




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1前言1.1目的為規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理行為,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化的現(xiàn)場運(yùn)營體系,提升生產(chǎn)/服務(wù)效率、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、人員作業(yè)安全性及環(huán)境整潔度,降低運(yùn)營成本,特制定本指導(dǎo)書。1.2適用范圍本指導(dǎo)書適用于生產(chǎn)制造現(xiàn)場、物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場、服務(wù)交付現(xiàn)場(如零售門店、餐飲后廚、醫(yī)療診室)等各類企業(yè)現(xiàn)場管理場景,涵蓋人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程、安全六大核心維度。1.3術(shù)語定義現(xiàn)場管理:對(duì)企業(yè)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境(4M1E)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的全過程管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):將現(xiàn)場作業(yè)流程、操作方法、質(zhì)量要求、安全規(guī)范等轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可檢查的標(biāo)準(zhǔn)文件,確保作業(yè)一致性的管理方法。5S管理:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的現(xiàn)場環(huán)境管理工具,是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化核心要素現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、安”為核心,構(gòu)建“要素全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、流程全閉環(huán)”的管理體系。2.1人員管理標(biāo)準(zhǔn)化2.1.1崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化明確各崗位職責(zé)邊界(如生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)班組作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管控;倉管員負(fù)責(zé)物料收發(fā)存及臺(tái)賬更新)、權(quán)限范圍(如設(shè)備操作員有權(quán)停止異常設(shè)備運(yùn)行)及任職要求(如電工需持特種作業(yè)證),形成《崗位說明書》(模板見附錄A)。崗位職責(zé)需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能銜接,避免職責(zé)重疊或遺漏。2.1.2培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容:包括崗位技能(如設(shè)備操作、物料識(shí)別)、標(biāo)準(zhǔn)文件(如作業(yè)指導(dǎo)書、安全規(guī)范)、企業(yè)文化(如質(zhì)量理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作)三大類。培訓(xùn)方式:采用“理論+實(shí)操”結(jié)合模式,新員工需經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)(公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)),老員工每季度進(jìn)行復(fù)訓(xùn)??己艘螅号嘤?xùn)后通過筆試(占40%)+實(shí)操考核(占60%),考核不合格者不得上崗;建立《員工培訓(xùn)檔案》(模板見附錄B),記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果及后續(xù)改進(jìn)情況。2.1.3行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化制定《現(xiàn)場人員行為準(zhǔn)則》,明確作業(yè)中的禁止性規(guī)定(如禁止未經(jīng)授權(quán)操作設(shè)備、禁止在現(xiàn)場吸煙)及倡導(dǎo)性要求(如作業(yè)前檢查勞保用品、主動(dòng)整理工位)。對(duì)違反行為規(guī)范的員工,采用“口頭警告→書面警告→績效扣分→調(diào)崗/辭退”的梯度處罰機(jī)制;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(如連續(xù)3個(gè)月無違規(guī)),給予正向激勵(lì)(如獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu))。2.2設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化2.2.1日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化制定《設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程》,明確設(shè)備的維護(hù)頻次(如每日開機(jī)前檢查、每周潤滑、每月全面檢修)、維護(hù)內(nèi)容(如檢查設(shè)備溫度、緊固螺絲、清理灰塵)及責(zé)任人員(如操作員負(fù)責(zé)日常清潔,機(jī)修工負(fù)責(zé)定期檢修)。建立《設(shè)備維護(hù)記錄表》(模板見附錄C),記錄維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員及設(shè)備狀態(tài),確保維護(hù)可追溯。