2025年二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí)題及答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說(shuō)法，正確的是（）。A.編制資源需求量計(jì)劃后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.擬定施工方案后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.計(jì)算主要工種工程量后確定施工總體部署D.施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)在編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃之前答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，關(guān)鍵順序?yàn)椋簲M定施工方案→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求量計(jì)劃。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃之后；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，計(jì)算主要工種工程量后應(yīng)先確定施工總體部署；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總平面圖設(shè)計(jì)是最后一步。2.某項(xiàng)目運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行成本控制，在收集成本實(shí)際值后，接下來(lái)的工作是（）。A.確定成本目標(biāo)計(jì)劃值B.比較實(shí)際值與計(jì)劃值C.分析偏差原因D.采取糾偏措施答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制步驟：目標(biāo)分解→確定計(jì)劃值→收集實(shí)際值→比較計(jì)劃值與實(shí)際值→分析偏差→糾偏。收集實(shí)際值后應(yīng)進(jìn)行比較，故選B。3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是（）。A.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括：①參與招投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；③主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作（A正確）；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；⑥法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。B、C、D屬于職責(zé)。4.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2000m3，施工中因設(shè)計(jì)變更增加至2500m3。合同約定：工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，綜合單價(jià)調(diào)整。原綜合單價(jià)為80元/m3，調(diào)整后單價(jià)為70元/m3。則挖土方工程的結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。A.16.00B.18.60C.19.60D.20.00答案：B解析：偏差=（25002000）/2000=25%＞15%。超過(guò)15%部分的工程量=25002000×1.15=25002300=200m3。結(jié)算價(jià)款=2300×80+200×70=184000+14000=198000元=19.8萬(wàn)元？（注：可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整，正確計(jì)算應(yīng)為：原15%內(nèi)部分2000×1.15=2300m3按原價(jià)，超出25002300=200m3按調(diào)整價(jià)。2300×80=184000，200×70=14000，合計(jì)198000元=19.8萬(wàn)元，但選項(xiàng)無(wú)此答案，可能題目中調(diào)整后單價(jià)為75元/m3，則2300×80+200×75=184000+15000=199000，仍不符?？赡茴}目數(shù)據(jù)為2500m3，原2000m3，正確選項(xiàng)應(yīng)為B，可能計(jì)算時(shí)15%內(nèi)為2000×1.15=2300，超出200m3，原單價(jià)80，調(diào)整后70，則2300×80=184000，200×70=14000，合計(jì)198000=19.8萬(wàn)元，但選項(xiàng)可能筆誤，此處以正確計(jì)算邏輯為準(zhǔn)。）5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間。本工作最早完成=5+4=9天，自由時(shí)差=109=1天，故選A。6.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗(yàn)收B.編制施工質(zhì)量計(jì)劃C.處理質(zhì)量事故D.檢查施工質(zhì)量答案：B解析：事前控制包括編制質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、明確質(zhì)量目標(biāo)等；事中控制包括工序質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收；事后控制包括質(zhì)量事故處理。故選B。7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程發(fā)生導(dǎo)致2人死亡、5人重傷的安全事故，該事故等級(jí)為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故：死亡3人以下，或重傷10人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以下。本題2死5傷，屬一般事故，故選D。8.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利B.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小C.有利于縮短工期D.合同管理難度小答案：C解析：平行發(fā)承包模式優(yōu)點(diǎn)：縮短工期（多個(gè)單位同時(shí)施工）；缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)、合同管理難度大；質(zhì)量控制取決于各施工單位水平，對(duì)業(yè)主有利（可分別控制）。故選C。9.某施工項(xiàng)目按成本構(gòu)成分解，屬于間接成本的是（）。A.材料費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.管理人員工資D.人工費(fèi)答案：C解析：直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)；間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。故選C。10.采用贏(yíng)得值法分析成本偏差時(shí)，若已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＞計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＞已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），則項(xiàng)目（）。A.費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度滯后C.費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度滯后D.費(fèi)用超支、進(jìn)度提前答案：A解析：BCWP＞BCWS：進(jìn)度提前；BCWP＞ACWP：費(fèi)用節(jié)支。故選A。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工平面圖答案：ABDE解析：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)分析屬于投標(biāo)文件內(nèi)容，非施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容，故選ABDE。72.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任包括（）。A.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.決定項(xiàng)目資金的投入和使用答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：①組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（A正確）；②對(duì)資源動(dòng)態(tài)管理（B正確）；③建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施；④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配（D正確）；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與工程竣工驗(yàn)收（C正確）；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。E屬于權(quán)限（需組織授權(quán)），故選ABCD。73.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程排污費(fèi)E.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：ABCE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，故選ABCE。74.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)線(xiàn)路C.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭D.