建筑企業(yè)安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)方案1總則1.1目的為規(guī)范建筑企業(yè)安全檢查工作，建立“全員參與、全程覆蓋、閉環(huán)管理”的安全檢查機制，及時排查消除施工安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，制定本方案。1.2依據(jù)本方案依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____）《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號）等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定。1.3適用范圍本方案適用于建筑企業(yè)（含總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)）及其所屬項目的安全檢查工作，包括新建、擴建、改建及拆除工程的施工階段。1.4基本原則全面覆蓋：涵蓋所有施工環(huán)節(jié)、作業(yè)場所、人員及設(shè)備，做到“橫向到邊、縱向到底”；責(zé)任明確：明確企業(yè)、項目、班組各級檢查主體的職責(zé)，避免推諉扯皮；閉環(huán)管理：實現(xiàn)“檢查-記錄-整改-驗收-銷號”全流程閉環(huán)，確保隱患整改到位；持續(xù)改進(jìn)：通過檢查結(jié)果分析，識別共性問題，優(yōu)化管理流程，提升安全管理效能；實事求是：檢查過程客觀公正，記錄真實準(zhǔn)確，避免形式主義。2安全檢查體系2.1組織架構(gòu)建立“企業(yè)級-項目級-班組級”三級安全檢查體系，形成“上下聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)”的檢查格局：企業(yè)級：由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）牽頭，安全管理部門統(tǒng)籌組織，覆蓋企業(yè)所有在建項目，每季度至少開展1次全面檢查；項目級：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目安全管理機構(gòu)（安全部/安全工程師）具體實施，覆蓋項目所有施工區(qū)域，每月至少開展1次全面檢查，每周開展1次專項檢查；班組級：由班組長負(fù)責(zé)，班組兼職安全員配合，覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié)，每日開工前開展“班前檢查”，作業(yè)中開展“班中巡查”。2.2職責(zé)分工企業(yè)安委會：審批企業(yè)年度安全檢查計劃，協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考核項目安全檢查工作落實情況；企業(yè)安全管理部門：制定企業(yè)安全檢查制度及年度計劃，組織企業(yè)級檢查，匯總分析檢查結(jié)果，督促項目整改重大隱患；項目經(jīng)理：對項目安全檢查工作全面負(fù)責(zé)，審批項目月度檢查計劃，落實隱患整改資金及資源；項目安全工程師：編制項目檢查方案，組織項目級檢查，記錄隱患問題，下達(dá)整改通知，跟蹤整改驗收；班組長：組織班組日常檢查，糾正作業(yè)人員違章行為，上報無法立即整改的隱患；作業(yè)人員：參與班組檢查，遵守安全規(guī)程，主動報告身邊隱患。3安全檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋施工全過程，重點關(guān)注“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，具體如下：3.1安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制：是否簽訂各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任是否分解到崗位；專項施工方案：危險性較大分部分項工程（如深基坑、高支模、腳手架）是否編制專項方案，是否按規(guī)定審核、論證；安全教育培訓(xùn)：新入場工人是否進(jìn)行“三級教育”，特種作業(yè)人員（如電工、起重司機）是否持證上崗，是否定期開展安全交底；應(yīng)急管理：是否制定應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌、觸電），是否配備應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防汛沙袋），是否定期開展演練；安全經(jīng)費：安全經(jīng)費是否?？顚Ｓ?，是否用于購買防護用品、整改隱患、開展培訓(xùn)等。3.2基坑工程支護結(jié)構(gòu)：支護樁（墻）、錨桿是否變形，焊縫是否開裂，支撐體系是否穩(wěn)定；降水排水：基坑周邊是否設(shè)置排水溝，降水井是否正常運行，坑底是否積水；臨邊防護：基坑周邊是否設(shè)置1.2m高防護欄桿，是否掛設(shè)警示標(biāo)志，防護欄桿是否牢固；監(jiān)測情況：是否按方案開展基坑變形監(jiān)測（如沉降、位移），監(jiān)測數(shù)據(jù)是否超過預(yù)警值。