一、工作概述作為煤礦安全掘進技術(shù)員，本人始終秉持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》等法律法規(guī)及企業(yè)制度，全年聚焦安全管控、技術(shù)支撐、隱患排查、團隊協(xié)同四大核心職責，參與完成X個掘進工作面的技術(shù)管理與安全保障工作，助力礦井實現(xiàn)"零重傷、零突水、零瓦斯超限"的安全目標。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：二、核心工作履職情況（一）嚴守安全底線，強化規(guī)程執(zhí)行與措施落實1.安全技術(shù)措施編制與審核：全年主導編制《X掘進工作面作業(yè)規(guī)程》《探放水安全技術(shù)措施》《過斷層專項安全措施》等X項技術(shù)文件，均通過礦總工程師及上級部門審核。編制過程中，結(jié)合工作面地質(zhì)條件（如斷層、涌水、瓦斯含量），細化"敲幫問頂""臨時支護""瓦斯監(jiān)測"等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作標準，確保措施具有針對性和可操作性。2.規(guī)程現(xiàn)場落實監(jiān)督：每日深入掘進工作面，檢查作業(yè)人員對規(guī)程的執(zhí)行情況。重點核查"錨網(wǎng)索支護參數(shù)是否符合設(shè)計""探放水鉆孔深度是否達標""瓦斯傳感器安裝位置是否正確"等內(nèi)容，全年累計發(fā)現(xiàn)規(guī)程執(zhí)行偏差X起，均當場督促整改，確保"規(guī)程落地不走樣"。3.安全交底常態(tài)化：每批新員工或工作面移交時，組織"一對一"安全交底，涵蓋"危險源辨識""應急處置流程""個人防護用品使用"等內(nèi)容，全年累計開展交底X次，覆蓋員工X人次，有效降低了新員工誤操作風險。（二）聚焦技術(shù)支撐，推動掘進工藝優(yōu)化與效率提升1.掘進工藝改進：針對X掘進工作面"頂板破碎、掘進效率低"的問題，通過現(xiàn)場調(diào)研與數(shù)值模擬，將原"錨噴支護"優(yōu)化為"錨網(wǎng)索+鋼帶聯(lián)合支護"，增加了頂板的整體性和穩(wěn)定性，掘進循環(huán)進尺從原來的X米提高至X米，月掘進效率提升X%。2.技術(shù)難題攻關(guān)：參與解決"過老巷"技術(shù)難題，采用"超前鉆探+注漿加固"方案，提前探明老巷位置及積水情況，通過注漿填充老巷空洞，確保掘進過程中無頂板塌陷或突水事故發(fā)生，為工作面順利推進提供了技術(shù)保障。3.信息化技術(shù)應用：配合礦技術(shù)科推廣"掘進工作面智能監(jiān)測系統(tǒng)"，參與安裝瓦斯、頂板壓力、風速等傳感器X臺，實現(xiàn)對掘進工作面環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測與預警。全年通過系統(tǒng)預警發(fā)現(xiàn)瓦斯異常X次，均及時采取措施，避免了瓦斯超限事故。（三）深化隱患排查，構(gòu)建全流程風險防控體系1.日常隱患排查：每日開展"班組自查+技術(shù)員復查"的雙重隱患排查，重點檢查"支護質(zhì)量""機電設(shè)備狀態(tài)""通風系統(tǒng)穩(wěn)定性"等內(nèi)容。全年累計排查隱患X條，其中重大隱患X條，均按照"五定原則"（定責任人、定措施、定時間、定資金、定預案）整改完畢，整改率100%。2.專項隱患治理：針對"雨季三防""冬季防火"等特殊時期，組織開展專項隱患排查。例如，在雨季來臨前，對掘進工作面周邊老巷積水情況進行全面排查，制定"排水路線優(yōu)化+備用泵安裝"措施，確保雨季掘進作業(yè)安全。3.