2.2.2故障處理標(biāo)準(zhǔn)化明確設(shè)備故障的上報(bào)流程:操作員發(fā)現(xiàn)故障后,立即停止設(shè)備運(yùn)行,通過現(xiàn)場看板/系統(tǒng)提交《設(shè)備故障報(bào)告單》(模板見附錄D),注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍;機(jī)修工接到報(bào)告后,30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(緊急故障10分鐘內(nèi)),進(jìn)行故障排查。故障處理完成后,機(jī)修工需填寫《故障處理記錄》,包括故障原因、處理措施、預(yù)防方案;對(duì)重復(fù)發(fā)生的故障(如1個(gè)月內(nèi)發(fā)生3次),組織根源分析(RCA),制定長期改進(jìn)措施。2.2.3臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)化建立《設(shè)備臺(tái)賬》(模板見附錄E),記錄設(shè)備名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、購置日期、使用部門、維護(hù)記錄、故障歷史等信息;臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新(如設(shè)備轉(zhuǎn)移、報(bào)廢時(shí)及時(shí)調(diào)整),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2.3物料管理標(biāo)準(zhǔn)化2.3.1收發(fā)存標(biāo)準(zhǔn)化收料:倉管員核對(duì)供應(yīng)商送貨單與采購訂單,檢查物料數(shù)量、質(zhì)量(如外觀、規(guī)格),符合要求后開具《收料單》,錄入系統(tǒng);不合格物料需隔離存放,標(biāo)注“不合格”標(biāo)識(shí),通知采購部門退貨。發(fā)料:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃/領(lǐng)料單,采用“先進(jìn)先出(FIFO)”原則發(fā)料,核對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量,由領(lǐng)料人簽字確認(rèn);發(fā)料后及時(shí)更新臺(tái)賬,確保賬實(shí)一致。存儲(chǔ):物料按“分類、分區(qū)、定位”原則存放(如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)),采用定置管理(如用黃色線劃分區(qū)域、用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)注物料名稱/規(guī)格);易燃、易爆物料需存放在專用倉庫,配備消防設(shè)施。2.3.2標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化物料標(biāo)識(shí)需包含核心信息:物料名稱、規(guī)格型號(hào)、批次號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)(如“合格”“待檢驗(yàn)”“不合格”)、有效期(如有)。標(biāo)識(shí)位置:貼于物料包裝正面或貨架顯眼處;散裝物料采用標(biāo)識(shí)牌(如卡板上放置標(biāo)識(shí)牌);移動(dòng)中的物料(如搬運(yùn)中的半成品)采用隨行標(biāo)識(shí)(如掛在物料筐上的標(biāo)簽)。2.3.3呆滯料處理標(biāo)準(zhǔn)化定義呆滯料:超過6個(gè)月未使用的物料(或根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整)。處理流程:倉管員每季度統(tǒng)計(jì)呆滯料清單,提交部門經(jīng)理審核;組織技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門評(píng)估,確定處理方式(如內(nèi)部消化、降價(jià)出售、報(bào)廢);報(bào)廢物料需填寫《物料報(bào)廢申請(qǐng)表》(模板見附錄F),經(jīng)審批后銷毀,確保賬實(shí)一致。2.4環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化2.4.15S管理標(biāo)準(zhǔn)化整理(Seiri):區(qū)分“必要物品”與“不必要物品”,不必要物品(如過期文件、損壞工具)及時(shí)清理,現(xiàn)場只保留“當(dāng)前需要的物品”。整頓(Seiton):必要物品按“定品、定位、定量”原則擺放(如工具掛在指定掛鉤上、物料放在指定貨架上、數(shù)量不超過規(guī)定上限),確保“找得到、拿得到、放得回”。清掃(Seiso):每日下班前30分鐘進(jìn)行現(xiàn)場清掃,包括地面、設(shè)備、貨架、工作臺(tái)等;明確清掃責(zé)任區(qū)(如班組負(fù)責(zé)各自工位,清潔工負(fù)責(zé)公共區(qū)域),填寫《5S清掃記錄表》(模板見附錄G)。清潔(Seiketsu):將整理、整頓、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)化,形成《5S管理規(guī)范》,通過定期檢查(如每周一次)確保持續(xù)執(zhí)行。素養(yǎng)(Shitsuke):培養(yǎng)員工遵守5S規(guī)范的習(xí)慣,通過培訓(xùn)、考核、激勵(lì)(如5S優(yōu)秀班組評(píng)選)提升員工素養(yǎng)。2.4.2定置管理標(biāo)準(zhǔn)化繪制《現(xiàn)場定置圖》(模板見附錄H),標(biāo)注各區(qū)域(如生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、通道、休息區(qū))的位置、范圍及用途;定置圖需張貼在現(xiàn)場顯眼處(如車間入口),確保員工熟悉現(xiàn)場布局。通道管理:保持通道暢通,禁止堆放物料、設(shè)備;通道線采用黃色油漆(或膠帶)標(biāo)注,寬度不小于1.2米(根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整)。2.5流程管理標(biāo)準(zhǔn)化2.5.1作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)關(guān)鍵作業(yè)(如產(chǎn)品組裝、物料搬運(yùn)、客戶服務(wù)),制定《作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)》(模板見附錄I),明確作業(yè)步驟、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及使用工具。