，務(wù)必滿足設(shè)計(jì)圖紙與變更的要求，執(zhí)行與

滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)單位的合理要

求。

②整個(gè)施工過程包含各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)

一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

③對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工種與工程部位，在技術(shù)交底

時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各類事故的預(yù)防措施。

④技術(shù)交底務(wù)必以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有

交底人、同意人簽字。

⑤技術(shù)交底務(wù)必在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程與分部分項(xiàng)工

程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（5）技術(shù)交底的內(nèi)容

①單位工程施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。

②重點(diǎn)單位工程與特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)與

關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量與安全務(wù)必采取

的技術(shù)措施。

③本單位初次使用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操

作方法與特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

④交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

⑤設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

⑥冬、雨季特殊條件下施工采取什么技術(shù)措施。

⑦技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)

目。

（6）技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交

底記滎并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

單位工程施工記錄制度

（1）單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技

術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)

生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的根據(jù)之

O

（2）單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各主工長(zhǎng)及專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)逐

日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完

整性。開工后，每個(gè)工長(zhǎng)發(fā)放一本施工日記，項(xiàng)目部對(duì)施工日記進(jìn)行

不定期檢查，對(duì)未進(jìn)行記錄的予以50元每天的處罰。

（3）單位工程施工記錄的要緊內(nèi)容

①工程的開、竣工日期與要緊分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，

技術(shù)資料供應(yīng)情況°

②因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或者建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決

的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

③重要工程的特殊質(zhì)量要求與施工方法。

④在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

⑤質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

⑥有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或者建

議。

⑦氣候、氣溫、地質(zhì)與其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)

的記錄等。

驗(yàn)收制度

(1)驗(yàn)收檢查

①按照設(shè)計(jì)文件與合同，檢查已完工程是否有漏項(xiàng)。

②檢查、核實(shí)準(zhǔn)備移交的單項(xiàng)工程竣工項(xiàng)目所有手續(xù)與技術(shù)資料

的完整性、準(zhǔn)確性,

③檢查工程質(zhì)量與隱蔽工程驗(yàn)收資料、關(guān)鍵工序與部位的施工記

錄等。

④檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求。

⑤檢查工程材料中是否存在問題，所發(fā)現(xiàn)的問題是否得到改正。

⑥對(duì)在竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的需要返工、修補(bǔ)的工程，明確規(guī)定完成

期限。

⑦涉及的其它有關(guān)問題。

(2)驗(yàn)收程序

①單位工程或者分項(xiàng)、分部工程完工后班組組織自檢，自檢時(shí)項(xiàng)

目部技術(shù)員參加，自檢合格填寫自檢單，班組長(zhǎng)與技術(shù)員簽字確認(rèn)并

經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后存檔，并作為報(bào)驗(yàn)申清根據(jù)。

②報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單由分管技術(shù)員提報(bào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送業(yè)主

方，業(yè)主方確定驗(yàn)收時(shí)間。

③驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員與預(yù)算員及

班組要緊成員參加，對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。

④整體工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)隊(duì)、技術(shù)員進(jìn)行

竣工資料整理工作C

資料及檔案管理制度

1、工程所有技術(shù)文檔、資料要及時(shí)收集、整理、填制文件、資

料檔案目錄、造冊(cè)歸檔，由專人負(fù)責(zé)管理。

2、工程技術(shù)文檔、資料積存、整理、歸檔要按照形式規(guī)律與歸

檔范圍，確保完整、準(zhǔn)確與及時(shí)。

3、工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)為原件，通常不準(zhǔn)以復(fù)印件代替。同

時(shí)務(wù)必完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完

備，圖片、照片等要附情況說(shuō)明。

4、工程項(xiàng)目前期工作，如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研等資料，作為工程

部開展工作的原始重要資料，應(yīng)妥善保管。

5、工程技術(shù)文檔、資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，竣工資

料的積存、整編、審定等工作與施工進(jìn)度均同步進(jìn)行。

6、施工記錄、檢測(cè)記錄、交界驗(yàn)收記錄、竣工圖與簽證應(yīng)反映

實(shí)際情況，務(wù)必都做到圖物相符，為工程竣工后試運(yùn)行與投產(chǎn)運(yùn)行提

供原始數(shù)據(jù)。

7、工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)將工程來(lái)往批件、技術(shù)資料與施工圖及