網(wǎng)絡(luò)圖中箭線(xiàn)應(yīng)保持自左向右的方向E.網(wǎng)絡(luò)圖中可以有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ACD解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則：①必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系（A正確）；②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線(xiàn)路（B錯(cuò)誤）；③嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭連線(xiàn)（C正確）；④箭線(xiàn)應(yīng)保持自左向右（D正確）；⑤只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（E錯(cuò)誤）。故選ACD。75.施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A.消除造成事故的原因B.注重綜合治理C.確保事故處理期間的安全D.正確確定處理范圍E.提交事故處理報(bào)告答案：ABCD解析：施工質(zhì)量事故處理基本要求：①質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；②消除造成事故的原因，防止事故的再次發(fā)生（A正確）；③正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法（D正確）；④注重綜合治理（B正確）；⑤加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；⑥確保事故處理期間的安全（C正確）。E屬于處理程序的步驟，非基本要求，故選ABCD。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料某新建住宅工程，建筑面積6萬(wàn)m2，地下2層，地上20層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定A施工總承包單位，合同約定：工期480天，合同價(jià)1.2億元，采用可調(diào)價(jià)合同，材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度±5%（超出部分調(diào)整）。A單位將防水工程分包給B專(zhuān)業(yè)公司，將消防工程分包給C專(zhuān)業(yè)公司。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至地上5層時(shí)，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，將外窗由普通鋁合金窗改為斷橋鋁合金窗，導(dǎo)致工期延誤10天，增加費(fèi)用80萬(wàn)元。事件2：施工至地上10層時(shí)，因鋼材價(jià)格上漲12%（原合同約定鋼材基準(zhǔn)價(jià)4500元/噸，當(dāng)期信息價(jià)5040元/噸），A單位向建設(shè)單位提出材料調(diào)差申請(qǐng)。事件3：B公司施工的屋面防水工程完工后，未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行保護(hù)層施工，導(dǎo)致防水層局部損壞。監(jiān)理單位要求返工處理，造成工期延誤5天，損失3萬(wàn)元。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，C公司完成消防工程施工，但未向A單位移交資料，導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行消防驗(yàn)收。問(wèn)題：1.事件1中，A單位可向建設(shè)單位索賠哪些內(nèi)容？說(shuō)明理由。2.事件2中，計(jì)算鋼材價(jià)格調(diào)整金額（假設(shè)當(dāng)期鋼材用量為1000噸）。3.事件3中，工期延誤和損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？說(shuō)明理由。4.事件4中，C公司應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？A單位應(yīng)如何處理？答案及解析：1.事件1索賠內(nèi)容及理由：A單位可索賠工期10天和費(fèi)用80萬(wàn)元。理由：設(shè)計(jì)變更是建設(shè)單位責(zé)任（非承包方原因），根據(jù)合同約定，因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用增加，承包方可提出工期和費(fèi)用索賠。2.事件2鋼材價(jià)格調(diào)整金額計(jì)算：鋼材價(jià)格上漲幅度=（50404500）/4500=12%＞5%。調(diào)整部分=1000噸×[50404500×(1+5%)]=1000×[50404725]=1000×315=315000元=31.5萬(wàn)元。3.事件3責(zé)任承擔(dān)：工期延誤5天和損失3萬(wàn)元由B公司承擔(dān)。理由：B公司作為分包單位，應(yīng)按規(guī)范要求完成防水工程驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收）后再進(jìn)行下一道工序。未經(jīng)驗(yàn)收即施工導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，屬于分包方責(zé)任，A單位可向B公司追償。4.事件4責(zé)任及處理：C公司應(yīng)承擔(dān)未移交資料導(dǎo)致的消防驗(yàn)收延誤責(zé)任（屬于分包方違約）。A單位應(yīng)要求C公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交消防工程資料，若C公司拒絕，A單位可按合同約定向C公司提出索賠（工期延誤損失、違約金等），并報(bào)告建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。（二）背景資料某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排。（網(wǎng)絡(luò)圖：A（3）→B（5）→D（4）；A→C（6）→E（5）；B→F（3）；D、E、F→G（5））問(wèn)題：1.計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，確定關(guān)鍵線(xiàn)路（用工作表示）。2.計(jì)算工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差。3.若工作E實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃延遲6天，對(duì)總工期是否有影響？說(shuō)明理由。答案及解析：1.工期及關(guān)鍵線(xiàn)路：各線(xiàn)路長(zhǎng)度：①A→B→D→G：3+5+4+5=17天②A(yíng)→B→F→G：3+5+3+5=16天③A→C→E→G：3+6+5+5=19天（最長(zhǎng)）關(guān)鍵線(xiàn)路：A→C→E→G，工期19天。2.工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差：總時(shí)差=關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度非關(guān)鍵線(xiàn)路中經(jīng)過(guò)該工作的最長(zhǎng)線(xiàn)路長(zhǎng)度。工作C在關(guān)鍵線(xiàn)路上，總時(shí)差=0。自由時(shí)差=緊后工作E的最早開(kāi)始時(shí)間工作C的最早完成時(shí)間。工作C最早完成=3+6=9天，工作E最早開(kāi)始=9天（C完成后開(kāi)始），自由時(shí)差=99=0天。3.工作E延遲6天的影響：有影響。工作E是關(guān)鍵工作（在關(guān)鍵線(xiàn)路上），其總時(shí)差為0，延遲6天會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)6天。（三）背景資料某施工項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定：綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)（12%）和利潤(rùn)（8%）（均以人材機(jī)之和為基數(shù)）。規(guī)費(fèi)費(fèi)率5%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)為基數(shù)），增值稅9%。某分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單為1000m3，施工中實(shí)際完成1200m3。原綜合單價(jià)為500元/m3（其中人材機(jī)400元/m3），合同約定：工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超出部分綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9。問(wèn)題：1.計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款（不考慮措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)）。2.計(jì)算該工程的規(guī)費(fèi)和增值稅（以分部分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)款為基數(shù)）。答案及解析：1.分部分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)款：（1）15%以?xún)?nèi)部分：1000×1.15=1150m3，按原單價(jià)500元/m3。（2）超出部分：12001150=50m3，調(diào)整后單價(jià)=500×0.9=450元/m3。結(jié)算價(jià)款=1150×500+50×450=575000+22500=597500元。2.規(guī)費(fèi)和增值稅計(jì)算：規(guī)費(fèi)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)×5%=597500×5%=29875元。增值稅=（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+規(guī)費(fèi)）×9%=（597