隱患溯源分析：對重復出現(xiàn)的隱患（如"錨桿扭矩不足"），組織班組召開"隱患分析會"，查找根源（如"員工操作不規(guī)范""工具損壞"），制定"加強培訓+定期檢查工具"的長效措施，全年重復隱患發(fā)生率下降X%。（四）注重培訓教育，提升全員安全技能與意識1.技能培訓：全年組織掘進班組開展"錨網(wǎng)索支護技術(shù)""探放水操作""應急救援"等培訓X次，采用"理論講解+現(xiàn)場演示"的方式，提高員工的實操能力。例如，針對"錨桿扭矩不足"問題，開展"錨桿安裝專項培訓"，培訓后員工操作合格率從X%提升至X%。2.案例警示教育：每月組織觀看"煤礦掘進事故案例"視頻，結(jié)合本礦實際情況，分析事故原因（如"忽視頂板隱患""違反規(guī)程操作"），讓員工深刻認識到"安全無小事"。全年累計開展案例教育X次，覆蓋員工X人次。3.安全考核激勵：參與制定"掘進班組安全考核辦法"，將"隱患排查數(shù)量""規(guī)程執(zhí)行情況""安全培訓出勤率"納入考核指標，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的安全積極性。全年共有X個班組、X名員工獲得"安全先進"稱號。（五）加強協(xié)同配合，保障掘進作業(yè)有序推進1.與通風部門協(xié)同：配合通風科做好掘進工作面通風系統(tǒng)調(diào)整，確保風速、風量符合要求。例如，在X掘進工作面延伸時，參與設(shè)計"雙風機雙電源"通風方案，確保瓦斯?jié)舛仁冀K控制在0.5%以下。2.與機電部門協(xié)同：協(xié)助機電科做好掘進設(shè)備（如掘進機、錨桿機）的維護與檢修，制定"設(shè)備日常檢查清單"，每日對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備狀態(tài)良好。全年累計參與設(shè)備檢修X次，避免了因設(shè)備故障導致的安全事故。3.與調(diào)度部門協(xié)同：及時向調(diào)度室匯報掘進工作面進度、隱患情況及需要協(xié)調(diào)的問題，確保調(diào)度室能夠及時調(diào)配資源（如材料、人員），保障掘進作業(yè)順利進行。三、存在的問題與不足1.技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升：對"智能化掘進"等新技術(shù)的學習不夠深入，未能主動提出更多創(chuàng)新性的技術(shù)方案。2.員工安全意識參差不齊：部分老員工存在"經(jīng)驗主義"傾向，對規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴格，需要進一步加強教育引導。3.應急處置能力有待加強：雖然開展了應急演練，但部分員工對"瓦斯超限""頂板冒落"等應急情況的處置不夠熟練，需要增加演練的頻率和針對性。四、202X年度改進計劃與工作思路1.深化技術(shù)創(chuàng)新：加強對"智能化掘進""數(shù)字孿生"等新技術(shù)的學習，參與礦"智能化掘進工作面"建設(shè)項目，提出1-2項創(chuàng)新性技術(shù)方案，提升掘進效率與安全水平。2.強化安全管理：針對"經(jīng)驗主義"問題，開展"規(guī)程重溫"活動，定期組織員工學習規(guī)程，通過"閉卷考試"檢驗學習效果；同時，加強對老員工的監(jiān)督，杜絕"習慣性違章"。3.提升應急能力：增加應急演練的頻率（每季度1次），針對"瓦斯超限""頂板冒落""突水"等常見應急情況，制定詳細的演練方案，提高員工的應急處置能力。4.推進標準化建設(shè)：參與制定"掘進工作面安全標準化考核標準"，將"支護質(zhì)量""隱患排查""文明生產(chǎn)"等內(nèi)容納入標準，推動掘進工作面實現(xiàn)"標準化、規(guī)范化、精細化"管理。結(jié)語202X年，本