3.3模板工程支撐體系：立桿間距、掃地桿、剪刀撐是否符合方案要求，立桿底部是否墊木方，是否與建筑結(jié)構(gòu)連接；模板驗收：模板安裝完成后是否進(jìn)行驗收，驗收記錄是否齊全；拆模管理：拆模是否符合強度要求（如混凝土試塊報告），是否有專人監(jiān)護，拆模順序是否正確。3.4腳手架工程搭設(shè)規(guī)范：腳手架立桿、橫桿間距是否符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）要求，連墻件是否按規(guī)定設(shè)置；防護設(shè)施：作業(yè)層是否滿鋪腳手板，外側(cè)是否設(shè)置密目式安全網(wǎng)，臨邊是否設(shè)置防護欄桿；荷載限制：腳手架上是否堆放過量材料，是否懸掛荷載標(biāo)識牌；驗收記錄：腳手架搭設(shè)完成后是否進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。3.5起重機械及吊裝作業(yè)設(shè)備資質(zhì)：起重機械（如塔吊、施工電梯）是否辦理備案登記，是否有定期檢測報告；操作人員：起重司機、信號工是否持證上崗，是否遵守“十不吊”規(guī)定（如超載、斜吊）；設(shè)備狀態(tài)：鋼絲繩是否斷絲、磨損，吊鉤是否有裂紋，制動裝置是否靈敏；吊裝方案：大型構(gòu)件吊裝是否編制專項方案，是否按方案實施。3.6臨時用電配電系統(tǒng)：是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱是否符合“三級配電、兩級保護”要求；接地與漏電保護：接地電阻是否符合要求（≤4Ω），漏電保護器參數(shù)是否匹配（如總箱≥150mA，開關(guān)箱≤30mA）；線路敷設(shè)：電纜線路是否架空或埋地，是否穿越腳手架、模板等設(shè)施；用電設(shè)備：設(shè)備金屬外殼是否接地，是否使用合格的插頭、插座，是否存在私拉亂接現(xiàn)象。3.7高處作業(yè)防護設(shè)施：臨邊、洞口是否設(shè)置防護欄桿或蓋板，電梯井口是否設(shè)置防護門；個人防護：作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶（高掛低用），是否穿防滑鞋；作業(yè)平臺：升降平臺、吊籃是否有防墜落裝置，是否定期檢測；交叉作業(yè)：是否設(shè)置隔離防護設(shè)施，是否有專人指揮。3.8施工機具防護裝置：電鋸、電鉆、電焊機等機具是否有防護罩，攪拌機是否有防護罩；設(shè)備狀態(tài)：機具是否存在漏電、異響等問題，是否定期維護；操作規(guī)范：操作人員是否遵守機具使用規(guī)程，是否酒后作業(yè)。3.9消防管理消防設(shè)施：施工現(xiàn)場是否配備足夠的滅火器（每50㎡1具），消防栓是否有水，消防通道是否暢通；可燃物管理：易燃材料（如木材、油漆）是否分類存放，是否遠(yuǎn)離火源；用火用電：是否辦理動火證，電氣線路是否規(guī)范，是否存在違規(guī)使用明火現(xiàn)象。3.10職業(yè)健康與勞動防護危害告知：是否在作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害告知牌（如粉塵、噪音）；防護用品：是否為作業(yè)人員配備合格的防護用品（如粉塵作業(yè)戴口罩、噪音作業(yè)戴耳塞）；環(huán)境改善：是否采取措施降低職業(yè)危害（如粉塵作業(yè)設(shè)置通風(fēng)裝置、噪音作業(yè)設(shè)置隔音棚）；健康監(jiān)測：是否定期組織接觸職業(yè)危害人員體檢（如每年1次）。4安全檢查實施流程4.1計劃制定企業(yè)級：每年12月底前，企業(yè)安全管理部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定下一年度安全檢查計劃，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及責(zé)任人員，報安委會審批；項目級：每月25日前，項目安全工程師根據(jù)項目施工進(jìn)度，制定下月檢查計劃，明確每周專項檢查主題（如周一查臨時用電、周三查腳手架），報項目經(jīng)理審批；班組級：每日開工前，班組長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，制定班前檢查計劃，重點檢查作業(yè)環(huán)境、機具狀態(tài)及個人防護。4.2檢查準(zhǔn)備方案編制：檢查前，組織單位應(yīng)編制檢查方案，明確檢查依據(jù)、內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)；人員培訓(xùn)：對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，避免漏查、錯查；工具準(zhǔn)備：準(zhǔn)備必要的檢查工具（如卷尺、萬用表、接地電阻測試儀、游標(biāo)卡尺）及記錄表格（如《安全檢查記錄表》《隱患整改通知書》）。