竣工圖整理完好歸檔、

8、對(duì)工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)做好查閱、借閱等方面的安全與保

密措施，不準(zhǔn)外借，內(nèi)部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱。

9、保管人與借閱人對(duì)公司的檔案文件，資料丟失，泄漏機(jī)密，

根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。

10、對(duì)檔案資料要定期檢查整理，對(duì)借閱人到期未還的要催促歸

還。

五、成本核算管理制度

1、招標(biāo)及合同管理

2、分包方成本管理

3、項(xiàng)目成本計(jì)劃

4、成本風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控

5、三算對(duì)比檢查

第五節(jié)文明施工管理制度

文明施工是確保工程安全的基礎(chǔ)，是工程總體形象與管理水平的

表達(dá)。為提高文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，保障從業(yè)人員的安

全與健康，規(guī)范工程建設(shè)文明施工管理工作，制定本辦法。

目標(biāo)

文明施工管理總體目標(biāo)：施工總平面管理模塊化；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生

經(jīng)?；?；著裝統(tǒng)一化。

創(chuàng)省、市安全文明示范工地

文明施工管理具體措施

施工總平面模塊化管理

嚴(yán)格按照確定的施工總平面管理原則，對(duì)施工臨時(shí)及附屬設(shè)施規(guī)

劃設(shè)計(jì)，按圖用地，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作。確保施

工總平面符合文明施工要求。

施工總平面實(shí)行模塊式隔離管理，各分隔區(qū)域均應(yīng)掛牌，嚴(yán)格區(qū)

分施工區(qū)域、施工附屬設(shè)施區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、辦公區(qū)、道路，保證各

區(qū)域相對(duì)獨(dú)立管理C

辦公區(qū)建設(shè)分區(qū)域統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，圍欄封閉管理。

佐（砂漿）生產(chǎn)、鋼筋加工、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)施工

附屬設(shè)施的布置應(yīng)做到有用、規(guī)范、整齊，使廠（庫(kù)）內(nèi)、設(shè)備的堆

放、停放有序，方便使用。

施工區(qū)域的道路、配電線路、施工、生活、消防系統(tǒng)嚴(yán)格按照施

工規(guī)劃設(shè)計(jì)原則并經(jīng)設(shè)計(jì)后按圖施工，杜絕隨意修改。道路邊坡整齊、

美觀。

五牌一圖與兩欄一報(bào)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處設(shè)置整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、

生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”。

五牌：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工守則牌、消防防

火須知牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；一圖：施工平面總布置圖。

“五牌一圖”外形尺寸、色標(biāo)、字形、字體需選用各類耐水硬質(zhì)材料

制作。

兩欄：讀報(bào)欄、宣傳欄；一報(bào)：黑板報(bào)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，夸獎(jiǎng)好

人好事。

在施工總平面范圍內(nèi)合理布置足夠數(shù)量的水沖廁所、垃圾桶、垃

圾臨時(shí)堆放場(chǎng)、廢舊材料、設(shè)備回收堆放場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、材料、機(jī)電設(shè)備等全部實(shí)行定置化管理,

定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、所屬班組（部門）、數(shù)量

等；倉(cāng)庫(kù)區(qū)域所有材料、設(shè)備的放置按規(guī)格、型號(hào)、專業(yè)分類堆放，

放置方向一致，堆放高度按要求盡量做到統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)用標(biāo)牌、字型、

色標(biāo)均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；露天堆放的設(shè)備、材料離地至少保持20cm,

下墊道木長(zhǎng)度盡量做到一致。

現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理

（一）鋼筋加工場(chǎng)

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或者接零保護(hù)裝置與

可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期保護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人

作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭與雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不一致規(guī)格，分類堆放，做好

標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場(chǎng)

1、各類電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸也保