SOP需可視化:張貼在作業(yè)現(xiàn)場(如工位旁、設(shè)備上),采用圖文結(jié)合方式(如照片、流程圖),確保員工易讀易懂。2.5.2異常處理標(biāo)準(zhǔn)化定義異常類型:包括質(zhì)量異常(如產(chǎn)品不合格)、設(shè)備異常(如設(shè)備故障)、物料異常(如物料短缺)、人員異常(如員工請(qǐng)假)等。異常處理流程:1.上報(bào):發(fā)現(xiàn)異常后,立即通過現(xiàn)場看板/系統(tǒng)/口頭方式上報(bào)直接上級(jí);2.響應(yīng):上級(jí)接到報(bào)告后,10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,組織相關(guān)人員(如質(zhì)量員、機(jī)修工、倉管員)分析原因;3.處理:制定臨時(shí)措施(如切換備用設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃),解決異常;4.記錄:填寫《異常處理記錄表》(模板見附錄J),記錄異常現(xiàn)象、原因、處理措施及效果;5.改進(jìn):對(duì)反復(fù)發(fā)生的異常(如每月發(fā)生5次以上),采用PDCA循環(huán)(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2.5.3記錄管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場記錄需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,包括《作業(yè)記錄表》《質(zhì)量檢驗(yàn)表》《設(shè)備維護(hù)表》《異常處理表》等。記錄保存期限:根據(jù)行業(yè)要求(如食品行業(yè)保存2年,制造業(yè)保存1年)確定;保存方式:采用紙質(zhì)(需歸檔)+電子(需備份)結(jié)合,確保記錄可追溯。2.6安全管理標(biāo)準(zhǔn)化2.6.1隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化制定《安全隱患排查清單》(模板見附錄K),明確排查項(xiàng)目(如設(shè)備線路、消防設(shè)施、勞保用品)、排查頻次(如每日一次日常排查、每月一次全面排查、節(jié)假日前后專項(xiàng)排查)及責(zé)任人員(如安全員負(fù)責(zé)全面排查,班組長按日排查)。排查結(jié)果處理:對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,填寫《安全隱患整改通知書》(模板見附錄L),注明隱患描述、整改期限、責(zé)任人員;整改完成后,由安全員驗(yàn)收,確保隱患閉環(huán)處理。2.6.2防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)(如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)),制定《危險(xiǎn)作業(yè)審批流程》,明確審批權(quán)限(如動(dòng)火作業(yè)需經(jīng)安全經(jīng)理審批)、防護(hù)要求(如高空作業(yè)需系安全帶、動(dòng)火作業(yè)需配備滅火器)。勞保用品管理:根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)(如焊接工需戴防護(hù)面罩、搬運(yùn)工需穿防砸鞋),發(fā)放符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;員工需正確佩戴(如安全帽系好帽帶、手套無破損),班組長每日檢查。2.6.3應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)化制定《現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》(模板見附錄M),包括火災(zāi)、爆炸、人員傷亡、設(shè)備泄漏等場景,明確應(yīng)急流程(如報(bào)警、疏散、救援)、應(yīng)急物資(如滅火器、急救箱、應(yīng)急燈)及責(zé)任人員(如應(yīng)急小組組長、疏散引導(dǎo)員)。應(yīng)急演練:每季度組織一次應(yīng)急演練(如火災(zāi)演練、人員疏散演練),記錄演練過程及存在問題,持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程3.1準(zhǔn)備階段(第1-2周)成立小組:組建由企業(yè)負(fù)責(zé)人(組長)、部門經(jīng)理(副組長)、班組長、員工代表組成的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)?,F(xiàn)狀調(diào)研:通過現(xiàn)場觀察、員工訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(如生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、安全事故率),識(shí)別現(xiàn)場管理中的問題(如流程混亂、設(shè)備故障頻繁、環(huán)境臟亂),形成《現(xiàn)場現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。3.2制定階段(第3-4周)編寫文件:根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如ISO9001、ISO____),編寫《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件》(包括本指導(dǎo)書及附錄中的各類模板)。評(píng)審審批:組織標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審,修改完善后,由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批發(fā)布。3.3培訓(xùn)階段(第5周)分層培訓(xùn):管理層:培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的、意義及推進(jìn)要求;執(zhí)行層(班組長、員工):培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的具體內(nèi)容(如SOP、5S規(guī)范、安全要求)及操作方法;考核驗(yàn)收:培訓(xùn)后通過筆試+實(shí)操考核,確保員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化要求;考核不合格者,重新培訓(xùn)直至合格。