4.3現(xiàn)場實施檢查應(yīng)采用“看、查、問、測”相結(jié)合的方法：看：觀察作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、防護設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)是否符合要求；查：查閱安全資料（如專項方案、驗收記錄、培訓(xùn)記錄）是否齊全；問：詢問作業(yè)人員安全知識掌握情況（如“三級教育”內(nèi)容、應(yīng)急處置方法）；測：使用工具檢測關(guān)鍵參數(shù)（如接地電阻、漏電保護器靈敏度、腳手架立桿間距）。4.4結(jié)果記錄檢查人員應(yīng)如實填寫《安全檢查記錄表》，內(nèi)容包括：檢查時間、地點、人員；發(fā)現(xiàn)的隱患問題（描述具體位置、不符合項）；隱患類別（一般、較大、重大）；責(zé)任單位及責(zé)任人；整改要求（時限、措施）。4.5問題反饋檢查結(jié)束后，24小時內(nèi)將《安全檢查記錄表》反饋給責(zé)任單位；對重大隱患，應(yīng)立即下達(dá)《隱患整改通知書》，并報企業(yè)安委會備案；責(zé)任單位接到通知后，應(yīng)立即制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人及時限。5檢查結(jié)果處理5.1問題分類根據(jù)隱患的危害程度，分為三類：一般隱患：危害較小，能立即整改的隱患（如個人防護用品佩戴不規(guī)范、現(xiàn)場雜物未清理）；較大隱患：危害較大，需限期整改的隱患（如腳手架連墻件缺失、臨時用電線路私拉亂接）；重大隱患：危害嚴(yán)重，可能導(dǎo)致群死群傷事故的隱患（如基坑支護結(jié)構(gòu)變形超標(biāo)、起重機械制動失效）。5.2整改要求一般隱患：責(zé)任單位應(yīng)在檢查當(dāng)日整改完畢，由班組長驗收；較大隱患：責(zé)任單位應(yīng)在3日內(nèi)整改完畢，由項目安全工程師驗收；重大隱患：責(zé)任單位應(yīng)立即停工整改，制定專項整改方案，報企業(yè)安全管理部門審核，整改完畢后由企業(yè)安全管理部門組織驗收。5.3驗收銷號整改完成后，責(zé)任單位應(yīng)填寫《隱患整改驗收表》，提交檢查組織單位；檢查組織單位應(yīng)在2日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)隱患整改到位后，在《安全檢查記錄表》上注明“銷號”；對整改不到位的，應(yīng)責(zé)令重新整改，并追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。5.4考核激勵將安全檢查結(jié)果與績效考核掛鉤，對檢查工作落實到位、隱患整改及時的單位及個人，給予表彰獎勵（如獎金、評優(yōu)）；對檢查工作不力、隱患整改拖延的單位及個人，給予處罰（如罰款、通報批評、調(diào)離崗位）；對因隱患未整改導(dǎo)致事故的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。5.5分析改進(jìn)每月底，項目安全工程師應(yīng)匯總本月檢查結(jié)果，統(tǒng)計隱患數(shù)量、類別及分布，分析共性問題（如臨時用電隱患占比高）；每季度，企業(yè)安全管理部門應(yīng)匯總所有項目檢查結(jié)果，形成《安全檢查分析報告》，報安委會；根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施（如加強臨時用電培訓(xùn)、完善腳手架驗收流程），持續(xù)優(yōu)化安全管理。6保障措施6.1組織保障企業(yè)應(yīng)成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管安全的副總經(jīng)理任副組長，安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全檢查工作。6.2人員保障企業(yè)應(yīng)配備足夠的注冊安全工程師，負(fù)責(zé)安全檢查的技術(shù)指導(dǎo)；項目應(yīng)配備專職安全工程師（建筑面積1萬㎡以上項目至少1名，5萬㎡以上項目至少2名）；定期組織檢查人員培訓(xùn)（每年至少2次），學(xué)習(xí)新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及檢查技巧。6.3制度保障完善《安全檢查管理制度》《隱患整改管理制度》《安全考核管理制度》等制度，明確檢查流程、整改要求及考核標(biāo)準(zhǔn)；將安全檢查納入企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化評審的重要內(nèi)容。6.4技術(shù)保障采用信息化手段（如安全檢查APP），實現(xiàn)隱患問題實時上傳、整改進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢查技術(shù)（如無人機巡檢、紅外熱成像