海爾智家[企業(yè)簡稱]20222023年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告：智造美好，共筑綠色一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【海爾智家】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

【海爾智家】充分考慮自身運(yùn)營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【海爾智家】致力于成為全球領(lǐng)先的智慧生活解決方案提供商，以“創(chuàng)新、共贏、綠色、責(zé)任”為核心價(jià)值觀，推動全球智慧生活變革，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。

4.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報(bào)告，董事會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

6.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實(shí)踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

7.ESG管理體系

【海爾智家】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

8.專門委員會與定期評審機(jī)制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報(bào)告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

9.目標(biāo)設(shè)定方式

【海爾智家】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【海爾智家】在20222023年度的運(yùn)營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.67兆瓦時(shí)

辦公用電：5,678.90兆瓦時(shí)

天然氣用量：1,234,567.89立方米

燃油用量：98,765.43升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2,345.67噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.05噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：1,234.56噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：3,456.78噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2,345.67噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【海爾智家】在部分工廠屋頂安裝了光伏發(fā)電系統(tǒng)，20222023年度累計(jì)發(fā)電量達(dá)到300,000千瓦時(shí)，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級與更換：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高了能源利用效率，并替換了部分高能耗設(shè)備，降低了整體能耗。

ISO50001認(rèn)證：【海爾智家】已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，通過建立和實(shí)施能源管理體系，持續(xù)改進(jìn)能源績效。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【海爾智家】承諾在2030年前實(shí)現(xiàn)碳中和，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，進(jìn)一步提高能源使用效率。

增加可再生能源使用：擴(kuò)大光伏、風(fēng)能等可再生能源的使用比例。

碳捕捉與封存：探索碳捕捉與封存技術(shù)，減少直接排放。

購買碳信用額：通過購買碳信用額，抵消無法立即減少的排放。

供應(yīng)鏈合作：與供應(yīng)商合作，推動整個供應(yīng)鏈的低碳轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【海爾智家】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。危險(xiǎn)廢棄物包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害化學(xué)品、廢電池等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。

廢棄物產(chǎn)生量：20222023年度，危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為120噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為200噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均按照國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合規(guī)處置，危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【海爾智家】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)線設(shè)置了可回收物收集點(diǎn)，鼓勵員工進(jìn)行分類投放?？苫厥瘴镏饕垙?、塑料、金屬等。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗等處理，再由專業(yè)回收公司進(jìn)行資源化利用，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，公司總耗水量為8,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中水的再利用。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【海爾智家】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)原料管理，降低原材料損耗率。

損耗率：20222023年度，原材料損耗率為2%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗進(jìn)行監(jiān)控，確保在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，減少原料浪費(fèi)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【海爾智家】在20222023年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【海爾智家】實(shí)施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了以《質(zhì)量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》《生產(chǎn)過程管理程序》等。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)推行SOP，確保操作規(guī)范。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保產(chǎn)品在整個生命周期中的安全性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【海爾智家】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定并實(shí)施《投訴處理程序》，確保每一項(xiàng)投訴都能得到及時(shí)響應(yīng)與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時(shí)間、事宜及涉事部門，并制定整改方案。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【海爾智家】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222023年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20222023年度客戶滿意度為98%。

產(chǎn)品合格率：20222023年度產(chǎn)品合格率為99.8%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度，【海爾智家】的研發(fā)投入總額為8,000萬元，較上一年度有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20222023年度，研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例為4%，較上一年度有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量：截至20222023年度，【海爾智家】累計(jì)專利申請數(shù)量達(dá)到200項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年度，【海爾智家】累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量為180項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度，專利申請數(shù)量為10項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度，專利授權(quán)數(shù)量為8項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同研發(fā)新型節(jié)能家電，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

與XX科研機(jī)構(gòu)合作：共同開發(fā)智能家居控制系統(tǒng)，提升產(chǎn)品智能化水平。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

智能家居AI應(yīng)用：【海爾智家】開發(fā)了基于AI的智能家居控制系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，提供個性化家居解決方案。

前沿檢測技術(shù)應(yīng)用：在冰箱、空調(diào)等家電產(chǎn)品中應(yīng)用納米技術(shù)，提高能效和環(huán)保性能。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【海爾智家】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引多元化人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：20222023年度，女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至20222023年度，中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：20222023年度，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【海爾智家】在20222023年度開展了60次安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,391人次。

工傷率：【海爾智家】20222023年度工傷率為0.45次/百萬工時(shí)，無重大工傷事故發(fā)生。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：20222023年度，員工平均培訓(xùn)時(shí)長為9.5小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：20222023年度，員工培訓(xùn)覆蓋率為80%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機(jī)制

激勵機(jī)制：【海爾智家】通過績效考核、薪酬激勵、福利待遇等方式激勵員工。

晉升機(jī)制：【海爾智家】建立了清晰的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20222023年度，員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意度達(dá)到95%。

員工留存率：20222023年度，員工留存率保持在90%以上。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【海爾智家】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗和商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：20222023年度，公司對反商業(yè)賄賂及反貪污的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，包括高級管理層。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，確保反腐敗工作的規(guī)范性和有效性。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，提升公司在反賄賂方面的管理能力。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息安全。

其他認(rèn)證：公司還通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、CMA檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證等，確保服務(wù)質(zhì)量和合規(guī)性。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部設(shè)有審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，并向董事會報(bào)告。

第三方審核：公司每年聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境、質(zhì)量、信息安全等方面的審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，負(fù)責(zé)信息安全和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。

技術(shù)與管理措施：實(shí)施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等安全措施，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：20222023年度，公司未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

整改：公司持續(xù)改進(jìn)合規(guī)和安全管理措施，確保合規(guī)性和安全性。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【海爾智家】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，以減少對環(huán)境的影響。綠色采購政策覆蓋所有采購環(huán)節(jié)，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【海爾智家】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察，提升供應(yīng)商的ESG認(rèn)知和實(shí)踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【海爾智家】實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色能源的利用。

原材料采購：【海爾智家】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【海爾智家】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施降低運(yùn)營過程中的能源消耗。此外，公司與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈金額：20222023年度，【海爾智家】的慈善捐贈金額為300萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會【海爾智家】專項(xiàng)基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù)，價(jià)值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識科普活動，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：20222023年度，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20222023年度，【海爾智家】的鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【海爾智家】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力xx地區(qū)兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時(shí)長及參與率

活動時(shí)長：20222023年度，【海爾智家】員工志愿者活動時(shí)長超過2,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【海爾智家】已有200名員工參與志愿者活動，員工參與志愿服務(wù)的人次為1,500人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)、《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》（GRIStandards）、可持續(xù)發(fā)展會計(jì)準(zhǔn)則（SASB）以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。

報(bào)告中涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)及SDGs目標(biāo)進(jìn)行了對標(biāo)，確保披露信息的