3.4執(zhí)行階段(第6周起)嚴(yán)格落實(shí):員工按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求開展作業(yè),班組長每日檢查(如檢查SOP執(zhí)行情況、5S狀態(tài)),部門經(jīng)理每周抽查,企業(yè)負(fù)責(zé)人每月巡查。監(jiān)督檢查:采用“現(xiàn)場檢查+數(shù)據(jù)監(jiān)控”結(jié)合方式,監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行效果(如生產(chǎn)效率提升率、質(zhì)量合格率提升率、安全事故率下降率)。3.5優(yōu)化階段(持續(xù)進(jìn)行)收集反饋:通過員工建議箱、座談會(huì)、現(xiàn)場檢查等方式,收集標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中的問題及改進(jìn)建議。持續(xù)改進(jìn):每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化文件,根據(jù)反饋意見及實(shí)際情況,修改完善文件(如調(diào)整SOP步驟、更新5S規(guī)范);采用Kaizen(改善)方法,鼓勵(lì)員工提出小改進(jìn)(如優(yōu)化物料擺放方式、簡化作業(yè)步驟),提升標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性。4檢查與改進(jìn)4.1檢查機(jī)制日常檢查:班組長每日對(duì)班組現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查人員行為、設(shè)備狀態(tài)、物料管理、環(huán)境整潔度、流程執(zhí)行情況,填寫《日常檢查記錄表》(模板見附錄N)。定期檢查:部門經(jīng)理每周對(duì)本部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查,企業(yè)負(fù)責(zé)人每月對(duì)全公司現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的一致性、有效性。專項(xiàng)檢查:針對(duì)特定問題(如安全隱患、質(zhì)量異常),組織專項(xiàng)檢查(如每月一次安全專項(xiàng)檢查、每季度一次質(zhì)量專項(xiàng)檢查)。4.2改進(jìn)機(jī)制問題反饋:檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,通過《問題反饋單》(模板見附錄O)提交給責(zé)任部門,注明問題描述、整改要求、整改期限。原因分析:責(zé)任部門接到問題反饋后,采用魚骨圖(5M1E)分析問題原因(如人員培訓(xùn)不到位、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)、物料標(biāo)識(shí)不清)。措施制定:根據(jù)原因分析結(jié)果,制定具體的改進(jìn)措施(如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、增加設(shè)備維護(hù)頻次、完善物料標(biāo)識(shí)),明確責(zé)任人員及完成時(shí)間。效果驗(yàn)證:改進(jìn)措施完成后,由檢查部門驗(yàn)證效果(如檢查員工培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、物料標(biāo)識(shí)情況),確保問題徹底解決。5附錄附錄A《崗位說明書》模板附錄B《員工培訓(xùn)檔案》模板附錄C《設(shè)備維護(hù)記錄表》模板附錄D《設(shè)備故障報(bào)告單》模板附錄E《設(shè)備臺(tái)賬》
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- C#語言簡介說課稿-2025-2026學(xué)年中職專業(yè)課-算法與程序設(shè)計(jì)(C#)-計(jì)算機(jī)類-電子與信息大類
- 八年級(jí)生物上冊(cè) 6.17.2《動(dòng)物的行為》說課稿2 (新版)蘇科版
- 第五課 做客拜訪講分寸教學(xué)設(shè)計(jì)小學(xué)地方、校本課程遼海版人與社會(huì)
- 第三單元《9探究秋葉的秘密》教學(xué)設(shè)計(jì)-一年級(jí)上冊(cè)科學(xué) 蘇教版
- Project 1 A profile教學(xué)設(shè)計(jì)小學(xué)英語四年級(jí)上冊(cè)牛津譯林版
- 第10課 集字臨摹練習(xí)(五)教學(xué)設(shè)計(jì)小學(xué)書法練習(xí)指導(dǎo)五年級(jí)下冊(cè)西泠版
- 第1節(jié) 認(rèn)識(shí)表格教學(xué)設(shè)計(jì)初中信息技術(shù)(信息科技)第二冊(cè)粵教版(廣州)
- 滬科版八年級(jí)物理全2.1 動(dòng)與靜(兩個(gè)課時(shí))說課稿
- 第二節(jié) 圖像檢測說課稿初中信息技術(shù)(信息科技)八年級(jí)下(2020)粵教B版(第4版)
- 4.2光的反射 教學(xué)設(shè)計(jì) 人教版八年級(jí)上冊(cè)物理
- 【課件】數(shù)學(xué)建?;顒?dòng):決定蘋果的最佳出售時(shí)間點(diǎn)課件-2025-2026學(xué)年高一上學(xué)期數(shù)學(xué)人教B版(2019)必修第一冊(cè)
- 施工隊(duì)進(jìn)場安全教育培訓(xùn)
- 母嬰分離護(hù)理常規(guī)
- 污泥池清理管理制度
- 秩序員休假管理制度
- 保護(hù)環(huán)境的課件
- 2025年中國張?jiān).a(chǎn)區(qū)葡萄酒特色與品牌國際化發(fā)展報(bào)告
- 圖深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)在配電網(wǎng)故障恢復(fù)中的應(yīng)用研究
- (2017)海南省房屋建筑與裝飾裝修工程綜合定額交底資料
- 2024-2025學(xué)年下學(xué)期高一英語人教版同步經(jīng)典題精練之語法填空
- 《社會(huì)科學(xué)研究方法》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論